报业传媒大厦设计施工总承包（EPC）标段招标公告

    2、凡有意参加投标者，请于 * 日至 2017 年8月4日，每日上午9时00分至11时30分，下午14时30分至17时30分（ (略) 时间，法定节假日除外），在 (略) 市 (略) 区磨盘街53号310室（详细地址）购买资格预审文件。

    3、资格预审文件每套售价 500 元，售后不退。

    4、 (略) 文件服务。
 
    五、资格审查办法：
 
    1、本工程按照苏建规字（2013）4号文件规定，资审合格的必要合格条件为：
 
    （1）具有独立订立合同的能力（须提供加盖投标人公章的承诺书原件。若为联合体投标，则联合体各成员单位均须提供符合要求的承诺书原件）。
 
    （2）未处于被责令停业、投标资格被取消或者财产被接管、冻结和破产状态（须提供加盖投标人公章的承诺书原件。若为联合体投标，则联合体各成员单位均须提供符合要求的承诺书原件）。
 
（3）企业没有因骗取中标或者严重违约以及发生重大工程质量、安全生产事故等问题、 (略) 门暂停投标资格并在暂停期内的（须提供加盖投标人公章的承诺书原件。若为联合体投标，则联合体各成员单位均须提供符合要求的承诺书原件）。

（4）投标人的资格审查文件中的重要内容没有失实或者弄虚作假（须提供加盖投标人公章的承诺书原件。若为联合体投标，则联合体各成员单位均须提供符合要求的承诺书原件）。

（5）投 (略) 为：有违反法律、 (略) 为，依法被取消资格且期限未满的；因招投标活动中有 (略) 为，被 (略) (略) 门公示且公示期限未满的（须提供加盖投标人公章的承诺书原件。若为联合体投标，则联合体各成员单位均须提供符合要求的承诺书原件）。
 
（6）企业的资质类别、 (略) 要求[须提供符合要求的投标人企业资质证书复印件加盖投标人企业公章（含施工资质、设计资质），EPC总承包项目经理注册证书原件]。
 
    （7）以联合体形式投标的，联合体的资格（资质）条件必须符合要求，并须提供联合体协议书，协议书中须明确约定各方拟承担的工作和责任， (略) 人。联合体各方应分别符合在本项目联合体协议中担任的角色的资格要求（以联合体协议原件为准，联合体牵头人应为具有符合施工资质要求的单位，联合体成员应为具有符合设计资质要求的单位，联合体单位数量不得超过2家）。联合体成员不得再以自己的名义单独或参加其他联合体在同一标段中的投标。若违反上述要求，其投标和相关联合体投标将被拒绝。
 
    （8）投标人须具备安全生产条件，并取得安全生产许可证（提供企业安全生产许可证原件。若联合体投标，则在联合体中承担施工工作的单位须提供符合要求的有效的安全生产许可证原件）。

    （9）EPC总承包项目经理须具有安全生产考核合格证书（B类）（提供考核证书原件）。
 
    （10）EPC总承包项目经理必须满足下列条件之一（须提供加盖投标人公章的承诺书原件。若联合体投标，则在联合体中承担施工工作的单位须提供符合要求的承诺书原件）：
 
    a.是非变更后无在建工程的；
 
    b.是变更后无在建工程的,并且：原合同工期已满且变更备案之日已满6个月；或者，因非承包方原因致使工程项目停工超过120天，且经建设单位同意并已经办理变更手续的；
 
    c.有在建工程， (略) 的工程属于同一工程项目、同一项目批文、同一施工地点分段发包或分期施工的情况。
 
    （11）EPC总承包项目经理业绩： (略) 派EPC总承包项目经理自 * 日以来承担过单项合同中单体建筑面积40000平方米及以上且总建筑面积80000平方米及以上的公共建筑施工业绩或公共建筑设计施工总承包业绩（住宅、厂房项目除外）。[时间以竣工验收之日为准；面积以中标通知书或合同或竣工验收证明为准，若三者不一致的，以竣工验收证明为准。须提供中标通知书、合同、竣工验收证明原件，三者缺一不可。若提供的证明材料不能反映该业绩的相关数据和内容的，该业绩不予认可。若联合体投标，则EPC总承包项目经理业绩须为在联合体中承担施工工作的单位承担的业绩]。

    （12）相关负责人养老保险证明：投标人必须提供2016年12月至2017年5月为EPC总承包项目经理连续缴纳 (略) (略) 门出具的养老保险缴纳单据凭证 (略) 保中心参保缴费证明电子专用章的打印件（需明确缴费月份、个人姓名、缴费单位，养老保险缴纳单据凭 (略) (略) 保中心参保缴费证明电子专用章， (略) 保中心参保缴费证明电子专用章须清晰、有效，否则视为未提供；如相关负责人为法定代表人本人，则不需要提供养老保险缴纳单据凭证。如投标人为事业单位，只须提供事业单位人事编制证明原件；若联合体投标，EPC总承包项目经理的养老保险须由在联合体中承担施工工作的单位缴纳）。
 
 
 
 
    4、确定潜在投标人方法：采用有限数量制，通过资格条件审查的申请人多于9个的，按得分由高到低顺序选择9个通过资格预审的申请人参加投标。
 
 
 
    5、投标人资格审查由本工程的审查委员依照资格预审文件规定的 (略) 审查。 (略) 需资料，若要求提供承诺书的，均须将承诺书原件编入至资格预审申请文件中；若要求提供相关证书原件的，除须资格预审时携带原件提供核查外，须将相应页面的复印件编入资格预审申请文件中，未编入资格预审申请文件或缺少复印件的均不予认可（资格预审文件中特殊要求除外）。具体内容详见资格预审文件。
 
六、评标方法：

分值构成

(总分100分)
 1、投标报价：45分

2、 (略) 分评分标准：55分
 
评标基准价计算方法
 以有效投标文件的评标价算术平均值为 A（若7≤有效投标文件<10 家时，去掉其中的一个最高价和一个最低价后取算术平均值为A；若有效投标文件≥10 家时，去掉其中的二个最高价和二个最低价后取算术平均值为A）。评标基准价 =A ×K，K 值在开标前由投标人推选的代表随机抽取确定，K 值的取值范围为95%-98%（抽取数值为95%、95.5%、96%、96.5%、97%、97.5%、98%）。评标价等于评标基准价的得满分。

基准价修正方式：采用该方式的，评标结束后，除确认存在计算错误外，评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情形而改变。
 
投标报价的偏差率

计算公式
 偏差率=100% ×（投标人报价－评标基准价）/评标基准价
 
评分因素（偏差率）
 评分标准
 
一、 (略) 分（暗标）
 
1.1

设计

方案

（22分）
 设计思路
  (略) 人设计意图的理解与基本目标的实现的深刻性、完整性，和对设计思路的清晰性、 (略) 综合评分，分为优、良、中、差四个档次：优：2分；良：1.5分；中：1分；差：0.5分；无：0分。（满分2分）
 
设计重点
 根据设计方案对设计重点把握的详实性，是否具有优秀的创意 (略) 综合评分，分为优、良、中、差四个档次：优：2分；良：1.5分；中：1分；差：0.5分；无：0分。（满分2分）
 
功能合理性、新技术应用
 设计方案中功能设计合理，符合招标人需求，满足环保、节能要求，对新材料、新技术、新工艺的 (略) 全面综合评分，分为优、良、中、差四个档次：优：2分；良：1.5分；中：1分；差：0.5分；无：0分。（满分2分）
 
装饰装修

设计方案
 对建筑室内装饰装修设计方案的合理性、舒适性、 (略) 综合评分，分为优、良、中、差四个档次：优：2分；良：1.5分；中：1分；差：0.5分；无：0分。（满分2分）
 
建筑幕墙、

亮化设计方案
 对建筑外幕墙、建筑亮化设计方案的美观性、节能性、 (略) 综合评分，分为优、良、中、差四个档次：优：2分；良：1.5分；中：1分；差：0.5分；无：0分。（满分2分）
 
智能化

设计方案
 对智能化深化设计的合理性、可行性、 (略) 综合评分，分为优、良、中、差四个档次：优：2分；良：1.5分；中：1分；差：0.5分；无：0分。（满分2分）
 
室外综合

管线设计

方案
 对建筑室外综合管线设计方案的合理性、 (略) 综合评分，分为优、良、中、差四个档次：优：2分；良：1.5分；中：1分；差：0.5分；无：0分。（满分2分）
 
设计工作量及计划安排
 对投标人的设计方案的工作计划安排及工作量的优 (略) 综合评分，分为优、良、中、差四个档次：优：2分；良：1.5分；中：1分；差：0.5分；无：0分。（满分2分）
 
设计阶段

配合
 对投标人的工程建设各阶段与参建各方的服务配合及 (略) 综合评分，分为优、良、中、差四个档次：优：2分；良：1.5分；中：1分；差：0.5分；无：0分。（满分2分）
 
绿色设计
 设计方案符合绿色建筑二星目标、与周边环境优质融合综合评分，分为优、良、中、差四个档次：优：2分；良：1.5分；中：1分；差：0.5分；无：0分。（满分2分）
 
造价控制
 针对设计阶段如何控制工程造 (略) 综合评审，分为优、良、中、差四个档次：优：2分；良：1.5分；中：1分；差：0.5分；无：0分。（满分2分）
 
1.2

施工组织设计

（23分）
 总体概述
 对施工组织总体设想、方案针对性及施工界面划分的完整性、全面性、 (略) 综合评分，分为优、良、中、差四个档次：优：2分；良：1.5分；中：1分；差：0.5分；无：0分。（满分2分）
 
施工进度

方案
  (略) 报总工期（含项目方案设计阶段及施工阶段）采取的施工进度计划及各阶段进度的 (略) 综合评分，分为优、良、中、差四个档次：优：2分；良：1.5分；中：1分；差：0.5分；无：0分。（满分2分）
 
相关管理人员、机械材料配备情况
 根据项目管理人员配备、具有丰富的管理经验及劳 (略) 、机械设备投入 (略) 进行综合打分，分为优、良、中、差四个档次：优：2分；良：1.5分；中：1分；差：0.5分；无：0分。（满分2分）
 
项目重点难点及分析
 根据项目实施的重点、难点和针对重点难点提出的解决方案及对关键施工技术、工艺（包括不同专业交叉施工措施、无缝对接方案等）进行综合评分，分为优、良、中、差四个档次：优：2分；良：1.5分；中：1分；差：0.5分；无：0分。（满分2分）
 
施工方案
  (略) 报各阶段进度的保证措施、 (略) 分项工程的 (略) 综合评分，分为优、良、中、差四个档次：优：2分；良：1.5分；中：1分；差：0.5分；无：0分。（满分2分）
 
施工质量

保证措施
  (略) 报 (略) 分项工程的质量保证措施、安全文明施工及环境 (略) 综合评分，分为优、良、中、差四个档次：优：2分；良：1.5分；中：1分；差：0.5分；无：0分。（满分2分）
 
施工管理体系与制度
 投标人设置针对本项目建立健全施工管理体系和管理制度的完整性、 (略) 综合评分，分为优、良、中、差四个档次：优：2分；良：1.5分；中：1分；差：0.5分；无：0分。（满分2分）
 
交叉专业

施工方案
 投标人针对本项目的不同专业交叉施工措施、无缝对 (略) 综合打分，分为优、良、中、差四个档次：优：2分；良：1.5分；中：1分；差：0.5分；无：0分。（满分2分）
 
合理化建议
 投标人针对本项目施工过程中可能出现的问题，提出合 (略) 综合评分，分为优、良、中、差四个档次：优：2分；良：1.5分；中：1分；差：0.5分；无：0分。（满分2分）
 
EPC总承包

项目经理

答辩
 EPC总承包项目经理针对评委会讨论拟定的设计方案、施工组织设计、人员、机械配备，质量、安全、文明施工措施，工期控制及特殊工程工 (略) 回答。题目共两题，本项目采用闭卷形式书面答辩， (略) 根据投标人项目EPC总承包项目经理的 (略) 综合打分，分为优、良、中、差四个档次：优：2分；良：1.5分；中：1分；差：0.5分；无：0分。（满分2分）
 
信用评分
 施工企业的信用评分 (略) (略) 信用评定分值，各施工企业的信用分值具体以 (略) 市公 (略) 网上信用平台中2016年下半年的信用分值的50%为准。（满分3分）

若联合体投标，则信用分须为在联合体中承担施工 (略) 计的信用得分。
 
1.3

设备材料技术方案

（10分）
 货物包装和运输方案
 对投标人提供的设备、材料的包装和运输方案的合理性、 (略) 综合评分，分为优、良、中、差四个档次：优：2分；良：1.5分；中：1分；差：0.5分；无：0分。（满分2分）
 
设备安装技术方案
 对投标人提供的设备安装技术方案的合理性、 (略) 综合评分，分为优、良、中、差四个档次：优：2分；良：1.5分；中：1分；差：0.5分；无：0分。（满分2分）
 
材料、设备

采购方案
 针对主要材料、设备（包括但不限于电梯、空调、锅炉、冷却塔、水泵、消防设备、给水设备、变配电设备、智能化设备、擦窗机、卫生洁具及主要建筑、装修材料等）的投标选型、主要性能 (略) 综合评分，分为优、良、中、差四个档次：优：2分；良：1.5分；中：1分；差：0.5分；无：0分。（满分2分）
 
技术

标准响应性
  (略) (略) 综合评分，分为优、良、中、差四个档次：优：2分；良：1.5分；中：1分；差：0.5分；无：0分。（满分2分）
 
售后服务
  (略) 述的售后服务期间关于服务体系、质保体系及培训计划 (略) 综合评分，分为优、良、中、差四个档次：优：2分；良：1.5分；中：1分；差：0.5分；无：0分。（满分2分）
 
二、 (略) 分
 
报价偏差率

（满分45分）
 投标报价等于评标基准价的得满分，偏离评标基准价的的每增加1%扣0.6分，每降低1%扣0.3分，偏离不足1%的，按照插入法计算得分。（满分45分）
 
 
 
 
    七、其他：
 
 1、潜在投标人的单位名称必须与企业资质证书上的单位名称一致，否则视为资格审查不合格。
    2、投标人须按 (略) 参加资格预审开标会：资格预审时，投标单位的EPC总承包项目经理须在递交资格预审申请文件的截止时间之前到达 (略) 并递交本人身份证原件，在递交资格预审申请文件的截止时间之前未到达 (略) 或未递交身份证原件的，作为自动放弃投标。相关负责 (略) 核验的，招标人拒收其资格预审申请文件（若联合体投标，授权委托书由联合体牵头人出具即可）。资格预审时，投标人需提供投标文件电子文档 * 份，具体要求详见资格预审文件。

3、投标人须按 (略) 参加开标会：开标时，投标单位的EPC总承包项目经理须在投标截止之前 (略) 并递交本人身份证原件，在投标截止之前未 (略) 或未递交身份证原件的，作为自动放弃投标。相关负责 (略) 核验的，招标人拒绝其参与投标。
    4、资格审查时，若投标人或EPC总承包项目经理是被红牌、黄牌警示的单位和责任人，并在警示期内，将作资格 (略) 理。（红、黄牌警示信息均以 (略) 市公 (略) 网上发布的信息为准）。
    5、本次资格预审评分若出现综合得分相同时，以企业注册资本金高者排名优先；若企业注册资本仍一致时，招标人将邀请排名一致的投标人同时参与投标（注：若联合体投标，则以联合体牵头企业的注册资本确定优先排名）。
    6、 (略) 文件。 
 
 
 
 
招标人： (略) 建 (略)
 
招标人地址： (略) 市 (略) 区磨盘街53号
 
招标人邮编： ***
 
招标人传真： ***
 
招标人联系人：周芸
 
招标人联系电话： ***
 
招标人电子邮箱： 无