XCGC-F2018040号许昌市魏都区教育体育局“许昌市和顺街中学建设项目”

招标人名称

(略) 市 (略) (略)

招标代理

机构名称

(略)

工程名称

(略) 市和顺街中学建设项目

开标时间

2018年3月9日10:30分

开标地点

(略) 市公 (略) 开标一室

评标时间

2018年3月9日11:00分

评标地点

(略) 市公 (略) 评标五室

评标委员

会负责人

贾启超

序号

投标单位

投标报价

（元）

工期(日历天）

项目

经理（含注册证书编号）

技术负责人（姓名及职称）

质量

要求

密封情况

对本次开标过程是否有异议

1

(略) (略)

*** .57

210

田玉芝

豫 ***

冯倩

工程师

合格

完好

无

2

(略) 省 (略)

*** .37

210

黄根华

豫 ***

潘高宇高工

合格

完好

无

3

(略) (略)

*** .45

210

韩小盈

豫 ***

李欣高工

合格

完好

无

4

(略) 省 (略)

*** .87

210

张德军

豫 ***

陈磊河高工

合格

完好

无

招标控制价

*** .09元

K值

0.3

目标工期

210日历天

质量要求

合格

序号

投标单位

投标报价

（元）

工期(日历天）

总监理工程师（含证书编号）

质量

要求

密封情况

对本次开标过程是否有异议

1

(略) (略)

***

同施工期

刘建锋 ***

合格

完好

无

2

(略) 方宇 (略)

***

同施工期

许涛 ***

合格

完好

无

3

(略) (略)

***

同施工期

张青云 ***

合格

完好

无

4

(略) 创达 (略)

***

同施工期

马军涛 ***

合格

完好

无

5

(略) (略)

***

同施工期

王吉纲 ***

合格

完好

无

6

(略) (略)

***

同施工期

张伟云 ***

合格

完好

无

招标控制价

55.5万元

K值

0.5

目标工期

210日历天

质量要求

合格

通过清标的投标人

序号

投标人名称

1

(略) 省 (略)

2

(略) (略)

3

(略) 省 (略)

未通过清标的投标人名称及原因

1

(略) (略) 工程量清单未提供地下 (略) ，未按招标文件规定编制各项报价，与招标文件工程量清单不一致。

  通过初步评审的投标人

序号

投标人名称

1

(略) 省 (略)

2

(略) (略)

3

(略) 省 (略)

  未通过初步评审的投标人名称及原因

无

  通过初步评审的投标人

序号

投标人名称

1

(略) (略)

2

(略) 方宇 (略)

3

(略) (略)

未通过初步评审的投标人名称及原因

(略) 创达 (略) 、 (略) (略) 、 (略)

(略) 文件3.5资格审查资料3.5.3条规定，未提供“近年完成的类似项目情况表”，不符合招标文件六、初步评审第（3）条规定，不进入下一步评审。

标段

投标单位

综合得分

排序

一标段

（施工标段

(略) 省 (略)

80.00

1

(略) 省 (略)

78.56

2

(略) (略)

71.86

3

二标段

（监理标段）

投标单位

综合得分

排序

(略) (略)

80.75

1

(略) 方宇 (略)

48.36

2

(略) (略)

43.08

3

第一中标候选人

(略) 省 (略)

(略) 成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

技

术

标

1.内容完整性和编制水平(0-1)

0.8

0.8

0.8

0.8

0.8

1

0.8

2.施工方案和技术措施(1-2)

1.8

1.8

1.8

1.6

1.7

1.8

1.8

3.质量管理体系与措施(1-2)

1.8

1.8

1.8

1.5

1.8

1.8

1.8

4.安全管理体制与措施(1-2)

1.8

1.5

1.8

1.6

1.7

1.8

1.7

5.环境保护管理体系与措施(1-2)

1.8

1.5

1.9

1.5

1.6

1.8

1.8

6.工程进度计划与措施(0-1)

0.8

0.6

0.8

0.8

0.7

1

0.8

7.拟投入资源配备计划(1-2)

1.8

1.5

1.8

0.8

1.7

1.8

1.8

8.施工进 (略) 络图(0-1)

1

0.6

0.8

0.7

0.6

1

0.7

9.施工总平面布置图(0-1)

1

0.7

0.8

0.7

0.7

1

0.8

10.在节能减排、绿色施工（含扬尘治理）、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术(1-2)

2

1.7

1.8

1.5

1.7

1.8

1.8

11.新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用(1-2)

2

1.7

1.8

1.5

1.7

1.8

1.8

12.企业具备信息化管理平台，能够使工程 (略) 实施 (略) 理(1-2)

2

1.7

1.8

1.5

1.7

1.8

1.9

小    计

18.6

15.9

17.7

14.5

16.4

18.4

17.5

技术标平均得分

17.18

商

务

标

1.报价得分（30）

16.7

16.7

16.7

16.7

16.7

16.7

16.7

2.分部分项综合单价得分（15）

15

15

15

15

15

15

15

3.措施项目得分（5）

3.02

3.02

3.02

3.02

3.02

3.02

3.02

4.主材单价得分（10）

10

10

10

10

10

10

10

小    计

44.72

44.72

44.72

44.72

44.72

44.72

44.72

商务标得分

44.72

综

合（信用）标

1.项目班子配备（0-5）

5

5

5

5

5

5

5

2.企业综合信用（0-5）

5

5

5

5

5

5

5

3.项目经理业绩及信用（0-4）

3

3

3

3

3

3

3

4.服务承诺（0-6）

5.5

5

5.5

4

5

5

5

小    计

18.5

18

18.5

18

18

18

18

综合（信用）标平均得分

18.10

最终得分

80.00

备注：

(略) 完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。

(略) 人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值； (略) 人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

第二中标候选人

(略) 省 (略)

(略) 成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

技

术

标

1.内容完整性和编制水平(0-1)

0.7

0.8

0.5

0.7

0.7

1

0.7

2.施工方案和技术措施(1-2)

1.5

1.7

1.7

1.6

1.6

1.5

1.6

3.质量管理体系与措施(1-2)

1.5

1.7

1.6

1.5

1.7

1.5

1.5

4.安全管理体制与措施(1-2)

1.5

1.5

1.6

1.5

1.5

1.5

1.5

5.环境保护管理体系与措施(1-2)

1.5

1.5

1.5

1.4

1.6

1.5

1.5

6.工程进度计划与措施(0-1)

0.7

0.6

0.5

0.7

0.7

1

0.7

7.拟投入资源配备计划(1-2)

1.5

1.5

1.6

0.7

1.6

1.5

1.5

8.施工进 (略) 络图(0-1)

0.7

0.6

0.5

0.8

0.5

1

0.4

9.施工总平面布置图(0-1)

0.7

0.7

0.5

0.7

0.6

1

0.5

10.在节能减排、绿色施工（含扬尘治理）、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术(1-2)

1.5

1.5

1.6

1.5

1.5

1.5

1.5

11.新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用(1-2)

1.4

1.5

1.5

1.5

1.6

1.5

1.3

12.企业具备信息化管理平台，能够使工程 (略) 实施 (略) 理(1-2)

1.4

1.5

1.5

1.5

1.7

1.5

1.5

小    计

14.6

15.1

14.6

14.1

15.3

16

14.2

技术标平均得分

14.76

商

务

标

1.报价得分（30）

21.18

21.18

21.18

21.18

21.18

21.18

21.18

2.分部分项综合单价得分（15）

15

15

15

15

15

15

15

3.措施项目得分（5）

3.02

3.02

3.02

3.02

3.02

3.02

3.02

4.主材单价得分（10）

10

10

10

10

10

10

10

小    计

49.20

49.20

49.20

49.20

49.20

49.20

49.20

商务标得分

49.20

综

合（信用）标

1.项目班子配备（0-5）

5

5

5

5

5

5

5

2.企业综合信用（0-5）

5

5

5

5

5

5

5

3.项目经理业绩及信用（0-4）

0

0

0

0

0

0

0

4.服务承诺（0-6）

5

5

5

5

4

4

4

小    计

15

15

15

15

14

14

14

综合（信用）标平均得分

14.6

最终得分

78.56

备注：

(略) 完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。

(略) 人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值； (略) 人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

第三中标候选人

(略) (略)

(略) 成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

技

术

标

1.内容完整性和编制水平(0-1)

0.7

0.6

0.6

0.7

0.7

1

0.7

2.施工方案和技术措施(1-2)

1.4

1.3

1.6

1.5

1.5

1.5

1.5

3.质量管理体系与措施(1-2)

1.4

1.3

1.7

1.5

1.5

1.5

1.5

4.安全管理体制与措施(1-2)

1.4

1.3

1.8

1.5

1.6

1.5

1.4

5.环境保护管理体系与措施(1-2)

1.4

1.3

1.5

1.5

1.6

1.5

1.4

6.工程进度计划与措施(0-1)

0.7

0.6

0.5

0.7

0.7

1

0.6

7.拟投入资源配备计划(1-2)

1.4

1.3

1.6

0.7

1.7

1.5

1.5

8.施工进 (略) 络图(0-1)

0.7

0.6

0.5

0.7

0.6

1

0.4

9.施工总平面布置图(0-1)

0.7

0.6

0.5

0.7

0.6

1

0.5

10.在节能减排、绿色施工（含扬尘治理）、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术(1-2)

1.4

1.3

1.7

1.5

1.6

1.5

1.4

11.新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用(1-2)

1.4

1

1.6

1.4

1.6

1.5

1.3

12.企业具备信息化管理平台，能够使工程 (略) 实施 (略) 理(1-2)

1.4

1

1.6

1.4

1.6

1.5

1.5

小    计

14

12.2

15.2

13.8

15.3

16

13.7

技术标平均得分

14.40

商

务

标

1.报价得分（30）

19.20

19.20

19.20

19.20

19.20

19.20

19.20

2.分部分项综合单价得分（15）

15

15

15

15

15

15

15

3.措施项目得分（5）

2.96

2.96

2.96

2.96

2.96

2.96

2.96

4.主材单价得分（10）

10

10

10

10

10

10

10

小    计

47.16

47.16

47.16

47.16

47.16

47.16

47.16

商务标得分

47.16

综

合（信用）标

1.项目班子配备（0-5）

3

3

3

3

3

3

3

2.企业综合信用（0-5）

2

2

2

2

2

2

2

3.项目经理业绩及信用（0-4）

1

1

1

1

1

1

1

4.服务承诺（0-6）

5

4

4.5

5

4

4

4

小    计

11

10

10.5

11

10

10

10

综合（信用）标平均得分

10.30

最终得分

71.86

备注：

(略) 完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。

(略) 人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值； (略) 人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

第一中标候选人

(略) (略)

(略) 成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

  监理大纲

  20分

质量控制（0-5分）

4.5

5

4.5

4

5

5

4.6

进度控制（0-2分）

1.8

1.5

1.8

1.5

1.5

2

1.8

造价控制（0-3分）

2.8

2

2.7

1.6

2

3

2.8

安全措施（0-3分）

2.8

2.5

2.8

2

2.5

2

2.8

旁站监理措施（0-2分）

1.7

1.6

1.8

1.5

1.6

2

1.8

档案及合同管理（0-2分）

1.7

1.6

1.5

1.6

1.6

2

1.5

工作制度（0-1分）

0.8

0.7

0.8

0.8

0.7

1

0.8

组织协调及合理化建议（0-2分）

1.7

1.7

1.8

1.6

1.7

2

1.8

小    计

17.8

16.6

17.7

14.6

16.6

19

17.9

监理大纲平均得分

17.32

商

务

标

80分

1.报价得分  15分

12.43

12.43

12.43

12.43

12.43

12.43

12.43

2.监理企业

业绩（0-20分）

20

20

20

20

20

20

20

荣誉（0-10分）

2

2

2

2

2

2

2

3.总监理工程师

业绩（0-15分）

10

10

10

10

10

10

10

荣誉（0-5分）

5

5

5

5

5

5

5

4.项目监理机构人员配备（0-7分）

7

7

7

7

7

7

7

5.服务承诺（0-3分）

2

2

2

2

2

2

2

6.业主考评（5分）

5

5

5

5

5

5

5

小    计

63.43

63.43

63.43

63.43

63.43

63.43

63.43

商务标得分

63.43

最终得分

80.75

备注：

(略) 完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。

(略) 人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值； (略) 人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

第二中标候选人

(略) 方宇 (略)

(略) 成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

  监理大纲

  20分

质量控制（0-5分）

3

5

4

3.5

5

4

4

进度控制（0-2分）

1.4

1.5

1.5

1.5

1.5

2

1.5

造价控制（0-3分）

2

2

2.5

1.5

2

2

2.5

安全措施（0-3分）

2

2.5

2.5

2

2.5

2

2.6

旁站监理措施（0-2分）

1.2

1.6

1.2

1.4

1.6

2

1.3

档案及合同管理（0-2分）

1.2

1.5

1.5

1.5

1.5

2

1.5

工作制度（0-1分）

0.4

0.5

0.6

0.7

0.5

1

0.6

组织协调及合理化建议（0-2分）

1.2

1.6

1.5

1.5

1.5

2

1.6

小    计

12.4

16.2

15.3

13.6

16.1

17

15.6

监理大纲平均得分

15.36

商

务

标

80分

1.报价得分  15分

15

15

15

15

15

15

15

2.监理企业

业绩（0-20分）

6

6

6

6

6

6

6

荣誉（0-10分）

1

1

1

1

1

1

1

3.总监理工程师

业绩（0-15分）

0

0

0

0

0

0

0

荣誉（0-5分）

0

0

0

0

0

0

0

4.项目监理机构人员配备（0-7分）

4

4

4

4

4

4

4

5.服务承诺（0-3分）

2

2

2

2

2

2

2

6.业主考评（5分）

5

5

5

5

5

5

5

小    计

33

33

33

33

33

33

33

商务标得分

33

最终得分

48.36

备注：

(略) 完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。

(略) 人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值； (略) 人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

第三中标候选人

(略) (略)

(略) 成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

  监理大纲

  20分

质量控制（0-5分）

3.2

4

3

3.5

4

4

3

进度控制（0-2分）

1.5

1.5

1

1.5

1.5

2

1.4

造价控制（0-3分）

2.5

2.5

2

1.5

2.5

2

2

安全措施（0-3分）

2.5

2.5

2

2

2.5

2

2

旁站监理措施（0-2分）

1.5

1.5

1.6

1.5

1.5

2

1.5

档案及合同管理（0-2分）

1.5

1.6

1.5

1.5

1.6

2

1.5

工作制度（0-1分）

0.6

0.5

0.5

0.7

0.5

1

0.5

组织协调及合理化建议（0-2分）

1.4

1.4

1.5

1.4

1.5

2

1.5

小    计

14.7

15.5

13.1

13.6

15.6

17

13.4

监理大纲平均得分

14.56

商

务

标

80分

1.报价得分  15分

10.32

10.32

10.32

10.32

10.32

10.32

10.32

2.监理企业

业绩（0-20分）

3

3

3

3

3

3

3

荣誉（0-10分）

2

2

2

2

2

2

2

3.总监理工程师

业绩（0-15分）

0

0

0

0

0

0

0

荣誉（0-5分）

0

0

0

0

0

0

0

4.项目监理机构人员配备（0-7分）

6

6

7

6

6

6

7

5.服务承诺（0-3分）

2

2

2

2

1.5

2

2

6.业主考评（5分）

5

5

5

5

5

5

5

小    计

28.32

28.32

29.32

28.32

27.82

28.32

29.32

商务标得分

28.52

最终得分

43.08

备注：

(略) 完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。

(略) 人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值； (略) 人数在5人时，取所有评委评分的平均值。