10家企业联手打造“随州专汽航母”

　　3月26日，俊浩专用 (略) 向北汽 (略) 订购的200辆底盘如期到货，各加盟企业有序提货。
　　 (略) 总经理周千俊说， (略) 家互相压价抢客户，如今资源共享统一做；以前鱼目混珠争“全能”，如今制造精品当”冠军”，“集团化”经营发展让10家加盟企业共赢。
　　中国专用汽车之都—— (略) 虽有170余家规模专汽企业，年产销专汽15万辆，多项指标居全国第一，但融资难、产品同质化严重、市场话语权低等瓶颈影响了发展。
　　2014年，冠群驰骋投资管理( (略) )有限公司进驻 (略) ，以债股模式开启 (略) 化发展。 (略) 首个 (略) 伙伴，冠群控股提供资金，俊浩自主经营，连年产销量翻番。
　　2016年， (略) 冠群成立了“俊浩专用 (略) ”，五环、久鼎、奥龙、宏宇、东正、新大运、凯立、帝成等8家企业加盟。加盟企业都是全国的“单打冠军”，例如东正“道路蒸汽除冰车”填补了中国技术空白，中航奥龙“警用直升机野外应急保障车”是全国警务专用车，宏宇“高速气流清扫除尘车”彻底解决了粉尘污染。
　　加盟后，以前几辆十几辆分散的小订单，变成了100辆200辆甚至更大的订单，冠 (略) 、北汽 (略) 、 (略) 汽车的优质大客户，掌握了优先权、议价权，降低了成本，缩短了交货时间。
　　“信用是最佳，底盘开回家”，加盟企业凭信用度可以“零付现” (略) 提走汽车底盘，15天后付款，最长可延期1个月付款，资金困难大大缓解。
　　宏宇公司董事长罗浩说和，以前小批量采购底盘一个月才能到货，现在10天以内就到了；以前想拿大订单又怕没资金周转，现在接的都是大订单，本月中旬接到 (略) 150辆政府采购订单，４月份交货。
　　由于采购快、价格优、履约快，加盟企业当年的产销量均增加25%至100%。2017年底冠群又与五环、久鼎2家企业股权重组，1+9>10，企业优势叠加，“ (略) 专汽航母” (略) 。
　　“ (略) 专汽航母” (略) 化管理，“单打冠军”各显身手，如俊浩主攻房车、救护车等厢式车；久鼎主攻应急装备、新能源车；五环主攻吸污、洒水等环卫车。各自的订单按优势分工，避免了低价抢单、低质交货，告别“小而全”，走向“大而专”，综合实力全面提高。
　　 (略) 总经理万佳龙说：“冠群的资金和管理＋专汽企业的技术和生产，强强联合优势更优，今年 (略) 冠群销售收入可翻一番，预计超过50亿元。”