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一、 公司概况
为加快全省内河水运发展，广泛筹集水运建设资金， (略) 省委、省人民政府决定成立 (略) 省水 (略) 有限公司（后简称 (略) 省水运投）。 * 日，中共 (略) 省委办公厅、 (略) 省人民政府办公厅正式下发《关于成立 (略) 省水 (略) 有限公司的通知》（湘办〔2013〕6号）。2013年10月， (略) 省水运投以原 (略) 湘江 (略) 为基础注册成立，为省属国有独资大型企业，由省人民政府授权 (略) 出资人职责。
集团公司注册资本：注册资本30亿元人民币。
集团公司经营范围：集团公司主要承担省政府主导投资建设的全省水上航电枢纽、船闸、 (略) 码头及航道等重大水上交通基础设施的投资、工程建设和运营维护，重点投资建设国家和省规划 (略) 项目；从事与水运有关的沿江产业投资、物资贸易、土地和岸线资源经营和管理及对外投资等。
(略) 的发展战略，确定公司长远发展目标和业务发展路径， (略) 省水运投希望通过与 (略) 机构 (略) ， (略) 环境 (略) 资源与能力的评估入手，明确 (略) 省水运投战略定位、业务范围、业务组合及业务增长阶梯，并选择合适的发展模式和盈利模式，明确公司各类业务发展的配比关系，从而达到优 (略) (略) 资源，以实现公司跨越发展、持续发展的目标。
二、招标事项
(略) (略) 专业机构，所有符合条件的投标人均可参加报价。
三、项目内容及要求
（一）以 (略) 省水运投战略规划为主要内容， (略) 环境 (略) 资源与能力的评估， (略) 战略定位、业务范围、业务组合及业务增长阶梯，选择合适的发展模式和盈利模式，明确公司长、中、短期业务，重资产业务和轻资产业务，公益业务与盈利业务等多方面的配比关系，并对今后五年（十三五期） (略) 规划。具体过程包括战略分析、战略选择、战略制定，具体模块包括总体战略、业务策略和关键职能举措等，具体细节包括：清晰公司愿景、定位、目标和发展方向，规划公司中长期具有成长性、盈利能力的业务组合和增长路径，提炼公司的核心竞争力，提出公司发展的各项策略和举措，向集团公司全体员工回答“我们在哪里”、“ (略) 去”、“如何去”等关键命题， (略) 未来的发展战略得到主管单位认同、 (略) 伙伴认同、公司全体员工认同，达成各方面的战略共识，进一步凝聚各方力量，塑造和谐发展氛围之功效。
咨询成果包括《 (略) 省水 (略) 外部环境分析报告》、《 (略) 省水 (略) 内部资源能力评估报告》、《 (略) 省水 (略) 战略规划报告》、《标杆企业借鉴报告》。所有成果应包含但不限于以下内容：
1、从政策、经济、技术、行业变化等角度分析研究影响 (略) 省内河航运竞争力的决定性因素。
2、 (略) 研究：包括现状分析、特性分析、竞争分析和发展趋势分析等。
（1） (略) 内河航运业现状分析：包括航道、 (略) 、船型、航运企业、航运服务等发展现状，提出 (略) 内河航运存在的问题。
（2）水运特性分析：竞争特征、需求特征、增长特征、盈利特征等。
（3）内河航运与其他运输方式的竞争分析。
（4） (略) 的发展潜力和发展方向。
3、研究国内先进内河航运开发建设企业，借鉴发达国家发展经验，对其发展战略、业务拓展、运作管 (略) 标杆比较分析，寻找其 (略) 在和 (略) 省水运 (略) ，以便有针对性的改进提高。
4、 (略) (略) 资源分析及评估：财务资源、技术资源、人力资源、网络资源、 (略) 伙伴资源、政府的公共关系资源、客户资源或其他隐形资源等。
5、 (略) 省水运投的能力分析及评估：战略规划能力、资源整合能力、管理控制能力、投融资能力、公共关系能 (略) 分析与评估。
6、 (略) 省水运投战略规划：使命和愿景、集团定位、短中长期战略目标、业务范围、业务组合、业务发展路径、核心竞争力、战略举措，以及构建支持企 (略) 管理体系。
7、关键业务竞争战略： (略) 业务、航运业务、物流业务、贸易业务、投资业务、金融业务或其他战略 (略) 业务的发展策略。
8、盈利模式设计： (略) 的业务规划，设计各业务盈利点、规划盈利组合、勾勒短中长期盈利模型，并设定实现长期盈利的相关控制措施和手段。
9、关键职能战略：人力资源、组织管控、财务管理、投融资、信息化策略等。
（二） (略) 服务的质量。咨询服务质量由 (略) 省水运投评定小组认定，咨询服务要符合 (略) 省水运投的实际及未来发展需要，对公司的管理及运营具有较强的指导意义，并具可操作性，同时把与本项目相关的知识及资料传授给 (略) 省水运投。
（三）提供免费售后服务，售后服务包括 (略) 省水 (略) 服务机构提供的报告、方案时，对其内容的理解；根据实施效果反馈对报告、 (略) (略) 修改或调整；对 (略) 省水运投在报告、以及方案实施过程中遇到问题的解答。
（四） (略) 省水运投投希 (略) (略) （ (略) ）战略规划为主要内容，并为下一步清晰管控模式、优化公司组织设计，规范人力资源管理体系打下坚实基础。
四、进度要求
计划3个月以 (略) 项目编制并向业主提交编制成果（具体实施时间以业主通知为准）。
五、投标人资格要求
（一）投标人必 (略) (略) 门核发的营业执照并具有独立法人资格，经营范围 (略) 需内容；
（二） (略) 会信誉，具有独立承担民事责任能力和良好的诚信。
（三）投标人需出示法定代表人身份证明或授权委托书及被授权人身份证。
（四）投标人提供2012 年以来（含2012 年）类似业绩证明。
六、投标方式
（一）请有意参加投标的符合条件的投标人持授权委托书及有效身份证（加盖单位公章）在2016 年7月15日08：00起至 * 日17：30止（含节假日） (略) (略) 下载，并于7月28日17：30时止（以文件寄出时间为准）将密封好的投标文件送至 (略) 省水运投，迟到的报价文件将不予受理。
（二）投标人认为有必要， (略) 现场考察，所发生的费用由投标人自理。
（三）投标人在投标过程中的一切费用，不论中标与否，
均 (略) 承担。
七、评标原则
(略) “公平、公正、择优”的原则。对所有投标人的投标文件评标都采用相同的程序和标准。对投标截止时间后提交、补交的资质性文件，评标时不予承认。
八、开标
招标人不对 (略) 公开开标。
九、合同授予标准
(略) 文件要求且报价合理的投标人。
十、公告媒介
(略) 同时在（http:/ *** ）、 (略) （http:/ *** ）上发布。
招标人： (略) 省水 (略) 有限公司
详细地址： (略) 市 (略) 区新姚南路196号8楼802室
邮编： ***
电话： *** ***
传真： ***
联系人： 白 静
(略) 省水 (略) 有限公司
2016 年7月14日
(略) 文件.doc
一、 公司概况
为加快全省内河水运发展，广泛筹集水运建设资金， (略) 省委、省人民政府决定成立 (略) 省水 (略) 有限公司（后简称 (略) 省水运投）。 * 日，中共 (略) 省委办公厅、 (略) 省人民政府办公厅正式下发《关于成立 (略) 省水 (略) 有限公司的通知》（湘办〔2013〕6号）。2013年10月， (略) 省水运投以原 (略) 湘江 (略) 为基础注册成立，为省属国有独资大型企业，由省人民政府授权 (略) 出资人职责。
集团公司注册资本：注册资本30亿元人民币。
集团公司经营范围：集团公司主要承担省政府主导投资建设的全省水上航电枢纽、船闸、 (略) 码头及航道等重大水上交通基础设施的投资、工程建设和运营维护，重点投资建设国家和省规划 (略) 项目；从事与水运有关的沿江产业投资、物资贸易、土地和岸线资源经营和管理及对外投资等。
(略) 的发展战略，确定公司长远发展目标和业务发展路径， (略) 省水运投希望通过与 (略) 机构 (略) ， (略) 环境 (略) 资源与能力的评估入手，明确 (略) 省水运投战略定位、业务范围、业务组合及业务增长阶梯，并选择合适的发展模式和盈利模式，明确公司各类业务发展的配比关系，从而达到优 (略) (略) 资源，以实现公司跨越发展、持续发展的目标。
二、招标事项
(略) (略) 专业机构，所有符合条件的投标人均可参加报价。
三、项目内容及要求
（一）以 (略) 省水运投战略规划为主要内容， (略) 环境 (略) 资源与能力的评估， (略) 战略定位、业务范围、业务组合及业务增长阶梯，选择合适的发展模式和盈利模式，明确公司长、中、短期业务，重资产业务和轻资产业务，公益业务与盈利业务等多方面的配比关系，并对今后五年（十三五期） (略) 规划。具体过程包括战略分析、战略选择、战略制定，具体模块包括总体战略、业务策略和关键职能举措等，具体细节包括：清晰公司愿景、定位、目标和发展方向，规划公司中长期具有成长性、盈利能力的业务组合和增长路径，提炼公司的核心竞争力，提出公司发展的各项策略和举措，向集团公司全体员工回答“我们在哪里”、“ (略) 去”、“如何去”等关键命题， (略) 未来的发展战略得到主管单位认同、 (略) 伙伴认同、公司全体员工认同，达成各方面的战略共识，进一步凝聚各方力量，塑造和谐发展氛围之功效。
咨询成果包括《 (略) 省水 (略) 外部环境分析报告》、《 (略) 省水 (略) 内部资源能力评估报告》、《 (略) 省水 (略) 战略规划报告》、《标杆企业借鉴报告》。所有成果应包含但不限于以下内容：
1、从政策、经济、技术、行业变化等角度分析研究影响 (略) 省内河航运竞争力的决定性因素。
2、 (略) 研究：包括现状分析、特性分析、竞争分析和发展趋势分析等。
（1） (略) 内河航运业现状分析：包括航道、 (略) 、船型、航运企业、航运服务等发展现状，提出 (略) 内河航运存在的问题。
（2）水运特性分析：竞争特征、需求特征、增长特征、盈利特征等。
（3）内河航运与其他运输方式的竞争分析。
（4） (略) 的发展潜力和发展方向。
3、研究国内先进内河航运开发建设企业，借鉴发达国家发展经验，对其发展战略、业务拓展、运作管 (略) 标杆比较分析，寻找其 (略) 在和 (略) 省水运 (略) ，以便有针对性的改进提高。
4、 (略) (略) 资源分析及评估：财务资源、技术资源、人力资源、网络资源、 (略) 伙伴资源、政府的公共关系资源、客户资源或其他隐形资源等。
5、 (略) 省水运投的能力分析及评估：战略规划能力、资源整合能力、管理控制能力、投融资能力、公共关系能 (略) 分析与评估。
6、 (略) 省水运投战略规划：使命和愿景、集团定位、短中长期战略目标、业务范围、业务组合、业务发展路径、核心竞争力、战略举措，以及构建支持企 (略) 管理体系。
7、关键业务竞争战略： (略) 业务、航运业务、物流业务、贸易业务、投资业务、金融业务或其他战略 (略) 业务的发展策略。
8、盈利模式设计： (略) 的业务规划，设计各业务盈利点、规划盈利组合、勾勒短中长期盈利模型，并设定实现长期盈利的相关控制措施和手段。
9、关键职能战略：人力资源、组织管控、财务管理、投融资、信息化策略等。
（二） (略) 服务的质量。咨询服务质量由 (略) 省水运投评定小组认定，咨询服务要符合 (略) 省水运投的实际及未来发展需要，对公司的管理及运营具有较强的指导意义，并具可操作性，同时把与本项目相关的知识及资料传授给 (略) 省水运投。
（三）提供免费售后服务，售后服务包括 (略) 省水 (略) 服务机构提供的报告、方案时，对其内容的理解；根据实施效果反馈对报告、 (略) (略) 修改或调整；对 (略) 省水运投在报告、以及方案实施过程中遇到问题的解答。
（四） (略) 省水运投投希 (略) (略) （ (略) ）战略规划为主要内容，并为下一步清晰管控模式、优化公司组织设计，规范人力资源管理体系打下坚实基础。
四、进度要求
计划3个月以 (略) 项目编制并向业主提交编制成果（具体实施时间以业主通知为准）。
五、投标人资格要求
（一）投标人必 (略) (略) 门核发的营业执照并具有独立法人资格，经营范围 (略) 需内容；
（二） (略) 会信誉，具有独立承担民事责任能力和良好的诚信。
（三）投标人需出示法定代表人身份证明或授权委托书及被授权人身份证。
（四）投标人提供2012 年以来（含2012 年）类似业绩证明。
六、投标方式
（一）请有意参加投标的符合条件的投标人持授权委托书及有效身份证（加盖单位公章）在2016 年7月15日08：00起至 * 日17：30止（含节假日） (略) (略) 下载，并于7月28日17：30时止（以文件寄出时间为准）将密封好的投标文件送至 (略) 省水运投，迟到的报价文件将不予受理。
（二）投标人认为有必要， (略) 现场考察，所发生的费用由投标人自理。
（三）投标人在投标过程中的一切费用，不论中标与否，
均 (略) 承担。
七、评标原则
(略) “公平、公正、择优”的原则。对所有投标人的投标文件评标都采用相同的程序和标准。对投标截止时间后提交、补交的资质性文件，评标时不予承认。
八、开标
招标人不对 (略) 公开开标。
九、合同授予标准
(略) 文件要求且报价合理的投标人。
招标人： (略) 省水 (略) 有限公司
详细地址： (略) 市 (略) 区新姚南路196号8楼802室
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电话： *** ***
传真： ***
联系人： 白 静
(略) 省水 (略) 有限公司
2016 年7月14日
京公网安备 11010802042560号