某单位物业管理服务采购项目更正公告

序号

评审项目

评审内容及规则

标准分值

1

商务评审

价格

低价优先法：满足招标文件要求且报价最低的为评审基准价，价格得分=（评审基准价/报价）×标准分值

注：最终计算结果得分值精确到小数点后二位，第三位四舍五入。

25

2

业绩

1. 投标人2021年1月1日至今服务的军队、党政机关、事业单位、大型国企等综合物业，1项得2分，最高得10分。

2. 比较投标人2021年1月1日至今服务的军队、党政机关、事业单位、大型国企等综合物业（含保洁、绿化养护、工程设施设备维修等内容）的业绩金额，排名第一的得5分，依次递减0.2分。

注：投标人须在投标文件中提交综合物业服务合同复印件（含合同首页、标的清单页、金额页、盖章页）加盖公章，每份合同只计算一次。投标现场携带合同原件和对应银行收款进账凭证备查。（与时限要求不符、总金额或数量不清晰的合同均无效，业绩为0的得0分)

15

3

投标人资质

信誉情况

1. 近两年（2021、2022年）连续获得税务部门对企业纳税信用的A级评价或证书或信用中国网站上具有信用承诺记录。满足得2分，不满足得0分。

2. 在国家企业信用信息公示系统中无行政处罚记录和未被列入经营异常名录的，满足得2分，否则不得分。

3. 2021年1月1日至今投标人荣获物业示范项目或业主评价良好（或满意）的情况评分，每1项得2分，最高得4分。

注：

1.第1评审项提供“国家税务总局”官网（http://**）查询结果，纳税人等级只计算投标人自身（ (略) 和子公司）。投标人须提供在上述官网的查询结果网页打印页（不符合条件或无提交上述打印件的不计分）。时间以国家税务总局官网公布的获奖年度（评价年度）为准；或证书复印件；或信用中国网站查询结果网页打印页。

2.第2评审项须提供网上公示截图和查询网址；

3.第3评审项须提供证明文件复印件，不符合或无提供均不得分。

8

4

企业规模

1．根据投标人2020、2021、2022年度平均净资产总额评分，排名第一的得1分，其余依次递减0.1分。

2．根据投标人2020、2021、2022年度平均资产总额评分，排名第一的得1分，其余依次递减0.1分。

3．根据投标人2022年度纳税总金额评分，排名第一的得1分，其余依次递减0.1分。

4．根据投标人缴纳社保的总人数排序评分，最高得1分值，其他依次递减0.1分。（参照2023年9月）

5．根据投标人现有人员缴纳社保的人均金额排序评分，最高得1分，其他依次递减0.1分。（参照2023年9月）

注：

1.第1-3评审项提供会计师事务所出具2020、2021、2022年度完整的审计报告复印件，提供报表不足3年的视为排名最后；

2.第4评审项提供2023年度9月的纳税证明材料，纳税证明的根据税务部门出具的完税凭证或纳税的银行转账汇款单、对账单等判定，证明材料应当显示税种和缴纳所属时期（认定税种不包括个人所得税）；军队单位不作要求。

3.第5评审项提供2023年9月社会保障金根据银行转账汇款单或社保（税务）部门出具的缴纳社会保障金的凭证判定，证明材料应当显示险种和缴纳所属时期；代缴社保证明材料不予认可。

5

5

财务状况

1. 根据投标人2020、2021、2022年度平均净利润金额由大至小排序评分，排名第一的得1分值，其余依次递减0.1分。

2. 根据投标人2020、2021、2022年度年均营业收入金额由大至小排序评分，排名第一的得1分值，其余依次递减0.1分。

3. 根据投标人2020、2021、2022年度平均资产负债率评分,资产负债率占50%以下的得2分值,50%（含50%）-70%（含70%）的得1分,超过70%的不得分。

注：提供会计师事务所出具2020、2021、2022年度完整的审计报告复印件，提供报表不足3年的视为排名最后。

4

6

技术评审

项目经理

1.根据项目经理2020年1月1日至今承担投标单位中标物业管理项目，有负责过类似项目的（需为该项目项目经理，由业主单位开具证明），1项得3分，最高得6分。

注：需提供物业业绩合同复印件及相关职务证明材料加盖公章，每份合同只计算一次。投标现场携带全部材料核对，否则视为业务合同无效

6

7

团队拟派驻人员

1. 拟派本项目的厨师或其他炊管人员或炊事员全部具备健康证或健康证明材料，1人得1分，最高5分，

2. 厨师：具有中式烹调师的职业资格证书的1人得3分，本项最高6分。

3. 水电工：具备水电工证得3分，本项最高3分。

注：提供证书复印件，不符合或无提供均不得分。

14

8

其他拟派驻人员

1.承诺30-50岁主要人员数量所占比例最高的得1分，其他依次递减0.2分。

2.承诺派驻非管理人员中高中以上学历比例最高得1分，其他依次递减0.2分。

3.承诺非管理人员人工费总额占总人工费的比例排序评分，最高得1分，其他依次递减0.2分。

4.承诺非管理人员中中共党员所占比例排序评分，最高得1分，其他依次递减0.2分。

5.承诺非管理人员中退役军人所占比例排序评分，最高得1分，其他依次递减0.2分。

注：需提供承诺函，否则本项不得分。

5

9

方案评审

1.针对本项目的接管、进驻方案，最优方案评分得3分，其余依次递减0.5分。

2.针对本项目服务特点、难点分析，定位准确、分析合理得3分，其余依次递减0.5分。

3.针对本项目的重点区域（包括公寓楼、办公楼）服务方案，最优得2分，其余依次递减0.5分。

4.针对本项目的人员培训方案、重点岗位人员保证方案，最优方案评分得2分，其余依次递减0.5分。

5.针对本项目的应急处置预案，最优方案评分得1分，其余依次递减0.2分。

6.针对本项目的节能降耗方案，最优方案评分得1分，其余依次递减0.2分。

7.针对本项目的日常管理制度，最优方案评分得1分，其余依次递减0.2分。

8.针对本项目的考核及奖惩办法，最优方案评分得1分，其余依次递减0.2分。

10.针对承诺本项目拟投入的关键设备价值评分，最高的得1分，其余依次递减0.2分（关键设备包括外围清扫车、绿化洒水车、尘推车、液压升降机、多功能洗地机、结晶抛光机等，须列明品牌、型号参数、价格）。

15

10

质量控制

提供质量管理体系认证文件或质量管理方案的得3分，否则0分。

注：提供证书复印件或方案，不符合或无提供均不得分。

3

合 计

100