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平阳县县前电脑印社入围2024年度温州市印刷服务开放式框架协议采购项目的结果公告
一、采购项目信息
项目名称：202 (略) 印刷服务开放式框架协议采购项目
项目编号：WZKJYS-2024ZLC
二、征集人信息
征集人名称：202 (略) 印刷服务开放式框架协议采购项目
征集人地址：WZKJYS-2024ZLC
征集人和联系方式：WZKJYS-2024ZLC
三、入围供应商
供应商名称：平阳县县前电脑印社
供应商地址： (略) 平阳县平阳县昆阳镇县前街1号F幢101-1号
供应商联系人和联系方式：杨立晓-*
四、入围产品
| 入围商品标项名称 | 入围商品名称 | 入围商品规格型号/服务描述 | 入围商品价格 |
| 印刷服务(《印刷业管理条例》其他印刷品：可包含且不限于文件、信封、信笺、资料、图表、票证、证件、名片等) | 其他印刷品 | 服务方案:印刷服务方案 1．质量保证措施 浙江省本级、 (略) 印刷服务开放式框架协议采购项目采购按照印刷技术要求和用途，主要包含宣传印刷图文类(定制海报,定制宣传页,易拉宝,条幅等)所有的宣传设计制作服务都服务于采购方对外形象展示和信息展示. 质量承诺 1、提供高质量宣传图文印刷产品,设计团队专业呈现,确保所有产品符合国家印刷绿色环保要求. 2、若所供宣传设计制作涉及以次充好,质量厚度不符等情况时，我公司承担由此造成的直接和间接损失,并承担赔偿责任。 3、为确保宣传制作物料符合国家标准的合格产品，我公司保证按照技术规范和国家标准进行生产、检验和生产质量管理。 质量保证措施设置 1.2.1、建立高效质量体系 （1）、生产制作质量与组织服务团队高度统一 组织服务方案团队与广告印刷生产高效沟通, (略) 制作优势,充分落实质量管理计划。从思想上把质量作为本项目的长期战略，正确决策，在行动上，亲自参与，一抓到底。是能够建立和实施高效质量体系的基本保证。 （2）、建立完善专业的质量管理流程 按照宣传设计制作物料的加工制作流程不同,为宣传印刷图文类指定专业生产质量管理流程。在总负责人的领导下，结合具体情况，制定和阐明质量方针，规定质量目标和质量计划，普及质量管理教育，培训质量工作人员，协调各有关部门的质量活动，建立质量决策和反馈系统，保证质量体系有效地工作。 宣传图文印刷质量管理流程 （3）、落实生产过程质量责任登记评审制作 为了使建立质量体系的工作有条不紊，当签订项目合同后，我公司门店和工厂严格按照生产质量责任登记表登,按项目质量目标，明确生产制作责任，强化项目的质量管理相关程序的活动及控制 1.2.2、设立质量监督员制度 质量监督员职责 一、 (略) 质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职贵工作。 二、按照国家、行业技术标准，执行材料、设备、工程产品(含过程产品)的质量检验工作。 三、熟悉质检工作业务，独立客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接负责。 四、认真填写工作记录及编写规定的质量报告并签字认可，质检工作结束后质检工作报告应按规定及时整理保存和归档。 五、对质量检验不合格的产品，有权禁止放行、不得转序或交付。 六、对违反规定而使用不合格材料，要及时制止或撤换，对拒不执行劝阻的人员，有权向公司有关部门报告。 质量抽查情况记录表 HYTW/JL CX-2021-33-03 B/1 检测项目 报告编号 抽检数量 缺陷 数量 原始记录 报 告 存在问题： 质量监督员： 日期： 技术负责人： 日期： 制作安装过程质量控制 1、宣传设计制作质量分析与理解 （1）宣传印刷图文制作的分析与理解 1、印刷质量是高频次宣传展示工具,也是我公司门店和工厂的生产运行的生命线，抓印刷质量必须是全体职工的共同的重要任务，所有人员都应参加印刷质量管理，加强对印刷质量的保证，店面的所有生产、经营工作都必须围绕保证印刷质量和提高服务质量而运行，因此， (略) 的印刷质量，全体职工都必须遵守印刷质量管理制度。 2、生产部负责印刷质量管理工作，主持制定印刷质量工作方针和目标管理，对出现的印刷质量事故有权处罚有关责任人，生产部经理必须不定期检查、总结印品印刷质量管理工作，表彰印刷质量工作中做出成绩的个人。 3、质量监督员对产品质量进行严格把关，要把质检工作落实到处。质量监督员的具体工作为： ① 检查颜色是否符合规定要求； ② 检查印制位置是否准确； ③ 检查规定顺序排列； ④ 检查是否按顺序号装订，有无多号、缺号、重号、错号情况； ⑤ 检查各栏线条、字体、版面印刷是否一致； ⑥ 检查整本装订是否合格； ⑦ 经质量检验，对合格产品由质量检验员在产品合格笺上盖章，以示负责。 2．安全保证措施 保证措施 项目正式开始后，就必须监控项目的进程，以确保每项活动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较。 在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠正措施以维护进度的正常进行。有效项目进度控制要掌握以下几个方面： ① 项目控制过程的执行步骤； ② 确定实际进度完成情况对项目进度的影响； ③ 将项目变更融入进度计划； ④ 计算更新后的进度计划； ⑤ 控制项目进度。 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工 为确保本项目按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。 项目制作的 (略) 从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。 加强施工进度计划管理 我公司将严格依据与*方商定的工期要求更进一步更具体地编制 (略) 络进度计划，该施工进度控制计划作为本项目的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力， (略) 线，项目 (略) 络计划组织施工，确 (略) 工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周 (略) 络计划。 (略) 络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成， (略) 线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。包括： ① 项目施工经理每周工作计划表 ② 项目施工经理每周星期五向项目经理提交下一周工作计划表 ③ 项目经理结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。 ④ 施工队每日工作进度表 ⑤ 施工队长必须掌握施工队每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供项目施工经理现场督导与跟踪 ⑥ 特殊情况下的工作计划表 ⑦ 特殊情况是指*方现场不能具备施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解*方现场的条件变化，及时做出反应，此时应调整工作计划 ⑧ 项目进度报告 ⑨ 可针对情况每周或某一阶段对项目进度详细的汇报 组织强有力的专业施工队*，保证劳动力的需求 我公司将选派强有力高技术的专业施工队*。 在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。 以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行 把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。 加强与框架协议范围内单位的协调及沟通 我公司一贯重视与*方单位之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，为本项目优质施工创造良好条件，对于项目方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为项目优质高速施工创造有利条件。 加强对节假日、恶劣天气的提前准备 对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。 组织各工种进行流水施工 根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。 加强安装过程的监控 分项项目施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使项目施工有序地进行。 加强对项目的预控、预测 针对本项目的特点，进行方案讨论，在各分项开工前完善安装方案（技术、质量、安全），使项目有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。 做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况 在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要采用对比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。 调度工作 调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。 尽量避免“赶进度”现象 “赶进度”现象在智能化施工中经常会出现，不管因为什么原因，都会对项目的质量、项目各专业间的配合造成影响。在“赶进度”过程中，施工会出现偷工减料，安全会被忽视，质量检验得不到保证，造成严重的质量隐患，这对系统将来的运行和维护带来许多麻烦。在可能的情况下，采取一切有效措施，尽量避免“赶进度”现象的发生。 合理的奖惩制度 实行奖罚制度，施工班组开展劳动竞赛，采用双班、加班或轮班制，保证连续施工，提高劳动生产率。 目标控制措施 质量目标的控制是确保质量基本，作为制作安装方，我公司拟定的目标是通过制作安装全过程的全面质量自控，保证交付满足制作安装合同及设计文件所规定的质量标准（含质量创优要求）的建设产品。 质量制度措施 1）、落实创优领导责任制。各级领导分级负责，逐层保证，把创优成效作为考核领导业绩的内容，达不到创优目标的主要领导，两年内取消晋升资格。 2）、强化创优意识教育制度。在职工中牢固树立质量是企业生命的观点，对制作安装人员进行对口培训，做好质量管理的基础工作。开展质量管理人员培训、宣传和咨询等活动。 过程控制措施 制作安装质量控制的过程包括制作安装准备质量控制、制作安装过程质量控制和制作安装验收质量控制。制作安装准备质量控制是指项目开工前的全面制作安装准备和制作安装过程中各制作安装作业前的制作安装准备。制作安装过程的质量控制是指制作安装作业技术活动的投入与产出过程的质量控制，制作安装验收质量控制是指对已完工验收时的质量控制。 生产要素质量保证措施 影响制作安装质量的五大要素为劳动主体、劳动对象、劳动方法、劳动手段、制作安装环境。 1)、劳动主体的质量保证 人是质量活动的主体，人的质量意识和质量能力是影响质量的重要因素之一。劳动体的质量包括参与本项目各类人员的生产技能、文化素养、生理体能、心理行为等方面的个体素质及经过合理组织充分发挥其潜在能力的群体素质。我公司投入本项目的管理人员、作业人员拟通过择优录用、加强思想教育及技能方面的教育培训（质量意识教育和组织管理能力训练），合理组织、严格考核（资质考核及人员资格考核，坚持持证上岗制度），并辅以必要的激劢机制（奖罚经济制度），使员工的潜在能力得到最好的组合和充分的发挥，从而保证劳动主体质量自控作用。 2）、组织全体职工学板科对直接外卖之平板开立[入库单]，并经相关人员签核后交于仓库。须做到当班生产当班入库。 B.库管应依照[平板线生产排程]及[入库单]，按实收数量入库并入手工账后交总账入电脑账。 C.印机领料员应按平板库区规划图摆放平板并保持库区清洁、平板摆放整齐，做到先进先出。 5.2.3成品入库规定 A.由FS和TCY分别依照当班生产品项之良品量，填写[入库单]并经相关人员签核后交于仓库，须做到当班生产当班入库。 B.库管应根据[纸箱入库记录明细]进行盘点，并与[入库单]进行核对后按实收数量签核[入库单]，入手工账后交总账入电脑账。 C.入库叉车工应按成品库区规划搬运作业，并填写[纸箱入库记录明细]。入库叉车工应及时调库，利于先进先出。出入库叉车工应保持成品储所清洁卫生、通风透气、成品摆放整齐美观。 D.对于客户退回之成品,可挑选使用的应立即开立[退库单],挑选完后重新办理入库手续,对不合格之成品由库管填写[报废申请单]呈相关人员签核. 商标印制管理办法 4.2商标标志出入库管理 生管科在商标纸箱出入库时，应清点数量、登记台帐，特别加以注明，并定期进行盘点，将出入库及库存情况上报给主管。将呆滞商标标志通知行销科，作相应处理。 5.1所有记录、资料填写要字迹清楚、整齐、规范、正确，责任人员签字齐全。 5.2有关附件，如客户提交验证的证件、证明资料复印件等应粘贴在登记证上或与有关资料一起统一编号，妥善保管。 5.3成品贮存、交货按仓库管理规定进行。 商品条码印刷质量保证大纲： 3.8.3条码印刷品、印版、胶片管理制度 A.明确条码印刷品、印版及胶片的出入库登记、保管、移交、监销程序和负责人员，以利于条码印刷质量的监控，特制定本制度。 B.印刷车间对经检验的条码印刷半成品和成品，应严格按合格品、不合格品或残次品做好登记、隔离和标记；合格半成品移交下道工序人员时应由下道工序人员签收；合格成品入库时应有仓库管理人员签收。 D.技术科对通过自检或送广东省条码质量监督检验站检验被判定为不合格的每批条码印刷品，在做出适当处理的同时，应及时查找原因并采取相应的纠正措施，防止类似问题再次发生。 E.印刷条码的印版由生技人员制作并提交印刷车间使用,印刷完毕后交回生技人员保管。印版的制作和移交使用应有记录和移交、接收人员的签名。 F.业务科接到客户交来的条码原版胶片时，应了解胶片的来源，当确认胶片完成符合《商品条码管理办法》第二十一条的规定时，方可接收，否 (略) 适性试验参数并建议其到中国物品编码中心广州分中心重新订制；接收的条码原版胶片应连同条码设计稿一起进行登记，随后转交生技人员进行条码设计审查和制版。胶片使用完毕后应交回业务科保管；如客户需要，归还客户。 4．印刷品交付制度 我司相关的文件有：《仓储管理规定》 仓储管理规定 5.3仓储品出库规定 5.3.1原物料出库规定 A.平板科应根据[平板生产排程]及当班原纸的实际使用量填写[原纸领料单]。 B.库管应根据发料抱车工的[原纸发料单]与[原纸领料单]进行核对，签核后交总账入电脑账。 C.发料抱车工应按[平板生产排程]原纸需求量备料发料，并填写[原纸发料单]记录发料明细，发料作业应先进先出。 D.对于辅料出库：制造单位根据生产需求填写[领料单]，库管按制造实际领用量填写实发数，并交领料人签收入手工账后交总账入电脑账。 E.对于已入库的不良物料，如果供应商原因，由库管通知采购协调处理，经协调需退货之物料则由库管开[退货单],退回厂家处理；如是储存原因则由仓库申请报废，并填写[报废申请单]呈相关人员核准后报废。 5.3.2半成品出库规定 纸箱科根据平板实际领料量开立[领料单]，库管签核后交总账入电脑账。 5.3.3成品出库规定 A.库房根据内、外单到货时间列印[出货单] 、[送货单]。 B.内单由出货叉车装车、并填写[纸箱出库记录明细]，货车司机点数签认发货；出货回单及时带回并交库管入手工帐后，库管交总帐及财务入电脑帐。 C.外单由出货叉车搬运为主，库工搬运为辅并填写[纸箱出库记录明细表]，库管与承运车队司机双方清点成品数量并在[出货单]上签认发货；仓库留存仓管联，入完手工帐后转交总帐入电脑帐。外单出货回单由客服部处理。在装车或运输过程中，由车队损坏的成品应由其赔偿损失。 D.库管应在装车前需仔细核对出货单项目，并及时追跟其生产状况。 E.内单客户对于因我司的品质问题而退回的成品，我司判定为待处理品或是不良品并标志。待处理品经制造返工后而产生的不良品和退回的不良品一起由库管申请报废，并填写[报废申请单]。 F.外单客户对于因我司的品质问题而退回的成品,由行销填写[退货单],技术签认报废,由生管主管,技术科主管,厂长签字,退货单可兼做[报废单],若需处理后可出货的,则填写[退库单],制造处理完后再填[入库单]入库。 5．印刷活动残次销毁制度 我司相关的文件有：《不合格品控制程序》，《商标印制管理办法》《商品条码印刷质量保证大纲》 不合格品控制程序 5.2.2生产中发现成品、半成品、在制品不合格品的控制 A.生产过程中之在制品、半成品及成品由制造处检验员检验,判定为不合格时,由检验员在不合格批贴上[待处理品标识卡] 标签，同时填写[不合格品处理单]交各相关部门会签，依会签结果，由生产单位按照《待处理品处理流程》操作。 B.处理后的产品由检验员确认，如确认合格，按良品入库，如不合格，则作特采或者报废处理。 C.在作业过程中发现的不合格原物料，由制造通知IQC予以确认后，由IQC贴示[质量异常标志卡]或[待处理标识卡]，并填写[不合格品处理单]通知生管科、管理科采购组。如为厂商原因时，由采购通知厂商处理结果并执行。如为非厂商原因，由生管科办理退库。并依《仓储管理规定》执行。 5.2.3仓储不合格品控制 A.退回原物料库的不合格品，由生管科置于待处理区。 B.原物料、半成品及成品在仓储期间，生管科库管人员发现有质量异常状况时应及时通知技术科予以确认、标志。良品直接使用或出货,不良品填写[不合格品处理单]会签相关部门，依厂长核决意见执行。 5.2.4客户退货品控制 客户退货品，由生管科库管人员通知客服人员予以确认、标志,并填写[客诉记录处理报告]。经处理后的良品，由制造处人员及时并办理入库手续，不良品则依《仓储管理规定》执行。 5.3不合格品处理 不合格品应由权责部门进行如下方式处理： 5.3.1退货 A.进料检验不合格的原物料，若最终核决退货时，则通知管理科采购组由供应商办理退货。 B.生产线原物料退料，依《仓储管理规定》执行,由技术科确认为供应商原因时，则通知管理科采购组退回供应商。为非厂商原因时,依厂长核决意见处理。 5.3.2选别:不合格品经最终核决选别时,由权责部门做以下方式处理: A.成品、半成品、在制品的不合格品由责任部门进行选别。 B.原物料由管理科采购组或厂商安排选别。 C.经选别出的良品，须再由技术科依各类产品检验标准检验合格后才可继续使用或出货。经选别出的不良品予以报废或退回供应商。 5.3.3重工:不合格品核决重工时, 由作业人员进行重工，重工的产品须再由技术科依各类产品检验标准检验合格后方可继续使用。 5.3.4特采:不合格品经核决后特采时,依《原物料品质异常处理办法》办理。 5.3.5报废:不合格品经核决后需报废处理时, 依《仓储管理规定》执行。 商标印制管理办法 4.2商标标志出入库管理 印制中产生的废次商标纸箱，应按实际数量登记造册，由公司统一销毁。如果客户对商标标志的管理很重视，要求对印制过程中产生的废次纸箱进行监督销毁，应积极配合。 商品条码印刷质量保证大纲 3.8.3条码印刷品、印版、胶片管理制度 C.不合格或残次的条码印刷品，由技术科根据不同情况提出返工、让步接收或报废销毁等处理意见，由印刷车间执行。 服务承诺: 售后服务承诺 一、提供7*24小时服务 我司将为本项目建立7*24小时服务热线，保证采购人的问题在任何时间都能得到及时响应。 报价表:报价表.pdf | 优惠率 10% |
京公网安备 11010802042560号