受 (略) (略) (略) 的委托,于 * 日发布了“ (略) (略) (略) 物业管理服务采购项目(采购编号:博公易采【 * 号)”的采购公告。现由于采购文件的采购需求内容不足,需对相关采购文件的内容作出补充
一、补充内容如下:
1.产品清单情况
补充后内容:招标文件P13页
增加物业管理服务人员配备表:
班组序号 |
班组分类 |
配置人数 |
管理范围 |
1 |
项目负责人 |
1人 |
负责物业管理服务全面工作,物业管理制定、并组织 (略) 的管理措施与方案,监督、查处违章、现场物业 (略) 、技术指导、物业资料归档管理、与业主协调工作。 |
2 |
(略) 维护技工 |
1人 |
负责高低压配电、照明、空调、给排水、消防等各种 (略) 管理检修。 |
3 |
秩序维护消防组 |
7人 |
负责办公楼消防工作、安保工作、车辆管理、夜间巡视; 每天3班倒,每班2人,休息顶班1人,总控室24小时值班。 |
4 |
保洁班组 |
5人 |
负责办公 (略) 所的清洁保洁工作。 |
5 |
绿化维护班组 |
1人 |
负责 (略) 内园林绿化维护工作。 |
合 计 |
15人 |
|
2、招 (略) :
更改前内容:
招标文件P32-34页:
综合 |
评审内容 |
分值 |
评审标准 |
|
价 格 20 分 |
价格 |
20分 |
投标报价得分 |
对招标文件做出实 (略) 有合格投标人中采用低价优先法计算,即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分,投标人声明自己属于中小微企业投标的,对小型和微型企业产品的价格给予6%的扣除,用扣除后的价格参与评审。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算:投标人价格得分=(评标基准价/投标报价)×价格满分基数。 |
商务 24分 |
响应程度 |
5分 |
主要考查投标人对投标文件的响应程序,优于招标文件要求得5分,满足招标文件要求得3分,部分满足条件不得分。 |
|
财务状况 |
2分 |
财务状况 |
根据 (略) 出具的2013年至今的会计审计报告表,对所 (略) 比较和评价(投标人无提供会计审计报告不得分),优最高得2分,良最高得1分,一般最高得0.5分。 |
|
信誉 |
2分 |
管理体系认证 |
投标人取得ISO9001质量管理体系认证证书得2分,无不得分。(投标人无提供证明文件不得分,投标时提供原件备查)。 |
|
3分 |
物业管理示范大厦情况 |
(略) (略) (略) 门颁发的“物业管理示范住宅小区”荣誉,每个荣誉得1分,最高得3分(投标人无提供证明文件不得分,投标时提供原件备查)。 |
||
业绩 |
12分 |
同类业绩 |
评委会根据投标人2013年至今的同类 (略) 评价,每份业绩得1.5分,满分为12分。(同类业绩证明文件是中标通知书或合同关键页,无提供这些证明文件不得分。中标通知书是指依据《招投标法》或《政府采购法》 (略) 取得的 (略) (略) 招投标项目的中标通知书)投标人无提供证明文件不得分,投标时提供原件备查。 |
|
技 术 30分 |
技术 |
6 |
物业保洁方案 |
评委会对比各投标人物业保洁工作方案,对本项目室内公用区域及室外的清洁保洁等方案的合理性、 (略) 比较和评价。优最高得6分,良最高得4分,一般最高得2分。 |
6 |
园林绿化管理服务 |
评委会对比各投标人提供的室外公共区域绿化与建筑小区的维修养护和管理工作方案的的合理性、 (略) 比较和评价。优最高得6分,良最高得4分,一般最高得2分。 |
||
6 |
设备设施管理 |
评委会对比各投标人设备设施管理工作方案,对本项目设 (略) 管理、维护保养等方案合理性、 (略) 比较和评价。优最高得6分,良最高得4分,一般最高得2分。 |
||
4 |
物业秩序维护 |
评委会对比各投标人物业秩序维护 (略) 比较和评价。优最高得4分,良最高得2分,一般最高得1分。 |
||
4 |
交通消防服务 |
评委会对比各投标人消防管理、交通管理工作方案的合理性、 (略) 比较和评价。优最高得4分,良最高得2分,一般最高得1分。 |
||
4 |
企业管理规章制度 |
(略) 管理规章制度科学、健全、规范、完善, (略) 有投标 (略) 管理规章 (略) 比较和评价,优最高得4分,良最高得2分,一般最高得1分。 |
||
服务26分 |
服务 |
10 |
服务能力 |
根据投标人提供的突 (略) 理、人员培训、车辆管 (略) 评价,优最高得10分,良最高得6分,一般最高得2分。 |
8 |
拟投入工作人员情况 |
投标人工作人员配备专业齐全,投入工作人员具有项目管理相应的持证专业人员 1、项目负责人持有《全国物业管理企业经理》证书的得2分; 2、持有物业管理员资格证书的得2分; 3、持有低压电工作业操作员证书的得2分; 4、持有特种设备安全管理证书的得2分。 (投标人对本项目拟派出人员无 (略) 保记录和相关证书的相关证明材料不得分)。 |
||
8分 |
服务机构 |
考虑投标人设立的服务机构是否方便为采购人提供优质服务,对 (略) 对比,优最高得8分,良最高得5分,一般最高得2分。(需提供服务机构的营业执照复印件,无提供证明文件不得分) |
更改后内容:
招标文件P32-34页:
综合 |
评审内容 |
分值 |
评审标准 |
|
价 格 20 分 |
价格 |
20分 |
投标报价得分 |
对招标文件做出实 (略) 有合格投标人中采用低价优先法计算,即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分,投标人声明自己属于中小微企业投标的,对小型和微型企业产品的价格给予6%的扣除,用扣除后的价格参与评审。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算:投标人价格得分=(评标基准价/投标报价)×价格满分基数。 |
商务 24分 |
响应程度 |
5分 |
主要考查投标人对投标文件的响应程序,优于招标文件要求得5分,满足招标文件要求得3分,部分满足条件不得分。 |
|
财务状况 |
2分 |
财务状况 |
根据 (略) 出具的2013年至今的会计审计报告表,对所 (略) 比较和评价(投标人无提供会计审计报告不得分),优最高得2分,良最高得1分,一般最高得0.5分。 |
|
信誉 |
2分 |
管理体系认证 |
投标人取得ISO9001质量管理体系认证证书得2分,无不得分。(投标人无提供证明文件不得分,投标时提供原件备查)。 |
|
3分 |
荣誉 |
(略) (略) (略) 门颁发的荣誉证书,每个荣誉得1分,最高得3分(投标人无提供证明文件不得分,投标时提供原件备查)。 |
||
业绩 |
12分 |
同类业绩 |
评委会根据投标人2013年至今的同类 (略) 评价,每份业绩得1.5分,满分为12分。(同类业绩证明文件是中标通知书或合同关键页,无提供这些证明文件不得分。中标通知书是指依据《招投标法》或《政府采购法》 (略) 取得的 (略) (略) 招投标项目的中标通知书)投标人无提供证明文件不得分,投标时提供原件备查。 |
|
技 术 30分 |
技术 |
6 |
物业保洁方案 |
评委会对比各投标人物业保洁工作方案,对本项目室内公用区域及室外的清洁保洁等方案的合理性、 (略) 比较和评价。优最高得6分,良最高得4分,一般最高得2分。 |
6 |
园林绿化管理服务 |
评委会对比各投标人提供的室外公共区域绿化与建筑小区的维修养护和管理工作方案的的合理性、 (略) 比较和评价。优最高得6分,良最高得4分,一般最高得2分。 |
||
6 |
设备设施管理 |
评委会对比各投标人设备设施管理工作方案,对本项目设 (略) 管理、维护保养等方案合理性、 (略) 比较和评价。优最高得6分,良最高得4分,一般最高得2分。 |
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4 |
物业秩序维护 |
评委会对比各投标人物业秩序维护 (略) 比较和评价。优最高得4分,良最高得2分,一般最高得1分。 |
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4 |
交通消防服务 |
评委会对比各投标人消防管理、交通管理工作方案的合理性、 (略) 比较和评价。优最高得4分,良最高得2分,一般最高得1分。 |
||
4 |
企业管理规章制度 |
(略) 管理规章制度科学、健全、规范、完善, (略) 有投标 (略) 管理规章 (略) 比较和评价,优最高得4分,良最高得2分,一般最高得1分。 |
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服务26分 |
服务 |
10 |
服务能力 |
根据投标人提供的突 (略) 理、人员培训、车辆管 (略) 评价,优最高得10分,良最高得6分,一般最高得2分。 |
8 |
拟投入工作人员情况 |
投标人工作人员配备专业齐全,投入工作人员具有项目管理相应的持证专业人员 1.项目负责人持有《全国物业管理企业经理》或《物业管理师》证书的得2分; 2.持有物业管理员资格证书的得2分; 3.持有电工专业人员证书的得2分; 4.持有特种设备安全管理证书的得2分。 (投标人对本项目拟派出人员无 (略) 保记录和相关证书的相关证明材料不得分)。 |
||
8分 |
服务机构 |
考虑投标人设立的服务机构是否方便为采购人提供优质服务,对 (略) 对比,优最高得8分,良最高得5分,一般最高得2分。(需提供服务机构的营业执照复印件,无提供证明文件不得分) |
3、招 (略) :
更改前内容:
九、递交投标文件时间、开标时间及地点:
1.递交投标文件时间: * 日上午9:00-9:30。
2.投标截止时间和开标时间: * 日上午9:30。
更改后内容:
九、递交投标文件时间、开标时间及地点:
1.递交投标文件时间: * 日上午9:00-9:30。
2.投标截止时间和开标时间: * 日上午9:30。
其他内容不变
特此公告。
集中采购机构名称: (略) 公 (略)
(略) 地点: (略) 罗阳镇商业 (略) (略) 2号楼三楼
(略) 项目联系人:黄先生/张先生
(略) 联系电话: ***
(略) 公 (略) (略)
* 日