医院绩效管理软件招标变更1



(略) 1

采购人： (略) (略)

地址： (略) 市 

采购代理机构： (略) 有限公司

联系人：小叶

联系电话： ***

原公告的采购项目名称：医院绩效管理软件采购项目

更正公告日期： * 日 

更正事项、内容：项目编号：FJTH- *** -1

一、原招标文件P4页

4、交货期：签订合同后3个月内完成系统开发、安 (略) 。

现更正为：

4、交货期：签订合同后1个月内完成系统开发、安 (略) 。

二、原招标文件P34页

五、货款支付

（1）   合同签订后10个工作日内，采购方支付20%的合同款项；

（2）   项目正式验收后，采购方支付70%的合同款型；

（3）   项目正式验收年后一年采购方支付10%的合同款项；

现更正为：

五、货款支付
（1）  项目正式验收后，采购方支付90%的合同款型；
（2） 项目正式验收年后一年采购方支付10%的合同款项；

三、原招标文件P33页“第三章招标内容及要求”中在二、技术规格、参数与要求的第4点.绩效管理系统增加：

4.8 绩效管理方案要求

(略) 采用的绩效管理方案必须符合国家新医改的政策，满足“九不准”的要求，采用全面工作量绩效管理模式。在绩效方案中必须满足如下要求，并在投标文件中的响应文件中说明具体计算方法。

1、以定岗定编的方法测算不同考核序列与不同岗位的绩效工资范围。

2、用RBRVS、DRGS、护理项目点值来评价临床人员的工作量。

3、用人均工作量来反映各考核单元的人员效率。

4、用材料成本定额奖罚来控制材料成本的使用。

5、用设备效益奖罚来反映设备的使用情况。

6、用手术设备效益奖罚来反映手术设备的使用情况。

7、采用水电费超额扣减的方式来鼓励各考核单元节约水电费。

8、采用反映不同人力资源系数的方式来体现不同考核单元的理论人均奖金情况。

(略) 。

(略) 有限公司 

                                                                     * 日