人民医院城南医院行政综合楼、食堂综合楼和医学礼堂楼工程监理服务招标公告



 
 
(略) (略) 行政综合楼、食堂综合楼和医学礼堂楼工程监理服务

(略) (略) 行政综合楼、食堂综合楼和医学礼堂楼工程已经 (略) (略) 批准建设， (略) 需资金由建设单位筹措解决，业主诚邀合格投标人参加本项目工程建设监理的投标。
一、 (略) 仁禾中衡工 (略) 事宜。
二、工程概况：
1、工程名称： (略) (略) 行政综合楼、食堂综合楼和医学礼堂楼工程监理服务。
2、工程地点： (略) 南环 (略) 、秀夫路东。
3、项目规模：建筑总面积约39900平方米（ (略) 政综合楼约20180平方米、食堂综合楼约13400平方米、医学礼堂楼约6320平方米），工程造价约15000万元。
4、计划开工时间：2013年6月。
5、质量目标： (略) 监理的工程能够达到该工 (略) 约定的质量标准和质量目标。
6、工期目标：约 20个月,确保承 (略) 人使用。
7、投资目标：要求在整个项目实施阶段开展管理活动，实现项目的实际投资不超过计划投资（以建设工程施工合同造价为主要控制指标）。
8、安全目标：要求在整个项目实施阶段开展安全检查及督促工作，确保安全无事故。
三、 (略) 内容
本次招标工程为一个标段，主要招标内容为： (略) (略) (略) 政综合楼、食堂综合楼和医学礼堂楼工程监理服务。
1、监理范围：包括监理的工程范围和监理的阶段范围。
工程范围主要指 (略) (略) 行政综合楼、食堂综合楼和医学礼堂楼工程，具体以招标人提供的施工图纸为准。
监理阶段范围主要指建设工程的施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的监理服务。
2、监理内容：所监理工程的范围和时限与施工合同（含分包合同）所涵盖的工程范围相一致,包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的工程建设的投资控制、质量控制、进度控制、安全控制，建设工程合同管理和信息管理以及相关工作的组织协调等。
监理服务的内容主要指监理单位在工程监理范围内对工程承包人、货物供应商等工程参建单位的建设活动实施监督管理的工作内容及其职责。
四、投标申请人应当具备的主要资格条件
1、申请人资质类别和等级：投标申请人 (略) (略) 门核发的房屋建筑工程监理专业甲级资质或综合类监理资质的独立法人。
2、具有独立订立合同的能力； (略) 于被责令停业、投标资格被取消或者财产被接管、冻结和破产状态；企业没有因骗取中标或者严重违约及发生重大工程质量、安全生产事故等问题， (略) 门暂停投标资格并在暂停期内。
3、项目负责人（总监理工程师）资质要求：投标项目负责人（总监理工程师）必须为投标申请人本单位在职职工，年龄在60周岁以下且身体健康，并具有房屋建筑工程注册专业的国家《注册监理工程师注册执业证书》，且有在单项合同建筑面积在30000平方米(含)以上项目中担任过总监的经历（投标时，须提供监理合同原件、竣工验收证明原件，总监姓名、单项合同建筑面积指标均须在监理合同或竣工验收证明中明确反映，业绩非投标人承接的不予认可）。
(略) 项目投标文件递交截止时间止在其它在建工程项目中未担任总监理工程师。
4、现场监理组主要人员的资质和要求：除总监必须是房屋建筑工程专业国家注册监理工程师外，拟投入 (略) 项目组主要成员应专业配置齐全，年龄结构合理，具体包括（但不限于）以下人员：房屋建筑工程、机电设备专业（含暖通、电气设备、智能化专业）、水电安装或给排水类相关专业监理工程师至少各一名【其中国家注册监理工程师至少一名（ (略) ）】；国家注册造价工程师（ (略) ）不少于1名（可单独配置也 (略) 人员兼任），上述人员的专业 (略) 学或注册专业为准；现场监理员：至少4名。
5、总监理工程师和监理组主要组成人员【含项目总监不少于8人】与本单位签订的劳动合同及在本单 (略) 在 (略) 门交纳的养老保险(2012年7月份后缴费须达半年以上，注明缴费起止 (略) 保部门有效章印) 。
6、本工程不接受联合体形式的投标。
五、本工程采用资格后审，只有资格审查合格的投标人才有可能被授予合同。
六、评定标办法：本次招标采用综合评估法,具体评标细则详见附件。
七、凡自愿参加本工程投标的申请人，请于2013年6月 7 日上午8时30分至2013年6月 14 (略) 文件（ (略) 双湖 (略) 建设大厦一楼），报名时须提供单位介绍信和委托人身份证明，否则不予受理。
八、招投标监督管理机构投诉电话： *** 。
招标人： (略)
联系人：刘民          
联系电话： ***
地址： (略) 汇文路门诊楼
代理机构： (略) 仁 (略) (略)
联 系 人：王玉、王伟
联系电话：0515— *** 、 ***
传 真：0515— ***
地址： (略) 市青年西路8号8楼809室
 
 
 
                                      (略)
                                        二〇一三年六月六日
 
 
 
 
 
 
 
 
附件：                        评标细则
 
(略) (略) 行政综合楼、 (略) 评标办法采用综合评估法， (略) 对投标人的投标文件从监理服务取费、监理大纲、投标承诺、总监陈述及答辨等四个方面对 (略) 评审计分，根据得分高低推荐标明顺序的三名中标候选人，招标 (略) 提出的书面评标报告和推荐的中标候选人，确定排名第一的中标候选人为中标人。
一、资格审查：
(略) 文件资格后审要求提 (略) 审查，只有通过资格审查的投 (略) 下一阶段的评审。
审查以投标人提供的下列资料原件为准：
（1）满足公告要求的投标人营业执照（副本）原件；
（2）满足公告要求的投标人资质证书（副本）原件；
（3）总监理工程师的《注册监理工程师注册执业证书》（ (略) ）原件、加盖单位公章的身份证复印件；
（4） (略) (略) 项目监理机构成员的《注册监理工程师注册执业证书》原件、《监理工程师考试合格证书》原件、《监理员岗位证书》或《监理员考试合格证书》（省辖市级 (略) (略) 门核发）、《国家注册造价工程师注册证书》原件等相关证明材料原件，监理机构成员的专业 (略) 学或注册专业为准；
（5）投标人须保证投标项目总监及监理组主要组成人员均为本单位的在职职工。投标时投标人应提供总监理工程师和监理组主要组成人员【含项目总监不少于8人】在本单 (略) 在 (略) 门交纳的养老保险原件(2012年7月份后缴费须达半年以上。如提供的是养老保险手册，须附有效期内的缴费清单；如提供的 (略) 门证明，须有名单并注明缴费起止期间)及与本单位签订的劳动合同原件；
（6）提供拟投标总监理工程师单项合同建筑面积在30000平方米(含)以上项目业绩监理合同原件和竣工验收证明原件（总监姓名、单项合同建筑面积指标均须在监理合同或竣工验收证明中明确反映，业绩非投标人承接的不予认可）。
投标人未提交上述原件资料或原件资料不全的，则不予通过资格审查。
二、投标报价（70分）
1、有效投标报价：
（1）投标报价不低于企业成本价；
（2） (略) 控制价；
（3）在各阶段评审中未被定为无效投标文件或废标的;
不符合上述要求的，作为无效投标报价，无效投标报价不参与评标。
2、投标报价得分计算：
投标总价与评标基准价相比，每上浮1%扣0.4分，不足1%的按插入法计算，投标总价与评标基准价相比，每下浮1%扣0.2分，不足1%的按插入法计算。
投标报价的评标基准价为最高 (略) 有投标人的投标报价（含无效投标报价）的算术平均值乘以系数A值，A值在开标前由投标人推选的代表随机抽取确定，A值的取值范围为93%、94%、95%、96%。
三、监理大纲（20分）
监理大纲采用无标志，违反无标志要 (略) 理。投标书监理大纲中包含下列内容者，得基本分18分，以0.01分为一个计分单位,有明显缺项者，评委可在基本分的基础上扣分。每缺一大项扣1分，每缺任一大项中的一小项，扣0.2分。同时，评委可根据监理大纲的针对性、合理性、可行性等优劣情况在0～ (略) 加分。
1、工程项目概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标及监理工作依据；
2、项目监理机构的组织形式、人员配备计划及人员岗位职责；
3、项目监理工作程序、监理工作方法及措施、监理工作制度；
4、对工程的进度、质量、造价控制和安全管理、合同管理的控制方法与措施，特别是对质量保证措施的关键工序的控制方法及安全管理中的安全控制点， (略) 位（工序）有严密的安全控制措施等，包括针对本工程 (略) 理方法等；
5、对工程的施 (略) 管理等工作提出合理化建议。
四、总监陈述及答辨 (10分)
各投标人的总监理工程师在接到通知后在规定的时间内到达指定地点， (略) 要求其陈述及答辨测试。 (略) 对各投标人的总监理工程师陈述及 (略) 综合评分，得分范围为（9～10）分，得分计入总分。总监理工程师未能在规定时间到达指定地点并参与测试的，该项不得分，且不作中标候选人排序。
五、其它
1、 (略) 投标管理 (略) 为， (略) 办记录在案的， (略) 按相关规定扣分。
2、本办法未述及的事宜， (略) 依 (略) 置。
3、不符合法律、法规规定，出现《 (略) 廉政准入规定（试行）》限制情形的，按照规 (略) 置。
4、审查为虚假材料的， (略) 理。