项目名称 |
医院综合运营管理平台(HRP) |
采购类型 |
服务类 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
采购人名称 |
(略) (略) |
采购方式 |
公开招标 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
财政预算限额(元) |
*** | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
项目背景 |
2009年4月通过的《中 (略) 关于深化医药卫生体制改革的意见》和《 *** 年深化医药卫生体制改革实施方案》,积极推 (略) 改革, (略) 管理体制、运行机制和监管机制,积极探索政事分开、管办分开的有效形式, (略) 法人治理结构。 本项目定位于建 (略) (略) 管理 (略) 综合运营管理体系, (略) 一体化运营管理的流程化、精细化、智能化应用需求。 (略) 宏 (略) 视角出发,基于顶层设计、分步实 (略) 综合运营 (略) 系统性的项目实施建设。 |
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投标人资质要求 |
(1)具有独立法人资格(提供营业执照或事业单位法人证等法人证明扫描件,原件备查);(2)设置与本项目相关的资质(提供资质证书扫描件,原件备查);(3)投标文件中必须签署《政府采购投标及履约承诺函》(4) (略) 贿犯罪记录( (略) 定期向 (略) 申请对政府采购供应商库中注册有效 (略) 集中查询,投标文件中无需提供证明材料);(5)本项目不接受进口产品投标,不接受联合体投标,不允许分包、转包。 |
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服务类清单 |
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具体技术要求 |
本项目建设要求基于统 (略) 综合运营管理业务体系项目建设,各分系统之间必须无缝衔接, (略) ,建设内容如下表,具体技术要求见附件。
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商务需求 |
一、 实施要求 (一) (略) 供货商应针对该系统的建设成立专门的项目工作组,成员至少包括: 1) 项目经理,一名以上,持有项目经理资质,具备三年以上IT项目管理工作经验,具有公司法人授权,能代 (略) 各项技术及管理工作, (略) (略) 署完 (略) 。 2) 系统分析员,一名以上,具备三年以上系统分析经验、系统分析师资格,并具有在多种平台上开发的应用管理和系统分析经验; 3) 程序开发员,一名以上, (略) 定制开发和个性化修改。 4) 实施人员,2名以上, (略) 实施工作经验,要求客 (略) (略) 完成, (略) 直至项目验收完成; (二) 项目管理 投标人需要对该项目制定详细的管理计划,项目管理方案需要包括以下内容:项目范围、目标、提交件和步骤;项目实施计划,阶段目标;沟通计划;项目组组织架构;资源需求(人员、设备等);项目控制,包括过程报告和跟踪、项目会议要求;质量管理;资源管理;配置管理;需求变更管理;风险管理;培训计划;人员变更管理等。 (三) 二次开发 项目组应针 (略) 充分调研,对 (略) (略) (略) 认真分析并形成需求分析报告, (略) 提出的个性化需求,供应商应予以充分满足并在合同期内完成。 (四) 数据迁移 供 (略) 目前使用的系统数据迁移到新系统中,包括基础数据的迁移和业务数据的迁移,迁移前必须有完整的迁移方案,并经过反复测试,确保数据的准确和安全,保证系统的平稳过渡。 (五) 人员培训 操作人员的培训是保证项目成功的一个重要手段,为了保证项目顺利完成,投标人需要制定一份完整的培训计划,对操作人员和 (略) 系统的培训,培 (略) 培训和集中培训相结合,培训的内容、次 (略) 提出,医院负 (略) 地、培训电脑和培训人员的召集,培训环境的搭建、培训文档的准备、培训的实施、培训人员的考核等由投标人负责。 (六) 售后服务 项目终验后,供应商应提供一年免费的售后服务,在此服务期内开发商至少在采购人指定地点常驻一名以 (略) 工作经验的工程师,提供软件的日常维护,及时解决操作人员在系统使用过程遇到的各种问题,对系统缺陷应及时予以修复,对使用过程中提出的功能性需求应及时予以满足。供应商应安排人员定期 (略) 状况,及时消除安全隐患。 (略) (略) 状态。对于常驻维护人员无法解决的问题,供应商应及时协助解决,如通过远程指导仍无法解决,应立即安 (略) 解决问题。 (七) 系统集成 医院各系统通过集成平台方式,采取HL7协议标准实现各系统之间的集成,供应商应按集成平 (略) 集成。 (八) 信息安全 供应商应有足够的安全措施确保信息系统安全并达到信息安全等级保护第三级要求,保证不能有任何纰漏以防数据备窃取,公司不得使用、传播、公开和泄露系统内任何数据,实施人员和维护人员不得将任何数据泄露出去。 二、 项目版权 (略) (略) 拥有该项目( (略) 使用的第三方软件)完整使用权,不允许限制使用 (略) 数量, (略) 扩大规 (略) 时开发商在服 (略) 署并不需要其它任何额外费用,系统要求全面开放, (略) 的使用不能有任何形式(如软件加密或加密狗等) (略) 理。 三、 项目验收 (略) 期间,开发商 (略) 全面验证,在完成全面验证且 (略) 一个月以后,开发商在提交完整技术文档(需求分析报告、详细设计说明书、数据库设计说明书、测试报告、操作手册、安装配置手册等)可以提出验收申请,采购人有权委托第三方检测机构 (略) 测试,对此开发商应当配合,测试过程中发现的问题,开发商必须在规定的时间内解决完成。 四、 项目费用 1) 项目费用包含系统可能用到的第三方软件(数据库除外),包括工具或插件、开发工具、 (略) 发生的费用,投标人必须提供这些第三方软件的合法使用许可证明,确保采购人拥有合法的使用权和第 (略) 商的升级维护权。 2) 如果系统需要与医疗设备互联,项目费用包括 (略) 必须的接口附件如采集卡、连接线的费用。 3) 系统实施过程中,开发 (略) 售软件的系统支撑环境完成整体集成(含数据库服务器、操作系统、数据库、应用服务器、存储、各种中间件及客户端支持软件、应用软件整体安装调试与集成),调试系统并解决相关问题。 五、 付款方式 合同签定即付30%预付款,部署完 (略) 一个月后支付合同款的40%,验收合格后支付合同价款的20%,余款10%在一年免费的售后服务期结束后内支付。 |
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评标信息 |
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其他 |
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附件 |
医院综合运营管理项目技术要求.doc |
序号 | 质疑标题 | 质疑内容 | 质疑单位 | 质疑人 | 质疑附件 | 质疑日期 | 标题 | 内容 | 单位 | 采购人 | 附件 | 日期 |