建机制出实招市中医院多举措助推人才及学科建设

日前， (略) 对符合人才奖励政策的两名录用转正定级人员，分别兑现10万元奖励，此举进一步激发了医疗技术人员扎根基层医疗工作的热情和积极性。近年来， (略) 为 (略) 临床类专业技术人才“不好招”和“留不下”难题，不仅拿出“真金白银”来兑现人才奖励，还通过人才引进、“双培养”机制、学科建设等系列举措， (略) 高质量发展注入新动力。

主动出击，做好人才引进。近年来，医院领导率 (略) 内医学类高校开展校园招聘宣传工作，取得良好效果。三年来共招聘临床类专业技术人员23人，其中中医药类人才11人，全日制硕士研究生4人。高层次人才的引进进一 (略) 人才队*结构， (略) 人才队*基础。

内外联动，强化人才培养。制定《 (略) 党委“双培养”工作实施方案》，把高学历人 (略) 的中层干部队*中。在重点专业、重点岗位上共确定“双培养”对象19人，其中把科室党员培养成医疗业务骨干的有8人，把科室医疗业务骨干培养成党员和发展对象的有11人。此外，充分发挥医联体优势，医院妇科、儿科、外科、肛肠科、影像科 (略) (略) 讲学、坐诊，并开展手术带教，有 (略) 临床学科建设水平和医疗服务能力。名医堂“王建民教授名医工作室”开诊，让百姓在家门口就能享受到医疗大咖优质、便捷的服务。

整合资源，打造重点学（专）科。医院坚持以临床学科建设为引领，强化学科优势，做精特色学科。在解决针灸推拿科和康复医学科医疗用房不足、就诊环境脏乱差等老大难问题上，医院党委班子不等不靠、主动作为，将原行政办公用房整体搬迁至条件较差的老旧楼，腾出地方给针灸科使用，有效缓解针灸科病区床位紧张难题。同时因地制宜创造条件，将眼科、耳鼻喉科分设病区，并增设重症医学科、老年医学科、DSA导管室、治未病科等临床科室，为加速推进 (略) 等级创建， (略) 的高质量、可持续发展再添新功。