大理公路分局年度选取项目造价咨询服务机构补遗通知第1号

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条款号		评审因素	评审标准
2.1.1	资格评审	供应商资格条件	符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定和磋商文件的其他资格要求
		项目负责人资格要求	符合磋商文件规定
		其他人员要求	符合磋商文件规定
		业绩要求	符合磋商文件规定
		财务要求	符合磋商文件规定
		信誉要求	符合磋商文件规定
		其他要求	符合磋商文件规定
2.1.2	形式评审	供应商名称	与营业执照、资质证书一致
		响应文件的签字及盖章	符合磋商文件规定
		响应文件格式	符合第五章“响应文件格式”的要求
		投标总报价	只有唯一一个总报价，未提供选择性报价
		法定代表人身份证明及授权委托书	符合磋商文件规定
2.1.3	响应性评审	磋商有效期	符合磋商文件规定
		合同履行期限	符合磋商文件规定
		质量承诺	符合磋商文件规定
		其他要求	符合磋商文件其他实质性要求
2.2.1		分值构成	服务方案：50分 项目组成人员配置：20分投标报价：30分
2.2.3（1）	服务方案（满分50分）	项目的认知与理解（满分5分）	对项目工作的认知理解准确、深入、全面，工作程序及流程合理，工作思路清晰，工作目标明确的得3-5分，否则得0-2.5分。
		全过程跟踪审计服务（满分10分）	对全过程跟踪审计涉及的工程暂停、复工、工程变更、工程分包、工期与费用索赔、合同争议等方面有应对措施，且全面、合理、可行的得7-10分；一般的得3-6.5；差的得0-2.5分。
		造价服务（满分10分）	对造价服务涉及的降低工程造价、工程变更支付、不准确工程量的控制等方面进行风险分析并制定防范性对策，且全面、合理、可行的得7-10分；一般的得3-6.5；差的得0-2.5分。
		进度控制（满分5分）	工程进度保证措施合理、科学、切实可行，对进度控制计划进行风险分析，提出防范性对策，且科学合理、有针对性的得3-5分，否则得0-2.5分。
		投资控制（满分5分）	对项目的投资控制工作提出了具体、有效、可行的保证措施的得3-5分，否则得0-2.5分。
		服务质量（满分5分）	服务质量保证措施完善、合理、可行，有具体的违约责任承诺且切实可行的得3-5分，否则得0-2.5分。
		工作重点、难点（满分5分）	针对项目特点，清楚各专业工程和工序，对各阶段工作重点、难点剖析到位、准确，有应对措施且切实可行的得3-5分，否则得0-2.5分。
		合理化建议（满分5分）	合理化建议全面细致、结合实际，有科学性和采用价值的得3-5分，否则得0-2.5分。
2.2.3（2）	项目组成人员配置（满分20分）	拟投入的项目组人员专业配备齐全、合理、完整，满足项目需求，且岗位职责分工明确、权限划分合理、工作制度健全的得15-20分；一般得8-14.5分；差的得0-7.5分。
2.2.3（3）	投标报价（满分30分）	（1）评审基准价的确定取下浮率最高（低于成本价的除外）的投标报价为评审基准价。（2）投标报价得分计算公式投标报价得分=30-（评审基准价-投标报价）×100×0.2，分数扣完为止。

大理公路分局 2024-2025 年度选取项目造价
咨询服务机构补遗通知（第 1 号）
各潜在供应商：
现对大理公路分局 2024-2025 年度选取项目造价咨询服务机构竞争性磋商
文件的部分内容作如下修正：
1、现将本项目磋商文件评审办法前附表中价格及其他评审项的分值进行调
整，调整后的评审办法前附表详见《附件一》，其他内容不变。
由此给各潜在供应商造成不便之处，敬请见谅！
采购代理机构：云南润达工程 (略)
2024 年 03 月 07 日
附件一：
评审办法前附表
条款号
评审因素
评审标准
符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定和磋
供应商资格条件
商文件的其他资格要求
项目负责人资格要求 符合磋商文件规定
其他人员要求
符合磋商文件规定
2.1.1
资格评审
业绩要求
符合磋商文件规定
财务要求
符合磋商文件规定
信誉要求
符合磋商文件规定
其他要求
符合磋商文件规定
供应商名称
与营业执照、资质证书一致
响应文件的签字及盖章 符合磋商文件规定
2.1.2
形式评审
响应文件格式
符合第五章“响应文件格式”的要求
投标总报价
只有唯一一个总报价，未提供选择性报价
法定代表人身份证明及
授权委托书
符合磋商文件规定
2.1.3 响应性评审 磋商有效期
符合磋商文件规定
合同履行期限
符合磋商文件规定
质量承诺
符合磋商文件规定
其他要求
符合磋商文件其他实质性要求
2.2.1
分值构成
投标报价：30 分
服务方案：50 分 项目组成人员配置：20 分
项目的认知与理解
（满分 5 分）
对项目工作的认知理解准确、深入、全面，工作程序及流
程合理，工作思路清晰，工作目标明确的得 3-5 分，否则
得 0-2.5 分。
对全过程跟踪审计涉及的工程暂停、复工、工程变更、工
全过程跟踪审计服务
程分包、工期与费用索赔、合同争议等方面有应对措施，
（满分 10 分）
且全面、合理、可行的得 7-10 分；一般的得 3-6.5；差
的得 0-2.5 分。
对造价服务涉及的降低工程造价、工程变更支付、不准确
2.2.3
服务方案
造价服务
工程量的控制等方面进行风险分析并制定防范性对策，且
（1）
（满分 50 分）
（满分 10 分）
全面、合理、可行的得 7-10 分；一般的得 3-6.5；差的
得 0-2.5 分。
进度控制
（满分 5 分）
工程进度保证措施合理、科学、切实可行，对进度控制计
划进行风险分析，提出防范性对策，且科学合理、有针对
性的得 3-5 分，否则得 0-2.5 分。
投资控制
对项目的投资控制工作提出了具体、有效、可行的保证措
（满分 5 分）
施的得 3-5 分，否则得 0-2.5 分。
服务质量
服务质量保证措施完善、合理、可行，有具体的违约责任
（满分 5 分）
承诺且切实可行的得 3-5 分，否则得 0-2.5 分。
工作重点、难点
（满分 5 分）
针对项目特点，清楚各专业工程和工序，对各阶段工作重
点、难点剖析到位、准确，有应对措施且切实可行的得 3-5
分，否则得 0-2.5 分。
合理化建议
合理化建议全面细致、结合实际，有科学性和采用价值的
（满分 5 分）
得 3-5 分，否则得 0-2.5 分。
项目组成人员
拟投入的项目组人员专业配备齐全、合理、完整，满足项目需求，且岗位职责分
配置
工明确、权限划分合理、工作制度健全的得 15-20 分；一般得 8-14.5 分；差的
2.2.3
（2）
（满分 20 分）
得 0-7.5 分。
（1）评审基准价的确定
2.2.3
投标报价
取下浮率最高（低于成本价的除外）的投标报价为评审基准价。
（3）
（满分 30 分）
（2）投标报价得分计算公式
投标报价得分=30-（评审基准价-投标报价）×100×0.2，分数扣完为止。