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项目概况
| 项目编号 | 中大招（服）[2024]002号 | ||||||
| 项目名称 | 中山大学格兰堂百年校史展陈建设及相关配套服务项目全过程咨询服务项目 | ||||||
| 申购主题 | 报价 | ||||||
| 项目类型 | 服务采购 | 项目预算 | |||||
| 最高限价 | (人民币) | ||||||
| 采购开始时间 | 2024-01-05 17:55 | 采购结束时间 | 2024-01-11 09:00 | ||||
| 采购单位 | 中山大学 | ||||||
| 经办人 | 李娟 | 经办人电话 | 020-* | ||||
| 服务地址 | 新港西路135号中山大学格兰堂 | ||||||
| 电子签章 | 本项目需要使用CA签字 CA操作手册下载 | ||||||
| 备注 | 1、本项目如需要现场磋商，现场磋商时间在报价截止之后，将通过系统另行通知。2、本项目需要使用CA证书，请供应商根据指引（http://**）提前办理CA证书。 | ||||||
采购明细
| 1分项名称 | 报价 |
| 报价方式 | 报总价 |
| 报价备注 | 采用低价优先法计算，各有效投标人的评审价中，取最低价为评审基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算： 价格评分=（评审基准价／评审价）×20分 |
| 附件 | 项目需求书下载 |
资质要求
| 序号 | 要求名称 | 条件类型 | 要求内容 | 是否需要附件说明 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 第1条资质参数 | 符合性参数 | 上传营业执照（副本原件扫描件） | 是 |
| 2 | 第2条资质参数 | 符合性参数 | 填写并按要求上传“廉洁承诺书”（需签字并盖公章） | 是 |
| 3 | 第3条资质参数 | 符合性参数 | 填写并要求上传“法定代表人授权书”（需按授权书要求签字并加盖公章） | 是 |
| 4 | 第4条资质参数 | 符合性参数 | 填写并按要求上传“供应商资格声明”（需签字并盖公章） | 是 |
| 5 | 第5条资质参数 | 符合性参数 | 具有建设行政主管部门颁发的工程监理综合资质或房屋建筑工程监理*级及以上资质（资质证书扫描件） | 是 |
商务要求
| 序号 | 要求名称 | 要求内容 | 是否需要附件说明 |
|---|---|---|---|
| 1 | 项目团队 | 基本要求： 投标人拟委派投入本项目的人员须满足用户需求中《项目人员配备表》岗位、资格及人数要求，若不满足，项目团队整体得0分。 除项目负责人、总监理工程师、造价咨询负责人外，其他项目管理人员具备注册监理工程师、注册安全工程师、一级注册造价工程师、一级建造师其中一种注册资格的，每人加3分，同一个人有多种注册资格的可累计加分。 本项最高得9分。 注：投标人须提供①项目团队人员名单加盖投标人公章，②符合资格要求的项目团队人员的职称证书、职业资格证书等的扫描件并加盖投标人公章，③项目团队人员自2023年7月1日以来任意一个月有效的社保缴费证明材料扫描件并加盖投标人公章（拟派的人员必须是投标单位的正式员工。），④拟加分人员的职称证书、职业资格证书等的扫描件并加盖投标人公章；无提供或提供的证明资料不齐全的，项目团队整体不计分。 | 是 |
| 2 | 企业业绩 | 投标人2018年1月1日至今独立完成过类似项目的，每项得2分，若该项目业绩为展览陈列设计与布展一体化项目的，则每项另加0.5分。 本项最高得13分。 注：类似项目是指全过程咨询服务业绩（须包含监理服务）或监理业绩，须提供项目合同等的扫描件，无提供或提供的证明资料不齐全的不得分。 | 是 |
| 3 | 企业获奖 | 投标人2018年1月1日至今独立完成过质量合格的类似项目获得奖项的，每项得3分，最高得9分。 注：类似项目是指全过程咨询服务业绩（须包含监理服务）或监理业绩，获奖时间以证书落款日期为准，须提供获奖证书的扫描件，若获奖证书无法体现投标人单位名称的，须附项目合同等的扫描件，无提供或提供的证明资料不齐全的不得分。同一工程项目按最高奖项计取，不重复计分。 | 是 |
| 4 | 企业认证 | 投标人具有ISO质量管理体系认证证书、ISO环境管理体系认证证书、OHSAS职业健康安全管理体系认证证书、信息安全管理体系认证证书、服务质量达标评测证书、诚信管理体系认证证书、履约能力认证证书其中1项得 1分，最多得 7分。 注：提供有效期内证书扫描件及全国认证认可信息公共服务平台（http://**）网页查询截图。否则不得分。 | 是 |
| 5 | 实质性条款响应 | 对用户需求书中标注星号响应情况进行评审，必须实质性响应，负偏离（不满足要求）将导致标书无效。该项不计分。 | 是 |
技术要求
| 序号 | 要求名称 | 要求内容 | 是否需要附件说明 |
|---|---|---|---|
| 1 | 项目理解及策划 | 1.对本项目全过程咨询服务（含全过程项目管理、全过程监理、全过程造价咨询）的工作范围和任务描述准确、逻辑清晰，总体工作策划非常透彻、要点完备、科学合理、可操作性强的，得8分； 2.对本项目全过程咨询服务（含全过程项目管理、全过程监理、全过程造价咨询）的工作范围和任务描述基本满足需求，总体工作策划要点较完整、可操作性较强，得5分； 3.对本项目全过程咨询服务（含全过程项目管理、全过程监理、全过程造价咨询）的工作范围和任务描述理解度一般，总体工作策划要点完整性不足，对需求的针对性不足，具有一定的可操作性，得3分； 4.对本项目全过程咨询服务（含全过程项目管理、全过程监理、全过程造价咨询）的工作范围和任务描述理解不准确，总体工作策划无要点，对需求无针对性，缺乏可操作性的，得1分； 5.未提供的不得分。 | 是 |
| 2 | 工作方案 | 1.本项目全过程咨询服务（含全过程项目管理、全过程监理、全过程造价咨询）方案内容全面完整，技术措施针对性及可行性强，管理流程措施完善、到位，可操作性强，关键技术问题认识深刻的，得14分； 2.本项目全过程咨询服务（含全过程项目管理、全过程监理、全过程造价咨询）方案内容较完整，技术措施具有一定针对性，可行性较强，管理流程措施基本满足需求，可操作性较强，关键技术问题认识基本到位的，得8分； 3.本项目全过程咨询服务（含全过程项目管理、全过程监理、全过程造价咨询）方案内容完整性不足，技术措施针对性及可行性不足，管理流程不够清晰，可操作性不足，仅部分满足需求，对关键技术问题认识不到位的，得4分； 4.本项目全过程咨询服务（含全过程项目管理、全过程监理、全过程造价咨询）方案粗浅，技术措施无针对性，可行性低，管理流程不清晰，可操作性低，难以满足需求，对关键技术问题未进行探讨的，得1分； 5.未提供的不得分。 | 是 |
| 3 | 重难点 分析 | 1.对本项目全过程咨询服务（含全过程项目管理、全过程监理、全过程造价咨询）工作的重点难点分析精准到位，解决方案或建议有效、可行性高，技术措施针对性强，保障措施得力、科学合理的，得10分； 2.对本项目全过程咨询服务（含全过程项目管理、全过程监理、全过程造价咨询）的工作的重点难点分析基本准确，解决方案或建议可行性基本有效可行，技术措施针对性较强，保障措施较为科学合理的，得6分； 3.对本项目全过程咨询服务（含全过程项目管理、全过程监理、全过程造价咨询）工作的重点难点有一定分析，解决方案或建议可行性一般，技术措施有针对性一般，保障措施合理性一般的，得3分； 4.对本项目全过程咨询服务（含全过程项目管理、全过程监理、全过程造价咨询）工作的重点难点分析简单，解决方案或建议难以满足需求，技术措施及保障措施粗浅的，得1分； 5.未提供的不得分。 | 是 |
| 4 | 工作程序及制度 | 1.本项目全过程咨询服务（含全过程项目管理、全过程监理、全过程造价咨询）工作程序及工作制度可行、可靠、合理，针对性强、措施具体、成熟、完善，对建设程序描述清楚、合理的，得 10分； 2.对本项目全过程咨询服务（含全过程项目管理、全过程监理、全过程造价咨询）的工作程序及工作制度基本满足需求，有一定针对性，基本有效可行，对建设程序描较清晰、较为合理，得6分； 3.本项目全过程咨询服务（含全过程项目管理、全过程监理、全过程造价咨询）工作程序及工作制度仅部分满足需求，针对性与可行性不足，对建设程序描述一般的，得3分； 4.本项目全过程咨询服务（含全过程项目管理、全过程监理、全过程造价咨询）工作程序及工作制度粗浅，针对性与可行性难以满足需求，对建设程序描述粗浅的；得1分； 5.未提供的不得分。 | 是 |
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