序号
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评分项
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权重
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1
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价格
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≥20
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2
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(略) 分
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≥55
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序号
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评分因素
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权重
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评分方式
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评分准则
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1
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实施方案(工作措施、工作方法、工作手段、工作流程)
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约10
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专家打分
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按照投标文件 (略) 横向比较,分档评分:评价为优得80%-100%分数;评价为良得60%-80%分数;评价为中得30%-60%分数;评价为差不得分。(部分情况下可采取客观化评分)
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2
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项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议
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约5
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专家打分
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按照投标文件 (略) 横向比较,分档评分:评价为优得80%-100%分数;评价为良得60%-80%分数;评价为中得30%-60%分数;评价为差不得分。(部分情况下可采取客观化评分)
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3
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质量(完成时间、安全、环保)保障措施及方案
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约10
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专家打分
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按照投标文件 (略) 横向比较,分档评分:评价为优得80%-100%分数;评价为良得60%-80%分数;评价为中得30%-60%分数;评价为差不得分。(部分情况下可采取客观化评分)
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4
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违约承诺
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约5
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专家打分
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按照投标文件 (略) 横向比较,分档评分:评价为优得80%-100%分数;评价为良得60%-80%分数;评价为中得30%-60%分数;评价为差不得分。(部分情况下可采取客观化评分)
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5
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拟安排的项目负责人情况
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≤5
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专家打分
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考察项目负责人职称、学历(学位)、资格(资质)、工作经验(业绩)等,一般采取客观化评分。
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6
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拟安 (略) 成员(项目负责人除外)情况
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≤10
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专家打分
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(略) 成员职称、学历(学位)、资格(资质)、工作经验(业绩)等,一般采取客观化评分。
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7
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项目拟使用的车辆(场地、工具、机器)情况
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≤10
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专家打分
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考察拟使用的车辆(场地、工具、机器)情况(自有、租赁),要求提供发票(行驶证)等作为证明资料,一般采取客观化评分。
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8
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项目拟选用产品的成熟度及可靠性
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≤5
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专家打分
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考察拟使用的产品(软件)情况,要求提供证书(如《软件产品登记证书》)等作为证明资料,一般采取客观化评分。
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3
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(略) 分
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≤15
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序号
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评分因素
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权重
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评分方式
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评分准则
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1
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投标人资格情况及通过相关认证情况
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≤5
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专家打分
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设置与项目相关的资格(认证)要求,一般采取客观化评分。
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2
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投标人同类项目业绩情况
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≤3
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专家打分
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设置与项目相关的业绩要求,一般采取客观化评分。得分业绩必须具备用户出具的项目履约验收评价(评价为优秀或良好才给分)。单纯考察本地业绩的 (略) 设分值的50%。
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3
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投标人获奖(荣誉)情况
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≤3
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专家打分
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设置与项目相关的获奖(荣誉)要求,一般采取客观化评分。
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4
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投标人纳税(营业收入、财务)情况
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≤2
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专家打分
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考察投标人纳税(营业收入、财务)情况,一般采取客观化评分。单纯考察本地纳税(营业收入)的 (略) 设分值的50%。
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5
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投标人规模(员工人数)情况
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≤1
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专家打分
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考察投标人规模(员工人数)情况(一般 (略) 保为准),一般采取客观化评分。单纯考察本地员工数量的 (略) 设分值的50%。
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6
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投标人自主知识产权产品(创新、设计)情况
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≤4
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专家打分
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考察投标人在项目相关领域自主知识产权情况,一般采取客观化评分。
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7
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(略) 情况
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≤2
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专家打分
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要求投标人就是否受 (略) (略) 罚作为得分依据;以投标人在投标文件中提供的承诺作为依据;若隐瞒情况虚假应标将被废 (略) 门处理。采取客观化评分; (略) 罚不得分。
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4
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(略) 分
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≥5
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序号
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评分因素
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权重
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评分方式
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评分准则
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1
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(略) 点(场地)
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≤3
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专家打分
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一般 (略) 点、 (略) (略) 分档评分。
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2
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项目完成(服务期满)后的服务承诺
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≥2
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专家打分
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按照投标文件 (略) 横向比较,分档评分:评价为优得80%-100%分数;评价为良得60%-80%分数;评价为中得30%-60%分数;评价为差不得分。(部分情况下可采取客观化评分)
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5
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(略) 分
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≤10
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序号
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评分因素
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权重
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评分方式
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评分准则
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1
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报价合理性
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≤10
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专家打分
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考察内容:对照招标文件关于详细分项报价的要求,结合本项目完成(服务)期限要求和人员要求,考察投标人"详细分项报价"的科学性及合理性。横向比较,分档评分:评价为优得80%-100%分数;评价为良得60%-80%分数;评价为中得30%-60%分数;评价为差不得分。
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6
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现场演示(讲标、答辩)部分
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≤10
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序号
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评分因素
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权重
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评分方式
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评分准则
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1
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现场演示(讲标、答辩)情况
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≤10
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专家打分
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(略) 演示(讲标、答辩) (略) 横向比较,分档评分:评价为优得80%-100%分数,评价为良得60%-80%分数,评价为中得30%-60%分数,评价为差不得分;也可以设定客观条件, (略) 客观打分。 (略) 演示(讲标、答辩)情况,本项不得分。
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