吹响“冲锋号”争夺“开门红”各区县全力推进一季度重点项目建设

　　新年春作首，万事干为先。早春时节，全市各地重大项目建设现场一派忙碌景象，签约项目抢落地、落地项目抢开工、开工项目抢达效。
　　今年以来，我市各区县认 (略) 委十三届 (略) 委经济工作会议精神，以深化“三个年”活动为抓手，全力以赴抓项目、凝心聚力补短板，坚持“干在当下”和“谋在长远”相统筹，真抓实干，埋头苦干，打好谋争建管“组合拳”，吹响满弓劲发“冲锋号”，奋力夺取首季“开门红”。
　　

　　耀州区：挺起高质量发展坚实“脊梁”

　　桥畔大唐葡园酒庄项目
　　

　　今年以来，耀州区以深化“三个年”活动为契机，秉持“项目为王、要素为先、落地为实、绩效为重”理念，聚精会神抓项目，加速形成“储备一批、落地一批、建设一批、投产一批”高质量项目梯次推进格局。一季度，耀州区计划新开工项目26个，计划总投资58.8亿元，目前已开工建设项目24个，开工率90%。其中，1月份计划开工的9个项目开工8个；2月份计划的两个项目均已开工建设，3月份计划开工的15个项目14个已开工建设。一季度预计完成投资12亿元。
　　“三个精准”谋项目。精准把握政策。密切关注国家年度宏观经济调控趋势，聚焦中央预算内投资、地方政府专项债券资金、中长期国债等政策扶持方向，提前做好项目储备。精准捕捉信息。围绕国家项目资金支持领域和方向，找准政策与实情结合点与突破点，及时捕捉项目信息，采取“全方位申报、全领域覆盖、全流程协调”方式，切实做好项目前期工作。精准申报项目。积 (略) 级相关处（科）室及各项目单位沟通协调，在政策支持范围内，围绕关键短板领域和产业转型升级方面精准发力，有针对性地谋划项目、申报项目。
　　“三个狠抓”推项目。狠抓领导包抓。率先出台《重点项目全生命周期服务保障实施意见》，将项目建设纳入全生命周期管理，围绕全年项目建设任务清单、责任清单、问题清单，建立起事前、事中、事后监督评价体系，坚持问题导向、目标导向、结果导向，协调解决项目推进过程中的土地、用电、用水等问题。狠抓工作落实。建立健全重点项目“五位一体”包联包抓工作机制，实行“旬调度、月通报、季考评、半年观摩、年终考核”推进措施。狠抓成效评价。出台《耀州区高质量项目推进成效评价体系》，结合耀州实际，充分发挥发改局“参谋部”“项目部”作用，稳步推进高质量项目建设，进一步压紧压实责任，提高工作质量。
　　“三个环节”争项目。组织专班推进。成立争资金争项目工作专班，分别从党群、镇办、部门三个方向，分解下达资金争取任务，安排专人定期统计、通报情况。强化沟通协调。充分发挥主观能动性，密切加强与上级业务部门沟通联系，根据上级部门的反馈意见做到马上就办、立即就改，切实提高申报项目的数量、质量与成功率。强化督促落实。全面加强资金监管，督促项目单位严格按照政府投资项目管理条例等相关规定进行建设，对发现的工程质量、进度及资金管理等问题，限时整改并跟踪问效，确保项目资金使用安全和最大限度发挥使用效益。

　　王益区：高质量项目建设赋能高质量发展

　　王益区汽车零部件产业园

　　今年以来，王益区深化“三个年”活动，完善和落实项目“四个一批”全生命周期管理机制，推动招引谋划提质、项目转化加快、服务管理增效、投资效益放大，努力实现质的有效提升和量的合理增长，以深化“三个年”活动牵引高质量发展现代化建设实现新突破，全年实施重点项目119个，总投资153.64亿元，年度投资88.37亿元。一季度新开工项目38个，总投资29.8亿元。
　　精准调度抓开工。举行全区2024年一季度重点项目开工活动，迅速响应全省、全市一季度重点项目开工活动各项安排，集中开工20个项目。建立项目推进联席会议制度，加强全过程闭环管理，推动重点项目有序开复工。
　　清单调度抓服务。坚持清单化管理，区级领导分领域跟踪协调，“周”研究抓提升、抓突破、抓进位，组织召开重点项目月调度推进专题会议，逐一研究推进。建立重点项目统计、审批、要素保障调度台账，开展颗粒化管理，不断夯实责任、提高工作效能。
　　专班调度抓落实。召开全区深化“三个年”活动暨招商引资推进会，以“三个年”活动专班为抓手，统筹协调、督办落实，推动“三个年”活动走深走实。定期分析研判“三个年”活动开展情况，综合运用好领导联系包抓机制、挂牌督办机制、经验交流机制，推动各项政策措施和工作任务落实落地。截至目前，119个区级重点项目已开复工项目51个，预计建成后可实现年产值27亿元，利税7.2亿元，带动就业2000余人，拉动1至2月全区固定资产投资增长16.3%。

　　印台区：全力奏响高质量项目建设“最强音”

　　王石凹工业遗址项目

　　去年，印台区高质量项目建设成绩斐然，高质量项目建设快马扬鞭，传统产业转型步伐明显加快，新兴产业培育卓见成效，项目管理、项目策划、项目效益扎实有力。今年一季度，印台区新开工项目21个，总投资26.27亿元，年度计划投资15.3亿元，为持续深化“三个年”活动，该区将继续坚持“项目为王”的理念，努力做好高质量项目建设赓续工作。
　　上下同心，凝聚共识，掀起高质量项目建设热潮。用深入一线抓、“一把手”亲自抓、同心协力一起抓的措施，统筹全区项目建设工作。构建“区级统筹协调、镇办纵深推动、部门横向联动、社会各方协同”项目建设格局。出台重点项目区级领导包抓分解清单、“双包一解”任务清单，由区级领导带头深入企业和项目一线，带头解决企业和项目急难愁盼问题。各镇（街道）党政同责，要素保障部门协同发力，区镇两级齐抓共管，全力做好重点项目的环境保障工作。该区每季度一次集中开工一次、每半年观摩一次，全年进行总排名，把项目建设当做检验工作的重要标准，把项目工地当战场，把成绩当战绩，进一步激发干部斗志，提振发展信心，确保高质量项目建设的热情不减。
　　突出重点，稳中求进，实现项目建设“质”“量”双增。用“做实项目前期、做细推进措施、做优营商环境”的理念，推进全区重点项目建设。以扩农业、增工业、提商业作为全区经济转型发展的主要目标，积极发挥全区比较优势，吃透产业现状，悟透中省政策，做足做实项目前期工作， (略) 更新、基础设施、生态环保、民生改善的投资项目和招商项目。同时，细化措施，倒排工期，有序推进重点项目建设，做到在建项目如期推进，竣工项目达产达效，把项目建设的成效转化为实实在在的经济效益。树立打造诚信政府、创立服务品牌的意识，坚持“高位调度、集成协调、一体办理”，完善招商项目专班推进制度，实行项目全生命周期管理，用足用好政策，用心用情服务，做到项目推进无瓶颈、无梗阻。
　　锐意进取，砥砺创新，擘画高质量转型发展蓝图。用“坚持招大引强，做足产业文章，优化产业结构” (略) ，全力推进印台高质量转型发展。破解发展瓶颈， (略) 建设，进一步提升各产业园承载力，持续壮大节能环保产业，狠抓绿色低碳发展，以节能环保和再生资源循环利用为主攻方向，在做好汽车拆解、废铝加工、餐厨医疗垃圾回收等现有项目的基础上，强化技术创新和应用推广，切实提高再生产品科技含量，提升产品附加值，不断延伸产业链。

　　宜君县：项目建设奋楫争先开新局

　　彭祖药谷食品药品商贸服务中心项目

　　2024年，宜 (略) 县级重点项目，总投资200.97亿元，年度计划投资60.05亿元。其中产业项目40个，基础设施项目32个、社会民生项目7个、生态环保项目6个。一季度宜君县计划开工项目10个，总投资13.1亿元，年度计划投资10.3亿元。
　　高质量谋划储备项目。宜君县围绕“134” (略) 和五大产业链，聚焦资源禀赋、产业链优势，抓住省级县城建设试点县机遇，谋划储备了一批打基础、利长远的好项目、大项目。紧扣国家宏观政策和重大战略、重大规划，持续抢抓中省预算内、地方政府专项债、超长期国债、一般债等政策机遇，找准项目资金需求与上级投资导向的最佳结合点，加大对接力度，全力向上申报，主动“跑”、全力“盯”，力争全年争取中省资金实现新突破。
　　高速度推进项目建设。进一步夯实责任，对85个重点项目进行责任分解，明确目标、开足马力、倒排工期、挂图作战，确保重点项目二季度、三季度开工率分别达到80%以上和100%。坚持问题和结果导向，加快入库入统工作力度，采取日问询、周调度、月督促等措施，扎实做好项目入库入统工作，全力推进重点项目早开工、早达效。
　　高效率提供要素保障。聚焦项目建设全生命周期管理服务，坚持要素跟着项目走，树立“亩均论英雄”理念，强化服务保障，提升服务效能，提高审批效率，强化项目手续办理、工程开工建设、工程竣工投产全过程、全方位、全周期优质服务，及时梳理项目开复工、投资入统等关键环节中的堵点难点，真正做到第一时间受理、第一时间调度、第一时间解决，全力保障重点项目早落地、早开工、早投产、早达效，确保全县高质量项目建设年各项工作有序推进。
　　高水平强化服务管理。县政府督查室、县发改局要按照“抓开工、抓观摩、抓推进、论成效”工作安排，持续加大重点项目建设、固定资产投资、营商环境优化等重点工作督促检查力度，对存在问题紧盯不放，细化任务清单，加强跟踪督办，确保高质量项目建设、营商环境突破工作深入开展。各项目责任单位、要素保障单位进一步加强干部作风能力建设，不断营造全县大抓项目、抓大项目的浓厚氛围，为推动县域经济高质量发展注入新动能。

（记者：郭雷）