一、招标条件 |
本招标项目GZ392地块B区房地产开发项 (略) 广陵区行政审批局以扬广行审备[2023]361号批准建设,项目业主为扬州 (略) ,建设资金来自自筹,项目出资比例为其他国有100.0% 。项目已具备招标条件,现对该项目GZ392地块B区房地产开发项目EPC总承包标段的施工进行公开招标,特邀请有兴趣的潜在投标人参加投标。 |
二、项目概况与招标范围 |
2.1 项目概况 2.1.1 建设地点: (略) 广陵区 2.1.2 工程规模:本项目占地面积*㎡,总建筑面积约*.68㎡ 2.1.3 合同估算价:*.0 万元 2.1.4 工期要求:810日历天,计划开工日期:2024年10月01日,竣工日期:2026年12月20日 2.1.5 其他: 2.2 招标范围:在招标人提供的地形图及设计任务书的基础上, (略) 广陵区GZ392地块B区房地产开发项目设计、施工及设备采购。工作内容包括但不限于:完成本项目(含售楼处)的方案设计深化、初步设计及施工图设计(包括桩基、建筑、结构(含基坑支护设计)、水、电、燃气、电梯、消防、智能化、设备安装、室内装修(部分)、幕墙、门窗、 (略) 政配套、标识标牌(含人防)、景观绿化(雕塑除外)、绿建及节能( (略) )、泛光照明、通风、供电等专业所有设计、技术咨询等工作)、施工至工程竣工验收(包括桩基、建筑、结构、水、电、燃气、电梯、消防、智能化、设备安装、室内装修(部分)、幕墙、门窗、 (略) 政配套、标识标牌(含人防)、景观绿化(雕塑除外)、绿建及节能( (略) )、泛光照明、通风、供电等工程),完成并配合招标人办理报建、报批、工程结(决)算审计、工程保修等工作。 具体包括以下事项:(1)协助招标人办理工程前期的报建、报批工作; (略) 政管线、水、电、气、广电、三网合一等的报批报建工作;协助或负责办理行政管理部门的报审手续;(2)根据招标人的设计要求,负责本项目所有设计(包含方案设计深化、初步设计、施工图设计和补充勘察,设计成果必须经招标人认可)、施工、设备采购安装、编制项目概算及相应的报建报批工作; (3)负责项目实施阶段全过程施工及管理工作,参与工程各项验收工作,直至工程竣工验收,工程保修等工作;(4)本工程项目水、电、施工临时用电、供热、道路、通讯等工程施 (略) 政基础设施的接驳;(5)负责红线范围内地上附着物清理(如有)、场地平整(如有)等相关工作;(6)负责现场临时设施搭设(自行协调与承担临设需红线外租地的费用,自行协调与周围群众的矛盾、纠纷等)以及七通一平(如工程需要)。(7) 综合考虑施工、设计中可能出现的任何问题:包括不仅限于临近建筑物保护、专家方案论证、专业设计项目、现场看护等;(8) 所有专业工程深化(二次)设计、施工与专项方案论证、评审等相关费用,投标人自行包干;(9)满足功能齐全、设施完备、通过综合及各专项验收、可正常使用所包含的全部建设内容。 |
三、申请人资格要求 |
3.1 本次招标要求投标人在人员、设备、资金等方面具有相应的施工能力,且须具备下列资质组合之一: ①工程设计综合资质*级和建筑工程施工总承包三级及以上资质;②建筑行业设计*级及以上资质和建筑工程施工总承包三级及以上资质;③建筑行业(建筑工程)专业设计*级及以上资质和建筑工程施工总承包三级及以上资质,并满足以下要求:1、有独立订立合同的能力;2、企业的资质类别、等级和项目负责人注册专业、资格等级符合国家有关规定;3、以联合体形式投标的,联合体的资格(资质)条件必须符合资格预审文件或招标文件要求,并附有共同投标协议;4、企业具备安全生产条件,并取得安全生产许可证(相关规定不作要求的除外)。 3.2 投标人拟派项目负责人须具备【一级注册建筑师】或者【勘察设计注册工程师】或者【国家注册监理工程师(房屋建筑工程专业)】或者【二级及以上注册建造师(房屋建筑工程专业)具备有效的安全生产考核合格证书(B证)】或者工程建设类高级及以上专业技术职称资格,且满足下列条件:1、项目负责人未同时在两个或者两个以上单位受聘或者执业(a.同时在两个及以上单位签订劳动合同或交纳社会保险;b.将本人执(职)业资格证书同时注册在两个及以上单位。);2、项目负责人是非变更后无在建工程,或项目负责人是变更后无在建工程(必须原合同工期已满且变更备案之日已满6个月),或因非承包方原因致使工程项目停工或因故不能按期开工、且已办理了项目负责人解锁手续,或项目负责人有在建工程,但该在建工程与本次招标的工程属于同一工程项目、同一项目批文、同一施工地点分段发包或分期施工的情况且总的工程规模在项目负责人执业范围之内;3、项目负责人无行贿犯罪行为记录,或者有行贿犯罪行为记录,但自记录之日起已超过5年的。 3.3 投标人及拟派项目负责人应具备的其他要求: 3.3.1 投标人为授权委托人及拟派项目负责人缴纳近3个月养老保险(提供社保部门出具的2024年03月01日至2024年05月31日在职职工养老保险的证明材料; (略) 上自助查询方式的,如当地社保管理部门明确的最大查询期与资审文件规定的月份不一致时,须提供社保管理部门的文件); 3.3.2 投标人没有在招投标活动中存在失信行为被招投标监管机构在“江苏建设 (略) ”等指定媒介上公示并在公示期限内; 3.3.3 投标人在资格预审申请文件递交截止时间当日及投标文件递交截止时间当日,建筑业企业资质动态监管结果均不处于不合格状态 3.3.4 本工程设置以下可选条件作为投标人及拟派项目负责人资格要求: 拟派项目负责人自2021年01月01日以来承担过类似工程,类似工程认定标准:投标人自2021年01月01日(时间以竣工验收时间为准)以来承接过类似工程项目的工程总承包业绩或施工业绩或设计业绩(三者有其一即可);拟派项目负责人自2021年01月01日(时间以竣工验收证明为准)以来,担任过类似工程项目的工程总承包项目经理或者施工项目负责人或者设计项目负责人或者项目总监理工程师;类似工程认定标准包括:单项合同金额*万元及以上的房屋建筑工程(非厂房)。如为设计业绩或监理业绩,*万元及以上是指工程建安投资而非合同金额,业绩应提供以下证明资料:1、依法承发包的交易结果(中标或成交)文件;2、合同;3、符合国家规定的竣工验收证明材料;4、其他证明资料(如有)。依法承发包的交易结果文件包括中标通知书、直接发包通知书(或备案表)和成交通知书等;依法可以不进行招标的项目,可以提供业主单位或招标代理机构出具的有关中标文件。 业绩时间认定以竣工验收报告时间为准。证明资料中涉及评标的相关数据不一致的,以数额较小的为准;拟派项目负责人承担的类似业绩证明资料中所注明的项目负责人名称应与拟投标项目负责人名称一致,如有变更,应附项目负责人变更备案资料。 3.4 投标人不得有资审文件第二章投标人须知第1.4.3项规定的情形。 3.5 本次招标接受联合体投标。 采用联合体投标的,投标人应满足资审文件第二章投标人须知第1.4.2项的要求。 3.6 根据“关于印发《关于在公共资源交易领域的招标投标活动中建立对失信被执行人联合惩戒机制的实施意见》的通知(苏信用办(2018)23 号)”的要求:实行资格预审的,在资格审查委员会进行资格审查时,正被列为失信被执行人的资格预审申请人的资格审查结果为不合格。失信被执行人名单在“信用中国”和“信用江苏”网站予以公示。 |
四、资格审查 |
本次招标采用资格预审方式进行资格审查。 |
五、资格审查文件获取 |
5.1资格审查文件的获取时间为:2024年07月02日至2024年07月08日; 5.2资格审查文件的获取方式:投标人使用“CA数字证书”登录“ (略) ”获取; 本招标公告及资格预审文件中“ (略) ”是指: (略) (略) 7.0版本; |
六、资格审查截至时间 |
6.1 资格审查登记截止时间为:2024年07月15日14时30分。 6.2 资格审查时间为:2024年07月15日14时30分。本次资格 (略) 上资格审查。各投标单位请于2024年07月15日14时30分之前上传电子资格审查文件,电子资格审查文件应使用电子化招投标系统中资格审查文件制作专用工具软件编制、生成。 (略) 上电子化招投标要求通过系统上传不加密资格审查文件,未上传将不能通过资格审查。 |
七、评标办法 |
本工程采用扬州资审合格制,评标标准和方法详见资审文件第三章。 |
八、发布公告的媒介 |
本次招标公告同时在江苏建设 (略) 、江 (略) 、 (略) (略) 上发布。 |
九、投标保证金 |
投标保证金:*.0元人民币,具体要求详见招标公告栏附件 |
十、联系方式 |
| 招标人:扬州 (略) | 招标代理机构:江苏 (略) | | 地址: | 地址: (略) 广陵 (略) 65号2楼 | | 邮编: | 邮编: | | 联系人:李媛 | 联系人:杨小新 | | 电话:* | 电话:* | | 传真: | 传真:0514-* | | 电子邮件: | 电子邮件:*@*q.com | |
十一、备注 |
备注:本工程采用两阶段评标。第一阶段:先开设计文件部分,并先对设计文件进行评审。在设计文件评审合格(得分60%以上)的投标人中,只有设计文件得分汇总排在前7名的,才能进入第二阶段开标、评标;设计文件评审合格的投标人少于7名的,全部进入第二阶段开标、评标。第二阶段:开启投标文件的商务技术部分(仅针对进入第二阶段的投标文件进行),并按照招标文件规定的评标方法完成评审。设计文件得分带入第二阶段。1、第一阶段:设计文件评审25分,1)设计说明书(4分);2)总平面设计(4分);3)建筑施工图(4分);4)结构施工图(3分);5).配套电气施工图(3分);6)配套给排水施工图(3分);7)暖通系统施工图(3分);8)设计深度(1分);第二阶段:(一)项目管理组织方案:9分;1)施工组织设计总体概述(2分);2)设计管理方案(1分);3)采购管理方案(1分);4)施工平面布置规划(1分);5)施工的重点难点(2分);6)施工资源投入计划(1分);7)新技术、新产品、新工艺、新材料(1分);(二)报价评审(63分);(三)项目管理机构(2分);(四)工程业绩(1分)。 |