珠海交通控股集团有限公司财务系统升级优化项目[项目答疑澄清公告

一、项目基本情况

项目编号：CZ*

项目名称：珠海 (略) 财务系统升级优化项目

首次公告日期：2024年9月9日

二、答疑澄清内容：

1、公开招标文件第38页，条款“本项目配套软硬件采用租赁的模式，并部署在珠海交通控股集团的数据中心。应满足500用户同时工作及本项目数据存储使用。”第5页“（六）本项目不接受联合体或分支机构参加投标；”。

我方理解为：软硬件均采用租赁模式，且部署在交控集团数据中心，而非采用公有云。

请问：服务器是否需要投标方全新采购交付，还是 (略) 讯服务器？如需要投标方全新采购，请标注服务器要求（品牌、配置等）？如 (略) 讯服务器，请路讯提供相关配置及租用价格。

答：在满足招标人文件内容的前提下，投标人可选择采购或租用服务器，品牌、配置由投标方按招标文件的需求进行安排;租用价格控制在招标预算价内，不限供应商，由投标方自行决定。

2、公开招标文件第27页，条款“本次财务系统建设需将原有用友NC6.5的数据迁移至新的财务系统”。

请问：1、新的财务系统是指NC6.5版本升级至NC最新版，还是指 (略) 面所有供应商的财务系统？2、切换至新的财务系统后，历史数据是在原系统提供备查即可，还是需要迁移至新的财务系统里并继续延用？

答：1.新的财 (略) 面所有满足招标文件的财务系统，不限制供应商；2、所有数据均需迁移至新的财务系统里并继续延用。

3、公开招标文件第30页，招标方有历史数据清单，公开招标文件第27页有提到：“交通集团、珠海港集团、航空城集 (略) 将被整合成立新的 (略) ”，作为此次项目的服务范围。

请问：1、本次历史 (略) 主体有哪些，涉及到哪些年份的历史数据，请提供相应的明细及年份；2、在新的 (略) 主体有哪些，请提供相应的明细。我司需要依据此内容评估工作量，以便报价。

答： (略) 主体约200家，涉及起始年份最早约为1998年，最终以中标单位进场完成需求调研后的实际需求为准。投标人应在投标报价中综合考虑并自行承担风险，因公司主体的增加或历史数据的增加，招标人不再另外支付费用。

4、公开招标文件第37页，条款二中描述“根据交控集团业务管控要求以及实施方案，完成原有业务系统与财务系统对接工作。包括不限于各类业务系统、费控系统对接、OA系统对接、银企直联对接等，供应商自行评估需求进行评估工作量。包括并不限于下列系统：”等。

请问：1、第三方供应商如银企、OA等开发工作量是由采购方另行单独采购，还是由本次项目中标供应商承担？2、就公开招标文件中的“包括并不限于下列系统：”，能否明确框定范围，以便我司评估报价。

答：按招标文件第四部分第四条、项目功能需求第（五）款 (略) 业务系统内容执行。

5、公开招标文件第39页，条款“本次报价需包含服务器、操作系统、数据库、网络安全设备及服务、网络及相关配件3年租赁、授权、维保及服务的费用。”，

公开招标文件第5页，条款“（七）投标报价总价上限：*佰**万元整（￥3,*）；其中软件产品*元”，“配套软硬件*元”。

请问： 能否理解为软件产品租赁费限价不高于*元/年，硬件租赁费限价不高于*元/3年？还是有其他理解？

答：本次招标软件产品为采购，限价*元，一次性支付费用以获得产品的永久使用权。配套软硬件租赁费用限价为*元/3年。

6、公开招标文件第27页，条款“梳理及统一规划实施科目体系、客商、项目、账户、物品分类及其他科目辅助及基础档案”。

对于各板块科目体系的整合及研讨是比较重要的工作，涉及到工作量的评估。需要采购方提供对应的业务板块以及各板块所涉及到的科目体系(包括核算维度)。

答：业务板块分为产业资本、供应链服务、科技与能源、资产经营和综合交通板块五大板块，涉及企业基准科目体系、工会科目体系、党委科目体系等；核算维度需中标单位进场后根据调研情况确定，请投标单位自行评估和自担风险。

7、公开招标文件第27页，条款“根据集团的管理需要对财务核算体系、资金管理、预算管理和供应链体系梳理规范统一”。

其中供 (略) 均有需求，公开招标文件中范围描述不清晰，请采购方提供需要 (略) 清单。

答：供应链模块可运用于集团及下属单位，本次招标的实施需求需中标单位进场后根据调研情况确定，请投标单位自行评估和自担风险。

8、公开招标文件第37页，条款“根据交控集团业务管控要求以及实施方案，完成原有业务系统与财务系统对接工作。包括不限于各类业务系统、费控系统对接、OA系统对接、银企直联对接等，供应商自行评估需求进行评估工作量。包括并不限于下列系统：”，及第38页表格清单对系统集成的接口描述不清晰，开发评估存在困难。比如：1、收款接口、付款接口，是否需要将银行、往来对象进行集成？2、收入统一的接口，是否仅有主营收的接口？其他收入是否也会存在？请将接口涉及到的业务对象详细列明。

答：本项工作需中标单位进场后根据调研情况确定，请投标单位自行评估和自担风险。

9、公开招标文件第35页，对于全面预算的需求说明：“满足交控集团财务管控的应用要求，提供完善的企业预算管理解决方案，包括：预算目标下达、各级预算主体的预算数据录入、上报和审批、预算调整、执行监控、数据多版本管理和预算分析等。”

预算需要提供相应的模板才能评估工作量，请采购方提供完整的预算模板。

答：本项工作需由中标人进场后负责实施。投标人在投标报价中自行评估和自担风险。

10、公开招标文件第31页，条款“9．预算管理系统与费控管理系统集成，将最新预算数据推到蓝凌费控管理系统，费用报销时实现预算事前控制。”

预算控制是否只在财务系统和费控系统控制？其他系统是否涉及到预算控制的要求？请采购方列明需要控制的详细清单。

答：按招标文件执行。

11、公开招标文件第35页，对于企业绩效分析的需求说明：“企业绩效分析是基于企业绩效管理的多维数据进行的图表分析。”

企业绩效分析，需要提供哪些维度的分析？请提供相应的分析样表。

答：本项工作需由中标人进场后负责实施。投标人在投标报价中自行评估和自担风险。

12、公开招标文件第34页，对于合并报表的需求说明：“实现合并报表应用所需报表的编制、审批以及上报处理。通过合并报表可实现数据按合并报表架构快速、准确、实时的合并处理，满足企业对外财务报送和对内管理分析的目的”

对外财务报送和对内管理分析可能涉及多种合并方案，请采购方提供对应几套合并方案、合并方案包含的组织，以及方案中所包含的合并报表模板。

答：本项工作需由中标人进场后负责实施。投标人在投标报价中自行评估和自担风险。

13、公开招标文件第31页，条款“7．财务系统与资金支付系统集成， (略) 银支付数据推送、银行对账单数据接收。”

该条款所提的财务系统与资金支付系统集成，需要与哪些银行进行集成？请详细列明对应的集成银行清单。

答：不提供。投标人在投标报价中综合考虑风险。

三、其他补充事项

如原招标文件（公告）与本公告有不符之处，以本公告为准。招标文件（公告）未答疑澄清部分，仍按原招标文件（公告）执行。

四、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。

（一）招标人

名称：珠海 (略)

联系人：周工

联系电话：*

联系地址： (略) 香洲 (略) 1号

（二）招标代理机构

名称： (略) (略)

联系人：郑耿林

联系电话：*

联系地址： (略) 香洲 (略) 302号洲山大厦9楼

招标人：珠海 (略)

招标代理机构： (略) (略)

2024年9月23日