南 (略) 办公楼管理服务外包采购补遗 *

(项目编号：QXQZC * -CGZX)

各投标人及潜在投标人：

南 (略) 办公楼管理服务外包采购项目（项目编号：QXQZC * -CGZX）于 * 年1月 * (略) ，现 (略) 如下补遗更正：

  * 、原招标文件第 * 章评标办法内容：

2．技术分………………………………………………………………………………………… * 分

（1） 质量保证措施分（满分8分）

* 档（0.1-3分）： * 般（ (略) 要求）；

* 档（3.1-6分）：良好（所提供的服务质量承诺比较全面，切合实际）；

    * 档（6.1-8分）：优秀（所提供的服务质量承诺比较全面，切合实际，保证措施科学合理）

（2）管理规章制度与档案管理制度分（满分8分）

* 档（0.1～3分）：建立有相关的规章管理制度与档案管理制度。

* 档（3.1～6分）：规章管理制度与档案管理制度基本满足项目服务需求。

* 档（6.1～8分）：规章管理制度与档案管理制度详细、完善、可行。

（3）人员、物资配置方案分①管理人员的配备（包括：经理简历及相关证件，各类人员数量，文化素质和专业素质、各岗人员的配置及人员持证情况，持证人员需提供最近 * 个季度或投标截止日前连续 * 个月在投标人 (略) 保缴纳证明）；②管理人员的培训；③管理人员的管理（包括：录用及考核，淘汰机制，协调关系，服务意识）；④物资配置情况（包括：器械、交通工具以及通讯、安全防范装备以及办公用品等）等。（满分 * 分）

* 档（0.1～4分）：制订有人员、物资配置方案。

* 档（4.1～8分）：人员、物资配置基本满足项目服务需求。

* 档（8.1～ * 分）：服务人员的配备满足项目实际需要。内容应包括：各类人员数量，文化程度和专业素质、各岗人员的配置合理；服务人员的培训和管理优于项目实际需要；物资配置多项优于采购方的需求，方案详细、完善、可行。

（4）服务方案分包括：结合项目的实际情况完善拟采取的管理方式（包括：内部管理构架、管理运作机制、激励机制、监督机制、自我约束机制、 (略) 理机制）。工作计划和物资装备情况（包括：器械、交通工具以及通讯、安全防范装备以及办公用品等）、安保措施（治安、消防、车辆管理）、保洁措施、绿化养护措施、应急预案（包括：安全、消防、 (略) 置措施）等。（满分 * 分）

* 档（0.1～4分）：服务方案 * 般、简单，基本能操作。

* 档（4.1～8分）：服务方案详细、可行、可操作。

* 档（8.1～ * 分）：服务方案详细、可行、针对性、可操作性强，符合实际情况，计划详细具体、有保证 。

3、商务分………………………………………………………………………………………… * 分

（1）投标人 * 年以来承接的占地面积在 * 0平方米以上的物业服务项目，每有 * 个得2分，满分为 * 分（须提供有效证明材料复印件，原件备查）。

（2）投标人 * 年以来承接的 * 个物业同类项目，1年≤连续服务期＜3年的，得1分； 3年≤连续服务期＜5年的，得2分；5年≤连续服务期的，得3分，满分3分（须提供合同或中标通知书复印件，原件备查）。

（3）供应商拟投入本项目的服务人员有物业管理师资格或中级职称及以上的技术人员的每人得0.5分，满分4分（须提供专业人员花名册包括姓名、性别、出生日期、学历，提供物业师证或职称证、及社保缴纳证明复印件，原件备查）。

（4）投标人 * 年以来服务的同类项目 (略) 市物业管理优秀小区（项目）称号的，每项得0.5分，共1分；投标人 * 年以来服务的同类项目 (略) 市物业管理优秀小区（项目）的，每项得1分，共2分；满分3分。(以授予此 (略) 门文件公示为准，可重复计分)；

（5）投标人通过ISO * 系列国际质量体系认证、ISO * 1环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证的每项得1分，满分3分。（提供有效证明材料复印件）。

（6）供应商 * 年以来获得税务机关纳税信用评价为A级的（提供税务机关证明，原件备查），每次得1分，满分2分。

（7） * 年以来投标人获得 (略) (略) 颁发的“守合同重信用”公示企业的得1分，获得直辖市/自治区级/ (略) (略) 颁发的“守合同重信用”公示企业的得2分，满分3分。（需提供证书复印件，原件备查）；

现更改为：

2．技术分………………………………………………………………………………………… * 分

（1） 质量保证措施分（满分 * 分）

* 档（0.1-7分）： * 般（ (略) 要求）；

* 档（7.1- * 分）：良好（所提供的服务质量承诺比较全面，切合实际）；

  * 档（ * .1- * 分）：优秀（所提供的服务质量承诺比较全面，切合实际，保证措施科学合理）

（2）管理规章制度与档案管理制度分（满分 * 分）

* 档（0.1～4分）：建立有相关的规章管理制度与档案管理制度。

* 档（4.1～8分）：规章管理制度与档案管理制度基本满足项目服务需求。

* 档（8.1～ * 分）：规章管理制度与档案管理制度详细、完善、可行。

（3）人员、物资配置方案分①管理人员的配备（包括：经理简历及相关证件，各类人员数量，文化素质和专业素质、各岗人员的配置及人员持证情况）；②管理人员的培训；③管理人员的管理（包括：录用及考核，淘汰机制，协调关系，服务意识）；④物资配置情况（包括：器械、交通工具以及通讯、安全防范装备以及办公用品等）等。（满分 * 分）

* 档（0.1～3分）：制订有人员、物资配置方案。

* 档（3.1～7分）：人员、物资配置基本满足项目服务需求。

* 档（7.1～ * 分）：服务人员的配备满足项目实际需要。内容应包括：各类人员数量，文化程度和专业素质、各岗人员的配置合理；服务人员的培训和管理优于项目实际需要；物资配置多项优于采购方的需求，方案详细、完善、可行。

（4）服务方案分包括：结合项目的实际情况完善拟采取的管理方式（包括：内部管理构架、管理运作机制、激励机制、监督机制、自我约束机制、 (略) 理机制）。工作计划和物资装备情况（包括：器械、交通工具以及通讯、安全防范装备以及办公用品等）、安保措施（治安、消防、车辆管理）、保洁措施、绿化养护措施、应急预案（包括：安全、消防、 (略) 置措施）等。（满分 * 分）

* 档（0.1～5分）：服务方案 * 般、简单，基本能操作。

* 档（5.1～ * 分）：服务方案详细、可行、可操作。

* 档（ * .1～ * 分）：服务方案详细、可行、针对性、可操作性强，符合实际情况，计划详细具体、有保证 。

3、综合实力分…………………………………………………………………………………… * 分

（1）投标人 * 年以来每承接1个 * 平方米及以上物业服务项目得6分，满分为 * 分（须提供有效证明材料复印件，原件备查）。

* 、本项目报名时间延长至 (略) 时间 * 年2月 * 日。

* 、本项目投标截止时间和开标时间更改为： (略) 时间 * 年2月 * 日9时 * 分整。

其余内容不变。

                           (略) 市 (略) 区南 (略)

                                    (略) 市 (略) (略)

                                             * 年2月1日

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