薪酬绩效管理体系优化咨询项目谈判采购邀请书

受邀请单位：

薪酬绩效管理体系优化咨询项目已具备采购条件，现邀请贵单位参加谈判釆购活动。

1.1 采购项目名称： 薪酬绩效管理体系优化咨询项目

1.2 采购人： (略) 桥 (略)

1.3 釆购代理机构：/

1.4 釆购项目资金落实情况：自有资金

1.5 采购项目概况： 近年来，我司业务范围从代建业务逐步拓展至设计、材料、施工等板块业务，初步实现业务多元化经营。因各业务板块特点各异，发展阶段不同，成熟度不一，管理内容日趋复杂化。另一方面，随着国有企业改革不断深化，对国企经济效益和劳动生产效率提出更高的要求。为充分调动职工积极性，适应国企改革要求，进一步提升我司经济效益水平，聘请外 (略) 薪酬绩效管理体系进行优化并协助落地实施。

1.6 成交供应商数量及成交份额：

?一家

□ 家，成交份额：第一名： ;第二名： ;第三名： ;……

2.1 采购范围：

（1）权属企业经营业绩评价管理体系：优化权属企业经营业绩评价体系，包括但不限于经营业绩评价体系、评价方案、评价指标、评价方法、评价流程、评价结果应用及相关流程、表单等内容，编制相关管理制度并完成落地实施工作。

（2）权属企业工资总额管理体系： (略) 国资委、 (略) 关于工资总额管理有关规定，并结合各权属企业实际情况，制订权属企业工资总额管理办法，包括但不限于工资总额管理办法、决定机制、预决算管理等内容，编制相关管理制度并完成落地实施工作。

（3）权属企业班子成员薪酬福利管理体系：根据权属企业业务特点，结合内外部薪酬水平，优化权属企业薪酬福利管理体系，包括但不限于薪酬体系、薪酬结构、定薪调薪、福利管理及相关流程、表单等内容，编制相关管理制度并完成落地实施工作。

（4）公司本部考核激励方案与业务协同激励方案：在保持工资水平总体稳定情况下，优化公司本部考核激励方案，引导部门降本增效，控制用工人数、提升劳动生产效率，包括年度考核方案及专项激励方案、考核指标、管理流程、表单等内容，编制相关管理制度并完成落地实施工作。设计业务协同激励方案，鼓励公司本部各部门与各权属企业相互协作，充分挖掘潜在业务，提升公司整体经济效益水平，包括但不限于激励方案、奖金计算、发放方式、管理流程、表单等内容，编制相关管理制度并完成落地实施工作。

2.2 服务期限： 项目应在双方签订的合同生效之日起3个月内完成经招标方确认的项目全部成果。

2.3 服务地点： (略) 湖里区槟城道289号国际游艇汇A1栋

2.4 质量要求或服务标准：项目方 (略) 桥 (略) 党委会、领导班子会审议审议通过，并完成落地实施。

3.1 供应商应依法设立且满足如下要求：

（1） 资质要求： 法人执照经营范围必须包括管理咨询相关内容，注册资金不低于*元人民币。

（2） 业绩要求： 近3年内有为国有企业提供管理咨询服务的项目经验。

（3） 信誉要求： 在企业管理咨询服务行业具有良好的信誉。

（4） 承担本项目的主要人员要求： 近3年内有为国有企业提供管理咨询服务的项目经验。

（5） 其他要求： /

3.2 供应商不得存在下列情形之一：

（1） 处于被责令停产停业、暂扣或者吊销执照、暂扣或者吊销许可证、吊销资质证书状态；

（2） 进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；

（3） 其他： /

3.3 本次采购不接受联合体。

4.1 采购文件将通过电子邮件方式发送至各受邀单位。

5.1 响应文件递交的截止时间为 2022 年 10 月 15日 17 时 00分，地点 (略) 湖里区槟城道289号国际游艇汇A1栋11楼 。

5.2 逾期送达的、未送达指定地点的响应文件，采购人将拒绝接收。

递交响应文件的供应商应委派代表准时参加谈判活动，谈判的具体时间另行通知。谈判地点为 (略) 湖里区槟城道289号国际游艇汇A1栋11楼 。

你单位收到本邀请书后，请于 2022年 10 月 10 日 17 时前，以书面形式确认是否参加谈判采购活动。在本邀请书规定的时间内未表示是否参加谈判采购活动或明确表示不参加的，不得再参加谈判采购活动。

本采购项目采用综合评分法进行评审。

采购人： (略) 桥 (略)

地 址： (略) 湖里区槟城道289号国际游艇汇A1栋11楼

邮政编码： *

联系人：李国强

电 话：*

电子邮箱：*@*q.com

2022 年 10 月 8 日