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一、采购标段
| 采购计划编号： | 2024NCZ(ZW)(略) | 项目名称： | (略) 住房和 (略) (略) 创建国 (略) 全过程技术服务项目 |
|---|---|---|---|
| 分包名称： | (略) 创建国 (略) 全过程技术服务项目 | 分包类型： | 服务类 |
| 采购方式： | 竞争性磋商 | 预算金额 | (略).00 |
| 报价方式： | 总价采购项目 | 是否属于技术复杂， 专业性强的采购项目： | 否 |
| 是否为执行国家统一定价标 和固定价格采购项目： | 否 |
发起异议
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
二、供应商资格条件
1.1 提供在中华人民共和国境内注册的法人或其他组织的营业执照 （或事业单位法人证书，或社会团体法人登记证书），如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明；
1.2 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件（法定代表人直接投标可不提供，但须提供法定代表人身份证复印件）；
1.3 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函；
1.4 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料；
1.5 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函；
1.6 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明；（提供《资格承诺函》）。
| 序号 | 合格投标人的其他资格要求 |
|---|---|
| 1 | 提供供应商信用承诺书； |
| 2 | 专门面向中小企业采购的项目，须提供《中小企业声明函》； |
三、商务要求
四、技术要求
六、评审方法及评审细则
评标方法：
评审细则类别： 服务类细则类别
| 服务类细则类别 | |||
|---|---|---|---|
| 序号 | 评审项目 | 权重分 | 评分标准 |
| 1 | 投标报价 | 10.00 | 价格分采用低价优先法计算，即满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：磋商报价得分=（磋商基准价/最后磋商报价）×价格权值×100。（四舍五入后保留小数点后两位）对于高于项目采购预算金额的报价不予接受，视为无效响应。 |
| 2 | 技术标响应情况 | 15.00 | 不能实质性满足磋商文件采购需求的视为无效标书。完全满足磋商文件采购需求的得15分，投标供应商提供的内容不满足磋商文件规定的采购需求的，不得分。 |
| 3 | 服务方案 | 35.00 | 一、编制方案（15分） 1.投标供应商须针对项目的采购需求提供编制方案，方案内容包括但不限于编制计划、技术管理方案、技术及责任划分等；总体编制计划清楚、组织合理、构思完善，具有创新意识、方案完整性高、工作方法先进的得10分，创新意识不强、方案基本满足本项目技术要求得7分，方案存在缺失、无创新得3分，未提供不得分。（10分） 2.投标供应商须针对项目的采购需求提供质量方案，方案内容包括但不限质量控制、内控制度、服务保障、应急措施等，质量方案完整、合理、健全、详细得5分，质量方案基本完整、较为健全，可行度一般得3分，质量方案存在缺失或不完善的得1分，未提供不得分。（5分） 二、宣传推广方案（10分） 投标供应商须针对本项目提供宣传推广方案。对宣传目的及背景充分理解，结合活动宣传需求，整合行业宣传推广资源， (略) ，充分展现活动实际要求的得10 分；对宣传目的及背景理解一般，结合活动宣传需求，能展现活动实际要求的得7分；对宣传目的及背景理解不到位，能基本达到活动实际要求的得3分；未提供不得分。 三、进度计划（10分） 投标供应商须针对项目的采购需求提供进度计划，进度计划包括但不限于工作安排、人员安排、主要节点安排、项目进度保障措施等，进度安排合理的得10分,进度计划基本合理，具有一定可操作性的得7分，进度安排存在缺失或安排不够清晰的3分，未提供不得分。 |
| 4 | 人员配备1 | 5.00 | 1.（5 分）主要技术人员配置情况。 供应商根据本项目采购需求，须配备以下主要人员：①项目总负责人；②技术总负责人；每提供一位满足要求的人员得 2.5 分，满分 5 分。 要求： （1）须提供用于证明以上专业人员专业能力的相关材料，证明材料不限于：人员简历或学历证书或资格证书等，相关证书资料提供扫描件并加盖公章。 （2）须提供以上要求人员 2024 年 1 月至发布公告之日内，任意连续 3 个月的社保缴纳证明。 （3）以上人员一人只计一次分。 |
| 5 | 人员配备2 | 5.00 | 磋商小组依据供应商针对本项目拟投入的专业团队人员数量、专业、人员分工等情况进行综合评审：服务团队构成完整，符合项目实际需求，服务人员数量充足且专业配置齐全，各类主要技术人员有明确分工及详细的个人介绍的，得 5 分；服务团队构成基本符合项目实际需求，人员数量能够保证项目顺利实施、专业配备合理且分工明确，主要技术人员有相关介绍的，得 3 分；服务团队人员数量及专业技术配备仅达到开展基础性工作的水平，有对人员进行专业性分工，但配置的人员专业不匹配的，得 2 分；服务团队人员数量及专业配置有欠缺，未对人员进行专业分工，无法很好的满足采购需求的，得 1 分；简单照抄招标文件需求和评分标准内容，无详细描述，或未提供内容的不得分。 |
| 6 | 类似业绩 | 5.00 | 投标供应商提供近五年的类似业绩（2019年8月至今），每提供1 项得 1 分，得够标准分5 分为止。（注：响应文件中须提供交易项目的中标（成交）通知书或合同书的复印件并加盖公章，合同复印件必须包括与最终用户签订的合同首页、合同服务内容页、签字盖章页，未提供或未按要求提供的不得分。） |
| 7 | 应急方案 | 6.00 | 1.投标供应商须针对本项目出具安全方案，方案内容包括但不限于风险防控方案，对项目实施中可能发生的事故（事件）类型、危害程度等情况进行了风险分析和预判，分析、预判情况实事求是，符合实际，风险防控方案合理、考虑全面，得3分；风险防控方案较为合理、考虑较为全面，得 2 分；风险防控方案考虑较不全面，得1分；未提供不得分。（3分） 2.投标供应商须针对本项目出具合理 (略) 置方案，对项目实施过程中可能发生的应急事件给出了符合 (略) 置方式，处置方式合理全面，得3分；处置方式较为合理全面，可行性一般，得 2 分；处置方式不够合理全面，得1分；未提供不得分。（3分） |
| 8 | 技术方 (略) (略) 线 | 10.00 | 磋商小组依据供应商提供的针对本项目整体技术方案内容完整性，是否满足本项目需求及招标人服务要求等情况进行综合评审：提供的方案内容全面完整，各工作环节内容表述详细具体，思路清晰，工作流程细致明确，执行步骤详细周密，工作计划拟定合理清晰，整体方案逻辑缜密，贴合本项目实际情况进行表述的，得 10分；提供的方案内容完整，各工作环节内容表述全面，工作流程具体，执行步骤明确，工作计划拟定合理，整体方案逻辑清晰，结合本项目实际实施情况进行表述的，得 8 分；提供的方案内容略欠详细，但各工作环节内容表述清楚，工作流程有表达相应节点但执行步骤表述笼统，方案整体逻辑顺畅，但工作计划拟定简单，结合本项目实际实施情况表述内容少的，得 5 分；提供的实施方案内容片面，各工作环节内容表述笼统，工作流程粗略，执行步骤表述不够详细，工作计划内容空洞简单，结合本项目实际实施情况表述内容少的，得 3 分；提供的实施方案内容粗略简单，各工作环节内容表述缺失，工作流程混乱，执行步骤表述含糊，工作计划拟定空洞简单，整体方案有缺漏，未结合本项目实际实施情况表述的，得 1 分； 简单照抄招标文件需求和评分标准内容、无详细描述，或未提供相应内容的不得分。 |
| 9 | 重难点理解与分析 | 9.00 | 供应商针对本项目的具体实施内容提出重难点的理解与分析，磋商小组针对供应商提供的对该工作服务过程中可能遇到的工作重难点分析的准确性、可行性及解决方案等方面进行评审： 重难点分析内容具体细致，全面完整，逻辑缜密，重难点的抓取精准，能够抓住工作的核心内容，提出的解决方案具体切实可行，与本项目贴合程度高的，得 9 分；重难点分析内容片面但逻辑顺畅，重难点抓取不够明确，解决方案表述笼统，结合项目实施情况表述少的，得 7分；重难点分析简单笼统，缺乏合理性，内容空洞，解决方案欠缺，未与项目实际情况结合或存在缺漏的，得 4 分；重难点分析内容仅有极少内容表述，逻辑混乱，存在缺项漏项的，得 1 分；简单照抄招标文件需求和评分标准内容、无详细描述，或未提供相应内容的不得分。 |
| 合计： | 100.00 | ||
发起异议
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