西铜改扩建管理处采取措施进一步加大项目管理力度

按照省交通运输厅全面加快建设的要求， (略) 西铜改扩 (略) 积极应对设计、征迁等方面的考验和挑战，创新工作思路，采取 * 项措施，加大项目管理力度，全面加快工程建设，确保年度目标任务完成。

* 是加大协调力度，加快设计进程。 (略) 指定专人负责联系设计单位，跟踪设计进程，确保设计图纸审定后及时能够交付施工。要求施工单位测量人员协助放中线，在最短时间内完成导线测量工作，保证了工程及时开工建设； (略) 标段联系人制度，明确分工，责任到人。 (略) 、总监办主要技术管理人员对全线 (略) 包干，征迁人员对相关县区的征迁和建设环境 (略) 划片包干。将标段的生产任务与个人工作相结合，要求联系人参加施工单位的周例会、月总结会，解决问题，提出要求； (略) 半月考核。为确保月计划任务的完成， (略) (略) 分解，实行半月考核制，主要检查形象计划完成情况。完成任务的奖励， (略) 罚。要求上半月欠产必须在下半月完成，对月底完成本月生产任务， (略) 罚金额如数退还； * 是对施工准备工作不力、进展缓 (略) 整顿。针对个别标段存在的施工准备不足、人员到位率差、工程进展滞 (略) 整顿，更换项目经理，加强履约考核，使其工程进度得到全面改观； (略) * 事 * 奖。结合项目管理实际， (略) 对想方设法促开工、解决相关难题、保证工程按期开工的项目 (略) * 事 * 奖； * 是与施工、监理单位、地方政府签订目标责任书。为进 * 步细化分解年度任务， (略) 计划与各监理、施工单位签定 * 年度目标责任书，严格考核，奖罚兑现，同时与地方政府协调办签定阶段目标责任，奖优罚劣，保证良好的建设环境。