(略) 市市 (略) 项目的生态环 (略) 布展EPC项目招标公告
标段编号：E ***
1. 招标条件
本招标项目 (略) 市市 (略) 项目已由 (略) 市 (略) 批准建设，项目业主为 (略) (略) ，建设资金来自国有资金，项目出资比例为 * %。 (略) 条件，现对该项目的生态环 (略) 布展EPC项目 (略) ，特邀请有兴趣的潜在投标人参加投标。
2. (略) 范围
2.1项目概况：
2.1.1建设地点： (略) 市 (略) 路西侧、兴南 (略) 侧， (略) 市市 (略) * 层半西北角。
2.1.2建设规模：总建筑面积约 * 0平方米，其中生态环 (略) 面积约 * 平方米。
2.1.3合同估算价： * 万元人民币。
2.1.4工期要求：
总工期要求： * 日历天；其中设计周期： * 日历天；施工工期： * 日历天。
2.2招标范围:生态环 (略) 初步设计、施工图设计、布展施工等。
2.3付款方式：
（1）设计费：提交初步设计、施工图成果文件完成后支付总价的 * %，余款施工结束后支付。
（2）布展施工费：签订合同后预付总价的 * %，工程量完成 * 半时支付总价的 * %，施工结束后再支付总价的 * %，验收合格后付至总价的 * %，余款除留3%的质保金外，在结算审核后结清。每次付款必须经业主代表、监理工程师、造价控制签字。
2.4设计成果补偿：第 * 名补偿 * 万元人民币，第 * 名补偿 * 万元人民币，其余单位不补偿。
3. 投标人资格要求
3.1申请人应具备[工程设计综合 * 级]或者[建筑装饰工程设计专项 * 级]设计资质，或者具备[建筑装修装饰工程专业承包 * 级（含）以上]或者[建筑装修装饰工程设计与施工 * 级（含以上）]施工资质，并在人员、设备、资金等方面具备相应的工程总承包能力。
3.2投标人拟派总承包项目经理应当具有[国家注册 * 级建筑师]或者[建筑工程建造师 * 级]工程建设类注册执业资格且必须满足下列条件：
（1）总承包项目经理不得同时在两个或者两个以上单位受聘或者执业：a.同时在两个及以上单位签订劳动 (略) 会保险；b.将本人执（职）业资格证书同时注册在两个及以上单位。
（2）总承包项目经理不得同时在两个或者两个以上工程项目上任职。
（3）拟派总承包项目经理为建造师资格的除满足上述条件外还应满足下列条件：a.是非变更后无在建工程；b.是变更后无在建工程的,必须是原合同工期已满且自变更备案之日已满6个月，或者是因非承包方原因致使工程项目停工超过 * 天，且经建设单位同意已经办理项目负责人解锁手续的；c.有在建工程， (略) 的工程属于同 * 工程项目、同 * 项目批文、同 * 施工地点分段发包或分期施工的情况， (略) 项目的规模总和在项目负责人资格执业范围内。
注：1、以上在建工程是指在其他未竣工验收项目中担任项目负责人职务；2、若项目已竣工验收但通过系统查询仍显示有在建工程的，须提供竣工验收证明原件扫描件编入投标文件；若属于变更后无在建工程的须提供变更手续原件扫描件编入投标文件。投标截止后不再接受相关证明或手续，若投标时应提供但投标文件中未提供相关证明材料的视作有在建工程。若评标结果公示阶段被投诉有在建工程，调查属实的将取消其中标资格并接 (略) 罚。
3.3 投标人及拟派总承包项目经理应具备其他要求：
3.3.1近2 (略) 投 (略) 政处罚。
3.3.2投标人 (略) (略) 罚（ (略) 为的界定参照国发【 * 】 * 号文、发改办财金【 * 】 * 号文）。 (略) 罚在信用 (略) 站 (略) 政处罚决定作出之日起，已超过最长公示期限，投标人须在投标文件中 (略) 政处罚决定机关出具的已修复证明，即可视为已修复。否则， (略) 为处理。
3.3.3投标人不得被列 (略) 人名单，具体详见:苏信用办[ * ] * 号文。
3.3.4投标人未被列入经营异常名录，以“国家企业信用信息公示系统”查询结果为准。
3.4 本次招标
?不接受联合体投标；□接受联合体投标。
4. 招标文件的获取
4.1凡有意向者请于 * 年 * 月 * 日至 * 年 * 月 * 日，每日上午8: * 至 * : * ，下午 * : * 至 * : * 时（节假日除外），按下列要求至 (略) (略) * 楼 (略) 润泰工 (略) 有限公司购买招标文件。
4.2购买招标文件须递交下列材料
根据泰建招〔 * 〕2号《 (略) 市建设工程投标事务负责人管理办法（试行）》的规定：
① (略) 文件时另须提交：营业执照复印件（加盖法人章）、法定代表人身份证明原件、本人身份证原件及复印件；
② (略) 文件时另须提交：营业执照复印件（加盖法人章）、法人授权委托书、本人身份证原件及复印件、 (略) 保证明材料原件及复印件（ (略) 保证明材料的格式按照泰住建[ * ] * 号文规定）。
注：1.有关投标事务负责人相关规定及法定代表人身份证明格式、授权委托书格式请登 * www. *** 查询（泰建招〔 * 〕2号《 (略) 市建设工程投标事务负责人管理办法（试行）》）。
2. (略) 保证明材料的格式按照泰住建【 * 】 * (略) 。
4.3招标文件每套售价 * 元，售后不退。
5.投标截止时间
5.1本工程投标截止及开标时间为 * 年1月 * 日9时。
5.2逾期送达的投标文件，招标人不予受理。
6.资格审查
本次招标采用资格 (略) 资格审查， (略) 文件第 * 章。
7. 评标方法
(略) 文件第 * 章。
8. 发布公告的媒介
8.1 (略) 市公共资 (略) （http:/ *** ）
8.2 (略) 市公 (略) （http:/ *** ）
8.3 (略) 网（http:/ *** ）
9.联系方式
招 标 人： (略) (略)
地 址： (略) 市曾涛路东首
联 系 人：樊捷
电 话： ***
招标代理机构： (略) 润泰工 (略) 有限公司
地 址： (略) (略) * 楼（ (略) 东路 * 号）
联 系 人：成洁
电 话： ***
* 年 * 月 * 日
本工程采用资格后审，具体办法附后。
评标办法（综合评估法）
评标办法前附表
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初步评审
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条款号
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评审因素
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评审标准
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1.1.1
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形式性评审标准
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投标人名称
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与营业执照、资质证书、安全生产许可证 * 致
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投标函签字盖章
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有法定代表人的签章并加盖法人印章
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报价唯 *
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只能有 * 个有效报价
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暗标
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符合招标文件有关暗标的要求
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……
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……
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1.1.2
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资格评审标准
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营业执照
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具备有效的营业执照
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安全生产许可证
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具备有效的安全生产许可证（设计单位无须提供）
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资质证书
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具备有效的资质证书
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资质等级
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符合第 * 章“投标人须知”第1.4.1项规定
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财务要求
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/
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业绩要求
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/
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拟派工程总承包项目经理要求
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符合第 * 章“投标人须知”第1.4.1项规定
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其他要求
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符合第 * 章“投标人须知”第1.4.1项规定的其他要求
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1.1.3
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响应性评审标准
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投标内容
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符合第 * 章“投标人须知”第1.3.1项规定
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工期
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投标函中载明的工期符合第 * 章“投标人须知”第1.3.2项规定
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工程质量
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投标函中载明的质量符合第 * 章“投标人须知”第1.3.3项规定
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投标有效期
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投标函附录中承诺的投标有效期符合第 * 章“投标人须知”第3.3.1项规定
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投标保证金
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符合第 * 章“投标人须知”第3.4.1项规定；
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1.评标办法：本工程采用综合评估法。
2.开标、评标活动分 (略) 。
先开设计文件及资格审查资料（实行资格后审的）部分，对设计文件及资格审查资料（实行资格后审的）进行评审。在设计文件评审及资格审查（实行资格后审的）合格且设计文件得 * .5分（含）以上的投标人中，只有设计文件得分汇总排在前5 名，才能进入第 * 阶段开标、评标；投标人或设计文件评审合格的投标人少于5 名的，全部进入第 * 阶段开标、评标。
第 * 阶段： (略) 有投标文件 (略) 分后，宣布进入第 * 阶段评审入围的投标人， (略) 文件规定的评标方法对商 (略) 评审（设计文件得分带入第 * 阶段）。评分采用百分制，评分的计算过程以及计算结果均保留两位小数，小数点后的第 * 位 * 舍 * 入。
按设计、商务及技术总得分由高到低推荐1-3名为中标候选人。 (略) 在推荐中标候选人时，如因投标人的评标价、综合得分相同而影响排序，原则上综合得分相同的应以评标价低的优先， (略) 人的法定代表人或授权委托人（需携带授权委托书及身份证） (略) 摇号机上以摇号方式确定中标候选人。
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分值构成
(总分 * 分)
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技术标：方案设计文件： * 分
项目管理组织方案：9分
经济标：工程总承包报价： * 分
商务标：项目管理机构：3分
工程业绩：3分
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序号
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评审项
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评分因素（偏差率）
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评分标准
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1
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方案设计文件（ * 分）
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1.设计说明
（2分）
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（1）对“生态环 (略) ”主题定位清晰，对设计任务书要求解读准确、理解透彻，整体策划构思完整，内容全面；（0-1分）
（2）布展 (略) 详细深化设计，提供完整的文字内容文本， (略) 详细的文字描述。（0-1分）
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2． (略)
（7分）
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(1)展区风格新颖简洁，主题突出，各展区的设计既要根据不同展示内容与性质表现出不同的设计风格，又要在整体上兼顾总体风格的统 * ；
(2)各展区之间、 (略) 位之间过渡自然，无死板分割；
(3）动线流畅、明晰，能够满足不同参观对象的不同需求。
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3．各功能区分项设计
（7分）
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功能分区科学合理，区域明确，方便管理使用， (略) 时互相干扰。
(略) 要为内容和功能服务，力求在功能分区、展览空间、流线设计以及采光、节能等 (略) 与设计，力争形式与内容完美结合。
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4．各板块空间设计
（6分）
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（1）对各板块空间设计现代大气、符合各区域的功能定位，各空间氛围的营造符合该空间的主题和受众群体需求；
（2）构思新颖，具有动感，展示重点突出，创造亮点空间，风格简洁，材料环保；
（3）装饰风格简洁，同时应能够体现地方特色。
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5.展陈方式
（4分）
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1．布展方式多样，新颖别致，有较强的艺术感染力；
2．体现互动体验性、科普性特点；
3．在设计理念上、多媒体运用策划上体现创新性、趣味性特点，能够吸引人。
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6．设备方案（2分）
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1．设备方案的选用符合活动开展的实际需要，多功能性及 (略) 、满足设计任务书要求，设计方案及设备材料选材具有环保特点，符合国家生态环保要求，合理利用环保材料和环保技术。（1分）
2．设备方案的设计依据符合规范及标准要求。（1分）
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7.设计深度及方案汇报阐述（7分）
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1．设计或策划人 (略) 阐述透彻且方案解读文件清晰（投标人根据自身情况可采用PPT、PDF或视频资料）
2．设计深度
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2
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工程总承包报价（ * 分）
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报价评审（工程总承 (略) 有费用）（ * 分）
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以有效投标文件 (略) 算术平均，平均价的 * %为评标基准价，得满分；每低于评标基准价1%扣0.1分；每高于评标基准价1%扣0.6分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。
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说明：1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价；
2.有效投标文件是 (略) 判定为无效标的投标文件。
3.评标结束后，除确认存在计算错误外，评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情形而改变。
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3
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项目管理组织方案（9分）
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1．总体概述（2分）
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对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措 (略) 评分。
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2．设计管理方案（1分）
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(略) 计划、设计组织实施方案、设计控制措施、设计收 (略) 评分。
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3．施工管理方案（2分）
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(略) 计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、 (略) 管理、施工变更管 (略) 评分。
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4．采购管理方案（1分）
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对采购工作程序、 (略) 计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管 (略) 评分。
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5．建筑信息模型（BIM）技术（1分）
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对建筑信息模型（BIM）技术的使 (略) 评分。
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6．工程总承包项目经理陈述及答辩（2分）
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投标工程总承包项目经理在评标环节陈述项目管理组织方案的主要 (略) (略) 提出的问题（以书面为主）。
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注：1．项目管理组织方案总篇幅不得超过 * 页，否则 (略) 。
2．项目管理组织方案各评分点 (略) 有技术标评委评分中分别去掉 * 个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分如低于该评审要点满分的 * %，需说明理由。
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4
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项目管理机构（3分）
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1.拟派项目经理具有建设工程类专业高级工程师资格及以上的得1.5分。
2.项目管理机构人员配置（不含工程总承包项目负责人）：具备建设工程类专业高级技术职称的有 * 个得0.5分，最高得1.5分。
项目管理机构人员要求：施工项目负责人、设计负责人，提供相关证书、社保证明（ * 年5月- * 年 * (略) 保 (略) 保缴纳证明（ (略) (略) 保中心参保缴费证明电子专用章））等证明材料。
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5
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工程业绩（3分）
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1．投标人类似工程业绩（1分）
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投标人自 * 年1月1日至今承担过单项工程造价金额 * 万元及以上环保、科普或其他主题类展馆布展工程设计施工 * 体化项目（工程总承包）业绩，合同金额为原始签约合同价（合同书中注明的金额，不包括补充合同金额和工程变更金额等），业绩时间以竣工验收时间为准；需提供中标通知书或直接发包通知书、合同、竣工验收记录证明（至少建设单位、监理单位、施工单位、设计单位 * 方盖章）， * 者缺 * 不可。
业绩证明材料必须提供原件核查，否则不予认可。
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2．工程总承包项目经理类似工程业绩（2分）
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工程总承包项目经理自 * 年1月1日至今承担过单项工程造价金额 * 万元及以上环保、科普或其他主题类展馆布展工程设计施工 * 体化项目（工程总承包）业绩，合同金额为原始签约合同价（合同书中注明的金额，不包括补充合同金额和工程变更金额等），业绩时间以竣工验收时间为准；需提供中标通知书或直接发包通知书、合同、竣工验收记录证明（至少建设单位、监理单位、施工单位、设计单位 * 方盖章）， * 者缺 * 不可。该业绩不是投标人承接的不予认可。
业绩证明材料必须提供原件核查，否则不予认可。
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注：1、 (略) 有技术标评委的打分去掉 * 个最高分和 * 个最低分后的平均值，结果保留两位小数。
2、技术标暗标要求：设计技术标以A3规格编排装订成册，施工组织设计以A4规格编排装订成册，统 * 白色封面，技术标封面格式参照第 * 章“投标文件编制及格式”（设计封面字体为宋体 * 号，本招标文件提供的封面格式为A4规格，由 (略) 转换为A3规格），技术标投标文件中不得出现投标人的名称、人员姓名；不得出现能显示企业特征或其他提示性的标记和标识；不得出现能显示企业性质的工程等名称， * 律以公司表述；不得出现能显示企业经营活动范围的地区名称，不得有提示性的标记和标识。投标人的技术标文件未按本条款编制的，其投标无效。（ (略) 文件第 * 章）
1.评标方法
本次评标采用综合评估法。 (略) 文件实质性要求的投标文件，按照本章规定的 (略) 打分，并按设计、商务及技术得分高低推荐前3 名为中标候选人。 (略) 在推荐中标候选人时，如因投标人的评标价、综合得分相同而影响排序，原则上综合得分相同的应以评标价低的优先， (略) 人的法定代表人或授权委托人（需携带授权委托书及身份证） (略) 摇号机上以摇号方式确定中标候选人。
2.评审标准
2.1初步评审标准
2.1.1 形式评审标准：见评标办法前附表。
2.1.2 资格评审标准：见评标办法前附表。
2.1.3响应性评审标准：见评标办法前附表。
2.2 分值构成与评分标准
2.2.1 分值构成
(略) 分：
（1）投标报价：见评标办法前附表；
(略) 分：
（1）方案设计：见评标办法前附表；
（2）施工组织设计：见评标办法前附表。
2.2.2 评标基准价计算
评标基准价计算方法：见评标办法前附表。
3.评标程序
3.1 初步评审
3.1.1 (略) 依据本章第2.1.1项、第2.1.2项规定的评审标准对 (略) 初步评审。有 * 项不符合评审标准的， (略) 应当否决其投标。
3.1.2 投标人有以下情形之 * 的， (略) 应当否决其投标：
（1）第 * 章“投标人须知”第1.4.1项规定的任何 * 种情形的；
（2）串通投标或弄虚作假或 (略) 为的；
（3） (略) 要求澄清、说明或补正的。
3.1.3 投标报价有算术错误的， (略) 按以下原则对 (略) 修正，修正的价格经投标人书面确认后具有约束力。投标人不接受修正价格的， (略) 应当否决其投标。
（1）投标文件中的大写金额与小写金额不 * 致的，以大写金额为准；
（2）总价金额与依据单价计算出的结果不 * 致的，以单价金额为准修正总价，但单价金额小数点有明显错误的除外。
3.2详细评审
3.2.1 (略) 按本章第2.2款规定的量化因 (略) 打分，并计算出综合评估得分。评标办法前附表对承包人建议书中的设计文件评审有特殊规定的，从其规定。
（1）按本章第2.2.3条规定的评审因素和 (略) 分计算出得分A；
（2）按本章第2.2.4条规定的评审因素和 (略) 分计算出得分B；
3.2.2 评分分值计算保留小数点后两位，小数点后第 * 位“ * 舍 * 入”。
3.2.3 投标人得分=A+B。
3.3 投标文件的澄清和补正
3.3.1 在评标过程中， (略) 可以书面形式要 (略) 提交投标文件中不明 (略) 书面澄清或说明，或者对 (略) 补正。 (略) 不接受投标人主动提出的澄清、说明或补正。
3.3.2 澄清、说明和补正不得改变投标文件的实质性内容。投标人的书面澄清、说明和补正属于投标 (略) 分。
3.3.3 (略) 对投标人提交的澄清、说明或补正有疑问的，可以要求投标人进 * 步澄清、说明或补正，直 (略) 的要求。
3.4 评标结果
3.4.1 除第 * 章“投标人须知”前附表授权直接确定中标人外， (略) 按照得分由高到低的顺序推荐中标候选人。
3.4.2 (略) 完成评标后，应当向招标人提交书面评标报告。
3.5下列情况属于重大偏差, (略) 文件作出实质性响应， (略) 理：
3.5.1投标文件有下列情况之 * 的，视作投标人放弃投标。
⑴投标截止时间止，无法确认其投标保证金已缴纳的。
3.5.2初步评审过程中，投标文件有下列情形之 * 的， (略) (略) 理：
⑴按照本章第2.1.1款列出的形式性评审标准，出现 * 项评审因素不符合评审标准的；
⑵按照本章第2.1.2款列出的资格评审标准，出现 * 项评审因素不符合评审标准的；
⑶按照本章第2.1.3款列出的响应性评审标准，出现 * 项评审因素不符合评审标准的；
3.5.3投标文件内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的；
3.5.4投标人递交两份或多份内容不同的投标文件， (略) 项目报有两个或多个报价，且未声明哪 * 个有效，按招标文件规定提交备选投标方案的除外；
3.5.5不满足招标文件第 * 章发包人要求的；
3.5.6不同投标人的投标文件 (略) 认为不应当雷同的情况；
3.5.7以他人的名义投标、串通投标、以行贿手段谋取中标或者以其他弄虚作假方式投标的；
3.5.8投标文件有下列情形之 * 的， (略) (略) 理，并视为串通投标， (略) (略) (略) (略) (略) 理：
(1) 不同投标人的投标文件由同 * 单位或者同 * 个人编制的；
(2) 不同投标人委托同 * 单位或个人办理投标事宜；
(3) 不同投标人的投标文件载明的项目管理成员出现同 * 人的；
(4) 不同投标人的投标文件内容异常 * 致或报价组成异常 * 致或者呈规律性变化的；
(5) 不同投标人的投标文件相互混装的；
(6) 不同投标人的投标保证金从同 * 单位或者个人的账户转出；
3.5.9中标候选人的经营、财务状况发生较大变化或 (略) 为，招标人认为可能影响其履约能力， (略) 文件规定的办法重新审查， (略) 文件规定的标准的，取消其候选人资格。
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