电白区积极探索国企改革发展新路径为“百千万工程”注入新动力

　　近年来， (略) 勇于改革创新，积极探索做强做优做大国有企 (略) 径，在机制创新、政策支持、布局优化方面下苦工，推动国企靠前服务重大项目落地、培育新主业融入县域经济、深入参与扶村帮镇工作，实 (略) 属国有企业利润营收双增长、核心竞争力进一步增强的同时，带动海洋牧场、农产品等产业发展，为“百千万工程”高质量发展注入新活力。2024年， (略) 属国有企业实现营业总收入82,*元，同比上升6.0%，利润总额*元，同比上升310.8%。截至当前， (略) 属国有企业资产总额为1,301,*元，所有者权益总额为692,*元。

　　一是统一管理，党建引领促进落实。对准国有企业管理分散等问题精准发力， (略) 委国有企业工作委员会， (略) 国有企业的党建工作，统一 (略) 国有企业的党组织。截至目前， (略) 已实现党组织 (略) 属国有企业中的全覆盖，同时，“党建入章”企业、“一肩挑”企业占比均达90%，有效推动党建工作与企业生产经营深度融合，如电白 (略) 党支部持续探索“党建+”模式，聚焦农村污水设施 (略) 建设项目、水 (略) 城 (略) 完善工程项目、“9.10”强降雨水毁水利设施修复项目等重点项目，全体党员挂图作战，日以继夜奔赴项目一线，极力推动各大项目有序进行等等，区属国企“稳经济、保供水、保食品安全、保基础设施”特点和优势日益凸显。

　　二是战略重组，提升效率推动实施。 (略) 实际情况，按照公益类与非公益类性质进行分类整合， (略) (略) 属一级监管国有企业，组建成立了电白公 (略) 与电 (略) ，于2023年8月18日正式挂牌成立，组建后资产总额超百亿元，利润实现扭亏为盈，为“百千万工程”的顺利实施提供了强有力的支持。电 (略) 聚焦实施政府发展战略以及经营政府城乡资源，致力产业发展、资源开发、城市建设与服务、交通运输服务、康养产业及教育服务等业务板块，同时，积极谋划参与地产、矿山、海洋牧场、农产品产业。经重组整合后， (略) 国有企业形成差 (略) 径，企业集中度提高，资源配置更为科学高效，企业核心竞争力进一步提高，电 (略) 于2024年8 (略) 首家获得AA+信用评级的县(市、区)属国有企业。

　　三是敢于求新，靠前服务保障落地。积极探索和实践新的机制，通过债券资金， (略) 国有企业负责提供土地并按照意向企业设计需求建设好厂房等各种基础设施配套方式， (略) (略) 先进制造业 (略) 建设项目（一期），然后通过先租5年再以成本购买模式，引进欣捷安新能源汽车BMS生产项目。该项目总投资4.6亿元，占地约100亩，项目从建设到生产仅仅只用了9个月，投产当月产值约*元，并于2023年12月27日正式量产。电白也将以此为契机开展招商引资，吸引全球锂离子电池领域相关行业企业落户和带动上下游产业链，为电白县域经济高质量发展注入新动能。

　　四是深入参与，挂点帮扶助力建设。充分发挥国有企业在建设、运营等方面的优势，推动国有企业深入参与镇村建设和人居环境整治等工作。区属国有企业积极对接挂点帮扶村（居），通过村道改造、 (略) 面“白改黑”、供水管道升级及开展农村垃圾、污水、厕所“三大革命”整治等，农村集中供水覆盖率100%，为深入推进“百千万工程”战略奠定了坚实基础。同时，电白 (略) 、电 (略) 等区属国有企业派驻工作人员脱产长期驻点村镇，全力推进巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作。电白 (略) 驻镇工作队协助坡心镇政府开展各类各类技能培训7期，举办“送岗下乡”专场招聘会，邀请30多家企业参聘，提供岗位超700个，帮助解决脱贫户就业人员85人。