| 条款号 | 条款内容 | 编列内容 |
| 2.2.1 | 分值构成(总分100分) | 商务标：35分技术标：20分投标报价：45分 |
| 条款号 | 评分因素 | 分值 | 评分标准 |
| 2.2.4（1） | 商务评分标准（35分） | 施工企业业绩 | 2分 | 投标人（如为联合体，则指负责施工成员方）自2021年1月1日至投标截止时间止，承接过合同金额*元或以上的施工项目经验的，每提供1个得0.5分，本项最高得2分。注：需提供合同关键页、中标通知书、竣工验收报告作为评审依据，时间认定以竣工验收报告的日期为准。 |
| 施工单位人员素质 | 3分 | 1、投标人（如为联合体，指承担施工任务的单位）施工项目技术负责人素质：（1）具 (略) 政类专业高级职称的，得1分。（2）具 (略) 政类专业中级职称的，得0.5分。其他不得分，此项最高得1分。2、投标人（如为联合体，指承担施工任务的单位）造价负责人具有有效的注册造价师（或一级注册造价师）同时具有工程类中级（或以上）工程师职称，得1分；此项最高得1分。3、投标人（如为联合体，指承担施工任务的单位）安全负责人具有有效的注册安全工程证书的，得1分；此项最高得1分。 注：①投标人在上述各专业分别投入1名专业负责人，各专业负责人不得为同一人。②投标文件中须提供投标人为拟派专业负责人员购买的2024年1月份或之后任意一个月的社保证明材料、相关的职称证书、注册执业证书（或执业资格证书）复印件作为评审依据。③如是退休人员，需提供该人员所持证书（指工程类注册执业证书或执业资格证书），或提供该人员在《 (略) (略) 》登记的注册信息截图打印页（截图打印页须能体现注册单位，且执业注册信息有效期须涵盖本项目投标截止日期当天）作为评审依据，同时须提供退休证和退休返聘劳务合同及2024年1月份或之后任意一个月工资流水证明（能显示用人单位名称）作为证明材料（返聘合同有效期须涵盖本项目投标截止日期当天），否则该人员视为不符合招标文件要求。 |
| 施工企业获奖情况 | 9分 | 投标人（如为联合体，指承担施工任务的单位）所承接的工程项目从2021年1月1日至投标截止时，获工程质量奖情况：1、获得过国家级工程质量奖，每项得3分；2、获得过省级工程质量奖，每项得1分；3、 (略) 级工程质量奖，每项得0.5分； 注：①奖项最多计算3个，本项最高得9分。②奖项时间以获奖证书的颁发日期为准，提供获奖证书扫描件并加盖投标人牵头人公章作为评审依据。③同一项目只能计算一次分值，投标人同时提供不同级别奖项的，以最高级别的奖项计分。④投标人作为参建单位的奖项不得分；境外项目奖项不得分。⑤国家奖项包括：中国建设工程鲁班奖、国家优质工程奖、中国土木工程詹天佑奖。⑥省、市级工程质量奖以住建相关部门批准成立的工程建设相关协会颁发为准，投标人应确保提供的相关证书的真实性、有效性。 |
| 施工企业荣誉情况 | 10分 | 一、投标人自2021 年 1 月 1 日至今独立获得过工程建设类发明专利，每项得 1分，本项最多得 10分。 注：发明授权专利：发明授权专利以国家知 (略) 站http://**)中的 “公告公报”-“专利公布公告”-“发明授权”可查询的专利为准，时间以授权公告日期为准。需 (略) 站可反映企业专利类型为“发明授权”、授权公告号、授权公告日、专利权 (略) 页信息截图。发明授权专利只计算投标人独立获得的，合作获得的不予计算，以国家知 (略) 站http://**)中的“公告公报”-“专利公布公告”-“发明授权”查询的发明授权专利中标明的专利权人为独立的专利权人为准。 |
| 设计企业业绩 | 2分 | 投标人（若为联合体时，则指设计方）自2021年1月1日至投标截止日内承担过项目建安费*元或以上的工程设计业绩。每项得0.5分，本项最高得2分。 注：①设计业绩证明文件以同时提供合同关键页（或中标（或成交）通知书）和施工图审查合格书（或竣工验收报告）作为评审依据。②业绩时间以施工图审查合格书（或竣工验收报告）时间为准。③若为EPC工程，投标人须在项目实施中担任设计方。④如合同或中标（或成交）通知书无法证明总投资额的，可以提供业主证明或批复文件作为证明。 |
| 设计企业荣誉 | 2分 | 一、投标人（如为联合体，指承担设计任务的单位）所承接的项目，从2021年1月1日至投标截止时，获奖情况：1、获得国家级勘察设计协会颁发的设计类获奖，每项得2分；2、获得省级勘察设计协会颁发的设计类奖项，每项得0.5分；3、 (略) 级勘察设计协会颁发的设计类奖项，每项得0.25分。 注：①奖项最高得2分。②奖项时间以获奖证书的颁发日期为准，提供获奖证书扫描件并加盖投标人牵头人公章作为评审依据。③同一项目只能计算一次分值，投标人同时提供不同级别奖项的，以最高级别的奖项计分。④获奖项目须为国内承接项目，境外项目不计分。⑤获奖证书以中国、省、市级勘察设计协会颁发的为准。 |
| 设计负责人素质 | 2分 | 拟派设计负责人素质：（如为联合体，则指设计方）（1）具备工程相关专业教授级高级职称和一级注册建筑师的，得2分；（2）具备工程相关专业高级职称和一级注册建筑师的，得1分。（3）具备工程相关专业中级职称的，得0.5分。其他不得分，本项最高得2分。 注：投标文件中须提供投标人为拟派人员购买的2024年1月份或 (略) 或其分支机构购买社保证明材料及相关得分资料作为评审依据，不提供不得分。 |
| 设计企业团队情况 | 5分 | 1、拟派的一名技术负责人（与设计负责人不为同一人，如为联合体，指设计方）具有：具备教授级高级（或正高级）工程师职称及一级注册建筑师注册证书，得2分。 注：①本项最高得分2分。②上述人员职称按提供的最高等级职称的计分。③投标文件中须提供投标人为拟派人员购买的2024年1月份或 (略) 或其分支机构购买社保证明材料及相关得分资料作为评审依据，不提供不得分。 2、投标人拟投入本项目的各专业负责人（与设计负责人、技术负责人不为同一人，如为联合体，指设计方）具有：（1）拟派的给排水专业负责人：具有教授级高级职称及注册公用设备工程师（给水排水）资格，得1.5分，本小项最高得1.5分。（2） (略) 专业负责人：具有高级(或以上）职称的，得1.5分，本小项最高得1.5分。 注：①各专业负责人不得为同一人，且每专业只计算一人；若不同专业负责人为同一人，只计算一人。②投标文件中须提供投标人为拟派人员购买的2024年1月份或 (略) 或其分支机构购买社保证明材料及相关得分资料作为评审依据，不提供不得分。 |
| 2.2.4（2） | 技术评分标准（20分） | 设计方案 | 对招标项目设计的理解和总 (略) | 2分 | 对设计工作范围和任务描述准确程度和总 (略) 很清晰、切实、可行程度很高，得2分，其次以0.5分递减:不提供或完全不符合本项目实际情况的，得0分。 |
| 对招标项目设计的特点、关键技术问题的认识及其对策措施 | 2分 | 对项目特点、关键技术问题的把握程度和初步设计、施工图设计应着重解决的技术问题所提出处理措施的可行性程度很高，得2分;其次以0.5分递减；不提供或完全不符合本项目实际情况的，得0分 |
| 总体设计方案 | 2分 | 方案合理，与周边建筑风貌协调一致，效果展示美观、大方、经济，且展示效果附有施工图设计方案的，符合当地实际及技术规范要求，造价可控的，得2分;其次以0.5分递减;不提供或完全不符合本项目实际情况的，得0分。 |
| 计划安排过程服务的安排及保证措施 | 2分 | 工作计划实施、安排的合理性高，承诺的后续服务机构人员的架构完善程度高，得2分;其次以0.5分递减;不提供或完全不符合本项目实际情况的，得0分。 |
| 施工组织管理方案 | 重难点分析及对策及新技术应用 | 4分 | 对项目总体有深刻认识，表述清晰、完整、严谨、合理，措施先进、具体、有效、成熟，采用了新技术、新工艺、新材料、新设备;施工段划分呼应总体表述，划分清晰、合理，符合规范要求得4分;其次以1分递减;不提供或完全不符合本项目实际情况的，得0分。 |
| 现场安全文明施工及环境保护方案 | 4分 | 现场安全文明施工及环境保护方案有针对性、合理，符合安全、文明生产要求，得4分;其次以1分递减;不提供或完全不符合本项目实际情况的，得0分。 |
| 质量目标及保证措施 | 4分 | 质量目标及保证措施有针对性、合理，能较好满足施工需要，符合安全要求得4分;其次以1分递减;不提供或完全不符合本项目实际情况的，得0分。 |
| 2.2.4（3） | 投标报价评分标准 | 报价得分 | 45分 | 1、在通过投标文件有效性审查并经算术校核的投标人的报价中，投标报价下浮率范围为：0.00%-5.00% (含界值），不在此范围的投标报价不参与评标基准价的计算，但仍可参与下一步评价。【注：由于采取下浮率报价，投标报价计算值=（100%-投标下浮率），保留二位小数，第三位小数四舍五入】。 2、评标委员会按照下列方法计算投标报价的评标基准价：当通过投标文件资格和响应性条款审查的投标人数量大于5个时，去掉一个最高投标报价计算值和一个最低投标报价计算值后的算术平均值定为评标基准值；当通过投标文件资格和响应性条款审查的投标人数量小于或等于5个时，以所有有效投标报价计算值的算术平均值定为评标基准值；（以上基准值计算四舍五入，以百分比为单位，小数点后保留两位有效数字）。 3、偏差率=100% ×（投标人报价计算值－评标基准价）/评标基准价，以百分比为单位，精确到小数点后2位，第三位小数四舍五入。 4、报价得分计算： 偏差率≤0时，报价得分＝45+10×偏差率 偏差率＞0时，报价得分＝45-20×偏差率 投标人报价得分最低分为0分，取值保留到小数点后二位。 |
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