电力调度控制中心业务流程合理度评价模型及优化工具研究等2个招标公告



(略) 电 (略) 业务流程合理度评价模型及优化工具研究等2个项目

招标公告（补充）

2015/GG/75号

     (略) 电 (略) （以下简称“招标方”）委托 (略) （以下简称“招标代理机构”）作为招标代理机构， (略) (略) 电力调度控 (略) 。本项目于 * 日— (略) ， (略) ， (略) (略) 文件材料， (略) 文件。详细内容如下。

一、    项目信息

项目名称： (略) 电 (略) 业务流程合理度评价模型及优化工具研究等2个项目

招标方： (略) 电 (略)

二、招标范围

(一)标的物清单及分包情况：
 标包
 标的物名称
 
标包1
  (略) 电 (略) 业务流程合理度评价模型及优化工具研究项目
 
标包2
  (略) 电 (略) 组织绩效管理优化研究项目
 

本项目分为两个标包，投标人可以选择其中一 (略) (略) 投标报价。

标包1： (略) 电 (略) 业务流程合理度评价模型及优化工具研究项目

(略) 一体化推进取得阶段性进展的条件下， (略) 已运作的安风管理机制的基础上，本项目根据2014年OS2流程固化的成果，将开展七大业务三层级（省/地/县）的核心业务流程的评价与优化工作。 (略) 实际，主要开展以下研究工作：

（1）梳理总结一体化、OS2建设成果，提炼建立一套通用的业务流程合理性评价模型。有效辨识业务流程对企业运营策略的支撑程度，对核心业务流程运转的全过程实施测量评价，辨识与企业运营强相关的关键业务流程与保障要素，为组织、人员、资源调整提供量化分析依据；

（2） (略) 实际并结合最佳流程实践，针对现有业务流程提出优化设计方案，明确业务流程优化的目标、指标与方法。并以现有核心业务流程为对象，检验评价模型、优化设计方案的合理性；

（3）给予优化设计方案，编制业务流程优化实施方案。在优化方案设计得到认可之后,并结合已有系统，针对优化方案的实施条件和实施难度建立实施策略,包括实施的阶段性步骤和实施要点。

（4）探索建立覆盖业务流程的设计、实施、控制以及流程持续改善全过程的流程改善机制，以企业经营战略为导向，以关键绩效指标为衡量指标，通过流程的实施落地将企业运营战略具体落实到日常业务工作中，并通过对流程全过程的监控及绩效评价从而指导流程的持续改进。

提交成果：

（1）形成《 (略) 业务流程的合理性评价与优化设计报告》；

（2）形成《 (略) 业务流程综合评价指标体系与典型应用》研究报告；

（3）形成《 (略) 业务流程全生命周期一体化闭环管理机制探索》研究报告；

上述三项成果直接 (略) 业务流程的分析与改善， (略) 、 (略) 等流程管理相关工作。

（4）在核心期刊发表文章1篇。

项目完成日期： * 日。

标包2： (略) 电 (略) 组织绩效管理优化研究项目

本项目 (略) 门绩效考核管理实施细则， (略) 组织绩效管理体系，包括梳理近三年目标、指标、计划工作的内在关联，制定重点工作衡量与评价标准，建立督查机制,解决组织绩效无法有效传递责任，管理标准刚性不足的问题。具体工作内容包括：

（1）完成近三年年度目标、指标、计划工作的关联性分析，通过建立分析模型来加强组织绩效过程管控；

（2）编制重点工作衡量标准与评价标准，建立相关评估模型用于对重点工作的评定和后评价；

（3）建立日常工作督查机制， (略) 门定期或不定期对 (略) 监管；

（4）开展国内外同类企业调研，研究其先进管理经验并对照梳理可借鉴内容。

提交成果：

（1）形成《目标、指标、计划工作的关联性分析报告》，并包含分析模型，用 (略) 指标、计划的编制与过程管控；         

（2）形成《重点工作衡量与评价标准》、《日常工作督查机制》，用于对专项工作的管理； 

（3）形成《 (略) 组织绩效优化策略研究报告》；  

（4） (略) 单位、中华电力、国内省级调度机构组织绩效管理3份调研报告，内容需包含对方单位具体的管理经验以及明确可借鉴的内容并给出具体的分析。

上述成果 (略) 部门绩效管理实施细则， (略) 组织绩效管理工作。 

（5）在核心期刊发表文章1篇。

项目完成日期： * 日。

（二）适用范围：本次招标适 (略) (略) 电 (略) 业务流程合理度评价模型及优化工具研究项 (略) (略) 电 (略) 组织绩效管理优化研究项目。

三、招标方式

(略) ，资格后审方式。

四、资金来源

已落实。

五、投标人资质条件要求

1．投标人是在中华人民共和国国内注册经营并有良好业绩及商业信誉的法人或其他组织，具有承担民事责任的能力；具有健全的财务会计制度； (略) (略) 必需的专业技术能力；具有依法 (略) 会保障资金的良好记录；在近三年内无重大违法经营记录；

2． (略) 于被责令停业，财产被接管、冻结、破产状态；不存在 (略) 的重大诉讼情况，在经营活动中无重大违法记录，近三年 (略) 范围内无不良记录；

3．在专业技术、人员组织、业绩经验等方面具 (略) (略) 类项目研究的案例及经验；

4．具有完善的售后服务体系；

  5.法定代表人为同一个人的两个及两个以上法人，母公司、全 (略) ，均不得同时参加同一标包的投标，否 (略) 理；

6. 本项目不接受联合体投标。

六、获取项目信息

1. (略) (略) ( (略) 在线（http:/ *** ）、((http:///zbw *** )及 (略) 阳光电子商务平台（http:/ *** ）) (略) 信息。

2. 招标文件发售时间。

发售时间： * 日— * 日，每个工作日上午9：00-11：30，下午14:30-17:00（ (略) 时间，节假日除外）。

3. 地点及联系方式

地点： (略) 市 (略) 区 (略) (略) (略) 物流服务大厅

联系电话: *** 联系人：何工

物流服务大厅联系电话： ***

4. 招标文件发售流程：

4. (略) 文件；

4. (略) 文件材料；

4.3缴纳招标文件费每个标包100元/份（刷卡支付），详见招标文件领取确认表；

4. (略) 文件（请各投标人自备确保无电脑病毒的U盘（500M以上）/移动硬盘）。

5. 本次招标文件发售项目不接受邮购。

七、投标文件递交信息：

1. 投标文件递交的时间为 * 日上午9：00-9：30（ (略) 时间），截止时间为 * 日上午9：30。

递交地点： (略) 市 (略) 区 (略) (略) (略) 物流服务大厅

2.截止时间前递交的投标文件为有效投标文件，逾期送达或未送达指定地点的投标文件不予接收。

八、获 (略) 需提交材料

1.招标文件购买意向书（表格）一份（原件）；

2.法定代表人证明书一份（原件）；

3.投标人代表的授权文件一份（原件）；

4.投标人授权代表身份证明材料一份（复印件，提供原件校核）；

5.招标文件领取确认表（原件）;

6. 廉洁承诺书一份（原件），《廉洁承诺书》 (略) 首页下载。

注：招标文件购买意向书和申请人代表授权文件应由投标人法定代表人签名并加盖单位公章。

九、监督及投诉

1.投诉的受理机构

受理机构： (略) 电 (略)

地址： (略) 省 (略) 市梅花路75号

邮编： ***

联系人：蔡先生

联系电话： ***

传真： ***

2.投诉书的格式及要求

投诉书中应包含投诉人名称、联系人及联系方式、投诉对象、投诉事项的基本事实、相关请求及主张、有效线索和相关证明材料等信息，具体格式详见附件。

投诉书必须由其法定代表人或者授权代表签字并加盖单位公章；投诉由其他利害关系人提出的，还需出示投诉人与本次投标存在利害关系的证明文件，并附有效身份证明文件。

各投标人或其他利害关系人对投标文件等存有异议的，可以将投诉书签字盖章后，连同其他附 (略) 递交或邮寄的方式在规定时间内提出；采用邮寄方式提出的投诉，可以在规定时间内先以传真方式提出，但书面投诉书必须在传真发出的当天同时寄出。

3.投诉内容及时限

（1）对资格预审文件的内容有异议的，应在提交资格预审文件截止时间2天内提出；

（2）对招标文件内容有异议的，应在投标截止时间10天内提出；

（3）对开标有异议的， (略) 向监督人员提出；

（4）对推荐中标结果有异议的，应在中标候选人公示期间提出；

4.投标不予受理的情形

（1）投诉人不是投标人，或投标人以外的其他利害关系人未能提供与本次投标存在利害关系证明文件的；

（2）投诉事项不具体，且未提供有效线索，难以查证的；

（3）投诉书没有投诉人真实姓名、签字和有效联系方式的；以法人名义投诉，投诉书没有法定代表人签字并加盖公章的；

（4）超过投诉时效的（以收到投诉书的日期为准；采用邮寄方式的，以邮戳日期为准）；

（5） (略) 理决定，并且投诉人没有提出新的证据的；

（6）投诉 (略) 政复议或诉讼程序的；

（7）涉及招标评标过程具体细节、其他投标人的商业秘密投诉。

5. (略) 罚

经核查 (略) 提出的投诉存在诬告、故意扰乱招投标 (略) 为，给招标人或其他人造成损失的，将限制其1年 (略) 属单位组织的招投标活动。

(略) 电 (略)

                                                                                           * 日