PDF格式
Excel格式
Word格式
一、采购标段
| 采购计划编号： | 2025NCZ# | 项目名称： | 宁夏广播电视台（全额）2025年宁夏春节联欢晚会 |
|---|---|---|---|
| 分包名称： | 宁夏广播电视台2025年宁夏春节联欢晚会 | 分包类型： | 服务类 |
| 采购方式： | 竞争性磋商 | 预算金额 | #.00 |
| 报价方式： | 总价采购项目 | 是否属于技术复杂， 专业性强的采购项目： | 否 |
| 是否为执行国家统一定价标 和固定价格采购项目： | 否 |
发起异议
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
二、供应商资格条件
1.1 提供在中华人民共和国境内注册的法人或其他组织的营业执照 （或事业单位法人证书，或社会团体法人登记证书），如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明；
1.2 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件（法定代表人直接投标可不提供，但须提供法定代表人身份证复印件）；
1.3 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函；
1.4 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料；
1.5 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函；
1.6 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明；（提供《资格承诺函》）。
| 序号 | 合格投标人的其他资格要求 |
|---|---|
| 1 | / |
三、商务要求
四、技术要求
六、评审方法及评审细则
评标方法：
评审细则类别： 服务类细则类别
| 服务类细则类别 | |||
|---|---|---|---|
| 序号 | 评审项目 | 权重分 | 评分标准 |
| 1 | 投标报价 | 10.00 | 供应商的价格分统一按照下列公式计算： 磋商报价得分=(评标基准价/最终磋商报价)×10。评标基准价是指满足磋商文件要求且根据采购政策进行价格扣除后的磋商价格最低的磋商报价。除低于成本价的磋商报价被拒绝外，最低报价得报价分满分。得分结果由高分到低分依次排列为各自最终得分。 磋商小组认为供应商的报价明显低于其他通过符合性审查供应商的报价，有可能影响质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；供应商不能证明其报价合理性的，磋商小组应当将其作为无 (略) 理。 评审价格为供应商最终磋商报价。 |
| 2 | 采购需求 分析 | 5.00 | 供应商根据本项目实际情况提供项目需求分析内容，评委针对供应商提供的本项目涉及的组织春节晚会服务工作的开展要求、背景情况、服务内容等方面的理解程度以及采购需求的分析深度等内容进行评审：对本项目服务工作的实际情况、熟悉程度进行评审： ①对晚会服务工作开展、背景情况等方面内容认知齐全精准；对本次服务工作内容、对象、范围、时间节点认知清楚明晰、需求分析科学具体细致、内容全面充实完整详细、逻辑缜密、紧密贴合项目实际情况的，得5分； ②对晚会服务工作开展、背景情况等方面内容认知齐全清晰；需求分析具体、内容完整、逻辑清晰、结合项目实际情况的，得4分； ③对晚会服务工作开展、背景情况等方面内容认知齐全；需求分析简单笼统、内容完整、逻辑顺畅、结合项目实际情况表述内容少的，得3分； ④对晚会服务工作开展、背景情况等方面内容认知不全；需求分析缺乏理论支撑、内容空洞、逻辑混乱、未与项目实际情况结合的，得1分； ⑤未提供相应内容的不得分。 说明：本项内容中 (略) 描述不准确或有瑕疵的情况扣1分，扣完为止。不准确或有瑕疵的情况是指内容与国家或行业相关政策法规或管理办法不符，或与行业惯例不符；不具备实施的可能性或套用其他项目方案或引用错误或前后内容不一致甚至矛盾或存在与本项目无关的内容。 |
| 3 | 整体设计方案 | 20.00 | 供应商围绕本项目提供整体设计方案，评委根据供应商提供的设计理念、晚会总体视觉设计内容、晚会舞台设计内容、晚会服装和道具设计内容等方面进行评审： ①提供的整体设计方案内容具体细致、内容全面充实完整、逻辑缜密，贴合具体地域、设计项目视觉识别系统、场地搭建设计效果图等进行展示，设计主题鲜明、具有创意、立意突出、简洁大方、协调美观的，贴合本项目实际情况的，得20分； ②提供的整体设计方案内容具体、内容完整、逻辑清晰，提供本项目所涉及的所有内容的设计图进行展示的，设计能够涵盖本项目元素但特色不突出、有一定的创新性，结合项目实际情况的，得18分； ③提供的整体设计方案内容简单笼统、内容片面、逻辑顺畅，提供本项目主要内容的设计效果图进行展示的，设计仅基本能够涵盖本项目元素的，创意欠佳，结合项目实际情况表述少的，得16分； ④提供的整体设计方案内容缺乏理论支撑、内容空洞、逻辑混乱，效果图粗糙，结合项目实际情况表述少的，得14分； ⑤对本项目整体设计方案内容仅有极少内容表述，存在缺项漏项的，得8分； ⑥未提供相应内容的不得分。 说明：本项内容中 (略) 描述不准确或有瑕疵的情况扣1分，扣完为止。不准确或有瑕疵的情况是指内容与国家或行业相关政策法规或管理办法不符，或与行业惯例不符；不具备实施的可能性或套用其他项目方案或引用错误或前后内容不一致甚至矛盾或存在与本项目无关的内容。 |
| 4 | 策划执行方案 | 20.00 | 供应商围绕本项目内容制定策划执行方案。评委针对供应商提供的本项目主 (略) 、策划节目方案内容的创新和创意、晚会的总体目标定位、晚会节目的思想性和艺术性、整体工作计划、执行步骤和工作流程等内容进行评审： ①提供的策划执行方案内容详尽完善，针对本项目的策划执行各环节工作内容表述完整全面， (略) 精准明确、节目策划具有新颖的创新和创意，晚会执行内容（总体时长安排、节目数量等）合理、可行，晚会主题鲜明定位准确，晚会节目的思想表达明确、艺术表现形式多样且切合主题，工作流程科学细致、执行步骤详细周密、工作计划拟定合理清晰明确，整体方案逻辑缜密，贴合本项目实际实施情况进行表述的，得20分； ②提供的策划执行方案内容全面具体，针对本项目的策划执行各环节工作内容表述完善， (略) 表述清晰、节目策划具有基本的创新和创意，晚会执行内容（总体时长安排、节目数量等）能顺利执行，晚会主题明确，晚会节目的思想表达清晰、艺术表现形式多样，工作流程具体、执行步骤具体明确、工作计划拟定合理，整体方案逻辑清晰，结合本项目实际实施情况进行表述的，得18分； ③提供的策划执行方案内容完整，针对本项目的策划执行各环节工作内容表述清楚， (略) 、节目策划创新和创意不突出，晚会执行内容（总体时长安排、节目数量等）能基本执行，有晚会主题，晚会节目有思想表达、艺术表现性，工作流程表述相应节点、执行步骤表述笼统、工作计划拟定简单，整体方案逻辑顺畅，结合本项目实际实施情况表述内容少的，得16分； ④提供的策划执行方案内容片面，针对本项目的策划执行各环节工作内容表述笼统， (略) 表述简单、节目策划无创新和创意，晚会执行内容（总体时长安排、节目数量等）执行性弱，晚会主题定位不明确，晚会节目思想表达、艺术表现性弱，工作流程粗略、执行步骤表述笼统、工作计划拟定空洞简单，整体方案逻辑混乱，结合本项目实际实施情况表述内容少的，得14分； ⑤提供的策划执行方案内容粗略简单，针对本项目的策划执行各环节工作内容表述笼统， (略) 表述简单、节目策划无创新和创意，晚会执行内容（总体时长安排、节目数量等）执行性差，晚会主题松散，工作流程混乱、执行步骤表述含糊、工作计划拟定空洞简单，整体方案有缺项漏项的，未结合本项目实际实施情况表述的，得8分； ⑥未提供相应内容的不得分。 说明：本项内容中 (略) 描述不准确或有瑕疵的情况扣1分，扣完为止。不准确或有瑕疵的情况是指内容与国家或行业相关政策法规或管理办法不符，或与行业惯例不符；不具备实施的可能性或套用其他项目方案或引用错误或前后内容不一致甚至矛盾或存在与本项目无关的内容。 |
| 5 | 软硬件设备配套方案 | 6.00 | 供应商提供针对本项目的软硬件设备配套方案，评委针对供应商提供的包括但不限于软硬件设备配置明细、配置标准、配置内容质量情况等内容进行评审： ①软硬件设备配套方案内容逻辑缜密、软硬件设备配置罗列清晰且细致、配置标准优于行业配置一般水平、配置内容质量高于行业配置一般水平、有优于磋商文件需求内容的，得6分； ②软硬件设备配套方案内容逻辑清晰、软硬件设备配置罗列清楚、配置标准符合行业配置一般水平、配置内容质量符合行业配置一般水平、满足磋商文件需求内容的，得5分； ③软硬件设备配套方案内容逻辑顺畅、软硬件设备配置有列表、配置标准达到行业配置基本水平、配置内容质量达到行业配置基本水平、满足磋商文件需求内容的，得4分； ④软硬件设备配套方案内容逻辑混乱、软硬件设备配置列粗略表、配置标准仅基本满足本项目基础性实施的，得2分； ⑤未提供相应内容的不得分。 说明：本项内容中 (略) 描述不准确或有瑕疵的情况扣1分，扣完为止。不准确或有瑕疵的情况是指内容与国家或行业相关政策法规或管理办法不符，或与行业惯例不符；不具备实施的可能性或套用其他项目方案或引用错误或前后内容不一致甚至矛盾或存在与本项目无关的内容。 |
| 6 | 项目质量保障措施 | 6.00 | 供应商提供针对本项目的质量保障措施，评委针对供应商提供的包括但不限于项目质量管理体系，质量保障措施、质量审查人员、质量校核流程等内容进行评审： ①质量管理体系内容逻辑缜密、质量保障措施完整周密切实可行、质量保障专人负责、质量校核流程详细完整的，得6分； ②质量管理体系内容逻辑清晰、质量保障措施完整、质量保障专人负责、质量校核流程明确的，得5分； ③质量管理体系内容逻辑顺畅、质量保障措施片面、质量保障专人负责、有质量校核流程的，得4分； ④质量管理体系内容逻辑混乱、质量保障措施仅有简单表述、质量保障无专人负责、质量校核流程粗糙的，得2分； ⑤未提供相应内容的不得分。 说明：本项内容中 (略) 描述不准确或有瑕疵的情况扣1分，扣完为止。不准确或有瑕疵的情况是指内容与国家或行业相关政策法规或管理办法不符，或与行业惯例不符；不具备实施的可能性或套用其他项目方案或引用错误或前后内容不一致甚至矛盾或存在与本项目无关的内容。 |
| 7 | 项目进度保障措施 | 8.00 | 供应商提供针对本项目的进度保障措施，评委针对供应商提供的项目进度保障管理办法、进度保障措施、进度管理人员、时间节点划分（包含节目策划、节目排练、整体彩排）等内容进行评审： ①进度保障管理办法内容逻辑缜密、保障措施完整周密切实可行、进度保障专人负责、任务节点划分细致明确的，得8分； ②进度保障管理办法内容逻辑清晰、保障措施完整、进度保障专人负责、任务节点划分表述清晰的，得7分； ③进度保障管理办法内容逻辑顺畅、保障措施片面、进度保障专人负责、有任务节点划分的，得6分； ④进度保障管理办法内容逻辑混乱、保障措施仅有简单表述、进度保障无专人负责、任务节点划分含糊的，得3分； ⑤未提供相应内容的不得分。 说明：本项内容中 (略) 描述不准确或有瑕疵的情况扣1分，扣完为止。不准确或有瑕疵的情况是指内容与国家或行业相关政策法规或管理办法不符，或与行业惯例不符；不具备实施的可能性或套用其他项目方案或引用错误或前后内容不一致甚至矛盾或存在与本项目无关的内容。 |
| 8 | 团队人员配置情况 | 10.00 | 供应商根据本项目采购需求，组建相应的项目服务团队：团队人员整体配置合理清晰，内容分工明确（至少包含：舞美总监（项目技术经理）、舞美设计师、视频制作、音响设计师、多媒体创意总监等专业技术人员）等。评委根据人员配置情况进行评审： ①服务团队构成完整、符合项目实际需求，人员数量合理、专业配置合理齐全分工明确的，得10分； ②服务团队构成基本符合项目实际需求，人员数量能够保证项目顺利实施、专业配备较合理的且分工明确的，得9分； ③服务团队人员数量仅达到开展基础性工作并对人员进行专业工作分工的，得8分； ④服务团队人员数量设置紧缺且对人员没有进行专业工作分工的，得6分； ⑤提供的团队人员配置情况内容不齐全的，得3分； ⑥未提供相应内容的不得分。 注：响应文件中可体现团队专业人员数量及专业程度(证明材料不限于：人员履历或学历证书或资格证书等，相关证书提供扫描件附在响应文件中。） 说明：本项内容中 (略) 描述不准确或有瑕疵的情况扣1分，扣完为止。不准确或有瑕疵的情况是指内容与国家或行业相关政策法规或管理办法不符，或与行业惯例不符；不具备实施的可能性或套用其他项目方案或引用错误或前后内容不一致甚至矛盾或存在与本项目无关的内容。 |
| 9 | 应急预案 | 10.00 | 供应商针对本项目采购需求涉及的应急内容进行分析后编制各项应急预案，评委针对但不限于本项目服务过程中的应急需求（设计策划方案紧急调整的应急、节目编排的应急、彩排情况的应急、晚会过程中的应急）、 (略) 置方式、 (略) 置流程等内容进行评审： ①对本项目的特征及采购需求情况分析透彻，能够详细结合本项目采购需求中编制具体详实的应急预案，各项应急预案覆盖科学全面、内容充实完整、逻辑缜密、流程清晰，方案与措施完美衔接且可行性高的，得10分； ②对本项目的特征及采购需求情况进行分析，能够结合采购需求编制应急预案，各项应急预案覆盖全面、内容完整、应急工作流程细致便于操作的，得9分； ③对本项目的特征及采购需求情况进行分析，各项应急预案覆盖全面、内容完整、应急工作流程细致便于操作的，得8分； ④对本项目的特征及采购需求情况进行分析，各项应急预案覆盖面小、内容表述简单、应急工作流程仅有节点表述的，得6分； ⑤未对本项目的需求情况涉及的应急内容进行分析，处置预案缺乏理论支撑、内容空洞、逻辑混乱、工作流程无序、未与项目实际情况结合且存在缺项漏项的，得3分； ⑥未提供相应内容的不得分。 说明：本项内容中 (略) 描述不准确或有瑕疵的情况扣1分，扣完为止。不准确或有瑕疵的情况是指内容与国家或行业相关政策法规或管理办法不符，或与行业惯例不符；不具备实施的可能性或套用其他项目方案或引用错误或前后内容不一致甚至矛盾或存在与本项目无关的内容。 |
| 10 | 类似业绩 | 5.00 | 供应商提供近三年（2021年1月至今）承担过的类似项目业绩，提供1份有效业绩得1分，满分5分。 注：提供中标（成交）通知书或业绩合同复印件附于响应文件中，否则不得分。 |
| 合计： | 100.00 | ||
发起异议
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
免责声明: 本页面提供的内容是按照政府采购有关法律法规要求由采购人或采购代理机构发布的，宁夏 (略) 对其内容概不负责，亦不承担任何法律责任。
京公网安备 11010802042560号