长沙国贸集团有限公司5年战略发展规划编制项目征集公告

(略) (略) 管委会坚强领导下，在长 (略) 精准管控及其他股东单位全力支持下， (略) 全体干部员工团结奋进，紧密围绕“控风险、谋发展、抓创新”方针定位，以做大做强进出口贸易为核心，聚焦发展外向型经济 (略) 制度创新两大职能，至2024年10月底，公司累计完成进出口贸易额107亿元人民币（其中对非15亿元），实现营收107亿元，上缴税金13亿元， (略) 委、 (略) 组建目标。

(略) 发展方向，理顺公 (略) ， (略) 现公开征集《公司5年战略发展规划》的编制。本项目费用不超过*元人民币，诚邀符合条件的优秀咨询机构参与， (略) 高质量发展。

一、项目概况

(略) 于2022年1 (略) 委市政府批准成立，注册资本30亿元，其中长 (略) 占比49%、临 (略) 占比20%、长 (略) 占比20%、雨 (略) 占比11%。公司战略定位为“长沙打造对外开放高地的引领者， (略) ”。

二、编制任务

（一）建立公司发展战略及业务策略

1.通过对宏观环境及政策研究，结合公司内外部优劣势，明确公司未来的发展机遇和风险， (略) 战略定位和使命任务，形成 (略) 径，提出公司发展目标。

2.通过行业研究及对头部企业的对标分析，明确公司建立核心竞争优势的战略规划和主要业务组合,目前和未来业务经营模式借鉴和分析。

（二）明确公司2025-2029年业务发展目标

在公司发展战略的指示下，确定清晰的业务发展目标，并确定目标的优先次序。根据对业务组合的分析，对总战略目标进行分解，制定各业务目标， (略) 战略目标体系。

（三）搭建公司发展规划配套保障体系

在公司发展愿景的指引下，结合公司实际情况， (略) 战略发展的基本要素，搭建行之有效的战略支撑体系，以党的建设为指导，深化国企综合改革、优化人才建设、强化制度体系、推进企业文化建设，保证公司发展有序进行。

（四）宣贯公司战略规划成果及落地实施

公司战略发展战略规划方案正式文本出台后，在公司全范围进行宣贯，统一公司全员认知、做到同频共振；对公司内部机构设置、管理制度办法、团队管理机制、主要经营产品、外部客商等合作伙伴进行相应调整，确保方案成果落地生效。

三、征集组织流程

本次编制方案征集分为三个阶段开展，分别为征集入围单位遴选阶段、初步方案评审阶段、方案深化及成果宣贯阶段。具体实施步骤如下：

（一）第一阶段：征集入围单位遴选

1.征集报名

意向征集单位按本公告“报名要求”提交报名资料，收到《入围通知书》的单位应在规定时间内提交应征文件。

2.资格评审

我司组建3人或以上数量的入围评审小组，对报名单位进行资格评审，符合资格要求的单位进入初步方案评审阶段，我司将通过企业邮箱对通过资格审查的单位发放《入围通知书》、《征集文件》等项目资料，入围单位需书面回复是否参加下一阶段征集，并提交保密承诺书。

如符合资格条件要求的入围单位少于3家则重新发布征集公告。

3.答疑澄清

入围单位对本公告存在疑问的，于报名截止时间前通过电子邮件发送提问内容至我司企业邮箱（*@*sudgroup.com），我司使用企业邮箱以电子邮件形式统一回复（未入围单位的提议不予回复）。

我司如有主动澄清，将通过我司企业邮箱对入围单位统一发布。

（二）第二阶段：初步方案评审

1.现场调研交流

入围单位须按照入围通知书规定的时间、地点参加组织单位统一组织的现场调研及交流会。会议时间原则上安排在发放《入围通知书》后的5日内，具体时间将与入围应征单位另行磋商。

各入围单位可使用企业邮箱通过电子邮件就征集相关事项提出疑问，我司将及时回复。对于可能普遍影响入围应征单位初步方案编制的问题，我司将以电子邮件的方式统一发布，确认各入围应征单位所获信息对称。

2.初步方案评审

我司组建5人或以上数量的征集评审小组，听取入围应征单位项目负责人现场汇报，采用投票方式推荐排名第1至第3的优胜单位。

3.确定实施单位

我司综合初步方案情况及征集评审小组意见，按程序报批后从优胜单位中确定最终征集实施单位。

（三）第三阶段：方案深化及成果宣贯

征集完成后，我司与实施单位签订合同。实施单位根据我司要求，结合其他单位优秀理念和建议对己方初步方案进行深化完善，开展深度调研、访谈，按期提交最终成果，并开展成果培训、宣贯等工作。

（四）征集时间安排

四、征集、编制和其他费用

本项目咨询费用不超过*元（总价包干），服务内容包含应征、编制及后续访谈、培训、宣贯费用，及补偿金。征集评审小组可在初步方案评审阶段，与各应征单位磋商实施费用，应征单位最终报价将作为征集评审小组投票重要参考指标。

各应征单位的初步方案须符合我司要求，如经征集评审小组评定为合格且其初步方案成果被我司和实施单位采用的，可获得相应标准的补偿金（*元人民币/家），由最终实施单位向被采用单位支付。补偿金支付后，被采用单位的初步方案知识产权归我司所有。

五、征集要求

（一）应征单位资格要求

1.具有独立的企业法人资格，为国内外知名的企业战略咨询专业服务机构，熟 (略) 相关政策，了解国有企业、贸易类企业整体运作方式；

2.入围类似业绩：近5年编制过1家及以上央企、国企的战略规划，及1家贸易类企业战略规划；

3.项目负责人具有10年及以上战略咨询行业经验，具备入围类似业绩（可为不同咨询机构）。

类似业绩证明材料（以下材料须同时提供）：

①咨询合同；

②项目验收证明文件。

（二）报名要求

本次征集采用线上报名方式，意向应征单位请于2025年1月10日17：00前将单位营业执照、单位简介及经授权的联系人信息及上述资格要求证明材料彩色扫面件，通过授权书指定的电子邮箱发送至我司企业邮箱（*@*sudgroup.com），所有材料要求加盖单位公章。资格审查通过后，我司将《入围通知书》等项目资料发送至入围单位指定邮箱。

（三）应征文件编制要求

1.应征文件按以下资料清单及顺序制作：

①项目负责人授权委托书

②资格要求证明资料

③报价表

④企业综合实力

⑤拟派咨询团队成员的资历。包括但不限于个人业绩和所有荣誉奖项。

⑥项目解读及咨询实施方案

⑦项目初步战略规划方案（如有）

备注：应征文件格式详见本公告附件，每页加盖单位公章的骑缝章。

2.应征人名称应与营业执照一致。应征文件应加盖应征人单位全程的公章，并由法定代表人或其授权人签名或盖章。

应征人须对文件中所有材料进行真实性承诺，组织单位及入围评审小组有权对应选人提交应选文件的真实性进行核实，如发现弄虚作假，取消其应征资格并保留追究法律责任的权力。

3.应征文件按征集文件装订成册，1套正本，6套副本，两套电子文件（拷贝至U盘中）。所有应征文件以正本为准，不予退还。

应征人现场演示汇报文件须与本单位应征文件电子档拷贝入同一U盘中，与应征文件一同提交。应征文件提交截止时间后，我司不接受应征单位主动补充提交的其他资料。

（四）应征文件递交截止时间及地点

1.应征文件采用现场提交方式，应征文件是否密封及密封方式均不做要求；应征人须委派项目负责人现场汇报并参与磋商。

2.应选文件递交截止时间为北京时间2025年1月21日09时30分，递交地点为 (略) 大会议室（ (略) (略) 洋湖街道湘江时代写字楼A1栋617室）。

（五）成果要求及节点约定

公司发展战略规划编制提交成果应包括《访谈调研分析报告》、《对标企业分析报告》、《公司5年战略发展规划》等。具体工作时间要求如下：

1.签订合作合同后十五个工作日内，我司向合作编制单位支付合同金额的20%;

2.签订合同后3个月内，合作编制单位须向我司提交《访谈调研分析报告》、《对标企业分析报告》、《公司5年战略发展规划（初稿）》等初步成果。初步成果达到我司要求后的十五个工作日内，我司向合作编制单位支付合同金额的50%；

3.初步成果完成后1个月内，合作编制单位须完成《公司5年战略发展规划》的意见征求及修改并提交最终成果。合作编制单位的最终成果达到我司及上级单位的要求且在我司内部完成最终成果的宣贯、培训后十五个工作日内，我司向合作编制单位支付剩余合同金额的30%。

六、其他事宜

1.本征集公 (略) (略) 官网（http://**）发布；

2.联系方式： (略)

联 系 人：刘先生 洪先生

联系方式：* *

企业邮箱：*@*sudgroup.com

附件：应征资料（格式）.docx