年度招标代理服务项目更正公告

条款号

条款内容

编列内容

2.2.1

分值构成（总分100分）

申请人业绩：24分

项目负责人：12分

驻点服务人员：6分

工作大纲：48分

价格分：10分

条款号

评分因素

评分因素权重分值

评分标准

2.2.2（1）

申请人

业绩

24

①2021年1月1日以来（以项目采购公告发布时间为准） (略) （ (略) (略) 或政府（或政府部门）网站）发布公告承担过二级 (略) 工程项目（设计或施工或监理或试验检测）公开招标的采购代理，每提供1个项目得3分，最多得9分；

②2021年1月1日以来（以项目采购公告发布时间为准） (略) （ (略) (略) 或政府（或政府部门）网站）发布公告且采用非公开招标的其他采购方式（指竞争性磋商或竞争性谈判或询价）承担过项目采购的采购代理，每提供1个项目得2分，最多得6分；

③2021年1月1日以来（以项目编制（或审核）报告或业主证明材料中描述的时间为准）承担过二级 (略) 工程项目的造价咨询（包含：预算编制或工程量清单和控制价编制或标底审核或预算审核）的，每提供1个项目得3分，最多得9分。

所有招标采购业绩均需同时提供采购项目的中标通知书或成交通知书复印件和签订的代理合同，否则该业绩不认可；所有造价咨询业绩均需同时提供代理（造价咨询）合同和项目的编制（或审核）报告或业主证明材料。

2.2.2（2）

项目负

责人

12

①拟投入的项目负责 (略) 工程或造价管理或其他工程类的高级（或以上）技术职称的得2分；

②拟投入的项目负责人具有交通运输工程专业注册一级造价工程师或国家注册造价工程师或交通 (略) 工程#级造价工程师的得2分；

③拟投入的项目负责人2021年1月1日以来（以项目采购公告发布时间为准） (略) （ (略) (略) 或政府（或政府部门）网站）承担过二级 (略) 工程项目（设计或施工或监理或试验检测）公开招标的采购代理，每提供1个项目得2分，最多得4分；

④2021年1月1日以来（以项目编制（或审核）报告或业主证明材料中描述的时间为准）承担过二级 (略) 工程项目的造价咨询（包含：预算编制或工程量清单和控制价编制或标底审核或预算审核）的，每提供1个项目得2分，最多得4分。

所有招标采购业绩均需同时提供采购项目的中标通知书或成交通知书复印件和签订的代理合同，否则该业绩不认可，若合同（或系统公告）未能体现项目负责人或参与人员相关信息的，可以业主盖章的证明材料加以佐证；证书须提供彩色复印件并加盖投标单位公章；所有造价咨询业绩均需同时提供代理（造价咨询）合同和项目的编制（或审核）报告或业主证明材料。

2.2.2（3）

驻点服

务人员

6

①拟投入的驻点服务人 (略) 工程或造价管理或其他工程类的中级（或以上）技术职称（需提供职称证书或职称评审公示截图）的得1分；

②拟投入的驻点服务人员具有交通运输工程专业注册一级造价工程师或国家注册造价工程师或交通 (略) 工程#级造价工程师的得1分；

③拟投入的驻点服务人员2021年1月1日以来（以项目采购公告发布时间为准） (略) （ (略) (略) 或政府（或政府部门）网站）承担过二级 (略) 工程项目（设计或施工或监理或试验检测）公开招标的采购代理，每提供1个项目得1分，最多得2分；

④拟投入的驻点服务人员2021年1月1日以来（以项目采购公告发布时间为准） (略) （ (略) (略) 或政府（或政府部门）网站）发布公告且采用非公开招标的其他采购方式（指竞争性磋商或竞争性谈判或询价）承担过项目采购的采购代理，每提供1个项目得1分，最多得2分。

所有招标采购业绩均需同时提供采购项目的中标通知书或成交通知书复印件和签订的代理合同，否则该业绩不认可，若合同（或系统公告）未能体现项目负责人或参与人员相关信息的，可以业主盖章的证明材料加以佐证；证书须提供彩色复印件并加盖投标单位公章。（驻点服务人员仅限一人参与该项评分，且不得与项目负责人为同一人）

2.2.2（4）

工作

大纲

48

根据工作大纲中对招标代理工作的理解、分析进行评审打分。合理准确得3分；不合理准确不得分。

根据工作大纲中对预算编制工作的理解、分析进行评审打分，合理准确得3分；不合理准确不得分。

根据工作大纲中对开标、评标程序的主要流程、重难点分析进行评审打分，合理准确得3分；不合理准确不得分。

根据工作，大纲中对本项目的理解、分析，总 (略) 进行评审打分符合项目需求得3分；不符合项目需求不得分。

根据工作 (略) 工程项目（设计或施工或监理或试验检测）公开招标的主要流程、重难点分析进行评审打分，符合项目需求得3分；不符合项目需求不得分。

根据工作大纲中对政府采购项目采购需求调查的重难点分析进行评审打分，合理准确得3分；不合理准确不得分。

根据工作大纲中竞争性磋商的主要流程、重难点分析进行评审打分，符合项目需求得3分；不符合项目需求不得分。

根据工作大纲中竞争性谈判的主要流程、重难点分析进行评审打分，符合项目需求得3分；不符合项目需求不得分。

根据工作大纲中询价的主要流程、重难点分析进行评审打分，符合项目需求得3分；不符合项目需求不得分。

根据工作大纲中工程类项目预算编制的重难点分析进行评审打分，合理准确得3分；不合理准确不得分。

根据工作大纲中服务类项目概预算编制的重难点分析进行评审打分，合理准确得3分；不合理准确不得分。

根据工作大纲中货物类项目概预算编制的重难点分析进行评审打分，合理准确得3分；不合理准确不得分。

根据工作大纲中应对质疑和投诉 (略) 、方法、措施进行评审打分，合理准确得3分；不合理准确不得分。

根据工作大纲中工作质量保证措施进行评审打分，满足项目需求得3分；不符合项目需求不得分。

根据工作大纲中进度保证措施和遇到问题时的应急措施进行评审打分，满足项目需求得3分；不符合项目需求不得分。

根据工作大纲中保密措施进行评审打分，满足项目需求得3分；不符合项目需求不得分。

工作大纲应言简意赅，每项内容不超过10页，每超1页扣1分，最多扣5分。

2.2.2

（5）

价格分

10

以满足采购文件要求且最高优惠率报价的供应商报价为评标基准价，其价格分为满分，其他供应商的价格分统一按照以下公式计算：报价得分=（1-评标基准价）/（1-供应商最终磋商报价）×10，分值保留小数点后 2 位。

需要补充的其他内容：