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一、采购标段
| 采购计划编号： | 2024NCZ(YC)# | 项目名称： | (略) 大数据产业发展服务中心编制《 (略) 国 (略) 骨干直联点申报方案》项目 |
|---|---|---|---|
| 分包名称： | 编制《 (略) 国 (略) 骨干直联点申报方案》项目 | 分包类型： | 服务类 |
| 采购方式： | 公开招标 | 多年期错茬项目总概算 | #.00 |
| 多年期错茬性项目本年预算: | #.00 | ||
| 报价方式： | 总价采购项目 | 是否属于技术复杂， 专业性强的采购项目： | 否 |
| 是否为执行国家统一定价标 和固定价格采购项目： | 否 | ||
发起异议
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
二、供应商资格条件
1.1 提供在中华人民共和国境内注册的法人或其他组织的营业执照 （或事业单位法人证书，或社会团体法人登记证书），如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明；
1.2 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件（法定代表人直接投标可不提供，但须提供法定代表人身份证复印件）；
1.3 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函；
1.4 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料；
1.5 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函；
1.6 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明；（提供《资格承诺函》）。
| 序号 | 合格投标人的其他资格要求 |
|---|---|
| 1 | 无 |
三、商务要求
四、技术要求
六、评审方法及评审细则
评标方法：
评审细则类别： 服务类细则类别
| 服务类细则类别 | |||
|---|---|---|---|
| 序号 | 评审项目 | 权重分 | 评分标准 |
| 1 | 投标报价 | 10.00 | 投标人的价格分统一按下列公式计算：投标报价得分=（评标基准价/投标报价）×10。评标基准价是指满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价。除低于成本价的投标报价被拒绝外，最低报价得10分。（报价得分四舍五入保留2位小数） 评标委员会认为供应商的报价明显低于其他通过符合性审查供应商的报价，有可能影响质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；供应商不能证明其报价合理性的，评标委员会有权将其视为无 (略) 理。 |
| 2 | 业绩 | 5.00 | 投标供应商提供2022年11月1日至发布公告之日内（以合同签订时间或中标（成交）通知书落款时间为准），完成类似项目业绩的，每提供一个业绩得2.5分，满分5分。 要求：投标人需提供业绩的合同(合同复印件必须包括与最终用户签订的合同首页、合同服务内容页、签字盖章页)或中标（成交）通知书的复印件，并放置在投标文件相应位置，需保证所提供的资料完整并清晰可辨。如出现模糊无法辨认的情况，评委有权视其为不合格资料，未提供或未按要求提供均不得分。 |
| 3 | 服务团队人员配置方案 | 10.00 | 1.（5分）项目负责人 拟配备项目负责人须提供正高级职称证书(信息技术类)，同时具备中级通信工程师证书的得5分；提供副高级职称证书(信息技术类)，同时具备中级通信工程师证书的得3分；不满足要求不得分。 2.（5分）项目团队成员（与项目负责人不得为同一人） 拟配备的项目团队成员满足以下要求： 项目组成人员中，每 (略) 络或通信类高级职称证书的，得1分；每 (略) 络或通信类中级职称证书的，得0.5分，最多得5分。 要求： ①所有要求的人员须提供2024年1月至发布公告之日内任意连续3个月的社保缴纳证明； ②需提供有效期内的以上要求人员证书，清晰的扫描件加盖公章并装订在标书相应位置，如出现模糊无法辨认的情况，评委有权视其为不合格资料，未提供或未按要求提供均不得分。 |
| 4 | 人员管理方案 | 10.00 | 投标供应商针对本项目情况提供项目团队人员安排情况，编写人员管理方案：组织结构完整，拟派团队所配备的人员应数量充足，团队成员应分工明确，职责合理，有良好的沟通和项目管理能力等内容，评标委员会针对方案进行综合评审。 A.方案内容条理清晰，管理方案实施程度高，组织结构完整，有团队人员分工，内容完整，能够充分满足采购需求的，得10分； B.方案内容完整，具备可实施性，人员分工有一定的针对性，能够符合采购人实际需求的，得7分； C.方案内容完整但内容不够详细具体，组织结构等内容有一定针对性及可操作性，基本符合采购人需求的，得5分； D.方案内容完整但略有欠缺，组织结构及人员分工等内容仍需完善的，得3分； E.有方案内容，但内容不完整、空洞，描述不清晰的，得1分； F.未提供方案不得分。 |
| 5 | 采购需求分析方案 | 10.00 | 投标供应商针对本编制项目的理解提供采购需求分析方案，方案内容包含但不限于开展政策背景、网络流量分析、业务需求调研、可行性研究等方面内容。评标委员会根据方案内容进行评审。 A.对政策背景、网络流量分析、业务需求调研、可行性研究等内容有深刻理解，需求分析科学具体细致，内容全面完整详细，逻辑缜密，紧密贴合项目实际情况的，得10分； B.对政策背景、网络流量分析、业务需求调研、可行性研究等内容，分析详细且内容完整，逻辑顺畅的，得7分； C.对政策背景、网络流量分析、业务需求调研、可行性研究等内容均有表述，但相关要求理解不深入，需求分析不够全面细致，无重点内容体现的，得5分； D.对本项目理解及分析的内容有表述但内容有欠缺，且内容空洞，未与项目实际情况结合的，得3分； E.对本项目理解及分析的内容逻辑混乱，存在缺项漏项的，得1分； F.简单照抄招标文件需求和评分标准内容，无具体分析描述，或未提供相应内容的不得分。 |
| 6 | 重难点理解与分析 | 5.00 | 投标供应商针对本项目的具体实施内容提出重难点的理解与分析，评委针对投标供应商提供的对该工作服务过程中可能遇到的工作重难点分析的准确性、可行性及解决方案等方面进行评审。 A.重难点分析内容具体细致，全面完整，逻辑缜密，重难点的抓取精准，能够抓住工作的核心内容，提出的解决方案能够结合本项目实际情况，具有较高可行性，得5分； B.重难点分析内容片面但逻辑顺畅，能够剖析出重难点内容，解决方案表述具有可行性，但与项目实际情况不够契合，得3分； C.重难点分析简单笼统，缺乏合理性，内容空洞，解决方案欠缺，未与项目实际情况结合或存在缺漏的，得2分； D.重难点分析内容仅有极少内容表述，逻辑混乱，存在缺项漏项的，得1分； E.简单照抄招标文件需求和评分标准内容、无详细描述，或未提供相应内容的不得分。 |
| 7 | 实施方案 | 10.00 | 投标供应商针对本项目背景、建设目标和需求分析的准确性和详细程度制定实施方案，评委针对方案 (略) ，工作计划，执行步骤、工作流程等内容进行评审。 A.提供的实施方案内容全面完整，各工作环节内容表述详细具体，思路清晰，工作流程细致明确，执行步骤详细周密，工作计划拟定合理清晰，整体方案逻辑缜密，贴合本项目实际情况进行表述的，得10分； B.提供的实施方案内容完整，各工作环节内容表述全面，工作流程具体，执行步骤明确，工作计划拟定合理，整体方案逻辑清晰，结合本项目实际实施情况进行表述的，得7分； C.提供的实施方案内容略欠详细，但各工作环节内容表述清楚，工作流程有表达相应节点但执行步骤表述笼统，方案整体逻辑顺畅，但工作计划拟定简单，结合本项目实际实施情况表述内容少的，得5分； D.提供的实施方案内容片面，各工作环节内容表述笼统，工作流程粗略，执行步骤表述不够详细，工作计划内容空洞简单，结合本项目实际实施情况表述内容少的，得3分； E.提供的实施方案内容粗略简单，各工作环节内容表述缺失，工作流程混乱，执行步骤表述含糊，工作计划拟定空洞简单，整体方案有缺漏，未结合本项目实际实施情况表述的，得1分； F.简单照抄招标文件需求和评分标准内容、无详细描述，或未提供相应内容的不得分。 |
| 8 | 项目进度保障方案 | 10.00 | 投标供应商针对本项目制定项目进度保障方案，根据项目实施计划安排是否合理可行，计划内容完善程度，时间节点是否掌控准确等方面进行评审。 A.进度控制措施内容详细全面，措施合理可行，有明确合理的时间节点安排，任务节点划分明确合理，并明确各阶段成果、管理方式及管理办法的，得10分； B.进度控制措施内容完整，措施合理，任务节点划分明确，内容表述清晰且时间点控制相对准确的，得7分； C.进度保障措施内容详细性欠佳，时间节点安排具备基本的保障性，能够基本满足需求的，得5分； D.进度保障措施不够全面合理，内容简单笼统的，得3分； E.无具体的时间安排计划，内容笼统片面没有针对性的，得1分； E.简单照抄招标文件需求和评分标准内容、无详细描述， 或未提供相应内容的不得分。 |
| 9 | 项目质量保障方案 | 10.00 | 投标供应商针对本项目制定项目质量保障方案，内容包含但不限于项目质量管理体系，质量保障措施，各服务环节质量审查人员保障及质量校核流程等内容，评标委员会结合本项目实际进行评审。 A.质量管理体系内容详细具体，逻辑缜密，保障措施完整详实，各服务环节质量保障有专人负责，质量校核流程严谨，保障措施明确的，得10分； B.质量管理体系内容完整清晰，保障措施完善，各服务环节质量保障有专人负责，质量校核流程合理的，得7分； C.质量管理体系内容逻辑顺畅，有保障措施，有各服务环节质量保障的流程的，得5分； D.质量管理体系内容笼统，保障措施详细程度低，有各服务环节质量保障的流程的，得3分； E.质量管理体系内容逻辑混乱，保障措施片面，各服务环节质量保障无专人负责，没有质量校核流程的，得1分； F.未提供质量保障措施内容的不得分。 |
| 10 | 应急预案 | 5.00 | 投标供应商针对本项目实际采购需求编制应急预案，评委针对方案内容中可能发生的应急事件的预判及应对措施等进行评审。 A.对本项目的需求情况分析透彻，能够详细结合本项目实际采购需求编制具体详细 (略) 置预案，可预见性问题分析合理，应急预案覆盖全面，内容完整，逻辑缜密，流程清晰，方案与措施完美衔接且可实施性高的，得5分； B.能针对本项目的实际需求情况进行分析 (略) 置预案，应急预案内容完整，工作流程细致便于操作，能够满足实际采购需求的，得3分； C.对本项目的需求情况分析不够全面，内容完整但略欠详细，工作流程便于操作，基本满足采购需求的，得2分； D.预案内容覆盖面窄，缺乏合理性，内容欠完整，流程粗略，未与项目实际相贴合的，得1分； E.简单照抄招标文件需求和评分标准内容、无详细描述，或未提供相应内容的不得分。 |
| 11 | 保密措施 | 10.00 | 投标供应商针对本项目的成果编制制定服务保密措施，评委针对投标供应商提供的项目保密管理体系、保密措施、保密制度等内容进行评审。 A.保密管理体系内容逻辑缜密，保密保障措施完整周密，切实可行，保密制度详细，紧密贴合本项目实际情况且提供 响应承诺函的，得10分； B.保密管理体系内容清晰，保障措施完整，保密制度完善合理，能够满足采购需求且有相关承诺的，得7分； C.保密管理体系内容简单，有保障措施，保密制度仅表述要点内容，结合项目实施情况表述内容少的，得5分； D.保密管理体系内容粗略，保障措施片面，保密制度严谨程度低，未完全结合项目实际情况的，得3分； E.保密管理体系内容混乱，没有实质性的保密措施的，得1分； F.未提供保密措施及承诺的不得分。 |
| 12 | 服务承诺 | 5.00 | 投标供应商针对本项目提供服务承诺，承诺内容包括但不限于服务质量承诺、服务响应时间承诺、服务持续改进承诺、服务赔偿承诺等内容，评委针对投标供应商提供的承诺的内容进行评审。 A.针对本项目有明确详细的服务承诺、具有完备的服务规范和管理制度，清晰周全、响应时间迅速、措施完整、承诺明确、能有效推动项目的执行的，得5分； B.针对本项目的服务承诺及服务程序表述清晰，内容表述有条理、能基本推动项目的执行的，得4分； C.针对本项目的服务承诺及服务程序有一定明确性，涵盖了大部分主要的服务内容，全面性不足的，得3分； D.针对本项目服务承诺及服务程序表述粗略、内容笼统、无法充分满足项目的实际履行需求的，得2分； E.服务承诺内容极度匮乏，几乎没有对服务的实质性承诺的，得1分; F.未提供服务承诺的不得分。 |
| 合计： | 100.00 | ||
发起异议
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
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