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公开日期 *** 关键词 (略) 2014年全面改薄项目（第二期） (略) 文件修改通知
公开目录 采购公告 文号
信息有效性 有效 公开形式 主动公开
内容概述 (略) 2014年全面改薄项目（第二期） (略) 文件修改通知 主题分类
服务对象 体裁分类
(略) 2014年全面改薄项目（第二期）
(略) 文件修改通知
1、P10.投标人须知前附表51项特别提醒增加第11条：签订合同后5日内，中标人需向业主提交与投标文件（包括商务标、技术标）完全一致的文件 * 份；EpointReport清单计价文件1份。每延迟提供一天， (略) 人2000元违约金。
2、P12.投标人须知前附表52项低价风险担保提交时限修改为：中标公示期满之日起7个工作日。
3、P13.投标人须知前附表57项履约要求第2条修改为： (略) 发出7个工作日内，缴纳相关费用（招标代理服务费、工程量清单和控制价编制与审核费、建设工程交易服务费、农民工工资保障金等）。施工单位法定代表人或分管负责人或本项目拟派项目经理应持法人授权委托书、中标通知书与建设单位联系、商谈签订合同事宜，逾期不签订合同且无正当理由的，建设单位给予直至取消其 (略) 理。
4、P18.投标人须知前附表增加59项：工程内容及施工重点、难点：本项目工期紧，任务重，且综合性施工难度较大，中标人须合理、科学组织施工，编制符合本工程实际的施工组织设计，本条内容与技术标评审表中对应，投标单位应注意在工程重、难点中说明。
5、P18.投标人须知前附表增加60项： 重要提示：在工程项目开评标过程中，投标人投标报价与公布的控制价相比降幅过小，或投标人投标报价明显缺乏竞争性的， (略) (略) 有投标。
6、P109.专用合同条款7.5.2条因承包人原因造成节点工期和总工期延误，逾期违约金的计算方法修改为：第一个节点计划完不成承担违约金2万元，连续两个节点计划完不成承担违约金5万元。连续三个节点计划完不成，业主有权终止合同，更换施工单位，并追 (略) 给发包人造成的经济损失。并承担延期监理费用（延期监理服务费计算方法和支付办法见监理合同）。总工程延期28天以上的，每天按合同价款万分之五向发包人支付违约金；延期竣工56天以上的，发包人有权解除合同，并追究相应损失。
7、P111.专用合同条款10.1条关于变更的范围的约定修改为：本工程不予变更。确需变更的， (略) (略) 政府关于变更的相关文件规定。
8、P134.在专用合同条款附件7后补充附件8和附件9（见附件）。
(略) 重点工 (略)
(略) 金 (略) 有限公司
* 日
附件8
(略) 政府重点投资项 (略)
安全生产检查规定（试行）
临重字〔2015〕12号
为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，强化安全生产管理，进一步落实安全生产的各项规范、标准，全面提 (略) 全与文明施工管理水平，对发现安全生产不到位、 (略) (略) 为， (略) (略) 理，确保在建项目建设安全有序。为此，我 (略) 安全生产检查内容作了详细规定，主要包括：现场环境、脚手架、坑槽支护、模板工程、高处作业、施工用电、特种设备机械、电焊作业、起重吊装、预应力拉伸作业等方面，如 (略) 为，将对施工单位、监理单位 (略) 罚，详见下表：
序号
作业/活动/设施/场所
检查内容
处罚标准（元/人.次.处）
备注
施工单位
监理
单位
1
现场
环境
未佩戴安全帽、安全带或穿戴安全服
200
400
重要或危险位置、区域未设置安全标志、标牌
1000
2000
材料或渣土堆放不整齐， (略) 清
1000
2000
宿舍与作业区、办公区未划分，在建工程违禁住人
500
1000
未按规定落实消防措施、制度和配置消防器材
500
1000
施工区域未按 (略) 围挡、 (略)
1000
2000
车辆、机械进出施工区 (略) 指挥
1000
2000
特种作业人员未持证上岗，机械、设备和 (略) 指挥
2000
4000
特种机械、设备未经 (略) 作业
2000
4000
易燃易爆及危险化学品的存放不符合规定
2000
4000
2
脚手架
施工方案未经审查、审批
10000
20000
未按审批施工方案施工
1000
2000
未按程序自检、报验、验收
10000
20000
未按规定使用脚手架
1000
2000
脚手架材质、规格不符合要求
1000
2000
附着式升降机无使用证、准用证
1000
2000
架体与主体结构拉结不符合要求
1000
2000
施工荷载情况不符合要求
1000
2000
3
坑槽支护
施工方案未经审查、审批
2000
4000
深基坑专项施工方案未经审查、审批
10000
20000
未按施工方案实施
1000
2000
未经验收擅自投入使用
10000
20000
施工周边未实施有效防护，未设置醒目警示标志、标示
3000
6000
未定期对支撑、 (略) 检测、测量
1000
2000
未按施工方案施工，造成坑槽边荷载超载
5000
10000
4
高处
作业
员工违章作业
1000
2000
(略) 材质或防护不符合要求
1000
2000
临边、“四口”防护措施不符合要求
1000
2000
5
模板
工程
施工方案未经审查、审批
2000
4000
高大模板专项施工方案未经审查、审批
10000
20000
未按施工方案实施
5000
10000
未经验收擅自投入使用
10000
20000
未按施工方案施工，造成模板超载
3000
6000
模板拆除未经批准
1000
2000
模板拆除未采取有效防护措施
1000
2000
6
施工
用电
施工用电方案未经审查、审批
2000
4000
未按施工用电方案实施
1000
2000
外电防护措施缺乏或不符合要求
1000
2000
小于安全距离时，无防护措施
1000
2000
未采用TN-S系统
500
1000
不符合“三级配电、两级漏电保护”
1000
2000
漏电保护和接零保护的设置不符合要求，潮湿环境下未采用36V安全电压照明
500
1000
违反“一机、一闸、一漏、一箱”
500
1000
电线电缆老化，破皮未按要求包扎，私拉电线
500
1000
闸刀及插座插头损坏，闸具不符合要求
500
1000
手持照明未用36V及以下电源供电
500
1000
带电作业未实施有效防护
500
1000
7
木工
机械
(略) 位无防护套
500
1000
圆盘锯无防护套及安全挡板
500
1000
平刨无护手安全装置
500
1000
8
手持电动工具作业
保护接零或电源线配置不符合要求
500
1000
作业人员个体防护不符合要求
500
1000
未做绝缘测试
500
1000
9
钢筋冷拉作业
钢筋加工机械安装不符合要求
500
1000
钢筋加工机械的保护装置不符合要求
500
1000
作业区防护措施不符合要求
500
1000
10
电气焊作业
气瓶的使用与管理不符合要求
500
1000
焊接作业工人个体防护不符合要求
500
1000
焊把线 (略) 或绝缘老化
500
1000
11
桩基
作业
施工方案未经审查、审批
2000
4000
未按审批方案施工
2000
4000
架空线路下施工未采取有效防护措施
1000
2000
成桩机械作业范围内未采取有效防护措施
2000
4000
桩基井口周围未采取有效防护
1000
2000
12
预应力张拉
未设警戒区
1000
2000
未设安全挡板
1000
2000
13
垂直运输作业（龙门架、井字架、人货电梯、塔吊）
专项方案未经审批、审查
10000
20000
未按审批方案实施
2000
4000
未经验收，擅自使用
10000
20000
违规操作，违章指挥
2000
4000
钢丝绳未定期检查，无防滑脱保险装置
2000
4000
超期使用
10000
20000
两台以上塔吊作业时，无防碰撞措施
2000
4000
14
起重
吊装
施工方案未经审查、审批
2000
4000
起重吊装作业不符合施工方案要求
1000
2000
在高压线附近作业无有效防护
500
1000
安装及拆除时未设置 (略) 监控
500
1000
起重过程中无专人指挥或信号不明
500
1000
钢丝绳磨损或断丝超标，缆风绳或地锚的设置不符合要求
500
1000
地基承载力或铺垫措施不符合要求
1000
2000
起重吊装超载
2000
4000
作业平台防护不符合要求
500
1000
本规定适用于房建、市政工程。
附件9（特别提示：《 (略) 罚细则》与《第四章 合同条款及格式》处罚要求不一致的，以《第四章 合同条款及格式》处罚为准；《第四章 合同条款及格式》 (略) 罚的，以《 (略) 罚细则》处罚为准。）
(略) 重点工 (略) 工程建设
(略) 罚管理细则（试行）
一、总 则
为规范工程建设管理，加强对工程招投标、合同、质量、安全、造价、工期和文明施工的控制，减少或消除工程建设过程中出现的管理风险，根据国家相关法律法规、条例、 (略) 安全、文明施工等方面的要求，结合我县实际，制定本细则。
二、工程建设 (略) 罚管理
（一）工程招投标
1.投标人在开标前， (略) (略) 交纳保证金（含投标保证金和诚信保证金），否则取消投标资格。
2. (略) 报的项目经理（或注册建造师）、技术负责人（总工）及各专业负责工程师必须在整个施工工期内到位，未经发包人同意，承包人不得擅自更换资格审 (略) 报项目 (略) 主要管理人员，否则发包人有权解除施工合同，由此造成的损失 (略) 承担，并由承包人赔偿给发包人造成的损失。确需更换时， (略) 人同意，更换后人员不得低于中 (略) 报人员资质和技术水平，且变更投标人员数量不得 (略) 承诺人员的40%，经业主方面试合格方可更换。
(略) 过程中，发包人认为项目经理或其他施工管理人员，不能胜任本项目工作，要求承包人更换项目经理或其他管理人员，承包人拒绝的， (略) 罚，并承担违约给发包人造成的一切损失。
更换项目 (略) 理，承包人支付给发包人违约金（出现突发性重大疾病、伤亡和其它不可抗力事件，经发包人核查属实的除外）。 (略) 罚参照《 (略) 文件编制、加强 (略) 办法（试行）》。发包人如认为有必要，可要求对上 (略) 分人员作出更换和调整，承包人不得拒绝。发包人要求更换项目经理，承包人不更换， (略) 以重罚。参照《 (略) 文件编制、加强 (略) 办法（试行）》 (略) 罚。
（二）合同管理
3.严禁违法分包和转包，需分包的工程必须由发包人批准，但不允许二次分包。未经 (略) 分包，发包人有权解除施工合同，合同解除自《解除合同通知书》送达承包人时生效，由此造成的损失 (略) 承担，并由承包人 (略) 造成的损失。工程施工期间若发现承包人挂靠、 (略) 为，发包人有权终止合同，并没收履约保证金及低价风险保证金，追究承包人相关责任。
（三）质量管理
4.对 (略) 出现的质量缺陷和安全隐患，施工单位应在接到通知后立即整改，在规定时间内整改完毕，并报整改结果， (略) 理，每延迟一天，需承担违约金2000元。
5.对于施工 (略) 书面通知指令的，从第二份同内容的监理通知发出之日起，承包人承担违约金5000元／次。施工 (略) 通知及指令的，发包人将给予施工单位不良记录一次，受到不良记录的，一年内不得参与 (略) 重点工 (略) 工程投标。
6.住宅交付使用后，在保修期内对于影响使用功能，如卫生间、外墙、门窗渗漏，水电不通畅，卫生间倒泛水，屋面、地面、墙面裂缝等，维修（或投诉）比例按户数计算达到1%—3%（含3%）时,按合同总价1%处以施工单位违约金，达到3%—5%（含5%）时,按合同总价2%处以施工单位违约金，达5%以上时按工程合同总价的3%处以施工单位违约金，施工 (略) 为记录一次，施工单位及项目经理一年内不得参与 (略) 重点工 (略) 工程投标。
7.市政工程竣工移交后，在保修期内出现质量问题必须按照合同质量维修保 (略) 维修和承担赔偿责任。连续二次出现同类质量问题，扣除质保金的20%，连续三次出现同类质量问题，扣除质保金的40%，连续五次出现同类问题，全额扣除质保金，施工 (略) 为记录一次，施工单位及项目经理一年内不得参与 (略) 重点工 (略) 工程投标。
8.承包人对工程质量终身负责，出现重大质量事故，将按有关程序追究法律责任。在缺陷责任期内，如果发生质量缺陷， (略) 理该工程质量缺陷折算工程 (略) 以违约金；出现质量事故， (略) 分项工程 (略) 以违约金，并无条件返工，整改质量必须达到合格。工程质量如达不到合同要 (略) 理，并从履约保证金中扣除违约金。
9.对于符合创杯条件的工程，若承包人获得“ (略) 杯”、“ (略) 杯”、“鲁班奖”，发包人将按相应的获奖等级给予一定的奖励。
（四）安全管理
10.中标人在竣工验收前，未发生四级以上伤亡事故和重大机械事故、火灾事故且获得省级“质量安全标准化示范工地（小区）”，招标人将给予中标人一定的奖励。
11. (略) 安全巡视发现的问题，承包人故意拖延或拒不整改，按1000元/次处以违约金；情节严重的， (略) 理。施工人员不带安全帽 (略) ，按200元/ (略) 以违约金。承包人的焊工、电工、起重工等特殊工种必须持证上岗，报监理核查，所报证件人员必须与实际施工人员一致。无证上岗的，按2000元/次处以违约金。
（五）工期管理
12.承包人应严格按照总工期要求和报审的施工总进度计划、节点计划安排施工，为了确保进度计划的实施， (略) 文件要求编制工程总体节点计划，并严格按节点计划完成。第一个节点计划完不成承担违约金2万元，连续两个节点计划完不成承担违约金5万元，项目投资在3000万元以上（含）且工期在5个月以内（含）的工程按上 (略) 罚。连续三个节点计划完不成，业主有权终止合同，更换施工单位，并追 (略) 给发包人造成的经济损失。
13. (略) 文件的要求及投标文件承诺配置施工机械设备，未按投标文件配置或配置不到位，承担违约金2万元/台，未经同意擅自调走的，承担违约金1万元/台。因机械问题给工程施工造成严重影响的，发包人有权解除合同，并由承包人承担给发包人造成的经济损失。施工人员必须按业主批准的施工 (略) ，若不能到位的，劳 (略) 按200元/人/天处罚。管理人员不到位参照《 (略) 文件编制、加强 (略) 办法（试行）》 (略) 罚。
14.各种材料设备必 (略) ，充分满足进度计划需求，如因 (略) 滞后对工程进度产生影响，处以5000／次的违约金。情节严重的， (略) 罚。使用不符合质量相关规定的材料，除承担发包方经 (略) 合同总价的1% (略) 罚，情节严重的， (略) 为记录，并有权解除合同。各施工区域钢筋、模板、混凝土等分项工程施工劳 (略) 数量必须按计划配置。监理单位每日对劳 (略) 检查，如少于计划数量，按300元/ (略) 罚并累计记录；若分项工程按计划完成，则罚款取消；若分项工程未能按计划完成，则将累计罚款一次性扣除。
15. (略) 罚具体办法参照《 (略) 文件编制、加强 (略) 办法（试行）》。
（六）造价管理
16.承包人因投标时技术、组织考虑不周，不能满足工程质量及安全技术、工期目标要求的，在施工中按技术要求调整技术、组织措施、改变工程用材、方案才能达到质量、安全、工期目标要求时，承包人不能因此提出调价或增加费用要求。
17.承包人提交工程结算应遵循诚信原则，若（A-B）/B > 20%时（其中：A指承包人送审的工程结算总造价，B指审定工程结算总造价），其发包人委托编 (略) 费用（按皖价房[ * 号文件规定收费标准计算）由承包人承担，发包人在支付工程款时直接予以扣除。若（A-B）/B > 30%时， (略) 分 (略) 罚，发包人在支付工程款时直接予以扣除。
18.承包 (略) 提交的结算资料真实，若发现承包人提交虚假结算资料的，审核开始的时间自发现该资料为虚假资料之日起顺延30日后重新开始计算，并在结算中按虚假资料结算价格的两倍扣除。
（七）监理例会
19.施工单位项目经理必须参加发包人或监理单位组织的工程会议，有特殊情况必须提前向发包人请假并经发包人同意，否则，每缺席一次承担违约金。 (略) 文件编制、加强 (略) 办法（试行）。每月合计（缺席离岗）天数超过1 (略) 理，发包人有权要求承包人无条件更换项目经理；合同签订前施工单位项目经理的注册建造师证书 (略) 处，施工单位注册建造师、项目技术负责人及主要施工管理人员的资格证书留 (略) ，竣工验收合格后退回。
（八）文明施工
20.施工单位负责整个工地的文明施工，每天产生的建筑、生活垃圾由承包方安排专人负责清运至指定地点， (略) 理，违约金 *** 元/天。文明施工管理纳入工程项目日常管理，若 (略) 门通报批评，媒体曝光，施工单位还 (略) 罚。
21.施工单位必须按国家法律、法规和相关规定合法用工，确保农民工工资按月足额发放，如发生农民工讨薪现象，视为施工单位违约，按5—20万元/次处以违约金，一年内不得参与 (略) 重点工 (略) 工程投标。
22.承包人必须根据发包人的要求， (略) 的措施，确保交通畅通和安全，确保安全文明施工，确保各种管、杆线安全运营，确保 (略) 方便，确保周边水系畅通等，尽最大努力将施工给群众带来的干扰降至最低限度，并制定相关的安全文明措施。否则，由此造成的一切后果由承包人承担，同时发包人有权 (略) (略) 罚1—5万元。
23.施工单位必须严格按照《 (略) 省建筑工程施工扬尘污染防治规定》和《 (略) 省建筑工程施工扬尘污染防治导则》 (略) ，否则，除按 (略) 罚外，并承担违约金5万元，记不良记录一次。
（九）监理单位管理
24.承担本工程施工监理的监理机 (略) ，总监 (略) ，所有监理人员（含总监）出勤率为100%，否则， (略) 处罚， (略) (略) 为记录内。在建设过程中，中标人必须按投标时承诺配备的人员及时到位，配备专业人员，未经招标人同意，中标人不得擅自更换或者减少上述人员，变更人员数量不得 (略) 承诺人员的30%，并参照《 (略) 文件编制、加强 (略) 办法（试行）》 (略) 罚。
(略) 施工情况，保证监理 (略) 数量，招标人有权 (略) 人员到位情况，要求其增加专业人员，监理单位必须服从，否则，视同中标人违约，招标人有权 (略) 。
25. 由于监理人员失职，造成工程管理失控出现质量问题的，监理公司要承担连带责任。对一般质量缺陷，由此造成直接经济损失1万元以内的（含1万元），处以2000元罚款；对较大质量缺陷，由此造成直接经济损失1—5万元以内的，处以5000元罚款；对严重质量缺陷，由此造成直接经济损失5万元以上，处以２万元罚款， (略) 为记录一次，监理单位和总监一年内不得参与 (略) 重点工 (略) 工程投标。出现重大质量安全事故的，除依据国家相 (略) 理外，委托人将依照相 (略) (略) 门给予监理单位不良记录或 (略) 罚。
26.以上涉及承包人的违约金， (略) 合同违约金管理相关规定办理。
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