公安厅信息化工程监理服务中标结果

包号

预算（元）

中标供应商

地址

中标金额(元)

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(略) 万博 (略)

(略) 市 (略) 东门华业大厦 * 区 * 层

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人员类型

姓名

评审专家

王飞

评审专家

张明亮

评审专家

赵于东

评审专家

孙忠岩

采购人代表

侯懿

序号

服务名称

服务内容

单价（元）

总价（元）

备注

1

质量控制

<1>审核系统集成方案；

<2>对关键设备、 (略) 要求的控制；

<3>对采购的硬件设 (略) 检验、测试和验收；

<4>对设备安装、系统软件的 (略) 验收；

<5>对 (略) 总体验收。

应用软件开发质量的控制

<1> (略) 署阶段性计划的审核和确认；

<2>对应用软件的需求分析、概要设计、 (略) 完整性审查并对系统测试联调及系统验收阶 (略) 把关；

<3>对承建单位的 (略) 记录审核；

<4>源代码、应用程序及相关文档的移交验收等；

<5>知识产权的控制。

人员培训的质量控制

<1>审核确认承建单位的培训计划；

<2>监督承建单位实施其培训计划，并征求用户的反馈意见；

<3>监督审查考核工作，评估培训效果；

<4>审核确认承建单位的培训总结报告。

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2

进度控制

（1）审核承建单位的进度分解计划，确认分解计划可以保证总体计划目标；

（2）对项目 (略) 实时跟踪，并要求承建单位对 (略) 动态调整，以确保项目的阶段和总体进度目标的实现；

（3）当项目建设目标偏离时，应及时指出，并提出对策建议，同时监督承建单位 (略) 补救。

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3

投资控制

（1）通过对工程实施过程的有效控制， (略) 控制范围内，通过信 (略) 信息 (略) 管理；

（2）协助建设单位做好项目支付预算的现金流量表，将付款进度与工程质量与形象进度结合起来。

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4

合同管理

（1）跟踪检 (略) 情况，确保承建单位按时履约；

（2）对合同工期的延 (略) 审核申报；

（3）对合同变更、索 (略) 审核并向承建单位报告；

（4）根据合同约定，审核承建单位提交的支付申请，协助报签付款凭证。

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5

信息/文档管理

(1)做好监理记录及工程大事记；

(2)做好合同批复等各类往来文件的批复和存档；

(3)做好项目协调会、技术专题会等各项会议纪要；

(4)管理好实施期间的各类、各方技术文档；

(5)做好项目周报；

(6)做好监理建议书和监理通知书存档；

(7)阶段性项目总结。

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6

安全管理

（1）协助采购人管理有关信息安全保密的技术文档；

（2）负责项目建设施工过程中安全控制，防止出现安全事故；

（3）通过信 (略) 项目组主机监控，保障项目安全。

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7

知识产权管理

（1）负责项目 (略) 产生成果的知识产权保护，防止被非授权使用；

（2）负责项目建设过程中涉及知识产权的产品和系统的使用审核，保证不在本项目建设中出现违反 (略) 为。

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8

组织协调

（1）接受委托，负 (略) 涉及的各单位之间的工作关系，并协调解决项目建设过程中的各类纠纷。

（2）通过必要的会议制度来实施协调工作，主要包括项目例会、专题讨论会、专家评审会、问题通报会、监理协调会、监理交底会阶段工作总结会、阶段以及最终验收会和参与采购人组织的有关会议等。

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合计

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