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本项目为 * 年全省媒体 * 级集采（ (略) 区户外大牌广告）公开竞争性谈判项目（ (略) ），采购人为中 (略) (略) (略) 分公司（以下简称“采购人”、“需求方”或“ (略) (略) 分公司”），采购代理机 (略) (略) （以下简称“采购代理机构”）。项目资金由采购人自筹，并已落实。项目已具备采购条件， (略) 竞争性谈判，具有服务能力的供应商均可前来报名。 |
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* 、采购货物的名称、数量及主要技术参数 1.1项目概况：选取 * 家供应商在 (略) 市 (略) 范围直径 * 公里内的重要交通要道或人 (略) 大牌广告投放。广告牌数量为1块或多块，要求户外牌合计可投放面积不小于 * 平方米。（供应商需提供证明材料，以证明符合上述距离和投放面积要求） 详细需求请见第 * 章《技术规范书》。 1.2项目实施地点： (略) 市 (略) 范围直径 * 公里内。 1.3本项目总金额 * 万元（含增值税），不划分标段，选取1家供应商为中选供应商。
1.4服务周期： 合同签订之日起至 * 日。 1.5合同签署：本项目为固定单价合同， (略) 报单价签署框架合同。 本次采购为采购人预计在需求期内可能发生的项目，并不作为采购人向应答方作出的具体项目的承诺，如采购人在需求期内未向中选人下达采购订单或未足额下达采购订单，不构成采购人违约，应答方不得追究采购人违约责任，并需在应答文件中提交承诺书（格式见采购文件B6框架免责承诺书）。如应答方不同意此条款，则应答方应书面告知采购人，并退出本项目采购。 (略) 期间， (略) 有最新的集采结果发布， (略) (略) 。
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* 、资格要求 2.1应答方是在中国境内（不含港、澳、台）注册的企事业单位，须具有独立法人资格及经营范围许可，注册资金/开办资金门槛为5万元人民币或等值外币，注册期(至 * 日)要求：满1年以上；企业的营业执照范围：包括但不限于广告制作、广告投放等广告业经营范围（对于已按商事登记改革要求更换新版营业执照的，还需提供商事主体信息最新查询结果截屏打印件，如注册时间、注册资金等）。 2.2应答方必须为增值税 * 般纳税人或小规模纳税人（请提供增值税 * 般纳税人/小规模)资格证、或由主管税务机关在其《税务登记证》副本“资格认定”栏内加盖“增值税 * 般纳税人”戳记等证明材料）复印件。（未提供“增值税 * 般纳税人”资料的默认为小规模纳税人） 2.3法定代表人为同 * 人的两个及两个以上法人，母公司、全 (略) ，都不能同时参与本项目的投标。 2.4提供 * 年上半年由税务机关开具的“纳税凭证”或者由税务机关开具的“免税凭证”复印件加盖公章。 2.5应 (略) 管（ (略) ）批文或户外广告登记证。 注：媒体资质授权书如因跨越自然年度不能覆盖完整合同期的，须由潜在供应商提供可在完整合同期内获得有效授权的承诺书。 |
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* 、获取采购文件 3.1 (略) 网上发售电子版采购文件，不再出售纸质采购文件。采购文件售卖时间为 * 日 * 时 * 分至 * 日 * 时 * 分（ (略) 时间，下同），凡有意参与的潜在供应商，请登录（http:/ *** ,下同）进行购买采购文件（已在该系统注册过的供应商请登录系统购买采购文件，未在该系统注册的供 (略) 系统注册而后购买采购文件）。 3.2 采购文件每套售价人民币 零 元（￥0元）整，售后不退。支付要求：银行电汇。 注意： 无论采购文件是否收费，采购人请务必在 采购文件售卖截止时间之前 登录，进入“招投标操作”界面，选择 (略) 采购文件购买操作；否则将无法正常应答。 3.3 首页提供操作手册，供应商可以下载并根据操作 (略) 信息注册、CA证书办理、下载采购文件及应答。 供应商针对 (略) ，可拨打技术支持联系电话，详见系统首页“技术服务”专区。 3.4 供应商必须在应答截止时间之前办理CA证书，并使用 (略) 加密后才能应答；否则将无法正常应答。CA证书具体办理流程参见首页下方下载专区“CA证书办理及安装”说明。 |
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* 、应答文件的递交 4.1 本项目不接受纸质应答文件的递交（应答保函、法定代表人授权书除外<如有>）。 4.2 (略) 投标系统或辅助投标工具线上递交，应答截止时间为 * 日 * 时 * 分。 同时，本项目允许应答人线下提交“备份电子应答文件”，“备份电子应答文件” (略) 投标系统或辅助投标工具加密后，将加密文件存储在电子介质（如U盘，具体按照采购采购文件要求）上，并按采购文件要求密封后提交，“备份电子应答文件”同样需在应答截止时间前递交。。 4.3 (略) 投标系统上开启，应答人的法定代表人或者其委托的代理人可在 (略) 市西堤北路 * 号全球通大厦 * 楼会议室准时参加。 4.4 出现下列情形之 * 时，采购人/采购代理机构不予接收其应答文件： 4.4.1 (略) 投标系统，且未在应答截止时间前线下递交“备份电子投标文件”及开启申请的应答人； 4.4.2 (略) 要求获得本项目采购文件的应答人。 4.5 电子应答文件线上 (略) 理规则：应答人的电子应答文件出现线上递交异常时，应及时联系系统支撑人员解决。若在应答截止时间之前仍未解决，且应答人认为是系统原因导致递交异常的，应答人可在应答截止时间前线下递交开启“备份电子应答文件”的申请，且须提供在应答或应答截止 (略) 线上应答操作出现异常的证明材料，如至少3张不同操作步骤（包含加密、提交操作）的系统桌面的全幅截图（电子版）。 采购人在唱价时间之后解密之 (略) 宣布该应答人原有线上应答文件作废， (略) 见证下，将“备份电子应答文件” (略) 投标系统，使用“备份电子应答文件”进行解密、唱价、评审。但若最终确认非系统原因导致供应商线上应答操作失败， (略) 将认定该供应商的“备份电子应答文件”无效，应答人应答失败，由 (略) 承担相应责任。 招标人有权对应答人提供的系统异常 (略) 核实，如果发现应答人提供虚假信息，将追究提供虚假信息的责任。 |
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* 、电子采购应答规则 5.1 供应商须在应答截止时间前完成在线上递交电子应答文件；线下提供“备份电子应答文件”的，同样须在应答截止时间前完成递交。 5.2 当所有应答人的应答文件唱价解密异常时，则推迟唱价，直至应答文件可正常解密。当个别供应商电子应答文件唱价解密异常时，由系统确认非系统原因造成的， (略) 承担相应责任。 5.3 应答人的电子应答文件是经过CA证书签名、加密后上传提交的，任何单位或个人均无法在应答截止时间（即唱价时间，下同）之前查看或篡改，不存在泄密风险。存储在电子介质上的“备份电子应答文件”同样需是经过CA证书签名、加密的，任何单位或个人也无法在应答截止时间之前查看或篡改，同样不存在泄密风险。 5.4 应答人在应答截止时间之前可以多次提交或撤回电子应答文件，提交新应答文件前需撤回前 * 次提交的电子应答文件，并且前 * 次提交的电子应答文件系统将彻底删除。应答人在应答截止时间前递交开启“备份电子应答文件”申请，等同于撤回线上已提交应答文件，线上已有应 (略) 作废，系统将彻底删除。 5.5 应答人可以登录系统查看电子应答文件上传提交结果，了解和确认电子应答文件提交状态。 5.6 系统提供两种线上递交电子应答文件的渠道： （1）通过浏览器 (略) 线上递交； （2）通过辅助 (略) 线上递交。 |
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* 、联系方式 需 求 方：中 (略) (略) (略) 分公司 地 址： (略) 市西堤北路 * 号全球通大厦 采购代理机构： (略) (略) 联 系 人：曹阳 联系电话： *** 电子邮件： * icdi.com 廉政监督： (略) 纪检监察室投诉电话： *** （只受理投诉， (略) ） 业务问题投诉： (略) (略) 采购管理室： *** （注： (略) 电话外，其他投诉电话只接受投诉， (略) 。受理时间为工作日上午8： * - * ： * ，下午 * ： * - * ： * ） |
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* 、免责声明 我公司发布本次项目采购信息的官方媒介包括：（http:/ *** ） 。除上述外，我公司不 (略) 站、论坛等媒介上发布任何采购信息，其他任何媒介上转载的、以我公司为采购主体的采购信息均为非法转载，均为无效。 |
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* 、附加项 应答 (略) (略) (略) 操 (略) 报名流程： （1）应答方完成报名申请后， (略) 代理机构将对应答方的 (略) 审核，审核通过后，应答方完成第 * 阶段报名（但仍不具备参与本项目应答的资格）； （2）应答方完成第 * 阶段报名后，请务必在谈判文件售卖截止时间前登录，进入“投标管理”-“投标应答”-“投标应答”-“购买标书”界面，选择 (略) 谈判文件购买操作，否则将无法正常应答； （3）招标代理通过确认应答方已完成购买标书，此时 (略) 有报名流程，并获得通过下载谈判文件的权限，此时应答方具备参与本项目应答的资格； （4） (略) 3.1指定售卖时间前获得下载谈判文件的权限，且不具备参与本项目应答的资格。谈判 (略) 分提供《电子采购注意事项》，应答方在购买谈判文件后须认真阅读。 为保证采购活动公平、公正、有序地开展，我司将加大 (略) 为管理，加强应答文件的核查力度，包括但不限于证明材料真实性的核查（含合同、发票、资质证明文件等），应答文件雷同核查等。证明材料真实性核查方式包 (略) 门、认证机构 (略) 站/证件原件核查、 (略) 核查发票真实性等；应答文件雷同核查将包括对核心人员、实质性条款、方案建议书、服务承诺、额外服务承诺等涉及的文字、图表、图片等，如未 (略) ，出现异常 * 致将视为雷同。应答文件承诺需真实并有效（如承诺投入的驻点人员），如中选后不按照应答文件承诺与我方签订合同，将按照《采购 (略) 为管理条款》 (略) 理。 |
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采购人/招标代理机构：中 (略) (略) (略) 分公司/ (略) (略) * 日 |
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