南瑞街道瑞东园一期老旧小区改造全过程咨询管理更正公告

评审内容

分值

评审标准

全过程工程咨询实施方案

15分

1、进度管控、质量管控、投资管理：对施工进度管控工作方案、质量管控工作方案及投资管控方案、财务管理制度进行评分

①方案适用性强，思路清晰，内容全面，能够根据实际情况制订，满足采购人的需要，考虑问题周全，实施过程务实，各项指标均能完成的，得5分；

②内容较为详尽细致、有一定针对性的，得 3 分；

③内容有待完善，部分满足采购需求的，得 1 分；

④提供的内容有重大缺陷或未提供相关内容的不得分。

2、安全、风险管控、人员、合同管理：对安全管控工作方案、风险管理体系以及对人员岗位设置及职责划分、合同管理制度进行评分

①方案适用性强，思路清晰，内容全面，能够根据实际情况制订，满足采购人的需要，考虑问题周全，实施过程务实，各项指标均能完成的，得5分；

②内容较为详尽细致、有一定针对性的，得 3 分；

③内容有待完善，部分满足采购需求的，得 1 分；

④提供的内容有重大缺陷或未提供相关内容的不得分。

3、重点难点分析：对实施全过程工程咨询服务工作的重难点及应对措施的有 效性、针对性评分

①方案适用性强，思路清晰，内容全面，能够根据实际情况制订，满足采购人的需要，考虑问题周全，实施过程务实，各项指标均能完成的，得5分；

②内容较为详尽细致、有一定针对性的，得 3 分；

③内容有待完善，部分满足采购需求的，得 1 分；

④提供的内容有重大缺陷或未提供相关内容的不得分。

清单控制价编制方案

20分

1、清单控制价编制技术方案完整性及可行性：对投标人技术方案等方面进行评审，评委根据投标人提供的技术方案的内容完整，切实可行等进行综合评分

①方案适用性强，思路清晰，内容全面，能够根据实际情况制订，满足采购人的需要，考虑问题周全，实施过程务实，各项指标均能完成的，得5分；

②内容较为详尽细致、有一定针对性的，得 3 分；

③内容有待完善，部分满足采购需求的，得 1 分；

④提供的内容有重大缺陷或未提供相关内容的不得分。

2、清单控制价编制进度保证措施：项目进度承诺、进度控制保证措施及违反进度承诺的处罚措施等进行综合评分

①内容详尽细致、完善、针对性强，完全适合项目要求的，得 5 分；

②内容较为详尽细致、有一定针对性的，得 3 分；

③内容有待完善，部分满足采购需求的，得 1 分；

④提供的内容有重大缺陷或未提供相关内容的不得分。

3、清单控制价编制质量保证措施：质量承诺、质量控制保证措施及违反质量承诺的处罚措施等进行综合评分

①方案适用性强，思路清晰，内容全面，能够根据实际情况制订，满足采购人的需要，考虑问题周全，实施过程务实，各项指标均能完成的，得5分；

②内容较为详尽细致、适合本项目采购需求、有一定针对性的，得 3 分；

③内容有待完善，部分满足采购需求的，得 1 分；

④提供的内容有重大缺陷或未提供相关内容的不得分。

4、对本项目的认识、理解、重难点分析、配套服务措施以及对本项目清单业务流程熟知等，提出创新、创优的切实可行等进行综合评分

①方案适用性强，思路清晰，内容全面，能够根据实际情况制订，满足采购人的需要，考虑问题周全，实施过程务实，各项指标均能完成的，得5分；

②内容较为详尽细致、适合本项目采购需求、有一定针对性的，得 3 分；

③内容有待完善，部分满足采购需求的，得 1 分；

④提供的内容有重大缺陷或未提供相关内容的不得分。

跟踪审计方案

20分

1、跟踪审计技术方案完整性及针对性：对投标人技术方案等方面进行评审，评委根据投标人提供的技术方案的内容完整，切实可行等进行综合评分

①方案适用性强，思路清晰，内容全面，能够根据实际情况制订，满足采购人的需要，考虑问题周全，实施过程务实，各项指标均能完成的，得5分；

②内容较为详尽细致、适合本项目采购需求、有一定针对性的，得 3 分；

③内容有待完善，部分满足采购需求的，得 1 分；

④提供的内容有重大缺陷或未提供相关内容的不得分。

2、跟踪审计进度保证措施：项目进度承诺、进度控制保证措施及违反进度承诺的处罚措施施等进行综合评分

①方案适用性强，思路清晰，内容全面，能够根据实际情况制订，满足采购人的需要，考虑问题周全，实施过程务实，各项指标均能完成的，得5分；

②内容较为详尽细致、适合本项目采购需求、有一定针对性的，得 3 分；

③内容有待完善，部分满足采购需求的，得 1 分；

④提供的内容有重大缺陷或未提供相关内容的不得分。

3、跟踪审计质量保证措施：质量承诺、质量控制保证措施及违反质量承诺的处罚措施施等进行综合评分

①方案适用性强，思路清晰，内容全面，能够根据实际情况制订，满足采购人的需要，考虑问题周全，实施过程务实，各项指标均能完成的，得5分；

②内容较为详尽细致、适合本项目采购需求、有一定针对性的，得 3 分；

③内容有待完善，部分满足采购需求的，得 1 分；

④提供的内容有重大缺陷或未提供相关内容的不得分。

4、对本项目的认识、理解、重难点分析、配套服务措施以及对本项目业务流程熟知等，提出创新、创优等合理化建议、切实可行施等进行综合评分

①方案适用性强，思路清晰，内容全面，能够根据实际情况制订，满足采购人的需要，考虑问题周全，实施过程务实，各项指标均能完成的，得5分；

②内容较为详尽细致、部分满足采购需求、有一定针对性的，得 3 分；

③内容有待完善，部分满足采购需求的，得 1 分；

④提供的内容有重大缺陷或未提供相关内容的不得分。

廉政风险

预控方案

及措施

4分

评审委员会根据投标人提供的廉政风险预控方案及措施进行评分。 内容必须详实、符合采购需求，可操作性，切忌空话、套话。根据提 供的措施的全面、完整、通顺、深刻、条理性、针对性进行评分：

①廉政风险预控方案及措施，方案可行、措施得当、针对性强的， 得4分；

②廉政风险预控方案及措施，方案可行、措施得当、表述明确的，得2 分；

③廉政风险预控方案及措施，方案、措施描述能部分满足项目需求有待进一步完善的，得 1 分；

④方案、措施差，无针对性或未提供的，不得分。

制度规范

4分

制度规范包括目的、适用范围、管理内容和要求等。评标委员会对供应商提供的内容进行打分。

①制度内容详实、客观，贴切实际情况的，得4分；

② 内容全面，能够满足项目要求 的，得 2 分；

③有一定内容，但需进一步完善的，得 1 分；

④提供的内容有重大缺陷或未提供相关内容的不得分。

组织协调方案

4分

供应商根据本项目的采购需求，提出相应的组织协调方案，方案包括但不限于监理单位、承包人、采购人、供应商之间的组织协调关系。

①组织协调方案对采购需求理解准确，确保各单位之间的沟通协调的得4分；

② 组织协调方案对采购需求理解较为准确，能基本确保各单位之间的沟通协调的得2分；

③组织协调方案对采购需求理解准确性和确保各单位之间的沟通协调性需要加强的得1分；

④组织协调方案不满足采购需求、不能确保各单位之间的沟通协调、或未提供的，不得分。

信息数据及档案管理

5分

信息数据、档案管理包括数据收集与整理、数据分析与应用、数据存储与保护、档案收集、归档保管和利用等。评标委员会对供应商提供的内容进行打分。

①方案可行性、实用性、针对性强，完整详细的，得 5 分；

②方案具有一定可行性、针对性，适合本项目采购需求，得 3 分；

③方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性有待改善，得 1 分；

④不贴合本项目采购需求或未提供的，得 0 分。

保密方案

5 分

评标委员会对供应商提供的保密措施和保密承诺内容进行打分。

①方案可行性、实用性、针对性强，完整详细的，5 分；

②方案具有一定可行性、针对性，适合本项目采购需求，得 3 分；

③方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性有待改善，得 1 分；

④不贴合本项目采购需求或未提供的，得 0 分。

项目组成员

9分

造价团队：

1、拟派本造价工程项目负责人具有工程造价相关专业的高级职称的加2分。（附：工程造价专业负责人职称证书）

2、拟投入本工程项目小组人员（不含工程造价专业负责人）不少于2人。其中一级注册造价工程师（或国家注册造价工程师）安装专业不少于1人。满足上述条件得基本分2分，否则不得分。另每增加一名土建或安装二级及以上注册造价工程师加 1 分，最多加 2 分。

监理团队：

1、拟投入本工程项目小组人员（不含监理项目负责人）不少于2人， (略) 级专业监理工程师及以上资格不少于1人，监理员不少于1人。满足上述条件得基本分2分，另每增加国家注册监理工程师加2分，最多加2 分。

注：

（1）造价工程师、监理工程师必须是本单位注册人员，所提供的注册证书名称必须与投标单位名称一致，否则不予认可。

（2）投标人需提供以上证明材料的复印件或扫描件并加盖投标人公章。

（3）同一人多证的仅按一次计分。