公告概要:
公告信息: | |||
采购项目名称 | (略) 医疗保洁、运送等服务外包采购项目 | ||
品目 | 服务 | ||
采购单位 | (略) | ||
行政区域 | (略) 市 | 公告时间 | * 日 * : * |
首次公告日期 | * 日 | 更正日期 | * 日 |
联系人及联系方式: | |||
项目联系人 | 朱 * 东 | ||
项目联系电话 | *** | ||
采购单位 | (略) | ||
采购单位地址 | (略) | ||
采购单位联系方式 | *** | ||
代理机构名称 | (略) (略) | ||
代理机构地址 | (略) 市长江路 * 号 (略) (略) | ||
代理机构联系方式 | *** |
* 、项目基本情况:
原公告的采购项目编号:JYZF *
原公告的采购项目名称: (略) 医疗保洁、运送等服务外包采购项目
首次公告日期: * 日
* 、更正信息:
1、更正事项:采购文件
2、更正内容:
(1)本项目评分标准按以下内容更正:
评分项 | 序号 | 评分因素 | 评分细则 | 分值 |
* 、 (略) 分( * 分) | 1.1 | 投标报价 | 满足招标文件要求且投标报价最低的投标报价为评标基准价,其价格为满分。其他投标人的价格分按照下列公式计算: | * |
* 、 (略) 分( * 分) | 2.1 | 综合实力 | 1、各投标单位具有有效的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系认证证书,有 * 个得1分,最高得3分; 2、投标单位具有信用等级证书(AAA)的得1分。 3、投标单位有安全生产标准化证书得 1分。 4、投标单位具有自有或租赁高空作业车得1分。 (以上均需提供证书复印件,原件备查) | 6 |
2.2 | (略) 会责任 | 根据投标单位的党组织、工会建设情况及企业文化生活、对社会弱势的 (略) (略) 综合评审;最高得 3 分。(需提供相关证明,原件备查。) | 3 | |
2.3 | 用户反馈 | 根据 * 年以来在管项目用户反馈证明评审:反馈优秀每份得1分,反馈良好每份得0.5分,同 * 用户的反馈证明只能算 * 份,最高得3分。(提供反馈证明复印件,原件备查) | 3 | |
2.4 | 业绩情况 | * 年至今投标单位具有相关卫生医疗单位的物业服务业绩,有 * 个得1分,最高得5分。 | 5 | |
* 、 (略) 分( * 分) | 3.1 | 交接过渡 工作方案 | 评委根据 (略) 提供的交接过渡工作方案进 行综合评审。方案的科学性、合理性、可行性较好得4-5分,方案的科学性、合理性、可行性良好得2-3分,方案的科学性、合理性、可行性 * 般得1分。 | 5 |
3.2 | 勘察报告 | 现场勘察报告及建议书( (略) 文件服务要求的基础上,对本项目服务范围、内容、标准等方面的建议)内容全面、针对性强、可行性高得3分,内容全面、针对性强、可行性较高得2分,内容全面、针对性强、可行性较高得1分。 | 3 | |
3.3 | 中央运送工作方案 | 根据各投标单位的中央运送工作方案的科学性、合理性、 (略) 综合打分。(评审内容包括但不限于:服务的目标、运送的具体方案及标准、运送服务的模式及流程。)方案的科学性、合理性、可行性较好得3分,方案的科学性、合理性、可行性良好得2分,方案的科学性、合理性、可行性 * 般得1分。 | 3 | |
3.4 | 电梯导乘、导医工作方案 | 根据各投标单位的电梯导乘、导医工作方案的科学性、合理性、 (略) 综合打分。(评审内容包括但不限于:服务的目标、具体方案及标准、服务的模式及流程。)方案的科学性、合理性、可行性较好得3分,方案的科学性、合理性、可行性良好得2分,方案的科学性、合理性、可行性 * 般得1分。 | 3 | |
3.5 | 环境保洁服务方案 | 根据各投标单位的环境保洁服务方案的科学性、合理性、 (略) 综合打分(评审内容包括服务的目标、服务的具体方案及标准、环境保洁的创新情况、环境服务的智慧信息化情况等。)方案的科学性、合理性、可行性好得4-5分,方案的科学性、合理性、可行性较好得2-3分,方案的科学性、合理性、可行性 * 般得1分。 | 5 | |
3.6 | 疫情防控工作 | 根据各 (略) 疫情防控、防止交叉感染、消毒措施的科学性、合理性、 (略) 综合打分(评审内容包括但不限于:防止感染基本措施、日常清理消毒措施等。)方案的科学性、合理性、可行性较好得3分,方案的科学性、合理性、可行性良好得2分,方案的科学性、合理性、可行性 * 般得1分。 | 3 | |
3.7 | 医院认证评审工作 | 根据各投 (略) 各类认证评审工作( (略) 等级评审等)的理解性、认知性及相关工作经验性、 (略) 综合打分:工作的理解性、认知性、经验性、优势性好得3分,工作的理解性、认知性、经验性、优势性较好得2分,工作的理解性、认知性、经验性、优势性 * 般得1分。 | 3 | |
3.8 | 服务保障及突发事件的应急措施 | 评委根据 (略) 提供的服务保障及突发事件 的应急 (略) 综合评审。(包括病人危急、标本洒漏、火灾、台风、暴雨等等)的应急方案的合理性、可行性、针对性较好得4-5分,应急方案的合理性、可行性、针对性良好得2-3分,应急方案的合理性、可行性、针对性 * 般得1分。 | 5 | |
3.9 | 项目工作组织实施方案 | 根据各投标单位对本项目工作组织实施方案的科学性、合理性、可行性(包括但不限于:组织架构、机构设置、管理制度、质量考核办法、奖惩制度等)进行综合打分:方案的科学性、合理性、可行性较好得4-5分,方案的科学性、合理性、可行性良好得2-3分,方案的科学性、合理性、可行性 * 般得1分。 | 5 | |
3. * | 人员配备情况 | 1、项目经理具有全国物业管理项目经理岗位技能证书得 1分; 2、配置外墙、水箱清洗人员持有高空作业证书,有 * 个得 1 分,最多得 2 分 。 3、配置煎药人员持有特种设备安全管理和作业人员R1(压力容器操作)证书,有 * 个得1分,最多得3分。 4、配置人员持有安全管理员每个得 1 分,最多得 2 分。 | 8 | |
3. * | 人员培训方案 | 根据各投标单位的各岗位培训计划、方案的合理性、全面性、 (略) (略) 综合评分(包括针对技术/管理岗位的培训流程、针对普通 * 线员工的工作培训流程、入职培训、培训措施、人员职业发展等)。计划、方案的的合理性、全面性、 (略) 性好得4-5分,计划、方案的的合理性、全面性、 (略) 性较好得2-3分,计划、方案的的合理性、全面性、 (略) 性 * 般得1分. | 5 | |
3. * | 拟投入的物资情况 | 根据各投标单位拟投入本项目的物资(设施设备、耗材等)配备的全面性、合理性、 (略) 综合评分:配备的全面性、合理性、先进性好得4-5分,配备的全面性、合理性、先进性较好得2-3分,配备的全面性、合理性、先进性 * 般得1分。 | 5 | |
* 、讲解答辩( * 分) | 4.1 | 现场讲解 | 由项目经理对本项目的熟悉程度、工作思路、实施方案、创新意识等方面做全名阐述。内容详细全面、针对性、可行性强得4-5分,内容较详细、针对性、可行性较强得2-3分,内容不够全面、针对性、可行性较差得1分。 | 5 |
4.2 | 现场答辩 | 由评委统 * 随机选取答辩内容, (略) 答辩。科学性、合理性、针对性强得4-5分,科学性、合理性、针对性 * 般得2-3分,科学性、合理性、针对性较差的1分。 | 5 |
(2)本项目有关时间按 (略) :
提交投标文件截止时间: * 日下午 * : * ( (略) 时间)
开标时间: * 日下午 * : * ( (略) 时间)
3、更正日期: * 日
* 、其他补充事宜:
(略) (略) 分,因投标人未尽注意义务, (略) 导致其提交的投标文件材料不符合要求,而造成的损失及风险(包括但不限于未中标) (略) 承担。
* 、 (略) 内容提出询问,请按以下方式联系。
1、采购人信息
名 称: (略)
地 址: (略) 市人民中路 * 号
项目联系人:朱先生
联系电话: ***
2、采购代理机构信息
名 称: (略) (略)
地 址: (略) 市长江路 * 号 (略) (略) * 、 * 室
项目联系人:魏女士
联系电话: ***
(略) (略)
* 日