PDF格式
Excel格式
Word格式
一、采购标段
| 采购计划编号： | 2024NCZ(YC)* | 项目名称： | (略) 生态环境局美丽河湖黄河（银川段）优秀案例申报项目 |
|---|---|---|---|
| 分包名称： | 美丽河湖黄河（银川段）优秀案例申报项目 | 分包类型： | 服务类 |
| 采购方式： | 竞争性磋商 | 预算金额 | *.00 |
| 报价方式： | 总价采购项目 | 是否属于技术复杂， 专业性强的采购项目： | 否 |
| 是否为执行国家统一定价标 和固定价格采购项目： | 否 |
发起异议
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
二、供应商资格条件
1.1 提供在中华人民共和国境内注册的法人或其他组织的营业执照 （或事业单位法人证书，或社会团体法人登记证书），如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明；
1.2 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件（法定代表人直接投标可不提供，但须提供法定代表人身份证复印件）；
1.3 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函；
1.4 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料；
1.5 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函；
1.6 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明；（提供《资格承诺函》）。
| 序号 | 合格投标人的其他资格要求 |
|---|---|
| 1 | 无 |
三、商务要求
四、技术要求
六、评审方法及评审细则
评标方法：
评审细则类别： 服务类细则类别
| 服务类细则类别 | |||
|---|---|---|---|
| 序号 | 评审项目 | 权重分 | 评分标准 |
| 1 | 投标报价 | 10 | 价格分采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=（评标基准价／投标报价）×100%×权重分值。（四舍五入后保留小数点后两位）对于高于项目采购预算金额的投标报价不予接受，视为无效投标。 |
| 2 | 信誉 | 15 | 1、近三年来获得环境保护类国家级奖项得2分，省部级奖项得1分，市级奖项得0.5分，最多得3分。 2、投标人具有水生态环境保护类国家级重点实验室或国家工程实验室的，每具备一个得3分，最多得6分。 3、投标人具有环境保护类省部级重点实验室的，每具备一个得2分，最多得6分。 注：提供证书或相关证明文件复印件并加盖投标人公章，否则不得分。 |
| 3 | 类似业绩 | 5 | 投标人近三年（2021年1月1日起），承担过与美丽河湖保护与建设内容相关的类似业绩的，每提供一个得1分，满分5分。 注：供应商须提供项目中标通知书或采购合同，提供材料为加盖公章的原件扫描件，提供不全不得分。 |
| 4 | 技术服务方案 | 10 | 依据投标人对本项目的背景及工作目标理解编写的技术服务方案进行打分，方案内容包括且不限于对数据调查统计的认知、总体框架，各项工作的安排，实际调查计划，原始资料收集、统计、外业调查，数据收集及数据库制作方法等： 1.投标人服务方案对项目背景、目标理解透彻，前期工作、调查准备完善，各项工作安排、计划详实，数 (略) 全面且完全贴合研究调查任务得10分； 2.投标人能够理解项目背景、目标，前期资料收集等各项工作能够无遗漏，各项工作安排、计划 (略) 能够保证最终数据质量得8分； 3.投标人服务方案对项目背景、目标有一定认识，前期各项工作基本完善，工作计划具有可行性， (略) 及方法基本全面得5分； 4.投标人服务方案对项目背景、目标有一定认识，前期各项工作有遗漏，工作计划具有一定缺失， (略) 及方法存在不合理之处得2分； 5.投标人服务方案对项目整体目标理解不到位、思路不清晰或内容不贴合本项目得1分。 6.未提供不得分。 |
| 5 | 项目重点、难点的阐述 | 10 | 根据投标人对本项目重点问题、难点问题分析的准确性及 应对措施的针对性、可行性进行打分： 1.对重难点问题分析准确，针对本项目的数据收集、制作方法把握准确、科学合理，具体应对措施针对性强、可行性强，得10分； 2.对重难点问题分析基本准确，针对本项目的数据收集、制作方法把握基本准确，具体应对措施有一定的针对性、可行性，得6分； 3.对重难点问题分析不准确，针对本项目的数据收集、制作方法方法把握不准确，具体应对措施得针对性、可行性较差，得3分； 4.未对重难点问题进行分析，不得分。 |
| 6 | 项目进度控制 | 10 | 对项目进度计划安排、进度控制和保证措施、容错机制等3项内容进行打分： 1.项目进度计划合理，进度控制和保证措施具体可行，容错机制健全的，得10分； 2.有1项控制措施内容不完善、职责不明确、可操作性不强或内容缺失的，得6分； 3.有2项控制措施内容不完善、职责不明确、可操作性不强或内容缺失的，得3分； 4.3项控制措施内容均不完善、职责不明确、可操作性不强或内容缺失的，不得分。 |
| 7 | 项目质量保证措施 | 10 | 对项目成果质量管控人员及职责、质量管理计划、风险控制措施和数据可靠性控制等4项内容进行打分： 1.项目质量管控人员及职责明确、质量管理计划详细、风险控制措施具体可行、数据可靠性控制合理有据的，得10分； 2.有1项控制措施内容不完善、职责不明确、可操作性不强或内容缺失的，得6分； 3.有2项控制措施内容不完善、职责不明确、可操作性不强或内容缺失的，得3分； 4.有3项及以上控制措施内容不完善、职责不明确、可操作性不强或内容缺失的，不得分。 |
| 8 | 项目安全保密 | 10 | 对人员，设备，数据、信息安全管理，移交等各流程环节安全保密管控措施、保密控制体系等内容进行打分： 1.人员、设备、数据等安全保密管控措施具体，保密控制体系可行且符合国家有关要求的，得10分； 2.有1项管控措施内容不全、可操作性不强或内容缺失的，得6分； 3.有2项管控措施内容不全、可操作性不强或内容缺失的，得3分； 4.管控措施、保密体系不符合国家有关规定的，不得分。 |
| 9 | 服务团队人员管理及项目组织 | 10 | 对投标人所提供针对本项目服务团队管理及项目组织管理，包括但不限于：人员管理措施、团队架构、岗位职责分工、人员合同管理制度、工作流程组织、项目沟通管理、财务管理制度等进行打分： 团队架构完善、职责分工有针对性，制度明确，各项管理措施全面且贴合本项目实际情况得10分； 团队架构合理，职责分工基本完善，制度明确，各项管理措施基本适应本项目实际情况得6分； 团队架构存在缺陷，职责分工不清晰，制度及各项管理措施不全面得3分； 团队架构不合理，职责分工混乱，制度及管理措施与本项目不符或未提供不得分。 |
| 10 | 售后服务 | 10 | 对服务方式、响应时间、人员安排、资料交接等4项内容进行打分： 1.对服务方式、响应时间、人员安排具体，资料交接详细、有针对性，售后承诺内容完整的，得10分； 2.有1项内容不具体、可操作性不强或缺失的，得7分； 3.有2项内容不具体、可操作性不强或缺失的，得4分； 4.有3项内容不具体、可操作性不强或缺失的，得1分； 5.未提供售后承诺的，不得分。 |
| 合计： | 100 | ||
发起异议
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
京公网安备 11010802042560号