果园管理招标公告-销邦招标平台

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发布时间

2015-05-01

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招标状态

【已截止】

正文内容

( 果园管理外包 )需求公示

项目名称

果园管理外包

采购类型

服务类

采购人名称

深 (略)

采购方式

资格招标

财政预算限额（元）

1元

项目背景

无

投标人资质要求

1．投标人须是在中华人民共和国境内注册的具有相应合法经营资格的国内独立法人； 2．具有园林绿化养护或果树种植经营管理相关经营范围；3．本项目不接受联合体投标，且不得将项目分包或转包。

服务类清单

序号采购计划编号需求内容数量单位备注财政预算限额(元)

1	PLAN- *** 216	果园管理外包	3.0	年		1.0

具体技术要求

承包范围

编号	地点	桂味	糯米糍	妃子笑	黑叶	怀枝	龙眼	单位		合计
1	(略) 广场东面荔枝山	33	20	23	86	43		棵		205
2	西丽 (略) 、水泵房荔枝山	97	32	78	143	199		棵		549
3	西丽湖校区人工湖西面荔枝山	165	67	9	80	32		棵		353
4	西丽 (略) 对面荔枝山	45	24	3	72	4		棵		148
5	官 (略) 校区教学楼西面荔枝山	1350	514	58	76	46		棵		2044
6	官 (略) 校区--报恩福地段荔枝山	1934	1364	35	75	28	570	棵		4006
合计		3624	2021	206	532	352	570	棵	7305

具体数量以双方实际清点数为准。

商务需求

1．承包期限

合同期限为3年，自 * 日至 * 日。

2．承包要求

（1）投标人必须具备果园管理经验，具备果树成熟管理方案并保障荔枝树健康生长的能力。 (略) 制定的果园管理方案，必须明确每年1至12月果树养护工作内容，并严 (略) 。

（2）承包期内，果树生产过程中符合无公害食品或绿色食品标准要求。

（3）承包人在经营期间须交纳履约风险保证金20万元，签订承包经营合同之日起15天内付清。

（4）承包期内，根据每年每颗果树收成情况， (略) 缴交果实（以万斤为单位）。其中：官 (略) 校区以25%的缴交比例为报价标底，西丽湖校区以15%的缴交比例为报价标底，报价越高，得分越高，低于报价标底的不得分。

（5）承包人必须做好员工岗前培训和管理教育工作，遵守安全规定。员工作业应注意安全操作，及时检 (略) 整改，若发生任何人身意外、安全、损害、被盗等事故， (略) (略) 理和承担一切费用。

（6）承包经营期间，承包人不得转包或分包。承包期内如遇不可抗力因素不能履约的，则由双方协商解决。

（7） (略) 同意后方可实施。

（8）承包人不得 (略) 果树种植经营管理以外的其它种植、养殖等项目开发经营，不得恶意砍伐果树。若因果树密 (略) 移植的， (略) (略) 。若因管理不当造成果树死亡、枯萎或造成其它损失的，由承包经营者负责赔偿。

（9）承包人在承包经营期间要服从市、 (略) 门监督及指导， (略) 规章制度，履行合同规定的职责。 (略) 的处罚。
（10）学校每月对果树 (略) 监督考核，若发现承包人未按合同要求的标准实施果树养护管理，并出现严重问题二次以上的，学校有权扣减风险保证金，直至提前终止合同。

评标信息

序号	评分项					权重
1	价格					45
	1		果实缴交数量比例	45	客观评分	1.官 (略) 校区：投标人缴交数量比例最高的为评标基准价。价格得分＝（投报比例/评标基准价）×30，留两位小数。报价比例最底25%，低于25%不得分。 2.西丽湖校区：投标人缴交数量比例最高的为评标基准价。价格得分＝（投报比例/评标基准价）×15，留两位小数。报价比例最底15%，低于15%不得分。
2	(略) 分					40
	序号	评分因素		权重	评分方式	评分准则
	1	实施方案（工作措施、工作方法、工作手段、工作流程）		5	专家打分	按照投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。（部分情况下可采取客观化评分）
	2	项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议		5	专家打分	按照投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。（部分情况下可采取客观化评分）
	3	质量（完成时间、安全、环保）保障措施及方案		5	专家打分	按照投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。（部分情况下可采取客观化评分）
	4	违约承诺		5	专家打分	按照投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。（部分情况下可采取客观化评分）
	5	拟安排的项目负责人情况		5	专家打分	考察项目负责人园林养护管理经验：五年以上（含）得60%分数；三年以上（含）、五年以下得40%；三年以下不得分。（提供工作经验证明资料，可以是合同关键信息，也可以是合同甲方出具的证明文件等能证明得分的其它证明资料）
	6	拟安 (略) 成员（项目负责人除外）情况		5	专家打分	(略) 成员（不少于10人）园林养护经验，具有一年以上（含）得100%；其它不得分。（提供工作经验证明资料，可以是合同关键信息，也可以是合同甲方出具的证明文件等能证明得分的其它证明资料）。
	7	项目拟使用的车辆（场地、工具、机器）情况		5	专家打分	考察拟使用的车辆（工具、机器）情况（自有、租赁），要求提供发票（行驶证）等作为证明资料，一般采取客观化评分。
	8	项目拟选用产品的成熟度及可靠性		5	专家打分	考察拟使用的产品（化肥、农药等）情况，要求提供发票、证书等作为证明资料，一般采取客观化评分。
3	(略) 分					12
	序号	评分因素		权重	评分方式	评分准则
	1	投标人资格情况及通过相关认证情况		3	专家打分	投标人通过ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系；2项都有得100%；有1项得50%；没有不得分。（提供相应证明文件原件扫描件，原件备查）
	2	投标人同类项目业绩情况		5	专家打分	1.具有5年及以上果园管理经验得40%分数。 2.具有正在承包经营管理的果园，每有100亩得5%分数，最多60%分数。（提供中标通知书或合同关键页扫描件，及用户出具的项目履约验收评价或用户意见书）
	3	投标人纳税（营业收入、财务）情况		2	专家打分	对投标人2014 (略) 横向比较，评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。（提供税务机关缴税证明原件扫描件，原件备查）
	4	投标人规模（员工人数）情况		1	专家打分	考察投标人员工数量，进行横向比较，评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。（提供投标人员 (略) 保证明扫描件，原件备查）。
	5	(略) 情况		1	专家打分	要求投标人就是否受 (略) (略) 罚作为得分依据；以投标人在投标文件中提供的承诺作为依据；若隐瞒情况虚假应标将被废 (略) 门处理。采取客观化评分； (略) 罚不得分。
4	(略) 分					3
	序号		评分因素	权重	评分方式	评分准则
	1		项目完成（服务期满）后的服务承诺	3	专家打分	按照投标文件 (略) 横向比较，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。（部分情况下可采取客观化评分）

其他

公开招标项目评定分离申报事项一览表
序号	需明确事项名称	(略) 定标		(略) 定标
序号	需明确事项名称	填写内容	备注	填写内容	备注
1	是否派代表参加评审	是	填写“是”或“否”		不需填写
2	评审方法	综合评分法	填写“综合评分法”或“最低价法”		填写“综合评分法”、“定性评审法”或“最低价法”

附件

服务类（果园管理）申报书.doc

采购需求质疑及回复列表

序号

质疑标题

质疑内容

质疑单位

质疑人

质疑附件

质疑日期

标题

内容

单位

采购人

附件

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