北京市石景山区人民政府办公室石景山区政府绩效管理服务中标公告

* 、项目编号：BIECC- * ZB *

* 、项目名称： (略) 区政府绩效管理服务

* 、中标（成交）信息

总中标金额： * .6 万元（人民币）

中标供应商名称、联系地址及中标金额：

* 、主要标的信息

* 、评审专家（单 * 来源采购人员）名单：

王怡、王玉兰、陈伟、杨砚、栗婧

* 、代理服务收费标准及金额：

本项目代理费总金额：2. * 6万元（人民币）

本项目代理费收费标准：

按《招标代理服务 (略) 办法》（计价格[ * 号）。

* 、公告期限

自本公告发布之日起1个工作日。

* 、其它补充事宜

招标内容：

（ * ）优化绩效管理考评体系、协助审核重点工作任务书

1.依据绩效管理相关理论指导并协助区政府设计、制定、完善绩效管理指标体系、绩效管理实施方案，明确考核时间安排。

2.指导区政府各考评对象编制年度任务书，提升各项工作指标量化程度，明确进度时限和完成标准。

3.指导绩效管理中期调整。根据市级绩效任务调整年度考评体系、细 (略) 门任务书。

（ * ）指导、协助制定专项考评细则

指导 (略) 区考评主体制定考评细则，提升各考评主体专项考评细则的科学性、合理性，汇总形成《 * 年石 (略) 门绩效管理考评细则》。

（ * ）实施绩效任务察访核验工作

组织实 (略) 门绩效任务察访核验， (略) 门市区折子、实事、市政府绩效任务等重点工 (略) 全面察访核验，完成《 (略) 区政府 * 年度年终察访核验报告》和存在问题清单，并反馈给各单位。

（ * ）市绩效重点专项完成情况核验评估

选取市绩效重点专项任务，就完成情况，进行核验。统计汇总任务的进度及完成情况，发现的问题，形成问题清单和证明材料，甄别问题分类，分析问题原因，形成重点专项任务核验报告和问题反馈清单。

（ * ）辅导、协助做好年终考评

根据绩效管理考评细则，拟制年底绩效管理总评方案。组织审核各单位年底绩效管理加分项和超标分申报材料，组织评审加分项和重点工作超标分的申报结果，形成得分结论，指导 (略) 区加分项和重点工作超标分考评细则进 * 步优化提升。分数汇总。设计统计模型，编写计分规则。汇总考评结果，协助做好上会审议。撰写绩效考评报告和相关单位考评成绩反馈表。

（ * ）政府绩效述职服务

根据述职方案，组织人员收集述职材料，协助发布绩效述职相关通知及附件，收集、审核各单位述职报告，制作考评主体意见表。建立述职系统，组织开展线上述职，收集、汇总、计算评价主体评价分数，提交各单位的最终成绩表。形成述职成绩汇总表。

（ * ）实施公众满意度评价

科学确定满意度评估服务对象的范围，合理设计样本构成、样本量及抽样方法，兼顾样本的广泛性和代表性，确保调查样本能够客观、 (略) 评价，提高调查的准确性和可信度。通过文献研究、面对面访谈、实地调研、问卷调查、 (略) 和案例分析等方式，开展绩效管理知识培训，传播绩效管理理念和文化，充分了解各单位在应对考核时存在的困难和负担。全面梳理满意度评议的数据结果，提炼评议对象工作中的共性和个性问题，归纳评议主体的核心诉求， (略) 门进 * 步提升工作提供参考建议，并形成满意度评议报告。

本公告同时在 (略) (略) 、中 (略) 、 (略) 市公共资源交易服务 (略) 区分平台和石 (略) 网站发布。

具体内容详见附件下载

BIECC- * ZB *

* 、 (略) 内容提出询问，请按以下方式联系。

1.采购人信息

名 称： (略) 市 (略) (略) 　　　　　

地址： (略) 市 (略) 区 (略) 路 * 号　　　　　　　　

联系方式：徐老师， *** 　　　　　　

2.采购代理机构信息

名 称：北 (略) 有限公司　　　　　　　　　　　　

地　址：北 (略) 路 * 号科大天工大厦A座 * 室　　　　　　　　　　　　

联系方式：关老师 *** 　　　　　　　　　　　　

3.项目联系方式

项目联系人：关老师

电　话：　　 ***