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一、采购标段
| 采购计划编号： | 2024NCZ(YC)# | 项目名称： | (略) (略) 运营管理信息系统升级项目 |
|---|---|---|---|
| 分包名称： | (略) (略) 运营管理信息系统升级项目 | 分包类型： | 服务类 |
| 采购方式： | 公开招标 | 预算金额 | #.00 |
| 报价方式： | 总价采购项目 | 是否属于技术复杂， 专业性强的采购项目： | 否 |
| 是否为执行国家统一定价标 和固定价格采购项目： | 否 |
发起异议
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
二、供应商资格条件
1.1 提供在中华人民共和国境内注册的法人或其他组织的营业执照 （或事业单位法人证书，或社会团体法人登记证书），如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明；
1.2 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件（法定代表人直接投标可不提供，但须提供法定代表人身份证复印件）；
1.3 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函；
1.4 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料；
1.5 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函；
1.6 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明；（提供《资格承诺函》）。
| 序号 | 合格投标人的其他资格要求 |
|---|---|
| 1 | 无 |
三、商务要求
四、技术要求
六、评审方法及评审细则
评标方法：
评审细则类别： 服务类细则类别
| 服务类细则类别 | |||
|---|---|---|---|
| 序号 | 评审项目 | 权重分 | 评分标准 |
| 1 | 投标报价 | 10.00 | 投标人的价格分统一按下列公式计算：投标报价得分＝（评标基准价 / 投标报价）×10。评标基准价是指满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价。除低于成本价的投标报价被拒绝外，最低报价得10分。得分结果由高分到低分依次排列为各自最终得分，小数点后保留两位小数。（小计10分） |
| 2 | 商务标响应情况 | 5.00 | 满足招标文件重要商务条款（合同履行期限、质保期、投标有效期等）的得3分；以此为基础，投标人其他商务条款，包含但不限于优于招标文件规定的相应商务条款的，每有一项加1分，加分至标准分时为止，以上材料响应文件中附复印件加盖公章。（小计5分） |
| 3 | 团队人员 | 5.00 | 投标人拟配备的项目团队成员具有实施过类似HRP项目的经验，每提供一人得1分，满分5分，未提供不得分。（小计5分） 注：以上人员须提供花名册，投标文件中须提供以上人员的劳动合同、社保缴费证明（近三个月内任意一个月）、实施类似HRP项目证明材料，未提供不得分。 |
| 4 | 类似业绩 | 5.00 | 提供近三年（2021年10月至今）的类似业绩，每提供一份得2.5分，得至标准分为准。（小计5分） 注：投标文件中提供类似业绩的中标（成交）通知书或合同复印件加盖公章，否则不得分。 |
| 5 | 功能演示 | 20.00 | 投标人须现场使用真实生产环境或开发环境（不得使用PPT或视频录制等）演示以下内容，根据系统演示功能的稳定性、系统软件界面友好性、操作简便性、功能应答招标文件的完整性等方面进行评分，满分为20分，每一个演示点1分，未演示不得分。（演示时间最多30分钟）（小计20分） 1、deng lu 设置：支持IP绑定deng lu，非指定IP不能deng lu系统。 2、系统配置：支持各种类型的系统配置，包含：执行配置、表单配置、上传配置、页签配置、列表配置、流程配置、文件导入配置等。 3、具备经济分类及功能分类的相关功能。凭证节点支持按一定规则分摊成本费用，凭证审核时，能够将填写审核批注；支持按制单人进行凭证整理。 4、利用OCR自动识别技术，自动识别上传的纸质及电子票据，并进行验真、验重；并实现票据去向追溯、票据智能判断消费类型。 5、 (略) 内项目库管理，将各类项目从 (略) 内各个环节的论证， (略) 外专家论证结果全部在系统内管理，实现从论证到项目库到预算的一体化应用。 6、支持论证类型的自定义；支持论证的在线申请及在线审核；对需要论证的项目，并可在线录入论证项目的基本信息、申请理由、预计绩效分析、配套条件、安装条件、操作人员资质等关键信息， (略) 情况进行自定义；支持申请过程的在线审批及相关附件的上传。 7、支持将电子发票、业务系统、会计核算模块中属于电子会计凭证及其元数据通过接口采集至电子会计档案模块。 8、 (略) 编号规则，对预算进行编号；支持预算号的启用、停用；并可按预算号进行业务系统预算执行的追溯查询。 9、支持预算指标的使用与合同、报销及会计核算系统的关联控制。 10、支持在资产卡片页签方便快捷地查询设备相关信息，如：设备采购信息中的合同号、预算号、设备论证号；财务相关信息中的设备原值、净值、折旧月份、月折旧额等。 11、系统支持根据多种资金来源比例登记固定资产原值、按比例分别计提固定资产折旧，确保不同资金来源的固定资产核算管理的清晰完整；并且能够按照新制度要求生成相应的会计凭证，提高资产管理效率。 12、移动资产管理 (略) 电脑端操作不便的问题，借助手机端的扫码、盘点、出入库、调拨、等功能，实现资产的灵活高效管理。根据资产盘点管理制度，实现盘点人员移动扫码盘点，并可根据盘点结果自动生成盘盈单、盘亏单。 13、支持总账驱动成本，业务驱动成本两种模式；支持收入、成本明细数据与总账数据核对校验。 14、物资套餐设置：提供将不同数量的物料组合成一个套餐，在选择物料时选择套餐可带出物料明细进行便捷操作， (略) 耗材整包申领、整包收费、耗材整包预留。 15、支持对电子会计凭证档案的移交、检测、 (略) 置。 16、支持新供应商准入申请和新物资准入申请管理，对新供应商所有资质信息进行审查，及院内对新增物资准入进行多级部门审核。 17、提供采购需求量自动计算功能，能够根据库存量、消耗情况、最大库存、最小库存、安全库存、订购批量、订货周期等因子自动生成采购计划量，实现最优化的采购管理。 18、提供采购发票管理功能，能够进行票货同到、货到票未到、票到货未到多种情况的管理，货到票未到情况支持暂估入库，一张发票可以核销多张采购单、一张采购单也可以对应核销多张发票。 19、能够针对科室、部门进行编制的管理；提供表格设计工具，既可自动生成预定义的各种报表，也可由用户自定义各类报表，轻松绘制或导入表样，取数条件定义简单，具有自动取数，自动校验，自动排版、打印输出等功能，业务用户可根据需要自行设计各种人事卡片，如职工履历表、干部任免表、各种证明等，并可根据需要导出Excel、PDF、Word等多种格式，不需要厂商二次开发。 各科室自行维护本单位月度考勤数据，根据审批流程进行上报审核或自行导入excel各部门考勤数据；对已完成的历史报表，以一定时间顺序（以月、季、年或不定期）进行归档，便于后期的查询和分析，既可进行时间维度的纵向分析，也可进行部门间的横向比较。 |
| 6 | 总体设计方案 | 12.00 | 投标人针对本项目制定总体设计方案（包含但不限于总体设计及规划、总体设计目标、建设目标、功能模块关系、重点功能介绍、系统应急预案、信息安全、人员安全、设备安全等内容）进行展开叙述：项目背景理解全面，对项目建设需求、建设目标的理解深入全面，方案完整、阐述详细，包括具体实施细节及措施，设计 (略) 清晰，整体技术方案结构合理、科学严谨、流程先进、 可操作性强、扩展性和前瞻性强，充分考虑采购人实际使用需求，符合该项目当前的发展要求的得12分；项目理解全面，方案完整，实施细节及措施较完善，流程完善，设计 (略) 较清晰，具有合理性和操作性，能满足采购人的实际需求的得9分； 项目背景理解较全面，对项目建设需求、建设目标的理解较深入全面，方案较完整，阐述较为详细且满足采购实际需求，具体实施细节及措施较为详细，可操作性较强，流程较为合理的得6分；方案内容阐述基本完整，具体实施细节及措施基本完善，基本满足采购实际需求的得3分；方案内容内容描述简略，无针对性性的得1分；未提供不得分。（小计12分） |
| 7 | 实施方案 | 12.00 | 投标人根据采购需求内容制定完整、细致的项目实施方案，内容包含但不限于：实施计划、进度安排、部署调试、专人对接、质量保证措施、测试验收、保密方案等。方案全面具体、内容详尽，能明确阐述各阶段工作任务实施计划，计划安排有序、工作衔接流畅，切合项目实际特点，能有效支撑项目实施的得12分；方案全面完整、内容详尽、能阐述各阶段工作任务实施计划，工作计划安排合理，符合项目实际特点，能支撑项目顺利实施的得9分； 方案内容完整、能概括阐述各阶段工作任务实施计划，内容符合项目实际特点，方案具有可行性的得6分；方案有基本完善，具有一定的可行性的得3分；方案片面、内容空泛、不具备可操作性的得1分；未提供不得分。（小计12分） |
| 8 | 技术方案 | 10.00 | 投标人根据系统特点，在充分理解采购需求的前提下自行设计技术方案，方案内容包含但不 (略) 线、技术架构、功能模块等方面： 方案全面、内容详尽， (略) 线设计科学、先进，具有创新性，对涉及的关键技术运用合理、系统符合当今信息技术发展方向，有在以上内容的基础上增加合理化的方案模块，方案整体逻辑清晰且可行性强的得10分；方案全面、内容详尽， (略) 线设计科学、先进，具有创新性，对涉及的关键技术运用合理、系统符合当今信息技术发展方向，方案整体逻辑清晰且可行性强的得8分；方案全面、内容详尽， (略) 线设计科学、合理，对涉及的关键技术运用合理，具有操作性的得6分；方案全面，内容简略， (略) 线设计合理，对涉及的关键技术运用流畅，编制逻辑清晰且具备可行性的得4分；方案片面，内容空泛，对涉及的关键技术运用合理性欠缺、实际操作性低的得2分；未提供不得分。（小计10分） |
| 9 | 培训方案 | 5.00 | 投标人应结合本项目实际特点制定相关的培训方案，方案内容包含但不限于培训时间、培训内容、培训形式等：培训方案目标明确、培训人员及时间等计划安排合理，培训措施内容详尽、针对性与可行性强的得5分；培训方案目标明确、培训人员及时间等计划安排合理，培训措施内容简略、具备可行性的得3分；培训方案及培训内容不完善且不具备可行性的得1分； 未提供不得分。（小计5分） |
| 10 | 售后服务 | 16.00 | 1、售后服务团队：具有固定的服务团队人员，并提供花名册及联系方式，团队人员分工明确，安排合理度高，有相应的资质且经验丰富的得3分；能提供固定的人员且提供花名册，人员无相应资质或缺乏相关经验的得1分；未提供不得分。（小计3分） 2、售后服务响应时间：售后服务响应及时，承诺在2小时内响应的得3分；在3小时响应的得2分；在4小时响应的得1分；超过4小时或未提供的不得分。（须提供承诺函并加盖投标单位公章，否则视为未提供，不得分）（小计3分） 3、驻场服务：提供至少1人驻场，时间至少一年的驻场服务的得3分，未提供不得分。（须提供承诺函并加盖投标单位公章，否则视为未提供，不得分）（小计3分） 售后服务方案：投标供应商针对本项目制定售后服务（包含但不限于包括售后服务承诺、售后服务内容、售后服务体系、服务流程、系统故障问题解决方案、各类故障应急措施以及符合本项目的其他售后承诺等）：售后服务方案充分考虑实际需求，售后服务承诺全面具体，售后服务内容详尽，售后服务体系健全，服务流程具有系统性、科学性，有具体的系统故障问题解决措施，能快速的响应采购人 (略) 理与现场服务诉求的得7分；售后服务承诺全面，售后服务体系健全，有完整的售后服务流程，有系统故障问题解决措施但不够具体， (略) 理响应与现场服务到位及时的得5分；售后服务承诺描述欠缺，有售后服务体系，有问题解决方案，但缺乏针对性与可行性的得3分；售后服务承诺存在缺漏、描述简单笼统，售后服务内容空泛，售后服务体系不健全，问题解决方案不够全面具体的得1分；未提供不得分。（小计7分） |
| 合计： | 100.00 | ||
发起异议
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
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