北京市石景山区人民政府办公室石景山区2019年绩效管理咨询服务中标公告



　　北 (略) 有限公司受 (略) 市 (略) (略) 的委托，就 (略) 区 * (略) 服务项目（项目编号：BIECC-ZB * ）组织采购，评标工作已经结束，中标结果如下：

 

* 、项目信息

项目编号：BIECC-ZB *

项目名称： (略) 区 * (略) 服务

项目联系人：关女士

联系方式： ***

 

* 、采购单位信息

采购单位名称： (略) 市 (略) (略)

采购单位地址： (略) 市 (略) 区 (略) 路 * 号

采购单位联系方式：李老师 ***

 

* 、项目用途、简要技术要 (略) 日期：

按照中办关于统筹规范督查检查考核工作和落实区委、区政府的要求，结合机构改革工作，拟聘请专业机构开展 (略) 区政 (略) 服务。提出具体优化改进措施，构建更加简洁、高效的考评体系，协助开展过程管理、核验评估等工作。促进全区各项工作目标达成和持续改进。

 

* 、采购代理机构信息

采购代理机构全称：北 (略) 有限公司

采购代理机构地址：北 (略) 路 * 号科大天工大厦A座 * 室

采购代理机构联系方式：关女士 ***

 

* 、中标信息

招标公告日期： * 日

中标日期： * 日

总中标金额： * . *** 万元（人民币）

中标供应商名称、联系地址及中标金额：

单位名称：北 (略) 有限公司

单位地址： (略) 市 (略) 区天朗园C座3层 * 商业(丰收孵化器 * 号)

中标金额：人民币 * . * 万元 (大写人民币 * 佰零 * 万 * 仟元)

 

本项目代理费总金额：2. * 万元（人民币）

本项目代理费收费标准：

按《招标代理服务 (略) 办法》（计价格[ * 号）。

 

评审专家名单：

尹俊红、薛红、周湘栋、王垚、杨秀竹

 

中标标的名称、规格型号、数量、单价、服务要求：

招标项目性质：公开招标 招标内容： 委托专业机构 (略) 门和街道年度任务开展绩 (略) 服务。具体内容如下： 绩效管理体系调研、评估。结合 (略) 区实际提出绩效管理年度规划的合理建议。制定包括总体目标、基本原则、绩效管理对象、绩效管理工作内容、绩效考评指标体系、绩效管理工作步骤等内容的 (略) 区 * 年度政府绩效管理实施方案。设计指标体系。结合机构改革情况和上级年度重 (略) 署，研究确定 * 年度考评对象及分类、指标内容、考评维度、分数权重等，分类 (略) 门和街道绩效管理考评指标体系。制定考评细则和绩效任务书。组织各考评主体参加培训、制定考评细则，指导各考评主 (略) 完善，汇总制定考评细则汇编。对照指标体系，为每个考评对象制定个性化绩效任务书，按照“项目化、节点化、规范化、可量化”等原则将市政府绩效任务、市区政府工作报告重点工作、市区政府重要民生实事、攻坚任务、本部门主要职责等重要任务来源纳入绩效任务书。实施察访核验。 (略) 门、各街道绩效任务书重点工作，年底开展全面察访核验。察访核验要综合采取查材料、访对象、核进度、验成效等方式， (略) 对任务 (略) 实地核验，摸清实情、查证实效。承接市级任务。承接市政府绩效任务，将 (略) 市考核 (略) 区的绩效指标和考评实施细则分解至各责任单位，通过周期性地审核预案、审核完成情况等督促任务落实。核验评估绩效整改任务完成情况。通过采 (略) 核验和调查访问的方式，对绩效整改事项，进行逐 * 调查评估。统计汇总任务的整改进度及完成情况，收集街道、社区群众的意见建议。针对发现的问题，形成问题清单和证明材料，甄别问题分类，分析问题原因，形成整改任务核验报告和问题反馈清单。 年度总评工作。科学设计加分申报通知和模板，审核各单位年底绩效管理加分项和超标分申报材料，邀请专家评审 (略) 区加分项和重点工作超标分的申报结果，形成得分结论，指导加分项和重点工作超标分考评细则进 * 步优化提升。撰写年度总评方案，组织各单位上报年度专项成绩，汇总考评结果，协助做好上会审议。撰写绩效考评报告和相关单位考评成绩反馈表。

 

* 、其它补充事宜

本公告同时在 (略) (略) 、中 (略) 发布。

详见附件下载

 项目编号: BIECC-ZB *

 

 

中标公告- (略) 区 * (略) 服务.doc

*** 5-招标文件（售卖稿）- (略) 区 * (略) 服务.pdf