* 、 (略) 有限公司于 * 日在 (略) (略) 上提交的 物业管理服务 ( *** *** 2) ()采购公告， 因 采购人申请 原因 , (略) 分内容作如下更正/变更：
1. 原竞争性磋商文件第 * 页“ (略) 分评分表”
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序号
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评审内容
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评分标准
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分值
（分）
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1
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企业实力
相关荣誉
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1、根据投标 (略) 门颁发的《A级（或A类）纳税信用证书》 (略) 评分：每获得1年得1分，最高得8分。（以上须提供以上相关的证明资料，复印件加盖投标人公章）
2、根据投标 (略) (略) 门（ (略) (略) 门）颁发的“守合同重信用企业”（或“重合同守信用企业”）证 (略) 评分：每获得1年得0.5分，最高得6分。（以上须提供以上相关的证明资料，复印件加盖投标人公章）
3、 投标人具有国家认证认 (略) 门批准设立的认证机构颁发的ISO质量管理体系认证证书，ISO环境管理体系认证证书,职业健康安全管理体系认证证书每项得1分，最高得3分。（须提供以上相关证书，且所有证书必须在有效期内，复印件加盖投标人公章）
4、投标人是否在本企业中成立了中国共产党组织：党委5分；党总支2.5分； (略) 1分：没有成立的不得分。（ (略) 门同意成立的批复复印件并加盖投标 (略) 提供党组织公章。）
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2
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同类项目
业绩
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投标人自 * 年至今签订的非住宅类物业管理服务项目业绩每个得3分，最高得 * 分。
（须提供中标通知书或合同关键页，提供上述材料复印件加盖投标人公章；须原件核查，不提供不得分。）
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合计
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* 分
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现修改为：
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序号
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评审内容
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评分标准
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分值
（分）
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1
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企业实力
相关荣誉
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1、根据投标 (略) 门颁发的《A级（或A类）纳税信用证书》 (略) 评分：每获得1年得1分，最高得8分。（以上须提供以上相关的证明资料，复印件加盖投标人公章）
2、根据投标 (略) (略) 门（ (略) (略) 门）颁发的“守合同重信用企业”（或“重合同守信用企业”）证 (略) 评分：每获得1年得0.5分，最高得6分。（以上须提供以上相关的证明资料，复印件加盖投标人公章）
3、 投标人具有国家认证认 (略) 门批准设立的认证机构颁发的ISO质量管理体系认证证书，ISO环境管理体系认证证书,职业健康安全管理体系认证证书每项得1分，最高得3分。（须提供以上相关证书，且所有证书必须在有效期内，复印件加盖投标人公章）
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2
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同类项目
业绩
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投标人自 * 年至今签订的非住宅类物业管理服务项目业绩每个得3分，最高得 * 分。
（须提供中标通知书或合同关键页，提供上述材料复印件加盖投标人公章；须原件核查，不提供不得分。）
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合计
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* 分
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2. 原竞争性磋商文件第 * 页至 * 页“ (略) 分评分表”
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序号
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评分项目
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评分细则
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分值
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1
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整体管理实施方案
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根据投标人对本项目的需求了解与分析程度，以及为项目制定的整体 (略) 综合评分：
优：整体管理方案思路清晰、科学合理，特点多，项目针对性强，得 * 分；
良：整体管理方案较合理，特点少，项目针对性弱，得 * 分；
中：整体管理方案基本合理，但无特点，无针对性，得8分；
差：整体管理方案不合理，得3分；
不提供方案的，不得分。
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*
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2
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项目组织
管理架构
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根据投标人对本项目拟派的管理与服务人员的培训计划、行为准则、协调关系、录用与考核淘 (略) 评分：
优：人员配备齐全、合理，项目组织管理架构与人员培 (略) 性强，完全满足并优于本项目需求，得 * 分；
良：人员配备较齐全，合理，项目组织管理架构与人员培 (略) 性 * 般，符合本项目需求，得 * 分；
中：人员配备合理，项目组织管理架构与人员培 (略) 性较弱，基本符合本项目需求，得8分；
差：人员配备不合理、项目组织管理架构与人员培 (略) 性差，低于或不符合本项目需求，得3分；
不提供方案的，不得分。
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*
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3
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物业服务项目特点分析及计划
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根据投标人通过对本项目的明显特点、与其他物业管理项目和类别的不同、服务重 (略) 分析，提供的服务措施、管理方式、工作流 (略) 评分：
优：对本项目需求理解透彻，项目服务重点难点分析非常到位，提供的服务措施、管理方式及工作流程计划科学合理，可操作性强，得 * 分；
良：对本项目的需求理解 * 般，项目服务重点难点分析比较到位，提供的服务措施、管理方式及工作流程计划较合理，可操作性 * 般，得7分，
中：对本项目的需求不太理解，项目服务重点难点分析不到位，提供的服务措施、管理方式及工作流程计划合理，可操作性弱，得5分；
差：根据不理解项目需求，找不到项目服务重点难点，无法提供相应的服务措施、管理方式及工作流程计划，得2分；
不提供方案的，不得分。
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*
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4
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服务保障
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根据投标人提供的服务 (略) 评分：
优：服务保障措施详尽、合理、可操作性强且在本项目遇紧急事况、举办大型活动等情况下迅速调动资源支持本项目服务工作的，得 * 分；
良：服务保障措施较详细、具备可操作性，在本项目遇紧急事况、举办大型活动等情况下能基本保障本项目服务工作的，得7分；
中：服务保障措施不够详细、可操作性较低，在本项目遇紧急事况、举办大型活动等情况下只能提供基础性保障本项目服务工作的，得5分。
差：服务保障措施不详细、可操作性差，在本项目遇紧急事况、举办大型活动等情况下能难以保障本项目服务工作的，得1分；
不提供方案的，不得分。
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合计
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* 分
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现修改为：
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序号
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评分项目
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评分细则
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分值
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1
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整体管理实施方案
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根据投标人对本项目的需求了解与分析程度，以及为项目制定的整体 (略) 综合评分：
优：整体管理方案思路清晰、科学合理，特点多，项目针对性强，得 * 分；
良：整体管理方案较合理，特点少，项目针对性弱，得 * 分；
中：整体管理方案基本合理，但无特点，无针对性，得8分；
差：整体管理方案不合理，得3分；
不提供方案的，不得分。
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2
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项目组织
管理架构
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根据投标人对本项目拟派的管理与服务人员的培训计划、行为准则、协调关系、录用与考核淘 (略) 评分：
优：人员配备齐全、合理，项目组织管理架构与人员培 (略) 性强，完全满足并优于本项目需求，得 * 分；
良：人员配备较齐全，合理，项目组织管理架构与人员培 (略) 性 * 般，符合本项目需求，得 * 分；
中：人员配备合理，项目组织管理架构与人员培 (略) 性较弱，基本符合本项目需求，得8分；
差：人员配备不合理、项目组织管理架构与人员培 (略) 性差，低于或不符合本项目需求，得3分；
不提供方案的，不得分。
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3
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物业服务项目特点分析及计划
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根据投标人通过对本项目的明显特点、与其他物业管理项目和类别的不同、服务重 (略) 分析，提供的服务措施、管理方式、工作流 (略) 评分：
优：对本项目需求理解透彻，项目服务重点难点分析非常到位，提供的服务措施、管理方式及工作流程计划科学合理，可操作性强，得 * 分；
良：对本项目的需求理解 * 般，项目服务重点难点分析比较到位，提供的服务措施、管理方式及工作流程计划较合理，可操作性 * 般，得7分，
中：对本项目的需求不太理解，项目服务重点难点分析不到位，提供的服务措施、管理方式及工作流程计划合理，可操作性弱，得5分；
差：根据不理解项目需求，找不到项目服务重点难点，无法提供相应的服务措施、管理方式及工作流程计划，得2分；
不提供方案的，不得分。
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服务保障
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根据投标人提供的服务 (略) 评分：
优：服务保障措施详尽、合理、可操作性强且在本项目遇紧急事况、举办大型活动等情况下迅速调动资源支持本项目服务工作的，得 * 分；
良：服务保障措施较详细、具备可操作性，在本项目遇紧急事况、举办大型活动等情况下能基本保障本项目服务工作的，得 * 分；
中：服务保障措施不够详细、可操作性较低，在本项目遇紧急事况、举办大型活动等情况下只能提供基础性保障本项目服务工作的，得5分。
差：服务保障措施不详细、可操作性差，在本项目遇紧急事况、举办大型活动等情况下能难以保障本项目服务工作的，得1分；
不提供方案的，不得分。
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合计
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* 分
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3.原竞争性磋商文件第 * 页“8.1. 2比较与评价”
8.1. 2比较与评价
磋商小组按竞争性磋商文件中规定的评审方法和标准，对资格审查和符合性审查合格的 (略) 技术和商务综合比较与评价。技术、商务、 (略) 分分值分配如下：
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评分项目
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技术评分
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商务评分
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价格评分
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合 计
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权重
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* %
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* %
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分值
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* 分
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* 分
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* 分
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现修改为：
8.1. 2比较与评价
磋商小组按竞争性磋商文件中规定的评审方法和标准，对资格审查和符合性审查合格的 (略) 技术和商务综合比较与评价。技术、商务、 (略) 分分值分配如下：
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评分项目
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技术评分
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商务评分
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价格评分
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权重
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分值
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* 分
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* 分
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* 分
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* 分
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4.开标地址变更为（即：提交响应文件地址）： (略) (略) 区 (略) * 路 * 号 (略) 市公 (略) 开标（6）室 。
其它内容不变。
* 、投标（响应）截止时间 * 日 * : * * 、联系事项
（ * ）采购人： (略) (略) 地址: (略) 区 (略) 路 * 号
联系人： 詹先生 联系电话: ***
（ * ）采购代理机构： (略) 有限公司 地址: (略) 区西平下手新村 * 巷 * 号
联系人： 廖小姐 联系电话: ***
（ * ）采购项目联系人：廖小姐 联系电话： ***
特此公告。
发布人: (略) 有限公司
发布时间: * 日
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京公网安备 11010802042560号