2024年伊始,鄢 (略) 作为县级的政府采购监管部门,始 (略) (略) 的步伐,积极主动探索适用于本县的政府采购监管模式,重服务、促转型,疏堵结合,切实提升监管工作的质量和效果。
服务跨前一步,打通采购顺利实施的堵点
(略) 使用“第一关”。针对全面升级改造后的“ (略) ”,我局组织采购人、代理机构及供应商召开专题业务培训会和面对面的现场答疑演示交流会。
二是疏通政策运用“第二关”。2020年版集采目录的出台,政府采购意向公开、“三库”清理、预算一体化等优化营商环境政策也(略)续落地,采购需求编制及履约验收管理要求不断提升,为使采购人尽快贯彻落实政府采购的新政策、新要求,避免踩到“雷区”,我局在政策研究和推行上苦下“功夫”,将监管工作融入日常指导过程中,“管”“教”结合,进一步健全完善监管机制。
监管更严一层,促进采购代理行业规范发展
一是加强对我县集中采购机构年度考核和督促整改的力度。考核结束并不意味着管理放松,针对考核中发现的问题,我局第一时间精准定位、督导结合,向被考核单位提出了优化评审过程、规范档案管理等建议。
二是持续加大对政府采购各环节主体的监督和整改力度。我局严格按照县纪委监委的巡察整改要求,结合我县政府采购的工作实际,进一步加大对政府采购各环节主体的监管力度,对于2020年以来屡查屡犯特别是违法违规、受 (略) 罚的问题,向县纪委监委进行通报,形成合力,有效制约和规范社会代理机构的行为。
通过以上措施,我县的政府采购行为得以进一步规范。下一步,我局将继续密切关注我县政府采购活动的推进情况,有效发挥监管部门的“探头”“哨兵”职能作用,积极 (略) 级层面政策落地见效,努力改变采购人“走程序式招标”“问题发生在交易环节、根子却在采购两头”等问题,助力采购人切实履行采购主体责任。