荣获乡村振兴优秀案例“政府采购优秀组织奖”

近年来， (略) (略) 以“ (略) (略) （ (略) ）”为载体，积极运用政府采购政策支持乡村振兴决策，组织开展政府采购 (略) 农副产品工作,以政府采购为驱动，以消费帮扶为抓手，大力支持 (略) 农副产品生产和销售，取得显著成效。 (略) (略) 荣获“ (略) ”颁发的2024年度乡村振兴优秀案例“政府采购优秀组织奖”。

一、练好“内功”，把好采购份额预留关。 (略) (略) 增强担当意识，组织做好政府采购 (略) 农副产品预留工作，第一时间出台关于做好当年政府采购 (略) 农副产品工作的通知，确保工作有章可循、有序推进。 (略) 各部门提高政治站位，强化责任意识，认真落实相关政策要求，充分认识采购 (略) 农副产品的重要意义，积极营造“消费帮扶、政采同行”的浓厚氛围，严格按照工作要求做好采购份额预留工作。通过工作群等多种途径传达工作要求确保工作通知全覆盖，连续 (略) 所有采购单位预留份额填报工作按时完成,预留金额持续增长。截至2024年12月底， (略) “ (略) ”累计完成 (略) 农副产品金额近*元，有力促进 (略) 农民增收。

二、练好“细功”，把好采购过程跟踪关。为提升单位对政策要求、产品情况、系统操作的熟悉程度， (略) (略) 联合“ (略) ” (略) 区域服务中心组织召开政府采购 (略) 农副产品业务培训会， (略) 成立的背景，发展历程，战略定位和支持的文件、政策。 (略) 系统常用操作、交易过程中遇到的常见问题作出了详细讲解，介绍“ (略) ”为打造“五优”品牌推出的多渠道便捷采购模式，解决了食堂食材采购流程多和工会福利发放选择少等难题，帮助单位提高“ (略) ”操作水平，激发单位的帮扶热情，为进 (略) 政府采购 (略) 农副产品工作成效打下良好基础。

三、练好“实功”，把好采购进度督导关。建立健全督办工作机制，持续跟踪各级各部门消费帮扶工作进度，对预留份额较大或支出进度较慢的单位进行“一对一”督导，督 (略) 采购进度，按时完成 (略) 农副产品预留份额采购。坚持专人管理、动态调度工作模式，安排专人通过“ (略) ”管理 (略) 采购单位完成情况，每日汇总更新，定期通报各预算单位实际支出情况。加强与“ (略) ” (略) 域服务中心的联系对接，及时解决工作中遇到的困难和问题。通过建立专项工作联络群、业务交流等线下线上的方式实施展开督导，对工作完成情况进行通报、不定期督查调研及约谈，确保圆满完成采购任务。

四、练好“真功”，把好采购结果落实关。 (略) 财政系统上下联动、采购单位横向推进的工作体系，通过微信工作群、电话等，全力解决采购人采购中遇到的问题，点对点服务做好政策解答。加强春节、中秋等重要采购时机提醒，在节前常态化印发关于提前做好采购工作的通知和采购进度通报，鼓励各级预算单位加快832 平台采购执行进度，已开展采购的单位要按规定程序完成交易，及时支付货款，上传支付凭证；未开展采购的单位要尽快开展采购，不断提高采购效率，确 (略) 采购预留份额。近5年， (略) 共预留采购份额*元，完成 (略) 农副产品金额近*元，完成比例达142%。

下一步， (略) (略) 将继续提升政府采购政策功能实效， (略) 区域服务中心持续推动采购 (略) 农副产品工作，加快“ 832 平台”预留、采购执行进度，充分发挥政府采购助力乡村振兴发展的政策效能,推动政府采购 (略) 农副产品工作取得更大成效。