日照市老年大学物业服务项目更正公告-采购/资审公告

评审项目

分数

评审要素

商

务

标

33分

投标报价

10

满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分（10分）。其他投标人的价格统一按照下列公式计算：投标报价得分＝（评标基准价／投标报价）×10。本项目预算：*元，若投标人投标报价高于采购预算的，即为无效投标。

投标人报价时应充分考虑人力资源成本，所投人员月工资标准不 (略) 现行就业最低工资标准（按最新标准执行），否则作无效投标处理。

同类项目业绩

10

投标人自2019年1月1日至本项目招标公告发布之日止（以合同签订时间为准）具有的公建类项目业绩，每具有一项得2分，最高得10分。

注：本项计分以投标人提供的类似项目中标（成交）通知书原件扫描件（或复印件加盖公章）或合同扫原件描件（或复印件加盖公章）为准，没有或不能提供上述材料的不得分。

说明：如提供合同证明材料，须附合同首页、签字盖章页、合同信息页，无法体现合同签订日期的为无效业绩。

人员

配备

9

1.拟派本项目项目经理能力（5分）

拟派驻本项目项目经理具有物业管理相关专业专科及以上学历的得1分，同时持有物业管理师资格证书得2分，同时持有人社部门颁发的中级或以上职称证书得2分，本项最多得5分。

2.拟派本项目工程人员能力（4分）

拟派驻的水电工程人员具有电工、消防、空调、电梯等相关证件的，每提供一项得1分，最高得4分。

注：本项得分以投标人提供的相关证书原件扫描件和社保证明为准，须制作到投标文件中，未提供或提供不全的不得分。

企业荣誉

4

投标人自2019年1月1日至今获得省级及以上行业主管部门（或行业协会）颁发的奖项或优秀（示范）称号的，每提供一个得1分，最多得4分。（以发证日期为准，需提供证书原件扫描件或红头文件扫描件体现在响应文件中，未提供不得分）

技

术

标

67分

物业管理服务大纲

8

投标人针对本项目的特点及需要制定专业的物业管理服务大纲（包括①服务理念、②工作目标、③整体设想和策划、④费用收支测算）进行评审，每具有一项上述内容且内容描述清晰完全满足采购需求的得2分，每具有一项上述内容描述基本清晰但与采购需求存在细微偏差的得1分，无本项描述不得分，本项最高得8分。

管理实施方案

15

根据投标人提供的管理实施方案（①与采购人全面交接及顺利接管的措施②保洁及环境卫生服务方案③公用设备设施运行、维修、管理方案④安全管理方案⑤物业服务总体模式及配套措施情况、运作流程）进行评审，每具有一项上述内容且内容描述清晰满足采购需求的得3分，每具有一项上述内容描述但与采购需求存在细微偏差的得1.5分，无本项描述不得分，本项最高得15分。

人员岗位职责及拟投入物资

9

根据投标人拟投入的物资及人员配备情况（①人员结构与职责任务分工、②物资装备数量及配置、③员工培训及考核）进行评审，每具有一项上述内容且描述清晰满足采购需求的得3分，每具有一项上述内容描述但与采购需求存在细微偏差的得1.5分，无本项描述不得分，本项最高得9分。

服务措施

承诺

16

根据投标人的服务措施承诺（包括针对招标文件要求提出的①服务目标②各项管理服务承诺③达标保障措施④不达标改善措施）进行评审，每具有一项上述内容且内容描述清晰满足采购需求的得4分，每具有一项上述内容描述但与采购需求存在细微偏差的得 2分，无本项描述不得分，本项最高得16分。

应急事件处理预案

11

投标人必须结合采购人的实际情况，提出的切实可行的突发事件应急保障措施及细则，以及迎接突击检查任务的调度安排和组织措施进行评审，方案措施非常全面完整，具有非常强的操作性和实用性，得11分；方案措施较为全面完整，具有较强的操作性和实用性，得8分；方案措施基本全面完整，具有一定的操作性和实用性，得5分；措施不够全面完整，不具操作性或实用性，本项不得分。

制度和档

案的建立

与管理

8

根据投标人制度和档案管理方案（主要包括①管理机构的健全程度②规章制度的建立全面性③档案建立归档制度④档案管理制度）进行评审，每具有一项上述内容且描述清晰满足采购需求的得2分，每具有一项上述内容描述但与采购需求存在细微偏差的得1.5分，无本项描述不得分，本项最高得8分。

评审项目

分数

评审要素

商

务

标

29分

投标报价

10

满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分（10分）。其他投标人的价格统一按照下列公式计算：投标报价得分＝（评标基准价／投标报价）×10。本项目预算：*元，若投标人投标报价高于采购预算的，即为无效投标。

投标人报价时应充分考虑人力资源成本，所投人员月工资标准不 (略) 现行就业最低工资标准（按最新标准执行），否则作无效投标处理。

同类项目业绩

10

投标人自2019年1月1日至本项目招标公告发布之日止（以合同签订时间为准）具有的公建类项目业绩，每具有一项得2分，最高得10分。

注：本项计分以投标人提供的类似项目中标（成交）通知书原件扫描件（或复印件加盖公章）或合同扫原件描件（或复印件加盖公章）为准，没有或不能提供上述材料的不得分。

说明：如提供合同证明材料，须附合同首页、签字盖章页、合同信息页，无法体现合同签订日期的为无效业绩。

人员

配备

9

1.拟派本项目项目经理能力（5分）

拟派驻本项目项目经理具有物业管理相关专业专科及以上学历的得2分，同时持有人社部门颁发的中级或以上职称证书得3分，本项最多得5分。

2.拟派本项目工程人员能力（4分）

拟派驻的水电工程人员具有电工、消防、空调、电梯等相关证件的，每提供一项得1分，最高得4分。

注：本项得分以投标人提供的相关证书原件扫描件和社保证明为准，须制作到投标文件中，未提供或提供不全的不得分。

技

术

标

71分

物业管理服务大纲

12

投标人针对本项目的特点及需要制定专业的物业管理服务大纲（包括①服务理念、②工作目标、③整体设想和策划、④费用收支测算）进行评审，每具有一项上述内容且内容描述清晰完全满足采购需求的得3分，每具有一项上述内容描述基本清晰但与采购需求存在细微偏差的得1分，无本项描述不得分，本项最高得12分。

管理实施方案

15

根据投标人提供的管理实施方案（①与采购人全面交接及顺利接管的措施②保洁及环境卫生服务方案③公用设备设施运行、维修、管理方案④安全管理方案⑤物业服务总体模式及配套措施情况、运作流程）进行评审，每具有一项上述内容且内容描述清晰满足采购需求的得3分，每具有一项上述内容描述但与采购需求存在细微偏差的得1.5分，无本项描述不得分，本项最高得15分。

人员岗位职责及拟投入物资

9

根据投标人拟投入的物资及人员配备情况（①人员结构与职责任务分工、②物资装备数量及配置、③员工培训及考核）进行评审，每具有一项上述内容且描述清晰满足采购需求的得3分，每具有一项上述内容描述但与采购需求存在细微偏差的得1.5分，无本项描述不得分，本项最高得9分。

服务措施

承诺

16

根据投标人的服务措施承诺（包括针对招标文件要求提出的①服务目标②各项管理服务承诺③达标保障措施④不达标改善措施）进行评审，每具有一项上述内容且内容描述清晰满足采购需求的得4分，每具有一项上述内容描述但与采购需求存在细微偏差的得 2分，无本项描述不得分，本项最高得16分。

应急事件处理预案

11

投标人必须结合采购人的实际情况，提出的切实可行的突发事件应急保障措施及细则，以及迎接突击检查任务的调度安排和组织措施进行评审，方案措施非常全面完整，具有非常强的操作性和实用性，得11分；方案措施较为全面完整，具有较强的操作性和实用性，得8分；方案措施基本全面完整，具有一定的操作性和实用性，得5分；措施不够全面完整，不具操作性或实用性，本项不得分。

制度和档

案的建立

与管理

8

根据投标人制度和档案管理方案（主要包括①管理机构的健全程度②规章制度的建立全面性③档案建立归档制度④档案管理制度）进行评审，每具有一项上述内容且描述清晰满足采购需求的得2分，每具有一项上述内容描述但与采购需求存在细微偏差的得1.5分，无本项描述不得分，本项最高得8分。