会同县林城镇、连山乡“五村联创”乡村振兴示范片创建项目EPC更正公告

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(注：以下内容为附件图片识别，个别文字可能不准确，请以附件为准)
会同县林城镇、连乡“五村联创”乡村振兴示范片创建项日(E℃)更正公省
(招标编号：N-C2021-0611)
一、内容：
详见附件
延撕期升标：2021-07-1510：00：00
二、监督部门
本招标项目的监督部门为会同县发辰和收革局
三、联系方式
招标人：会同县农民素质教有中心
地址：会同县
联系人：杨先生
电话：*
电子部件：
招标代理机构：湖南 (略)
地址： (略) 鹤城 (略) 南都新干线7栋1015
联系人：黄先生
电话：*
电子邮件：/
良黄
招标人或其招标代理机构主要负责人（项目负责人）：
印国
(签名)
招标人或其招标代理机构：
工程
盖章)
*
会同县林城镇、连山乡“五村联创”乡村振兴示范片创建
项目(EPC)更正公告
各潜在投标人：
湖南 (略) 受会同县农民素质教育中心的委托，对会
同县林城镇、连山乡“五村联创”乡村振兴示范片创建项且(EC)进行
公开招标，现对招标文件中内容作以下变更：
1、原招标文件中第三章评标办法（综合评估法【）评标办法前附表
条款号
条款内容
编列内容
分值构成
2.2.1
总分10分
40.0分
授标报价：30.0分
评分因素与权重分值
评分
评分
因素
各评分
评分标准
号
因素
因素细
权重
9
分项
分值
总承包管
总承包管理方案是否清晰并切实可行：内容是否全面
理方案及
6.0分
完整：部署及措施是否合理、先进、可靠：能否满
22
足项目管理需要等。本项最高计6分，满足基本要求得
4
总承包
12.0
措施
1分：良好得2-3分：优秀得4-6分。
1)
方案
分
总承包简
总承包管理重难点控制是否得当：处置措施是否其备
理重点、
6.0分
针对性：能否满足项目需要等。本项最高计6分，满是
雄点分析
基本要求得1分：良好得2-3分：优秀得4-6分.
2.2.
设计方
26.0
1.0
各专业设计说明是否完整、充分、准确。本项最离计】
4(
设计说明
分
1分，满足基本要求得1-3分：良好得47分：优秀得8
11分.
评分因素与权重分值
评分
各评分
评分
因素
评分标准
因素细
分值
因素
权重
分值
分项
合理化建议是否可行，对项月特点难点准确把据、关
健问愿解决方案是否完整可行：优化设计是否能实现
初步设计的各项指标且控制在工程概算内：新技术
优化设计
新材料、新设备、新工艺的采用是否可行、可靠且绍
15.0
济等，如使用各类节能环保产品〔如建筑垃圾再生产
分
品等)。（招标人可根据项目实际情况对评审计分表
中的评审项目、评审标准进行适当调整)本项最高计！
5分，满足基木要求得1-4分：良好得5
9分：优秀得10-15分。
对项目总体概况表述是否清晰、完整：部署及措施是否先进、可靠：针对项
22
施工方
4(
16.0日的重点、难点分析是香透彻，解决方案是否切实可行：施工平面布置是香
案与技
有针对性、合理，较好满足施工需要，是否符合安全、文明生产要求等。本
3)
术措施
最高计16分，满足基本要求得1-5分：良好得6-10分：优秀得11-16分
22
质量管
质量日标是否明确，是杏优于招标文件的要求：管理机构是杏健全，职责分
6.0
4(理体系
工是否明确：管理制度是否齐全：实施与监控措施是否全面、有效等，本项
4)
与措施
最高计6分，满足基本要求得1分：良好得2-3分：优秀得4-6分，
1
2.2.安全管
安全目标是否明确，是否优于招标文件的要求：管理机构是否健全，职责分
4(
理体系
工是杏明确：管理制度是否齐全：实施与监控措施是否全面、有效等。本项
5)
与指施
最高计6分，满足基本要求得1分：良好得2-3分：优秀得4-6分
2.2.
环境管理月标是否明确。是否优*招标文件的要求：管理机构是否健全，
4(
6.0
系与措
分
责分工是否明确：管理制度是否齐全：实施与监控措施是香全面、有效等
6)
施
本项最高计6分，满足基本要求得1分：良好得2-3分：优秀得46分。
2.2
工程进
总工期及节点工期是否满足招标文件要求：施工进度计划内容是否全面，线
度计
4(
6.0
路是否清渐、准确、完整，计划编制是否合理、可行：措施是否有力、合理
与保证
7)
措施
可行等。本项最高计6分，满足基本要求得1分：良好得2-3分：优秀得
6分.
4(
0
资源投入计划、施工部署、施工方法与进度计划是否能够相互呼应并较好的
各计划
满足施工需要：调配投入计划是否合理、准确等。本项最高计4分，满足基
8)
本要求得1分：良好得2分：优秀得3-4分。
评分因素与权重分值
评分
条
各评分
评分
因素
评分标准
因素细
分值
因素
权重
分项
分值
招标人其他要求：根据投标人提供施工图纸的设计深度的程度给予加分。(
包括但不限于建筑、结构、给排水、暖
2.2
建锁
通、强电、弱电等各专业)及室外强电、弱电、给排水
4(
息模型
80
绿色建筑等专业地工图纸，图纸深度符合《建筑工程设
及其他
分
9)
计文件编制深度的规定》
(2016
版)中的施工图深度要求。木项最高计8分，满足基木要求得
2分：良好得3-5分：优秀得6-8分.
22
,内容是否全面、准确，是否图文并茂
4(
10.0
版面是否整齐
。本项最高计10分，满足基本要求得1
3分：良好得4-6分：优秀得7-10分.
2.2
偏差率X=(投标人报价-评标基准价)+评标基准价×100%
评标
偏差率大于0：偏差率从0开始每递升1%减1分
4(
100偏差率等于0：报价分为100分：
15
报价
分偏差率小于0：偏差率从0开始每降1%减1分。
2、附表9：投标报价评分标准
投标报价评分标准
偏差率(X)X=(投标人报价-评标基准价)÷评标基准价×10
投标报价
投标报价
224
评分标准
总价评分
偏差率大于0：偏差率从0开始每递升1%减1分
(3】
(100分)
标准
偏差率等于0：报价分为100分
(100分)
(偏差率不足1%的，按内插法取值
3、附表11：权数取值表
权数取值表
权数
具体权数取值（招标
序号
项目
细项
综合评估法
人填写)
224(3)主要人员
22.4(4)财务能力
商务部分(K1)
2.2.4(5)业绩
0.20-0.30
03
2.2.4(1)承包人建
实
技术部分(K2)
议书和承包
0.300.50
0.4
2.2.4(2)技术能力
投标报价(K3)2.2.4(6)评标报价
0.30-0.40
0.3
4、第七章投标文件格式九、承包人实施计划
(一)概述
1.项目简要介绍。
2.项目范用。
3.项目特点。
(二)总体实施方案
1.项目目标（质量、工期、造价）
2.项目实施组织形式。
3.项目阶段划分。
4.顶目工作分解结构。
5.对项目各阶段工作及文件的要求。
6.项目分包和采购计划。
7.项目沟通与协调程序。
(三)项目实施要点
1.勘察设计实施要点。
2.采购实施要点。
3.施工实施要点。
4.试运行实施要点。
(四)项目管理要点
1.合同管理要点。
2.资源管理要点。
3.质量控制要点。
4.进度控制要点。
5.费用估算及控制要点。
6.安全管理要点。
7.职业健康管理要点。
8.环境管理要点。
9.沟通和协调管理要点。
10.财务管理要点。
11.风险管理要点。
12.文件及信息管理要点。
13.报告制度。
1
说明：发包人认为上述内容应列入承包人建议书的，应在“投标文件格式”中“承包
人建议书”中载明。
现更正为：
1、原招标文件中第三章评标办法（综合评估法I)评标办法前附表
条款号
条款内容
编列内容
商务部分：20.0分
分值构成
2.2.1
技术部分：50.0分
(总分100分
投标报价：30.0分
评分因素与权重分值
评分
条款
因素
各评分
评分
评分标准
因素
因素细
分值
权重
分项
分值
总承包管
总承包管理方案
否清晰并切实可行：
能否满
理方案及
5.0分
否合
园黄霜的.
部有
程基本要求的.
2.2
总承包
10.0
措施
4(
总承包管理重难点控制是否得当：处置措施是否具备
1)
方案
总承包管
针对性：
理重点、
5.0分
难点分析
各专业设计说明是否完整、充分
准确。
满足工程
15.0
本要求的，得12分：切实可行且科学合理的，酌情切
设计说明
分
分，最高得15分。
合理化建议是否可行，对项目特点难点准确把握、
键问题解决方案是否完整可行：优化设计是否能
初步设计的各项指标且控制在
内：新技术
优化设计
15.0
新材料、新没
(如建筑垃圾再生
分
招标
很据项目实际情况对评审计分表
2.2.
计方
4(
案
40.0
分
本要
求的.得12分：
切实可行且科学合理的.酌情加分
2)
分
他要求：根据投标人提供施工图纸的设计深
给予加分。
(包括但不限于建筑、结构、给
建筑信息
强电、
弱电等各专业)及室外强电、弱电、给
10.0
模型及其
他
分
绿色建筑等专业施工图纸，图纸深度符合《建筑工程
设计文件编制深度的规定》
201G
版)中的施工图深度要求。满足工程基本要求的.得8
分：切实可行且科学合理的.的情加分，最高得10分。
评分因素与权重分值
评分
各评分
评分
因素
因素细
评分标准
因素
分值
权重
分值
分项
2.2
施工方
对项目总体概况表述是否清晰、完整：部署及措施是否先进、可：针对
难点分析是否透彻
4
案与技
20.0
施工需要
文明
产要
3
术指施
的情加分
最高得20分
得16分：切实可行且科学合理的
2.2
质量管
质量目标是否明确，是否优于招标文件的要求：管理机构是否健全，职责
5.0
4(
理体系
分工是否明确：管理制度是否齐全：实施与监控措施是否全面、有效等。
4)
与措施
清是工程基本要求的。得分：切实可行且料学合是的，的情加分。有禁高得
2.2.
安全管
安全目标是否明确，是否优于招标文件的要求：管理机构是否健全，职贵
5.0
分工是否明确
具无
是
有效触
4(
理体系
足工程基本要求的，得4分：切实可行且科学合理的，酌情加分，最高得
5)
与措施
5分
2.2
5
境管理目标是否明确
是否优于招标文件的要求：
管理机构是否健全
4
系与措
6)
分
满足工程基本要求的，得分：切实可行科学合理的，的情加分，最高得
分。
2.2
工程进
总工期及节点工期是否满足招标文件要求：施工进度计划内容是否全面，线
度计划
5.0
4(
路是否清渐、准确、完整，计划编制是否合理、可行：措施是否有力、合理
分
可行等。满足工程基本要求的.得4分：切实可行且科学合理的，的情加分，
7)
最高得5分。
2.2
5.0
资派投入计划、施工部署、
划是否能够相互呼应并较好的
4(
满足工程基本要求的，得
分
8)
分：切实可行且科学合理的.酌情加分.最高得5分
2.2
内容
4（
整性和
50
版面是否整齐，表述是否清晰，内容是否全面、准确，是否图文并茂
编制水
,是否出现格式等错误。满足工程基本要求的，得4分：切实可行且科学合理
10
分
的，的情加分，最高得5分。
偏差率X=(投标人报价-评标基准价)+评标基准价×100%
4(
评标
偏若率大于0：
偏差率从0开始每递升1%减0.1分
15
报价
100
偏差率等于0：报价分为100分：
分
2、附表9：投标报价评分标准
投标报价评分标准
偏差率(《)X=(投标人报价-评标基准价)÷评标基准价×100
投标报价
投标报价
2.2.4
评分标准
总价评分偏差率大于0：偏差率从0开始每递升1%湖
(100分
标准
0.1分
(100分)
偏差率等于0：报价分为100分.
(偏差率不足1%的，按内插法取值)
3、附表11：权数取值表
权数取值表
权数
序号
项目
细项
具体权数取值（招标
综合评估法
人填写)
2.2.4(3)主要人员
2.2.4(4)财务能力
商务部分(K1)
2.2.4(5)业绩
0.20-0.30
0.2
22.4(1)承包人建
2
议书和承包人实施
技术部分(K2)
计划
0.30-0.50
0.5
2.2.4(2)技术能力
投标报价(K3)2.2.4(6)评标报价
0.30-0.40
0.3
4、第七章投标文件格式九、承包人实施计划
(一)总承包方案
1.总承包管理方案及措施。
2.总承包管理重点、难点分析。
(二)设计方案
1.设计说明。
2.优化设计。
3.建筑信息模型及其他
(三)施工方案与技术措施
(四)质量管理体系与措施
(五)安全管理体系与措施
(六)环境保护管理体系与措施
(七)工程进度计划与保证措施
(八)资源配备计划
(九)内容完整性和编制水平
说明：发包人认为上述内容应列入承包人建议书的，应在“投标文件格式”中“承包
人建议书”中载明。
内容详见答疑澄清文件：请已下载了招标文件的投 (略) 公共
资源 (略) 重新下载最新答疑澄清文件。本澄清修改公告作为招标文
件的组成部分，与招标文件具有同等法律效力，招标文件应以本公告澄清
后重新上传的招标文件为准。
注：1、公告及文件与答疑及澄清内容相互关联处，以更正内容为准。
2、请各投标人自行查阅，招标人不再另行通知。投标人应 (略) 上
相关招标信息，如有遗漏招标人概不负责，所造成的投标失败或损失由投
标人自行负贵。
3、请各潜在投标人在业务系统内下载最新答疑澄清文件制作投标文件。
本
次招标项目招标投标监督机构为会同县发展和改革局、会同县农业农村局
联系方式0745-*、0745一*。
招标人：会同县农民素质教育中心：
地址：会同县：
联系人：杨先生：
电话：*：
招标代理机构：湖南 (略) ：
地址： (略) 鹤城 (略) 南郡新干线7栋售楼部大楼1015室：
联系人：黄国良：
电话：*、*。