中共宣城市国有资本投资运营控股集团有限公司委员会关于巡察整改进展情况的通报

(略) 委巡察工作统一部署， (略) 委第二轮第四巡察组于2022年4月1日至5月1 (略) 国有资本投资 (略) 党委开展了专项巡察。8月12日， (略) 委第二轮第四巡察组向我单位反馈了巡察意见，截至目前，反馈的9个问题，已全部完成或基本完成整改。根据《中国共产党巡视工作条例》和《中国共产党党内监督条例》有关规定，现将巡察整改情况予以公布。

一、切实提高政治站位，增强巡察整改的自觉性

自巡察反馈以来，市国控集团党委把巡察整改作为当前重要的政治任务，严格按照巡察整改要求，紧盯巡察反馈的问题，全力推进整改工作，在规定期限内完成了整改任务。

（一）统一思想，加强领导。针对反馈意见，集团党委逐条讨论，剖析根源， (略) ，进一步提高认识、端正态度，在不折不扣、全面扎实抓好整改落实上统一思想，达成共识并明确目标。成立落实巡察反馈意见整改工作领导小组，党委书记任组长，切实加强对整改工作的组织领导、统筹协调。以文件形式下发《 (略) 国有资本投资 (略) 党委关 (略) 委第二轮第四巡察组反馈意见的整改方案》，细化整改措施，围绕“立行立改、限期整改、制度促改”的要求，明确整改时间、进度安排，实行建立销号制度，确保整改到位。

（二）压实责任，切实履职。党委主要负责人作为巡察整改第一责任人，自觉接受巡察监督、抓好问题整改，主持召开巡察整改专题党委会，带头研究制定整改方案，层层压实各项问题整改责任。牵头负责理论学新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，迅速兴起学谈治国理政》（第四卷），组织开展《贯彻两个“一以贯之” 推动企业高质量发展》专家讲座， (略) 第五次党代会精神组织开展专题交流研讨、对标对表找差距、定目标、抓落实。坚持班子领学，今年以来，集团党委已组织专题学和盈利水平。三是年内已到期本息均按期足额偿付，后续到期债务接续工作稳步开展，资金链运行平稳，债务风险可控。 (略) 场价格走低的窗口期，连续发行多期债券用于置换存量债务；科学做好存量资金管理、调度，充分发挥间隙闲置资金效益。

4.针对“对意识形态工作的极端重要性认识有差距”问题。一是制定了《市国控集团意识形态工作责任制实施办法》，调整意识形态工作领导小组，明确党委书记第一责任人、分管领导直接责任人、其他班子成员“一岗双责”职责。8月23日，组织召开党委理论中心组学方。

6.针对“内部管理监督不够严实”问题。一是2022年度经营业绩考核由原来的投资管理部调整为人力资源部负责，已于2022年 (略) 2022年度经营业绩考核指标设置下达工作， (略) 实际经营情况，下达重要考核指标基本不低于前3年平均值。二是监事会主席常态化列席董事会，协助监 (略) 开展监督检查工作，切实履行了监事会监督职责。制定了2022年度内审工作计划，增强监督合力。已调整集团投资管理部 (略) 董事、监事职务，提高子公司董事、监事履职能力。三是印发了《 (略) 国有资本 (略) 因私事出国（境）管理办法》，管理办法明确了审批和证件保管具体措施。 (略) 考勤制度的管理，修订了《考勤管理办法》，建立了《考勤统计汇总表》及《员工请休假台账表》。

7.针对“执行财经纪律不够严格”问题。 (略) 《借款及费用开支管理办法》，在办理大额资金划转、计提及冲减费用等手续时，均严格落实了完善的审批程序；组织召开制度培训会，从制度上明确了报销审批程序要求。已对财务管理分管负责人开展了批评教育。二是修订了《 (略) 国控集团业务接待管理办法》及电话记录单，强化报销流程的审核审批把关，对于手续不全的一律不予报销。在集团所属全资、控股子公司对2019年1月以来公务接待情况全面开展自查，针对查摆出的问题已督促全面完成整改。三是修订了《车辆管理办法》，加强公车管理制度学新时代中国特色社会主义思想结合起来，与学总书记考察安徽重要讲话指示精神结合起来，确保党的二十大精神融合到岗位中、体现到行动上、具体到实践里，转化为埋头苦干的强大动力、解决问题的有效办法、推动工作的务实举措。牢牢掌握党对意识形态工作领导权，全面落实意识形态工作责任制，巩固壮大奋进新时代的主流思想舆论，推动形成良好网络生态。广泛践行社会主义核心价值观，弘扬以伟大建党精神为源头的中国共产党人精神谱系，深入开展社会主义核心价值观宣传教育。

（二）进一步提升担当精神。明晰公司主业，提升集团产业层次和质量，强化战略投资能力，进行集团内部资源整合， (略) 改组设立产投集团，积极利用产投集团开展融资，增强公司投资能力。对公司部分投资项目进行整合，优化资源配置，提高投资效益。围绕 (略) 、培育新兴产业和先进制造业谋划项目，积极参与新能源、碳中和等产业投资，积极发挥产业投资引领和撬动作用。健全以公司章程为核心的企业制度体系， (略) 章程，严格规范履行董事会、经理层、监事会、党组织和职工代表大会的权责，保障有效履职，不断完善法人治理结构，进一步提升运行效率。 (略) 场化薪酬分配机制，不断深化内部分配制度改革，全面实施员工年度绩效考核，并根据考核结果兑现薪酬。创新人才选拔任用和流动配置机制，鼓励和支持基层缺员岗位和管理人员竞争性选拔，推进集团本部和子企业之间的人员交流。

（三）进一步加强建章立制。在抓好整改的同时，深入分析问题产生的深层次原因，做到举一反三、标本兼治聚焦规范权力、规范行为，建立健全各项制度，严格落实党风廉政建设责任制、“三重一大”集体决策制度、个人重大事项报告制度等，着力构建决策、执行、监督的权力运行机制，着眼于用制度管人管事，把解决具体问题与推进制度建设紧密结合，建立健全相关工作机制，力争做到解决一个问题、堵塞一个漏洞、形成一套机制，构建作风建设的长效机制，真正使整改的过程成为提高凝聚力、战斗力、创造力的过程，成为促进系统党员干部职工作风转变的过程，成为推动经济社会稳健发展的过程。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。

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市国控集团党委

2022年12月27日