养老中心2#-9#楼、连廊、公厕工程施工招标公告



为大力发展老龄事业，提升养老服务水平，根据射发改投[ * 号文件精神，并报经县政府批准，拟建设 (略) 项目。根据建设工程招投标有关规定， (略) 方式，择优确定 (略) 项目施工承包人。

一、 (略) 范围

1、招 标 人： (略) 国有 (略) 。

2、项目名称： (略) 2#-9#楼、连廊ABC、公厕工程。

3、项目地点： (略) 幸福大道南侧、 (略) 东侧及南侧。

4、工程范围： B区2#楼（ (略) ），5层，1 * ；C区3#楼（老年颐养区），5层，9249.47 m2；D区4#楼（ (略) ）5244.31 m2； (略) 式公寓，3层：5#楼1375.25 m2，6#楼为1319.2 m2，7#、8#、9#楼均为1028.81 m2；连廊626.55 m2；公厕85.07 m2；共37959.1 m2。

5、工期：315日历天

6、招标内容：土建、土方、水电、暖通、消防等

7、招标范围：图纸及工程量清单 (略) 内容

8 财政评审价：7655.59万元

9招标控制价（投标最高限价）：7272.81万元。

10标段划分：上述项目工程为一个标段。

11承包方式：包工包料。

12计划开工时间：2016年9月。

13工程质量标准：合格。

12招标计价方式：采用工程量清单计价。

二、投标人资格要求

1具备独立法人资格。

(略) (略) 门核定的房屋建筑工程施工总承包二级及以上资质等级。

(略) (略) 门核发的安全生产许可证。

4拟定项目负责 (略) (略) 门核发的建筑工程专业二级建造师注册证书和项目负责人安全生产考核合格证（B类），项目负责人从本工程投标文件递交截止之日起必须满足下列条件之一：
（1）项目负责人是非变更后无在建工程的。
（2）项目负责人是变更后无在建工程的，变更须经建设单位同意 (略) (略) 门办理相关手续的。
（3）项目负责人有在建工程， (略) 的工程属于同一工程项目、同一项目批文、同一施工地点分段发包或分期施工的情况。
　　项目负责人无在建工程指项目负责人不得同时在其他建设工程项目中担任项目负责人、不在本项目兼任本项目的其它岗位。
　　 (略) 到合同约 (略) 完成且验收合格期间的工程。验收合格证明指由建设单位（或监理单位）组织工程建设各方验收合格，并签署单位工程质量竣工验收 (略) 工程质量验收记录等验收证明文件。

5拟定项目负责人与授权委托代理人均为本单位的正式职工，具有与投标人签订的有效劳动合同，并确保从投标截止之日当月向前连续6个月均已在本单位缴纳养老保险（例：如开标日期为 * 日，则投标单位需保证以上人员 * 月养老保险均在本单位缴纳），且代理人及项目负责人自投标截至之日当月向前12个月内不存在同时在2家及2家以 (略) 会保险情形的（例：如开标日期为 * 日，则投标单位需保证以上人员2014年7月-20 (略) 会保险不存在同时在2家及2家以上单位缴纳情形）；

(略) 主要组成人员包括项目负责人、技术负责人、施工员、安全员、质量员。投标时，仅需提供项目经理相关资料， (略) 人员在中标签订施工合同备案时按苏建建管〔 * 号文要求配备到位。

6项目负责人具有近五年内（从招标公告发布之日起倒算）承建过单份中标通知书中建筑面积不少于30000平方米或单项合同额不小于6000万元的建筑工程类公共建筑工程【 (略) 房、仓库、住宅类或商住楼（ (略) 商业营业厅与住宅组成的建筑）】

注：（1）时间以工程竣 (略) 载时间为准。

（2）建筑面积或单项合同额以单份中标通知书或单 (略) 载内容为准。

（3）工程业绩需提供以下证明材料（需网上审核的资料）：

 ① (略) (略) (略) 门或公 (略) 书面备案的中标通知书原件；

 ② (略) (略) (略) 门或公 (略) 书面备案的施工合同原件；

注：合同与中标通知书至少有一个备案过。 (略) (略) (略) 门或公 (略) (略) 备案制的，则 (略) (略) (略) 门或公 (略) 出具证明材料原件（证明材料必须加盖签发单位公章，否则视为无效证明），否则视为无效业绩资格审 (略) 理。

 ③由施工单位、设计单位、监理单位、建设单位 (略) 签字、注明竣工时间并加盖公章的工程竣工验收证明原件；

 ④中标通知书、合同、竣工验收证明资料，三者缺一不可，

 ⑤项目负责人姓名要在中标通知书、竣工验收证明、合同资料中体现，如中途已被变更，则不算该项目负责人的业绩。

7本项目不接受联合体投标。

8、本工程招标人不接受投标人的企业法定代表人、企业负责人、企业退休人员担任项目负责人。

9以往投标和经营过程中，无行贿犯罪记录。

10无法律、法规规定投标受限情形。

11、招投标期间如被证实出借资质投标、串标围标、弄虚作假、买标卖标、恶意投诉，将被取消投标资格或中标资格，其 (略) 公示， (略) (略) ，没收投标保证金，给招标人造成损失的，要承担赔偿责任；中标后或合同签订后或施工期间被证实属转包、挂靠、非法分包施工，将被清 (略) ，其 (略) 公示，已交纳的履约保证金被扣除， (略) (略) (略) ，给招标人造成的损失超过履 (略) 分按照相关法律规定仍要追究其赔偿责任。

(略) 市外房屋建筑类和市政基础设施类施工企业投标 (略) (略) 发放的《项目核验通知书》或《信用手册》 (略) (略) 网站 。

三、工程款支付办法（5：3：2）

1、所有单位 (略) 验收合格，付中标价的10%工程款。

2、所有单位工程主体验收合格，付至中标价的40%工程款。

3、所有单位工程验收合格，付至中标价的50%工程款。

4、所有单位工程验收合格满一年，付至中标价的80%（包括以前支付）。

5、所有单位工程验收合格满两年，按审计结论结清剩余工程款。

四、投标保证金

1投标保证金数额： 80万元。

2投标保证金交纳时间：投标截止时间前。

3投标保证金交纳方式： (略) 文件载明的“保证金专户”。

五、履约保证金

1履约保证金数额：中标价×10%。

2履约保证金交纳方式： (略) 人指定账户。

3履约保证金交纳时间：签订施工合同前缴纳。

4履约保证金的退还：工程竣工验收合格后退还至中标人基本账户。

六、资格审查

(略) 采用资格后审方式对投 (略) 审查

七、拟采用的评定标办法 ：综合评估法

本工程采用综合评分法评标，分值（总分100分）的组成及分配：投标报价86分；施工组织设计10分； 投标人类似业绩分1分；项目负责人奖项1.5分；项目负责人答辩1.5分。

（一）    投标报价(86分)

（二）    说明：投标报价等于基准价的得满分86分；②投标报价每高于基准价1%的，扣减0.9分，偏离不足1%的，按照插入法计算得分；投标报价每低于基准价1%的，扣减0.6分，偏离不足1%的，按照插入法计算得分；③基准价的确定：开标时随机确定其中一种，方法一中的“K值”，方法二中的“Q1、K1值在开标前随机抽取确定。

方法一：评标基准价 =A×K，K 值在开标前随机抽取确定，K 值的取值范围为 95%、96%、97%、98%。

方法二：评标基准价 =A×K1×Q1+B×K2×Q2

B为最高投标限价

Q2=1-Q1；Q1取值限定为65%、70%、75%、80%、85%；

K1 的取值范围为95%、96%、97%、98%；K2 =95%

Q1、K1 值在开标前随机抽取确定。

说明：

(1)方法一、方法二中A值为剔除通过形式性评审的投标人的投标报价中最高的20%家(四舍五入取整)和最低的20%家(四舍五入取整)后的投标报价算术平均值。

形式性评审内容包括:

①未按招标文件要求提供投标保证金的;

② (略) 文件规定的期限的;

③ (略) 文件的实质性要求和条件的;

④ (略) 文件设定的最高投标限价的。

评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情形而改变其基准价的计算。

（2）评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价;
（3） (略) 在评标报告上签字后，上述方法一和方法二的评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情形而改变，但评标过程中的计算错误可作调整。

（二）施工组织设计(10分)采用暗标
1、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分；

2、 (略) 平面布置和临时设施、临时道路布置；

3、施工进度计划和各阶段进度的保证措施；

4、 (略) 分项工程的施工方案及质量保证措施；

 5、安全文明施工及环境保护措施；

6、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验；

7、劳 (略) 、机械设备和材料投入计划；

   8、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案；

9、冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施；

10、新技术、新产品、新工艺、新材料应用；

施工组织设计不超过100页，每超过1页扣0.1分。

打分要点：只要施工组织设计中对分项施工要点有相关陈述内容的，其分项得分不低于该分项评审要点的70%，缺少相应内容的评审要点，该项得零分。

根据苏建招办（2016）2号文，对技术标的评审作如下规定：

（1）投标人的施工组织设计出现下列情况之一的，视为重大偏差， (略) 理。

①存在违反工程质量、安全方面工程建设标准强制性条文或强制性规定的，或者有严重技术性错误的；

② (略) 文件规定的内容编制的；

③ (略) 项目严重不符的，或主要施工方案与其投标报价的组成严重不一致的；

（2） (略) 认定为无效标的施工组织设计，其各项评审要点得分不得低于该评审要点满分的70%。

（三）投标人类似项目业绩（满分1分）

类似项目业绩是指投标人 * 日（竣工验收证明时间）以来具有单项（单项中标通知书或单项合同）建筑面积不小于30000平方米或单项（单项中标通知书或单项合同）合同额不少于6000万元的公共建筑工程（ (略) 房、库房、商住楼、住宅类）施工业绩。

提供一项得基本分0.4分，投标人每多具有一项符合上述条件的施工业绩，在基本分0.4分基础上加0.3分。该项最多得分1分。 (略) 二条中的第6条。

投标人上传系统的相关证明材料均应为原件的扫描件且清晰可见，否则， (略) 承担因扫描件模糊等问题导致评委无法辨识的一切后果。

（四）项目负责人奖项（满分1.5分）

1、项目负责人自投标截止日起前一年内，获得省辖市级市优工程加 0.3分。

2、项目负责人自投标截止日起前二年内，获得省级优质工程（如“扬子杯”奖）加 1.0分。

3、项目负责人自投标截止日起前三年内，获得国优工程（指鲁班奖、国家工程建设 (略) 评审的“国家优质工程”、中国土木工程学会与詹天佑土木工程科技发展基金会联合评审的“中国土木工程詹天佑大奖”）加1.5分。

4、无奖项得0分。

上述奖项按项目负责人获得的最高奖项加一次分。多项目奖项不累计加分。上述奖项以外的其他奖项不予加分。

有效期自发证或者发文之日起算起，发证、发文时间不一致的，以发文的时间为准。本项以投标文件中提供的工程有效获奖证明材料的彩色原件扫描件（获奖证书或获奖文件原始件）计分，如在证书中不能体现项目负责人姓名的，“国优”业绩则要求提供省级优质工程获奖证书的彩色原件扫描 (略) 门出具的相关证明材料的彩色原件扫描件，“市优、省优” 业绩则要求提 (略) 门签署意见并盖章的“市优、省优”工程申请表的彩色原件扫描件，否则其项目负责人业绩不予认可。

上述奖项不是投标人承接的工程，或者项目负责人在获奖证书上排列不是第一位的，不予计分。

（五）项目负责人答辨（1.5 分）

各投标人的项目负责人接到通知后在规定的时间内到达指定地点接受答辨测试。 (略) 对各投标人项目负责人 (略) 综合评分，得分范围   0～ 1.5  分，得分计入总分。项目负责人未能在规定时间到达指定地点并参与测试的，该项不得分并不作为中标候选人排序。

综合得分相同的，投标报价低者优先；综合得分相同的、投标报价相同的，技术得分高的优先；综合得分相同、投标报价相同、技术得分也相同的，由招标人抽签确定中标人。

（六）本办法未述及的事宜， (略) 依 (略) 置。

九、 (略) 文件办法

（一） 招标公告发布：

1.1http:/ ***

2、 (略) ； (略) 网； (略) 市公 (略) 。

3、公告发布时间： * 日— * 日。

（二）招标文件发售（ (略) 上注册的 (略) (略) 下载）。

1发售时间： * 日8:00时至 * 日18:00 时

(略) 址：

http:/ ***