嵊州市人民医院DRGs绩效分析系统调研公告

1.

上传文件

病案数据上传、文件及数据的初审。

2.

*数据审核

上传 (略) DRGs审核：无效主诊、非标准编码、新生儿不符等。

3.

*上报数据质量

查看数据上报质量及入组率等指标。

4.

*上传数据查询

分月查看数据上传的数量以及是否已经过DRGs分组，单病种分组等。

5.

全院CMI

(略) CMI值、DRGs总量、低风险死亡率、组数、平均费用、 (略) 天数等指标。

6.

科室CMI

按照科室统计出，每个科室的CMI、DRGs总量、病例数、平均费用、平均药费、耗材费、住院天数等指标。

7.

医生CMI

按主任、主治、住院类别，分别统计各医生的CMI、DRGs总量、病例数、平均费用、平均药费、耗材费、住院天数等指标。

8.

低风险死亡查询

查询低风险组死亡病例，显示病人信息、出院科室、手术、诊断等指标。

9.

*权重大于2的病例

例数及比例

(略) RW值大于2(即难度较大的病种)的病例例数及比例，可查询病历明细。

* .

*权重大于2的病例

分段统计

分 * 段2≤RW≤5、5≤RW≤ * 、＞ (略) 不同难度病种的例数，可查询病历明细。

* .

* * * 级手术例数及占比

(略) 手术例数、 * 级、 * 级以及 * * 级手术比例。

* .

科室手术分析

各临床科室的各手术级别统计。

* .

*医生手术分析

按主刀、 * 助、 * 助，统计各级别的手术人次及 * * 级占比。

* .

DRGs分组明细

(略) 每个病例的分组明细数据，包含病人信息，主要疾病， (略) 入的DRGs组和组的权重。

* .

*单病种分组明细

(略) (略) 属的单病种名称。不属于单病种的则不列出。

* .

全院CMI变化

以图表的形式，直观的展现该 (略) 出院人数以及CMI值的变化曲线图。分析RW分布及CM占比， (略) 的CMI变化中。

* .

全院病种结构

分病种统计， (略) 各个病种的分布情况，包含人数、占比、费用、药费、耗材、住院天数等指标。

* .

科室病种结构

分科室统计，显示各科室的病种分布情况，包含人数、占比、费用、药费、耗材、住院天数等指标。

* .

*医院手术明细查询

分科室统计，显示各科室的手术明细数据，包含手术名称、级别、主刀、 * 助、 * 助、病人基本信息等。

* .

CMI对比分析

全院、科室、医生的CMI的对比分析。

* .

RW分布图

全院、科室的RW分布图。

* .

RW分布对比分析

全院、科室RW分布的对比分析。

* .

*病种结构对比分析

全院、科室的病种结构的对比分析。

* .

*手术量及 * * 级手术的

变化分析

全院手术量及 * * 级手术量的变化分析 。

* .

系统设置

用户名、系统权限的设置。

1.

上传文件详细结果

查看最近 * 次上传文件的数据量。

2.

上传文件审核

查看数据上传后的审核结果，根据结果修正数据，重新上传。

3.

上报数据质量 * 览表

查看数据上报质量及入组率等指标。

4.

上传数据查询

分月查看数据上传的数量以及是否已经过drg分组，单病种分组等。

5.

全省DRGs绩效平台

简报

由卫计委定期发布， (略) 的drgs绩效简报，具体包含1.医院DRGs绩效排名， (略) 性质分别排名。

2.全省各数据上传情况排名。

3.全省病例权重大于2的分段排名。

4.全省 * * 级手术排名。

5.全省单病种排名。

6.

DRGs数据审核

审核DRGs相关数据规范，包括：无法分组的诊断、无法分组的手术、无效主诊断、新生儿不符、不规范诊断和非标准编码。

7.

Cmi统计报表

(略) CMI值、DRG总量、时间指数、费用指数、低风险死亡率、组数、平均费用、 (略) 天数等指标。

8.

权重大于2的病例

例数及比例

(略) RW值大于2(即难度较大的病种)的病例例数及比例。

9.

权重大于2的病例

分段统计

分 (略) 不同难度病种的例数

2≤RW≤5、5≤RW≤ * 、＞ * 。

* .

* * 级手术例数及

占比

(略) 手术例数、 * 级、 * 级以及 * * 级手术比例。

* .

DRGs分组明细

(略) 每个病例的分组明细数据，包含病人信息，主要疾病， (略) 分的DRGs组和组的权重。

* .

单病种分组明细

(略) (略) 属的单病种名称。不属于单病种的则不列出。

* .

DRGs科室分组明细

按照科室统计出，每个科室的CMI、DRGs总量、病例数、平均费用、平均药费、耗材费、住院天数等指标。（包含图表）

* .

DRGs分组医生明细

按照医生级别(科主任、主任、住院、主治医师)统计出，每个医生的CMI、DRGs总量、病例数、平均费用、平均药费、耗材费、住院天数等指标。（包含图表）

* .

全院手术报表

按照科室统计出，每个科室的手术例数、其中 * * * * 级手术各占多少，以及 * * 级手术的比例。

* .

医生手术报表

按照医生统计出，每个医生的主刀或者作为助手参与的手术例数、其中 * * * * 级手术各占多少，以及 * * 级手术的比例。

* .

全院CMI变化

以图表的形式，直观的展现该 (略) 出院人数以及CMI值的变化曲线图。

* .

全院病种结构

分病种统计， (略) 各个病种的分布情况，包含人数、占比、费用、药费、耗材、住院天数等指标。

* .

科室病种结构报表

分科室统计，显示各科室的病种分布情况，包含人数、占比、费用、药费、耗材、住院天数等指标。

* .

医院手术明细查询

分科室统计，显示各科室的手术明细数据，包含手术名称、级别、主刀、 * 助 * 助、病人基本信息等。

* .

低风险死亡查询

查询低风险组死亡病例，显示病人信息、出院科室、手术、诊断等指标。

序号

项目

评分标准

分值

1.

方案总体设计

全面兼容国际、国家与地方各种标准和规范（国标编码、 (略) 临床编码）得2分，不符合的得0分。

0-2

技术成熟可靠，性能稳定， (略) 实践检验得1分，不符合的得0分。

0-1

系统设计合理，数 (略) 要求得1分，不符合的得0分。

0-1

*号关键项指标，确保系统 (略) ，得1分，不符合的得0分。

0-1

2.

系统构建设计

具有自主知识产权的DRGs分组器，可根据 (略) 定制。现场展示DRG组分组明细并详细说明，根据与省DRG平台符合度评分，满分6分，不符合0分。

0-6

具有自主知识产权的反映亚专科能力的单病种分组器。包含亚专科重点病种的分组规则的得6分（以方案及软件著作权为准），无或未反应亚专科重点病种的得0分。

0-6

具有科学的手术分级库，反映手术的难度和风险。现场说明手术分级的依据，分级的计算方法（应提供实际案例），综合评比最好的得6分，其他依次递减，减完为止。

0-6

DRGs组的权重设置科学合理，能综合反映治疗的难度、风险、消耗的人力资源和医疗资源。现场说明费用、住院天数、护理、死亡率 * 个参数计算权重，少 * 个参数或多个参数表达的是同 * 个类型（如都属于费用）的，参数完整的得6分，其他得0分。

0-6

DRGs组入组算法要科学合理，贴合国内实际。诊断次序、手术次序是否影响入组结果，采用轮询算法得5分，采用主诊和第 * 手术入组得0分。

0-5

数据除 * 般性审核外， (略) DRGs入组审核。评分办法：审核项目应包含无效主诊断、无法入组的诊断、无法入组的手术、新生儿不符的诊断、不规范诊断及非标准编码，现场解释每 * 项审核的含义，审核项目完整的得4分，审核项目不全得0分。

0-4

3.

项目实施

项目实施计划安排合理，实施人员配备适当得2分，不符合的得0分。

0-2

序号

项目

评分标准

分值

1.

项目能力

参与卫计委DRGs平台建设，以省级单位相关 (略) 协议为准， * 家省级平台2分，满分 * 分；能与本省DRGs平台无缝对接得5分，可以实现技术对接得1分，无法对接得0分。

0- *

2.

项目经验

(略) 内DRGs建设经验， (略) 类似项目，每 * 家得1分，最高3分（合同为DRGs绩效考核系统合同，合同正文必须体现DRGs绩效考核系统内容，并提供项目合同签字盖章页复印件，原件备查。）

0-3

技术成熟可靠，性能稳定， (略) 实践检验， (略) DRGs绩效业绩合同不少于 * 家得6分， * 家至 * 家之间得4分， * 家至 * 家得2分， * 家以下得0分。（ (略) 签订的以DRGs为基础的绩效分析系统合同复印件计分，免费提供或 (略) 开发合同不得分；合同内容必须体现DRGs数据分析，DRGs数据上报合同不得分。）

0-6

3.

公司资质

具有DRGs分组器、手术分级、单病种分组器、DRGs绩效考核、DRG数据分析软件著作权，每个得1分，满分5分。

0-5

投标人获得CMMI软件成熟度认证证书5级得1分。

0-1

投标人具有HIS软件著作权证书，得2分。

0-2

投标人具有电子病历软件著作权证书，得2分。

0-2

具有环境管理体系认证证书（ISO1 * ）得1分。

0-1

具有信息技术服务管理体系认证证书（ISO * 0、ISO * 1），提供 * 个证书得 * 分，共两分。

0-2

4.

售后服务

(略) 售后服务要求的得3分，每少 * 项扣1分，扣完为止。

0-3