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公告标题：中交集团岗位界面后台管理平台及集成开发实施服务竞谈通知
状态：公示中
发布时间：2024-12-20 16:10:00
号：FWFA#
竞 争 性 谈 判 邀 请 书
各报价单位 ：
本次采购是 中国交通 (略) 的 (略) (略) 及集成开发实施服务，现开展公开竞谈，相关要求如下：
一、概要项目名称： (略) (略) 及集成开发实施服务项目
采购方式：竞争性谈判
询价书发送方式：采购人将在中国 (略) （http://**）上公开发布竞谈文件。
本次报价采取线上报价方式：投标人应于 2024 年12月 27日14时前将盖章PDF版和Word版的投标文件（盖章版本）上传至中国 (略) ，并完成报价。
竞谈时间： 2024 年12月 27日 14时
竞谈方式： (略) 所在地现场完成全部竞谈过程，展示相关证件信息。
竞谈地点： (略) (略) 安定门外大街1号荔枝大厦5层508会议室
投标人须派代表持法定代表人授权委托书及代理人身份证原件出席竞谈（盖实体章）。
采购人联系信息：
采 购 人： 中国交通 (略)
联 系 人：高小俊 姚兰
电 话：# #
电子邮件：*@*cccltd.cn *@*cccltd.cn
二、报价人须知| 序号 | 采 购 内 容 | 采 购 要 求 |
| 1 | 合规承诺 | 2020年12月18日，中国 (略) 被美国商务部列入出口控制限制方名单（“实体清单”）。被列入该清单后，在未获得美国商务部出口许可的情况下，公司将被禁止接收美国《出口管理条例》（“EAR”）管辖的物项。 本次 (略) （以下简称受管控实体）包括： （1）中国 (略) ； （2）中国 (略) 的分公司； （3）与中国 (略) 及其分公司注册地址、办公 (略) ，包括中国 (略) ，也应当遵守本政策，以避免被认为将受《出口管理条例》管辖的物项提供给受管控实体，导致受管控实体产生风险。 《出口管理条例》管辖的物项（以下简称受管控物项）包括符合以下任何一种情况的产品、软件或技术： （1）美国境内的所有物项； （2）所有原产于美国的物项，无论其现在 (略) （3）混合产品：非美国原产，但其中包含25%及其以上受控美国原产成分； （4）直接产品：利用美国原产技术或软件而直接获得的某些特定非美国制造“直接产品”；或者由美国境外的工厂或工厂的主要部件生产的特定商品，该工厂或该工厂的主要部件系美国原产技术或软件的直接产品。 其中“技术”是指开发、生产、使用、操作、安装、维护、保养、修理、大修或翻新某产品或软件所必不可少的信息。一般包括口头或书面说明、用户指南、操作手册、数据表、故障排除提示等；详细图纸、平面图或原理图；测试结果、维修故障分析；技术说明；研发方案；以及任何对系统和操作属性详细、非公开的描述。 因此，参与本次竞谈的报价人须满足中国 (略) 供应链合规条款，不满足的将直接取消中标资格，中标资格顺延。 |
| 2 | 报价截止时间 | 2024 年12月 27日 14时 |
| 3 | 资金来源 | 自筹 |
| 4 | 资金落实情况 | 已落实 |
| 5 | 询价范围 | 报价人应提供资源完成如下任务的建设： 1. (略) 建设； 2. 与相关业务系统的集成实施工作。详细建设内容见4.4建设内容。 |
| 6 | 工期进度要求 | 从收到中标通知书起，6个月内完成项目建设内容。 |
| 7 | 项目地址 | (略) (略) 安定门外大街1号荔枝大厦5层508会议室 |
| 8 | 质量要求 | 满足招标文件和业主方质量要求，详见4.4建设内容及4.5建设要求。 |
| 9 | 验收要求 | 完成招标文件约定的交付成果，满足项目质量要求，并通过业主方整体验收，详见4.5建设要求。 |
| 10 | 保密要求 | 单独签订保密协议，中标方应对项目相关的各类信息及内容承担相关的保密责任，时间为长期有效。 |
| 11 | 付款条件 | 本次项目按签订合同的金额分4次付清： （1）第一笔项目款30%：##双方签订合同后，#方收到#方提供的下述单据后，20个工作日内，#方向#方支付合同额的30%。 1）#方开具的有效增值税普通发票。 2）需求规格说明书。 （2）第二笔项目款30%：完成我的协同模块的开发工作及进入上线试运行，20个工作日内，支付合同额30%。付款条件为： 1）#方开具的有效增值税专用发票。 2）试运行证明。 （3）第三笔项目款30%：#方收到#方提供的下列单据后，20个工作日内，支付合同额的30%。付款条件为： 1）#方开具的有效增值税专用发票。 2）经#方确认的项目验收单。 （4）第四笔质保款10%：#方收到#方提供的下列单据后，20个工作日内，支付合同额的10%。付款条件为： 1）#方开具的有效增值税专用发票。 2）质保期满证明。 |
| 12 | 服务要求 | 详见技术要求中的4.5.2服务要求及4.5.3质保要求； |
| 13 | 责任赔偿 | 由于投标人违反合同文本约定，造成研究开发工作停滞、延误或失败，按以下约定承担违约责任： ①?如投标人未按合同规定的交付日期向采购人交付，则每逾期一周，投标人应向采购人予以合同额千分之5的经济赔偿，但经济赔偿累计总额不超过合同总额的5%； ②?采购人签署项目验收报告前，若投标人交付的成果不能达到合同及项目使用的要求，造成采购人不能正常使用、运行，采购人有权要求投标人进行修改。经过两次修改仍不能正常使用的，采购人有权解除合同，投标人应将截止终止时除去已提供服务对应的服务费用后剩余的金额返还至采购人指定账户，并承担对采购人造成损失的赔偿责任。 |
| 14 | 基本资质条件 | ①?投标人必须为中华人民共和国境内注册的独立法人，且其注册资本金须在#元人民币及以上。 ②?投标人财务状况良好，财务会计制度健全，提供最近三年（2021、2022、2023年度）经会计师事务所或审计机构审计的财务会计报表复印件，包括资产负债表、利润表、现金流量表。 ③?投标人必须具备质量体系认证ISO9001证书，并提供证明材料； ④?投标人应为一般纳税人。 ⑤?报价人项目经理应具有5年以上行业从业经验，全日制本科及以上学历或学位证明，项目经理本人及主要实施团队成员近六个月的社保证明。 ⑥?投标人应具备至少近三年（指2021年6月1日至今）至少1项有效业绩，有效业绩应同时满足以下四项：1)合同的采购内容必须包含同本项目要求同类或相似内容；2)#方类型或为大型央企、金融机构、政府机构(司局级)或事业单位、 (略) 型企业、 (略) 、中等规模以上民营企业组织；3)单个合同金额不少于人民币#元。(所有有效业绩必须提供合同或订单关键页及相关证明文件的复印件，同时准备原件备查)。4）证明文件：包括但不限于合同复印件、验收报告或业主方出具的相关证明文件等。 ⑦?投标人应具有本地化服务能力及固定的工作场所，及具有长期稳定的交付团队，并具有长期的软件开发交付经验。 ⑧?投标人提供企业商业信用良好及无刑事犯罪证明。（投标人需提供 (略) 站内与投标人相关的信用报告，网址为：http://**；以及中国 (略) 内以投标人名称为关键字的刑事犯罪记录，并截图证明，网址为http://**）。 ⑨?投标人负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得以不同投标人身份同时参加本项目投标，相关投标均无效。 ⑩?满足中交关于海外合规要求。 ??本项目不接受联合体投标。 |
| 15 | 偏离 | ①?商务部分不允许负偏离。 ②?技术部分需满足第三章技术要求，并根据报价人编写的技术文件内容进行打分。 |
| 16 | 报价文件的组成 | ①?报价文件由报价文件、商务文件和技术文件三部分组成。 ②?报价文件的编制要求 报价人应对报价文件的每项内容做详细说明，该说明要有充分的解释和依据。报价文件的编制应包括但不限于以下内容。凡无统一格式要求的内容，可格式自拟。 报价文件须有： 1) 报价函 2) 报价一览表 3) 报价分项表 4) 法定代表人授权委托书（如果报价文件非由报价人法定代表人签署，格式自拟） 5) 报价有效期（格式自拟） ③?商务文件须有： 1) 营业执照、相关资质证书 2) 须提供有效期内的满足本邀请函所列基本资质条件要求的各类证书及证明材料 3) 法人代表身份证明 4) 承诺书 5) 报价人基本情况表 6) 商务偏离表 7) 报价人近两年财务状况表 8) 近三年完成的类似项目情况表 9) 企业其他信誉情况表 10) 项目团队成员一览表及简历表 11) 近三年在经营活动中未受到省部级以上行政主管部门通报批评 (略) 罚记录的承诺书 12) 近三年未有骗取中标等违规行为的承诺书 备注：本条款中所有的复印件均须加盖报价人公章。 ④?技术文件须有： 1) 技术偏离表，注：相关要求详见服务要求； 2) 项目实施方案大纲，注：包括但不限于项目理解与认识、建设目标及原则、建设方案、项目计划、案例展示、工作说明书、技术服务与售后； 3) 报价人认为需要提供的其它说明和资料。 4) 其它在询价文件技术规格部分要求提供的证明文件（与报价内容有关的各类荣誉证书、权威性测评报告等）。 |
| 17 | 报价有效期 | 由报价之日起120天内有效。 |
| 18 | 报价文件的形式及递交 | ①?竞谈方式：现场完成全部竞谈过程，由拟定项目经理负责述标竞谈。 ②?报价方式：（1）报价人于 2024年 12月 27日14 时前现场签到，各报价人代表签到时需出示身份证原件及法人授权书，证明其为本项目的授权代表；（2）签到完成后，开始依次述标； ③?报价文件的内容：报价文件应包含报价、商务、技术三部分内容，凡是涉及报价、工期、质保、付款条件等主要内容的须由报价人逐页签字盖章确认，报价文件内要求签字盖章的部分，需由授权人签字并加盖报价人单位公章； ④?报价人在规定时间、规定方式完成报价文件的递交后，采购方将已收到的符合递交要求的报价文件依次开启，报价方须依次就项目实施大纲各方面进行述标（时间不超过15分钟），我方人员将依次与报价单位就所报价格、方案、工期、质保、技术服务等内容进行洽谈，并拒绝不符合技术要求报价人参与二轮报价； ⑤?我方在完成首轮竞谈后，给剩余参与第二轮报价的报价人10分钟准备时间，时间到后按首轮竞谈顺序依次提交第二报价，第二轮所报的单价及总价均不得高于第一轮报价。 ⑥?各报价人在参会过程中需要接受主持人安排，及时进场和离场。 |
| 19 | 被拒绝的不合格报价 | ①?不能在规定时间、规定地点完成报价文件递交，含二次报价、最终报价； ②?报价文件有缺漏项； ③?建设方案、工期、质保期等重要内容不满足项目需求； ④?报价文件缺少法人授权书、授权人签字、盖章等规定文件； ⑤?由非法人授权人递交报价。 |
| 20 | 废标的主要条款 | ①?报价文件内容不完整的。 ②?报价文件未按要求签字、盖章的。 ③?报价文件非由报价人法定代表人签署，未附法定代表人授权委托书的。 ④?报价有效期不足的，承诺的计划工期、售后服务期不足的。 ⑤?报价文件附有采购人不能接受的条件的。 ⑥?报价人递交两份或多份内容不同的报价文件，或在一份报价文件中对同一采购项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效的。 ⑦?违反中国 (略) 供应链合规条款的。 ⑧?报价人资格不符合竞谈文件要求的。 ⑨?第二次报价高于第一次报价的。 ⑩?报价人报价高于XX万元的。 |
| 21 | 其他说明 | ①?竞谈会议开始前48小时，采购人可根据项目的最新要求，对邀请函内容进行修订，并通过电子邮件的形式发出补遗文件，正式通知。 ②?竞谈会议开始前48小时，如会议的开始时间、会议室号、竞谈程序安排等发生变化，将通过电子邮件的形式发出补遗文件，正式通知。 ③?在本次竞谈中，对能够提供更为优惠的商务条件（如：付款方式、支付方式、工期进度、质保年限或技术服务等）或所报设备关键技术参数超过我方需求的报价人，提供部分加分。 ④?如出现围标、串标、中途弃标、虚假应标、恶意竞标、商业贿赂等行为，则列入我司供方黑名单。 ⑤?凡是被 (略) ，我司将拒绝与其在三年内进行任何形式的合作。 |
三、评价方法
本项目评审采用综合评分法。评审委员会将按照比选文件的有关规定和有关法律法规的规定，本着公平、公正、科学、择优的原则，对各供应商的响应文件进评审。
评标期间，评标委员会有权要求报价人对其报价文件中含义不明确、同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容等作必要的澄清、说明或者补正。报价人必须按照评标委员会要求的澄清内容和时间做出澄清。除按规定改正算术错误外，报价人对报价文件的澄清不得超出报价文件的范围或者改变报价文件的实质性内容。在评标期间,评标委员会可要求报价人对其报价文件进行澄清，但不得寻求、提供或允许报价人对投标报价等实质性内容做任何更改。有关澄清的答复均应由报价人的法定代表人或授权代表签字的书面形式作出，并加盖报价人的印章。
3.1 初步评审评标委员会首先对报价人提供的报价文件进行初审，主要审查报价文件是否实质响应了竞谈文件、是否提供资格证明文件，主要审查内容如下：
1.投标文件签署及盖章是否有效；
2.报价人是否符合“合格报价人”标准；
3.投标报价是否合理或若有偏差报价人能否合理说明的；
4.资格证明文件是否齐全、能否满足招标文件的要求；
5.主要指标是否满足竞谈文件的要求或若有偏差可否令采购人接受；
6.报价文件弄虚作假、违反招标纪律的；
7.业绩是否符合竞谈文件要求；
8.投标有效期不满足要求的。
在上述初步审查中，有一条没有得到响应，则该投标文件将被拒绝。评标委员会只对通过初审的报价人，进行详细评审。
3.2 详细评审对于通过初步审查的报价人进行综合评分，本包评分采用百分制，满分为100分。投标文件由评标委员会从价格、商务、技术三个方面进行评审并独立打分，分值分别为50分、10分、40分。按综合得分从高至低的顺序推荐两名中标候选人，以综合得分最高的报价人作为第一中标候选人，依次排序。
评分标准
| 评分项目 | 评分因素 | 分项分值 | 评分标准 |
| 价格部分 | 综合报价 （50分） | 50 | 价格分总分为50分。 所有有效投标报价的最低价格为评标基准价，有效投标价等于评标基准价者得满分50，有效投标价与评标基准价相比，每高出一个百分点扣0.5分，最多扣50分；百分数计算保留到小数点后两位，计算得分保留两位小数，第三位四舍五入。 |
| 商务部分 | 企业资质 （2分） | 2 | 报价人拥有ISO质量管理体系认证（ISO9001），方可认定有效报价。除上述资质外，报价人也可额外提供更多企业资质证书并提供有效期内的证书复印件，满足基本项得1分，每多提供一个加1分，至多得2分。 （提供有效的相关认证证书复印件加盖公章，原件备查） |
| 财务能力 （2分） | 2 | 提供近三年（2021、2022、2023年度）经会计师事务所或审计机构审计的财务会计报表复印件，财务状况好得2分，一般得1分，差不得分。 | |
| 项目案例 （2分） | 2 | 报价人应提供三年内（2021年1月至今）1项有效业绩。有效业绩的定义：1）单个合同金额不低于#元的类似办公系统类合同； 2）能够提供合同复印件（包括但不限于合同首页、设备清单页、双方盖章页、总金额页）；3）需提供该业绩合同的项目验收证明（如：经业主方盖章的业主证明、完工证明、交工证书、验收报告等）或该合同的收款凭证（以证明除验收、质保外其他阶段付款均已支付），提供最终用户联系方式； 所有证明文件在必要时需提供纸质原件备查，（项目验收证明或该合同的所有收款凭证可二选一）。提供1个符合要求的有效业绩得1分，每多提供一个符合要求的有效业绩加1分，至多得2分。 若证明材料不清或不全导致评标委员会无法确认，该业绩将不被确认。 | |
| 项目团队与组织（4分） | 2 | 报价人应具有完成此类似项目交付能力和实施经验的团队，其中项目经理应具有3年及以上项目管理经验，提供项目经理本人及实施团队成员近六个月的社保证明。专家根据各报价人项目经理综合能力评分。至多得2分，其他酌情打分。 | |
| 2 | 报价人项目团队技术人员组成应包括系统集成服务人员、实施人员、研发人员等，报价人应具有专业的系统设计、开发测试、系统集成、项目运维的实施设计团队。项目团队实施人员应具有足够的项目实施经验，并提供相应证明材料，至多得2分，其他酌情打分。专家根据各报价人综合能力评分。 | ||
| 技术部分 | 项目的认识和理解 （6分） | 6 | 根据报价人对项目的理解、现状的分析，结合采购人对本项目建设背景、建设需求的核心诉求，提供具有科学性、合理性、完整性的项目建设规划方案、项目建设重点、关键点、技术难点，是否准确、了解和认识是否深刻并贴切实际情况进行综合评定。 （1）对项目需求、建设内容的理解深刻得6-5分； （2）对项目需求、建设内容较为理解,得4-3分； （3）不理解或不清楚，得2-0分。 |
| 需求设计（6分） | 6 | 投标人能够充分理解建设内容的需求，并针对建设需求能规 (略) 的岗位管理、协办管理、人员管理、接入系统管理等，满足业务需求建设要求。综合评价最高得6-5分，一般得4-3分，差得2-0分。 | |
| 项目建设方案 （10分） | 10 | 报价人应充分理解和考虑项目建设背景和需求，技术方案内容完整，针对性强，包括但不限于项目理解与认识、建设目标及原则、建设方案、安全方案等，能够满足项目建设业务目标、系统集成及安全等需求。 （1）提供完整、详细、针对性强且可落地的技术方案，技术架构合理、集成架构逻辑清晰，能够满足与中交已建系统集成对接，得10-7分； （2）较为合理、部分满足集成要求，得6-3分； （3）不合理或不清楚，不能与中交已有系统集成，得2-0分。 | |
| 项目实施方案（10分） | 10 | 报价人应充分理解和考虑项目建设背景和需求，提供项目实施进度安排、任务分工、资源使用情况、部署情况、人员配置方案等的整体项目实施方案，并对方案的全面性、逻辑性、合理性、可行性以及完整性进行综合评审。方案内容全面、计划合理可行。 （2）较为合理、部分满足集成要求，得6-3分； （3）不合理或不清楚，不能与中交已有系统集成，得2-0分。 | |
| 质量保障、售后服务 （3分） | 3 | 投标人应提供专业较强的本地化技术服务，售后技术服务的人员安排能够保障系统的正常运行。技术人员应具备一定的技术能力，能够排查并解决系统故障、能够提供快速及时的服务响应能力。优得3分，一般得2分，差得0-1分。 | |
| 培训 （3分） | 3 | 针对用户和业务人员的培训目标、培训内容、培训范围是否清晰，有完善的技术转移能力，技术培训的方式、力度满足业主方业务和运维人员需求等。较好3分，一般2分，较差0-1分。 | |
| 优惠条件 （2分） | 2 | 根据优惠条件，无优惠不加分，较其他报价人有明显优惠条件的酌情加分。专家根据各报价人综合能力评分。至多得2分。 |
四、技术要求
4.1 项目背景
我国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要中明确提出要加快数字化发展、建设数字中国，激活数据要素潜能，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。2020年8月， (略) 国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，对中央企业数字化转型工作提出了明确要求，要求国有企业多措并举确保数字化转型工作顺利实施。
(略) 坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导， (略) 改革试点和实现“十四五”高质量 (略) 上，提出了打造“三核五商”新中交，建设具有全球竞争力的“科技型、管理型、质量型”的世界一流企业的远景目标，并部署了“公司要加快数字化转型，赋能产业数字化升级、推动管理信息化变革、探索数据资产化发展。”的重点工作任务。随 (略) 十二五、十三五信息化发展规划及穿透工程的全面落地，以及十四五数字化建设的大力推进，集团打造了人力资源、党建、云电商、综合门户、生产经营、数字档案、项目管理等一系列企业经营管理信息系统产品，较好的 (略) 各业务领域的数字化转型升级。
2022年，集 (略) 正式发布了法人企业标准流程，启动了“三重一大”相关标准流程线上化建设工作，逐步开展推进主要业务系统之间流程对接贯通工作，提升了流程全过程管理水平，实现基础管理标准化。在此基础上，现启动流程管理提升第二阶段工作，建设“一岗一界面”员工专属工作台，依托业务标准流程梳理与线上化成果，实现与各业务系统的功能深度集成，覆 (略) 员工日常工作办理各环节，打造成为一个集业务汇聚、舒适便捷、高 (略) ，推进业务管理精细化，为员工工作减负赋能，大幅提升员工工作质量和效率。
4.2 建设目标
搭建“一岗一界面”员工专属工作台，集成统建业务系统，在工作台岗位界面中嵌入岗位职责、流程、制度、历史文档等开展工作所需的主要信息和知识，通过流程到达自动提醒，将人找事转变为事找人，进一步推动以数字化促进管理变革，实现全员劳动生产率大幅提升。
具体目标如下：
1. (略) ，提供所有工作入口。一岗一界面员工专属工作 (略) 全部统建异构系统对接，提供该岗位开展工作所需的各业务系统具体功能模块，保证员工只须关 (略) 理本身而无需分心考虑使用哪些系统、哪些功能 (略) 理业务。
2.一键办公，支持员工快捷发起流程。通过一岗一界面员工专属工作 (略) 理散落在各业务系统的主办、协办、待办和待阅，一键发起业务流程及工作事项。
3.嵌入标准化工作模板，得到组织持续赋能支持。构建我的职责、历史文档、相关法律法规及要求、我的制度、我的流程、我的信息库等开展工作所需的主要信息和知识，员工可在较高起点开展工作。实现知识积累及信息流动，解决海量信息推送无针对性、干扰大，制度、知识传递难保障等问题，无障碍方便地开展工作，提升工作质效。
4.统一权限管理，实现无感知访问。结合不同岗位，通过统一权限管理对数据、应用、功能等进行权限精细管理，确保操作安全。员工无需做任何配置就可无感知访问员工专属工作台上各类资源，节省了配置管理和运行成本。
5.实现全球范围移动办公、一键办公。突破时空限制，无论何时何地，打开“一岗一界面”专属工作台即可便捷高效开展工作。
4.3项目现状
4.3.1业务现状
当前企业员工普遍面对以下工作环境：
1.开展工作所需的信息、知识、系统分散，查找内容需逐个系统进入，需花费较大时间成本去完成工作。
2.未形成合理可行的工作规范、工作指导手册，岗位协办工作不清晰，在工作过程中得不到组织持续的赋能支持，员工工作效率低下。
3.各公用系统、专用业务系统的数据已形成一个个信息孤岛，数据无法实现共享，工作消息不及时，办公协同不通畅，打通各系统需要花费的成本巨大。
4.系统的操作界面各异，操作方式不同，适应各系统的操作。
4.4建设内容
4.4.1后台管理平台
为PC端、移动端前台提供业务支撑配置。
4.4.1.1接入系统功能管理
u 系统功能配置：对集成对接的业务系统的功能进行管理，比如菜单、流程、功能等。
4.4.1.2岗位管理
u 岗位配置：对岗位进行配置。对岗位进行维护，支持增删改查操作。
u 流程职能关系配置：将各统建业务系 (略) 职能进行关系绑定
u 岗位流程关系配置：将 (略) 岗位进行关系绑定，把岗位授予流程权限。拥有该岗位的人员就可以发起、查看对应的系统流程。
u 岗位制度关系配置：将岗位授予对应的制度访问权限，用户可以在我的制度中查看对应岗位的制度信息。
u 岗位职责关系配置：维护岗位相关的职责信息，可以对岗位下的职责内容进行增加、修改、删除等操作，维护完成后，用户可以在我的职责中查看我拥有的岗位及岗位职责。
u 流程工作关系配置：将统建业务系统工作流程与流程下的功能进行关系绑定，用户可以在我的工作界面，主办工作下进行办理对应的工作。
u 工作库配置：搭建工作库，支持用户自行勾选工作事项与相应的岗位进行绑定。
4.4.1.3协办管理
对岗位协办工作内容的配置，对协办工作事项与岗位进行绑定。
4.4.1.4菜单管理
菜单配置、岗位菜单关系配置；控制登录到后台的用户能够访问到哪些后台菜单页面。
4.4.1.5角色管理
对集成对接的业务系统内的角色信息进行管理、授权。
4.4.1.6权限管理
对不同用户访问资源进行控制。
4.4.1.6人员管理
u 人员岗位关系配置：选中单个或多个人员后，再去选择对应得岗位，把人员赋予某些岗位权限。
4.4.1.6集成管理
集成接口管理：在系统集成项目中对各个子系统之间的连接进行管理。主兼职下发接口、角色下发接口、主兼职与角色关系下发接口、人员角色关系下发接口、人员菜单关系下发接口、角色菜单关系下发接口、权限下发接口等。
4.4.2系统集成
u 统一门户系统：实现系统之间待办数据集成、办事大厅功能集成以及两个系统间的单点访问。
u 交建通：与交建通集成，实现交建通单点登#“一岗一界面”员工专属工作台。
u 4A系统：与4A系统集成，实现组织、人员、岗位等基础数据集成。与4A系统集成，实现单点登录认证功能集成。
u 项目投资管理系统：实现功能集成，将项目投资管理系统的菜单功能集成到一岗一界面，一岗一界面可以对菜单功能进行权限配置，然后将权限下发给项目投资管理系统，系统根据下发的权限进行自动 (略) 理。通过对业务系统进行调研与分析，在一岗一界面中配置流程节点信息实现主办、协办工作中流程节点发起工作，实现发起各个业务流程节点即可打开相应的功能界面。实现数据集成，将功能中已发起的审批流程数据集成到已发起功能界面展示。
u 财务资金管理系统：实现功能集成，将财务资金管理系统的菜单功能集成到一岗一界面，一岗一界面可以对菜单功能进行权限配置，然后将权限下发给财务资金管理系统，系统根据下发的权限进行自动 (略) 理。通过对业务系统进行调研与分析，在一岗一界面配置流程节点信息实现主办、协办工作中流程节点发起工作，实现发起各个业务流程节点即可打开相应的功能界面。实现数据集成，将功能中已发起的审批流程数据集成到已发起功能界面展示。
u 资本运营与金融业务管理系统：实现功能集成，将资本运营与金融业务管理系统的菜单功能集成到一岗一界面，一岗一界面可以对菜单功能进行权限配置，然后将权限下发给资本运营与金融业务管理系统，系统根据下发的权限进行自动 (略) 理。通过对业务系统进行调研与分析，在一岗一界面配置流程节点信息实现主办、协办工作中流程节点发起工作，实现发起各个业务流程节点即可打开相应的功能界面。实现数据集成，将功能中已发起的审批流程数据集成到已发起功能界面展示。
u 生产运营管理系统：实现功能集成，将生产运营管理系统的菜单功能集成到一岗一界面，一岗一界面可以对菜单功能进行权限配置，然后将权限下发给生产运营管理系统，系统根据下发的权限进行自动 (略) 理。通过对业务系统进行调研与分析，在一岗一界面配置流程节点信息实现主办、协办工作中流程节点发起工作，实现发起各个业务流程节点即可打开相应的功能界面。实现数据集成，将功能中已发起的审批流程数据集成到已发起功能界面展示。
u (略) ：实现功能集成， (略) 的菜单功能集成到一岗一界面，一岗一界面可以对菜单功能进行权限配置，然后将权限下发 (略) ，系统根据下发的权限进行自动 (略) 理。通过对业务系统进行调研与分析，在一岗一界面配置流程节点信息实现主办、协办工作中流程节点发起工作，实现发起各个业务流程节点即可打开相应的功能界面。实现数据集成，将功能中已发起的审批流程数据集成到已发起功能界面展示；实现一利五率、五年规划指标信息数据的展示。
u 统一邮件管理系统：实现功能集成，将新建邮件功能嵌入到一岗一界面，可以进行邮件的管理。实现数据集成， (略) 邮件待办显示，可以查看新收邮件及历史邮件。
u 战略管理子系统：实现功能集成，将战略管理子系统得菜单功能集成到一岗一界面，一岗一界面可以对菜单功能进行权限得配置，然后将权限下发给战略管理子系统，系统根据下发得权限进行自动 (略) 理。通过对业务系统进行调研与分析，在一岗一界面配置流程节点信息实现主办、协办工作中流程节点发起工作，实现发起各个业务流程节点即可打开相应的功能界面。实现数据集成，将功能中已发起的审批流程数据集成到已发起功能界面展示。
u 法人治理子系统：实现功能集成，将法人治理子系统得菜单功能集成到一岗一界面，一岗一界面可以对菜单功能进行权限得配置，然后将权限下发给法人治理子系统，系统根据下发得权限进行自动 (略) 理。通过对业务系统进行调研与分析，在一岗一界面配置流程节点信息实现主办、协办工作中流程节点发起工作，实现发起各个业务流程节点即可打开相应的功能界面。实现数据集成，将功能中已发起的审批流程数据集成到已发起功能界面展示。
u 派出董事工作事务管理：实现功能集成，将派出董事工作事务管理得菜单功能集成到一岗一界面，一岗一界面可以对菜单功能进行权限得配置，然后将权限下发给派出董事工作事务管理，系统根据下发得权限进行自动 (略) 理。通过对业务系统进行调研与分析，在一岗一界面配置流程节点信息实现主办、协办工作中流程节点发起工作，实现发起各个业务流程节点即可打开相应的功能界面。实现数据集成，将功能中已发起的审批流程数据集成到已发起功能界面展示。
u 改革子系统：实现功能集成，将改革子系统得菜单功能集成到一岗一界面，一岗一界面可以对菜单功能进行权限得配置，然后将权限下发给改革子系统，系统根据下发得权限进行自动 (略) 理。通过对业务系统进行调研与分析，在一岗一界面配置流程节点信息实现主办、协办工作中流程节点发起工作，实现发起各个业务流程节点即可打开相应的功能界面。实现数据集成，将功能中已发起的审批流程数据集成到已发起功能界面展示。
u 组织机构子系统：实现功能集成，将组织机构子系统得菜单功能集成到一岗一界面，一岗一界面可以对菜单功能进行权限得配置，然后将权限下发给组织机构子系统，系统根据下发得权限进行自动 (略) 理。通过对业务系统进行调研与分析，在一岗一界面配置流程节点信息实现主办、协办工作中流程节点发起工作，实现发起各个业务流程节点即可打开相应的功能界面。实现数据集成，将功能中已发起的审批流程数据集成到已发起功能界面展示。
u 股权管理子系统：实现功能集成，将股权管理子系统得菜单功能集成到一岗一界面，一岗一界面可以对菜单功能进行权限得配置，然后将权限下发给股权管理子系统，系统根据下发得权限进行自动 (略) 理。通过对业务系统进行调研与分析，在一岗一界面配置流程节点信息实现主办、协办工作中流程节点发起工作，实现发起各个业务流程节点即可打开相应的功能界面。实现数据集成，将功能中已发起的审批流程数据集成到已发起功能界面展示。
u 证券管理子系统：实现功能集成，将证券管理子系统得菜单功能集成到一岗一界面，一岗一界面可以对菜单功能进行权限得配置，然后将权限下发给证券管理子系统，系统根据下发得权限进行自动 (略) 理。通过对业务系统进行调研与分析，在一岗一界面配置流程节点信息实现主办、协办工作中流程节点发起工作，实现发起各个业务流程节点即可打开相应的功能界面。实现数据集成，将功能中已发起的审批流程数据集成到已发起功能界面展示。
u 管理体系与创新子系统：实现功能集成，将管理体系与创新子系统得菜单功能集成到一岗一界面，一岗一界面可以对菜单功能进行权限得配置，然后将权限下发给管理体系与创新子系统，系统根据下发得权限进行自动 (略) 理。通过对业务系统进行调研与分析，在一岗一界面配置流程节点信息实现主办、协办工作中流程节点发起工作，实现发起各个业务流程节点即可打开相应的功能界面。实现数据集成，将功能中已发起的审批流程数据集成到已发起功能界面展示。
u 制度与流程管理子系统：实现功能集成，将流程监控管理集成到一岗一界面，可以进行流程运行监控； (略) 流程图集成到一岗一界面，实现流程图查看功能。实现数据集成，将制度管理中的制度数据集成到一岗一界面，一岗一界面实现对岗位制度的关系配置，并将配置好的关系下发至系统，系统根据关系再自动解析存到系统； (略) 中的流程、流程节点信息集成到一岗一界面，实现主办工作中的流程、流程节点功能的驱动。
u 公文管理子系统：实现功能集成，将公文拟定功能集成到一岗一界面，可以进行公文拟定工作。实现数据集成，将公文拟定流程数据集成到待办显示，并可以审批流程。
u 智能会议系统：实现功能集成，可以在一岗一界面预约会议、新建日程功能。实现数据集成，将日常会议展示在日历上，并且可以按年查看、按月查看；日程默认以天查看，也可以按年查看日程信息。
u 中交商旅：实现功能集成，将出差申请、机票预定功能嵌入到一岗一界面，可以进行出差申请、机票预定流程发起。实现数据集成，将出差申请、机票预定流程数据集成到待办显示，并可以审批流程。
u 一体化合同审批系统：实现功能集成，将合同起草功能嵌入到一岗一界面，可以进行发起合同拟定工作。实现数据集成，将合同审批流程数据集成到待办显示，并可以审批流程。
u (略) ：实现功能集成，将功能界面嵌入到一岗一界面，并且将样式统一成一岗一界面样式。
u (略) ：集成 (略) ，实现知识的搜索。
4.5 建设要求
4.5.1工期要求
从收到中标通知书起，6个月内完成系统上线工作。
具体时间要求以最终的合同谈判结果为准，采购人根据实际工作需要可以修改项目实施进度，投标人应积极配合。
4.5.2服务要求
1. 项目正式上线结束前，投标人均应提供不少3人的现场服务。
2. 投标人充分理解业务需求，项目执行过程中能对建设内容提出可行性优化建议。
3. 投标人根据建设目标和要求，提供完善的功能设计与技术服务方案，包含需求分析、 (略) 、建设原则、建设内容、实施方案、工作计划等相关描述，方案具有较高可行性，设计科学、合理。
4. 标方按照#方计划要求，编制开发实施总体计划、双周计划、月度计划，以上投标人制定的计划不得超出#方计划范围外。
5. 投标人应保证派遣现场的管理人员和咨询或技术人员稳定，项目中标合同签订后，项目经理必须驻场参与执行，项目建设期内更换项目经理，每更换一次，招标人扣除合同款#元。
6. 投标人在项目中标合同签订后，派遣人员应与投标团队成员一览表一致，并具备高效的开发实施能力，项目建设期内，若经#方面试不合格或不具备能力员工，投标人应及时更换资源，并保证建设进度和成果。
7. 投标人自项目中标合同签订，项目启动后，立即签订保密协议，确保#方相关资料和信息的安全保密。
4.5.3质保要求
1.保证期约定为项目交付验收评审通过起，提供本项目开发成果1年质保与免费运维，运维包括不限于根据投标人要求。
2.保证期内，设有本地化办公场所，投标人接到采购人通知后，应在30分钟做出响应，2小时之内到场，并在6小时内修复，如无法现场修复的，投标人须提交书面的事故报告，所发生的费用全部由投标人负担。若出现重大故障，系统不能正常工作，保证期从系统修复后起重新计算。另外，在保证期内投标人有责任进行不合理功能的修改和功能的优化工作，所发生的费用全部由投标人负担。除此，提供电话、邮件答疑免费服务，响应时间为即时；要求长期提供技术咨询，解答关于系统操作及配置的相关问题。
3.投标人可提供远程诊断的维护和维修，远程诊断不能修复时，应在24小时内到达现场维修。
4.保证期内，采购人若提出功能变化要求和新增需求，投标人应按照合同要求提出变更需求，并提供修改完成时限，按要求和计划，满足功能要求。
5.保证期内， (略) 被兼并或收购， (略) 有责任继续对采购人履行服务。
6.在保证期满后，采购人和投标人根据需求签订系统维护保证合同。后期维护费用不应高于投标时的费用。投标人应在投标书中详细说明保证期外的收费标准和计算依据，描述具体的服务内容和服务响应时间。
4.5.4交付文档要求
项目交付文档按照采购人CMMI3管理体系要求，投标人需根据计划按时提供包括但不限于以下文档：
《项目计划》
《业务需求说明书》
《项目建设方案》
《项目详细设计方案》
《开发源代码》
《测试报告（含测试用例）》
《用户培训方案》
《系统试运行方案》
《运维手册》
《用户操作手册》
《试运行总结报告》
《项目总结报告》
《项目验收报告》
4.5.5知识转移
项目任何阶段都应提供该阶段应出具的技术资料，并在项目完成后提供全部技术资料。调试工作完成后，投标人应提供咨询与技术支持工作，并及时将其在开发、安装、调试过程中掌握的有关操作、故障检测、故障排除方法形成文档并提交给采购人。项目验收后，投标人向采购人进行所有项目源代码和文档交接。
4.5.6知识产权
采购人拥有本项目的所有权，以及在设计、开发过程中用到的所有第三方产品和投标人自主版权软件产品的使用权。项目开发完成后，投标人对于开发产品任何形式的使用必须得到采购人的许可。
系统定制开发部分源码所有权归采购人所有。系统开发完成后，投保人必须提交和运行系统一致的所有源码（仅供采购人二次开发和系统维护使用）和资料给采购人。
投标人对采购人提供的所有业务技术资料、文档，有责任对第三方保密。
投标人在软件开发过程中涉及第三方产品，若出现技术、经济或法律上的纠纷，应由投标人全面承担并全权解决，确保不得影响项目的进度。
4.5.7培训服务
投标人应提供详细的培训方案和培训承诺。培训方案主要包括培训机构、培训内容、培训大纲、培训计划、培训对象等几个方面，并按照上述要求进行详细说明。投标人应按照项目要求须提供不少于2次的相关项目功能培训。
4.5.8保密要求
投标人应遵循采购人保密条例：
1、认真遵守国家保密法律、 (略) 保密管理规章制度，履行保密义务，不提供虚假个人信息，自愿接受政治和保密审查；
2、不违规记录、存储、复制国家秘密 (略) 商业秘密信息，不违规留存国家秘密 (略) 商业秘密载体；
3、不以任何方式泄露所接触和知悉的国家秘密、企业商业秘密、工作秘密和内部敏感信息；
4、未经采购人审查批准，不擅自发表涉及未公开工作内容的文章、著述；投标人项目团队进场离场时，自愿接受脱密期管理，3年内不得参与建筑央企同行业相关类似项目，需签订保密承诺书。
五、报价文件格式
报价文件参考以下格式，未列出格式则自拟。
（一）、 报价函
报价函
致：中国交通 (略)
授权 为报价人代表，参加贵方组织的“XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX”项目询价的有关活动，并按照询价文件的要求进行投标。为此：
1、我方已详细审查全部询价文件。我们完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权利。我方愿意以 元 （￥ ）的总价按询价文件规定的条件和要求提供项目要求的全部服务内容，并承担相关的责任。
2、提供报价人须知规定的全部报价文件。
3、我方承诺合同生效后 个工作日内完成项目。
4、保证遵守询价文件中的有关规定和收费标准。
5、保证忠实地执行买卖双方所签合同,并承担合同规定的责任义务。
6、愿意向贵方提供任何与该项投标有关的数据、情况和技术资料。
7、本文件自报价之日起 天内有效。
8、我方承诺的免费服务周期为：
9、与本次报价有关的一切往来通讯请寄：
地址：
邮编： ?电话： ?传真：
电子信箱地址：
报价人名称（加盖公章）：
法定代表人或其授权代表（签字）：
日期：______年_____月______日
（二）、 报价汇总表
报价汇总表
项目名称： (略) (略) 及集成开发实施服务项目
| 项目总价（万元） | 工期（月） | 质保期（年） | 投标有效期（天） | 备注 |
| | | |
报价人名称（加盖公章）：______________________________
法定代表人或其授权代表（签字）：______________________
日期：______年_____月______日
（三）、 分项报价表
分项报价表一
项目名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
| 序号 | 名称 | 描述 | 单价(万元) | 数量 | 总价 (万元) | 备注 |
| 一、 | ||||||
| 1.1 | ||||||
| 1.2 | ||||||
| 1.3 | ||||||
| 1.4 | ||||||
| 1.5 | ||||||
| 二、 | ||||||
| 2.1 | ||||||
| 2.2 | ||||||
| 六 | 合计： | |||||
备注
1. 如果按单价计算的结果与总价不一致，以单价为准修正总价。
2. 如果不提供详细分项报价表，将视为没有实质性响应招标文件。
3. 投标人应支持技术开发内容一年内免费质保。
4. 分项名称不可删除，可根据实际提供内容进行增加。
报价人名称（加盖公章）：______________________________
法定代表人或其授权代表（签字）：______________________
日期：______年_____月______日
分项报价表二（技术开发服务工作量明细）
项目名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
| 序号 | 项目阶段 | 起止日期 | 不同岗位人员投入工作量（人月） | 合计 | ||||
| 项目经理 | 咨询设计人员 | 技术开发人员 | 测试人员 | 运维人员 | （人月） | |||
| 1 | 项目启动 | |||||||
| 2 | 需求调研 | |||||||
| 3 | 系统设计 | |||||||
| 4 | 软件开发 | |||||||
| 5 | 系统测试 | |||||||
| 6 | 用户培训 | |||||||
| 7 | 试运行 | |||||||
| 8 | 验收 | |||||||
| 9 | 工作量合计（人月） | |||||||
| 10 | 人月单价（万元） | —— | ||||||
| 11 | 价格合计（万元） | —— | ||||||
| 12 | 价格总计（万元） | |||||||
备注：
1.此部分报价应与分项报价表一的第二项集成开发价格保持一致；
2.报价结构可根据实际资源投入情况补充调整。
投标人名称（加盖公章）：______________________________
法定代表人或其授权代表（签字）：______________________
日期：______年_____月______日
（四）、 参考报价表
参考报价表
项目名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
| 序号 | 名称 | 描述 | 单价(万元) | 数量 | 总价 (万元) | 备注 |
| 1 | 年度售后服务 | 1年 | ||||
| 2 | 后期升级开发人员单价 | 1人月 | ||||
报价人名称（加盖公章）：______________________________
法定代表人或其授权代表（签字）：______________________
日期：______年_____月______日
（五）、 授权委托书
本人 系 的法定代表人，现委托 为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX价文件、签订 (略) 理有关事宜，其法律后果由我方承担。
委托期限： 天。
代理人无转委托权。
附：法定代表人身份证明
被授权人身份证明
报 价 人： （盖单位章）
法定代表人： （签字）
身份证号码：
委托代理人： （签字）
身份证号码：
年 月 日
（六）、 法人代表身份证明
报价人：
单位性质：
地址：
成立时间： 年 月 日
经营期限：
姓名： 性别： 年龄： 职务：
系 （报价人名称）的法定代表人。
特此证明。
附：法定代表人身份证明
报价人： （盖单位章）
年 月 日
（七）、 售后服务承诺书
（业主名称）：
司(以下简称我方)在XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX目竞谈中，如果我方有幸中标，非常感谢评委及建设单位的信任，在该项目建设和施工过程中，我们除响应竞谈文件中所有的条款及履约合同内容外，并对工程售后服务做出如下承诺：
1.保证按进度保质保量完成工程。
2.项目实施过程中，系统安装部署、需求调研及评审、方案设计及评审、系统调优、数据初始化、用户培训等关键环节，我方均应派技术人员提供现场服务，确保关键环节的顺利推进。
3.我方承诺项目实施过程中不更换项目经理，除非采购方对项目经理能力或经验不认可，影响项目实施质量和进度，由采购方提出更换。
4.本项目不分包、转包。
5.配合业主完成外部用工管理系统相关的数据标准、运行管理办法等文档。
6.对本次项目提供的最终参考报价长期有效。
特此承诺。
报价人： （盖单位章）
法定代表人或其委托代理人： （签字）
年 月 日
（八）、 报价人基本情况表
| 报价人名称 | |||||||||
| 注册地址 | 邮政编码 | ||||||||
| 联系方式 | 联系人 | 电 话 | |||||||
| 传 真 | 网 址 | ||||||||
| 组织结构 | |||||||||
| 法定代表人 | 姓名 | 技术职称 | 电话 | ||||||
| 技术负责人 | 姓名 | 技术职称 | 电话 | ||||||
| 成立时间 | 员工总人数： | ||||||||
| 企业资质等级 | 其中 | 项目经理 | |||||||
| 营业执照号 | 高级职称人员 | ||||||||
| 注册资金 | 中级职称人员 | ||||||||
| 开户银行 | 初级职称人员 | ||||||||
| 账号 | 技 工 | ||||||||
| 经营范围 | |||||||||
| 备注 | |||||||||
注：本表后应附企业法人营业执照副本、企业资质证书副本等材料的复印件。
（九）、 报价人财务状况表
| 项目或指标 | 单位 | 2022年 | 2023年 |
| 一. 注册资金 | 万元 | ||
| 二. 净资产 | 万元 | ||
| 三. 总资产 | 万元 | ||
| 四. 固定资产(原值/净值) | 万元 | ||
| 五. 流动资产 | 万元 | ||
| 六. 流动负债 | 万元 | ||
| 七. 负债合计 | 万元 | ||
| 八. 营业收入 | 万元 | ||
| 九. 净利润 | 万元 | ||
| 十. 现金流量净额 | 万元 | ||
| 十一. 主要财务指标 | |||
| 1. 净资产收益率 | % | ||
| 2. 总资产报酬率 | % | ||
| 3. 主营业务利润率 | % | ||
| 4. 资产负债率 | % | ||
| 5. 流动比率 | % |
（十）、 近三年完成的类似项目情况表
| 项目名称 | |
| 项目所在地 | |
| 业主名称 | |
| 业主地址 | |
| 业主联系人及电话 | |
| 项目规模 | |
| 开工日期 | |
| 完工日期 | |
| 承担的工作 | |
| 工作质量 | |
| 项目经理 | |
| 技术负责人 | |
| 项目描述 | |
| 备注 |
注：本表后附合同协议书以及业主履约证明等材料复印件。每张表格只填写一个项目，并标明序号。
（十一）、 企业其他信誉情况表
（自行添加）
（十二）、 项目团队成员一览表及简历表
| 职务 | 姓名 | 职称 | 执业或职业资格证明 | 备注 | |||
| 证书名称 | 级别 | 证号 | 专业 | ||||
注：主要人员简历附后。
主要人员简历表
附1：项目经理简历表
项目经理应附执业资格证书、注册证书、身份证、职称证、学历证以及类似业绩证明材料的复印件（其中必须包含项目合同协议书且合同协议书必须能够反映出项目规模等信息）。类似项目限于以项目经理身份参与的项目。
| 姓名 | 年龄 | 学历 | |||
| 职称 | 职务 | 拟在本工程任职 | |||
| 执业资格等级 | 级 | 专业 | |||
| 毕业学校 | 年毕业于 学校 专业 | ||||
| 主要工作经历 | |||||
| 时 间 | 参加过的类似项目名称 | 项目概况说明 | 发包人及联系电话 | ||
附2：技术人员简历表
| 岗位名称 | |||
| 姓 名 | 年 龄 | ||
| 性 别 | 毕业学校 | ||
| 学历和专业 | 毕业时间 | ||
| 拥有的执业资格 | 专业职称 | ||
| 执业资格证书编号 | 工作年限 | ||
| 主要工作业绩及担任的主要工作 | |||
（十三）、 合规承诺书
物项供应合规承诺
我们已知悉，自2020年12月18日起，【中国 (略) 】被列入由美国商务部工 (略) （“BIS”）管理的出口控制限制方名单（“实体清单”）。被列入该清单后，一般而言，在未获取出口许可的情况下，受管控实体被禁止接收任何根据《出口管理条例》（“EAR”）而受美国出口管制管辖的物项。
我们特此就附表列载的物项向受管控实体做出如下声明：
1.运输中未过境美国且将来也不会过境美国，包括美国
对 (略) 。
2.非美国原产（即非在美国生产、翻新、组装或升级）。
3.不包含价值超过物项总价值25%的美国原产受控成分。
4.非使用国家安全原因受控的美国原产软件或技术生产。
我们有权代表【供方名称】做此声明，并确认本声明中包含的事实和陈述是准确而完整的。
我们承诺，如果向受管控实体提供的任何物项今后成为受EAR管控的物项，我们确保将在第一时间并且在向受管控实体销售该物项或发货前通知受管控实体。
就我们所知，不存在与本声明不一致的事实，亦不存在其他事实表明向受管控实体提供任何物项已经导致或将会导致违反EAR的情况。
供方名称及盖章
授权代表签名
日期
物项清单
产品清单
| 编号 | 产品 名称 | 数量 | 生产商 型号 | 生产商 | 原产地 | 是否有ECCN编码，如有，请写明 | 美元价格 | 人民币价格 | 美国原产产品成分占物项价值比例 | 经销商、代理商等名称 | 经销商、代理商等所在地 | 是否需要出口许可证 | 备注 |
公司：__________ 授权代表签字：__________ 职位：____________ 日期：____________
软件清单
| 平台/语言 | 类型 | 名称 | 功能 | 版本 | 供方 | 所在地 | 是否开源 | 开源协议 | 是否 免费 | 公众是否可以不受限获取？ | 是否涉及加密技术 | 是否有ECCN编码，如有，请写明 | 获取方式 | 备注 |
公司：__________ 授权代表签字：__________ 职位：____________ 日期：____________
供应链合规尽职调查问卷
致：________________
| 主题 | 问题 | 回答 |
| 合规评估 | 1. 贵司是否就拟提供产品在出口至中国（包括在中国内部不同主体间转移）时受EAR管控的情况获取过美国律师出具的法律意见、经美国商务部的书面确认、获取美国商务部的出口许可或其他同等证明效力的文件？ 如获取过上述文件，请提供该等文件作为附件，并无需回答以下问题； 如未获取上述文件，请继续回答以下问题。 | |
| 2. 贵司是否自行对产品在出口至中国（包括在中国内不同主体间转移）时受EAR管控的情况进行过分析？ 如进行过分析，请提供分析结果： ? 如经分析，该产品不受EAR管控，请提供分析的依据和书面文件作为附件，并继续回答本问卷其他问题。 ? 如经分析，该产品有ECCN或为EAR99，请告知ECCN/EAR99并无需回答本问卷其他问题； 如未进行过分析，请继续回答以下问题。 | ||
| 出口/转出口 | 3. 贵司产品是否在美国生产或从美国出口（包括运输途中将经停美国或从美国转运）？如是，则无需回答以下问题；如否，请继续回答问题4。 | |
| 4. 贵司产品是否包含任何原产于美国的部件和软件？若否，请跳过问题5，直接回答问题6。若是，请从问题5开始回答以下问题。 | ||
| 最低比例 限额规则 | 5. 最低比例限额规则相关问题 a. 贵司产品中包含的原产于美国的部件与贵司产品的关系是否满足“包含”的定义？/贵司产品中所包含的原产于美国的软件与贵司产品的关系是否满足“捆绑”的定义？ 如果是，请继续回答后续问题；如果否，则无需回答本问卷其他问题。 b. 请提供贵司产品中所包含的美国原产产品及/或所捆绑的美国原产软件的名称（必填）、介绍（选填）、功能（选填）、ECCN（必填）和该美国原产产品占贵司产品的价值比例（必填）并将上述信息填入问题7（所含美国原产产品及软件的ECCN建议向该等产品和软件的供应商询问） | |
| 直接产品规则 | 6. 贵司产品的生产中是否使用美国原产技术或软件？如果是，请接着回答以下问题；如果否，那么你已完成该调查问卷。 a. 请贵司提供产品制造中所用美国原产技术或软件的名称（必填）、介绍（选填）、功能（选填）及ECCN（必填）并将上述信息填入问题7（所含美国原产产品及软件的ECCN建议向该等产品和软件的供应商询问） | |
| 混合产品/直接产品所涉美国原产成分信息收集 | 7. 混合产品/直接产品相关信息收集 a. 请贵司提供产品中所包含的美国原产产品的名称、基本介绍、主要功能、ECCN和占贵司产品的价值比例（其中名称、ECCN和占贵司产品的价值比例系必填项） b. 请贵司提供产品中所捆绑的美国原产软件的名称、基本介绍、主要功能、ECCN和占贵司产品的价值比例（其中名称、ECCN和占贵司产品的价值比例系必填项） c. 请贵司提供产品生产中所使用的美国原产软件/技术的名称、基本介绍、主要功能和ECCN（其中名称和ECCN系必填项） |
所涉具体物项内容详见附件2.《物料清单》。
公司：_____________________________________ 授权代表签字：_____________________________
职位：_____________________________________ 日期：____________________________________
（十四）、 信用承诺书
信用承诺书
为营造公开、公平、公正、诚实守信的交易环境，树立诚信守法的供应商（分包商、服务商等）形象，本人代表本单位作出以下承诺：
（一）提交的所有信息，均合法、真实、准确、有效，无任何伪造、修改、虚假成分，并对信息的真实性负责。
（二）及时更新本单位信息，并对所提供信息的有效性负责。
（三）严格遵守法律、法规、规章以及项目单位提前告知的管理要求，开展交易活动；积极履行社会责任，促进廉政建设。
（四）自我约束、自我管理，不发生弄虚作假、围标串标、恶意投诉、行贿、干扰交易活动等法律法规禁止的行为，自觉维护项目交易的良好秩序。
（五）守合同、重信用，诚信履约，自觉接 (略) 及项目单位、社会公众、新闻舆论的监督。
（六）自愿接受政府部门、 (略) 及项目单位依法依规的检查。如发生违法违规或不良行为，自愿接受政府部门、 (略) 及项目单位依法依规 (略) 罚（处理），并依法承担赔偿责任和刑事责任。
（七）已认可并遵 (略) 及项目单位关于黑名单和重点关注名单“一处失信、处处受限”联合惩戒以及诚信廉洁共建共享等相关规定。
（八）本单位法定代表人、控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员、项目团队中 (略) 员工及其亲属（投标单位属 (略) 下属企业除外）。
（九）对项目单位的让利应 (略) ，不得与项目单位员工就合同的谈判、签订、履行及违约责任追究等事项进行私下交涉。不得以回扣、酬金、佣金、奖励、津贴、兼职工资等名目，将让利转给项目单位员工及其亲属；不报销、不支付应由项目单位员工个人支付的费用；不提供交通工具、通信工具和高档办公用品等物品。
不向项目单位员工及其亲属提供财物或者输送利益。不邮寄、赠送可能影响公平交易的礼品、礼金、消费卡（券）、有价证券、股权、股票、债券、其他金融产品、土特产、支付凭证、预付卡、电子红包礼券、房屋、车辆、古董等；不提供可能影响公平交易的宴请、旅游、健身、娱乐等活动；不得为项目单位员工及其亲属经商办企业提供便利和优惠条件，不得为其就业、出国、旅游度假、婚丧嫁娶、子女上学、职务晋升、工作安排、购买或装修房屋、投资入股或者买卖股票、债券等提供方便；不得以各种理由提供借款或者房屋和车辆借用；不得以慈善公益捐赠、社会责任费用等名目，变相提供商业贿赂。
不得向项目单位员工打听涉 (略) 、项目单位的商业秘密； (略) 、项目单位进行涉嫌不廉洁的商业行为调查时，有义务配合并提供证据材料。
其他廉洁要求（各单位自行增加）。
（十）本人已认真阅读和认可上述承诺，并向本单位员工作了宣传教育。
法定代表人/法定授权代表签名：
单位名单（盖章）
年 月 日
（十五）、 技术偏离表
技术偏离表，主要针对3.4建设内容和3.5建设要求的偏离描述。
| 序号 | 名称 | 招标规格 | 响应/偏离 | 说明 |
| 1 | ||||
| 2 | ||||
| 3 | ||||
| 4 | ||||
| 5 | ||||
| 6 | ||||
| 7 | ||||
| 8 | ||||
| 9 | ||||
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报价人名称（加盖公章）：_______________________________________
法定代表人或其授权代表（签字）：_______________________________
日期：______年_____月______日
提示：
报价人应对照询价文件技术要求，逐条说明所投标内容对招标文件技术要求的响应情况，明确的答复“响应”、“部分响应”或“不响应”，并申明与技术要求的偏差和例外。特别对有具体参数要求的指标，报价人必须提供所投产品的具体参数值。对于“响应”的条款，应指出详见总体方案建议书或附件中哪一个具体章节，否则即使在其他文件中有相关的说明，也将被视为应答不够充分、完整。“部分响应”应分别回答响应部分和不响应部分的原因，“不响应”应回答出不响应的原因，对于“部分响应”或“不响应”条款， (略) 二次开发，请简要总结，逐条详细说明，并提出解决偏离的详细方案。应答部分均需要对应技术方案的详细章节。
报价人应对技术规范基本要求，提出遵守声明。
除本附件列出的偏差获询价人许可外，在合同签订后，所有不符合技术规格要求的项目，报价人必须加以纠正。
（十六）、 项目实施方案大纲
投标人应根据竞谈文件充分理解项目的建设要求，给出全面的解决方案，应附有详细的系统设计方案与实施方案。并提供详细的设备配置清单及方案和投标报价表。技术文件至少包含以下内容（须按以下序号顺序）：
(1) 项目理解（至少包含系统建设项目的背景、建设目标、建设条件、建设内容等）
(2) 项目建设方案
(3) 项目安全方案
(4) 项目建设实施方案
(5) 测试及部署
(6) 项目验收
(7) 培训
(8) 服务及售后支持（包括服务内容及措施。服务方案应包含验收前、保证期内和保证期外的服务内容及措施，并附保证期外的售后服务收费标准，以便评标参考。须附售后服务机构的名称、地址及联系方式，并单列投标人在北京的售后服务机构的名称、地址及联系方式。）
(9) 其它相关信息及合理化建议；
在线报名地址：http://**
编辑：codekuaall
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