(略) (略) ( (略) 区) (略) ,先对服务价格进行调研,欢迎符合资质的供应商积极参与。具体内容如下:
一、项目内容
根据《企业事业单位内部治安保卫条例》和《关于转发<河南省卫生健康委等七厅委转发国家卫健委等八部委 (略) 安全秩序管理工作指导意见的通知>的通知》(驻卫医〔2021〕39号)要求, (略) 保卫队*建设,医院安保员数量应当遵循“就高不就低的原则”,按照不低于在岗医务人员总数3%或者20张病床1名保安或日均门诊量3‰的标准配备。 (略) 实际工作, (略) 区拟用94人、 (略) 区拟用67人。在 (略) 根据供应商派遣人员的月度整体考核结果,按照“元/月/人”的标准向供应商支付服务费用;供应商负责具体的日常劳动事务管理工作,如代理缴纳社保、代发工资、人员的输出调节等事务;配备人员的 (略) 有关规定执行,中标人在缴纳社保后,不得额外克扣工资。报价包括劳务支出(按照河南省人民政府关于调整河南省最低工资标准的通知豫政[2023]43文,工资不得 (略) 最低工资标准,如合同执行期间政策有调整,按照最新政策执行)、耗材(消耗品等)、通讯、服装、办公设备、巡检器材、机器配备、各种税费、人工、国庆节等法定节假日加班费、保险、劳保、维护、利润、税金、日常用品、政策性文件规定及合同包含的所有风险、责任等各项应有费用。
二、项目要求
(一)对供应商要求
1. 供应商必须配备考勤机,必须执勤用品(警棍、雨具、防暑、防寒等物品)。
2.人员配备统一的应季服装、鞋帽、上岗证。
(二)人员基本要求
1.所有人必须经过培训、考核后上岗。
2.供应商要对派驻到*方的人员进行政审,安保人员要具有初中以上文化程度。
3.所有人员政治可靠,身体健康,品貌端正,无纹身,无口吃,无重听,无色盲,无明显疤痕,无慢性病、传染病及精神病史,无违法犯罪记录。
4.具有一定法律常识和保安技能的或退*人员应优先派往*方,女性根据*方需求派遣,安检岗位应优先配备女性对队员。
5.消防视频监控员必须持有《消防设施操作员》(中级)证方可录用。
6.男性身高170厘米以上,女性身高160以上。年龄55岁以下(50岁以下的男性保安人员应占总数的百分之九十)
7.应急机动岗人员18周岁-45周岁(退*、复员军人为主)。
(三)项目负责人要求
派遣的项目负责人(中队长)达到以下要求:政治可靠、人品端正、德行优良、大专以上文化程度、长期 (略) 区的人员,具备1年以上同岗位安保管理经验。年龄25周岁至45周岁之间。
三、技术要求
(一)基本职责
1、按规定着装整齐,佩戴安保服饰标志和胸卡,按时到岗,做好交接班,不得擅离职守。
2、遵守劳动纪律、坚守工作岗位、认真履行岗位职责、遵守操作规程,做到文明执勤、热情服务,依法依规处理纠纷问题。
3、 (略) 管理规定, (略) 的工作安排, (略) 的监督和考核。医院有权要求更换工作态度差、工作能力差等不适应本职岗位的保安员,被更换的安保员不 (略) 工作。
4、在岗人员牢固树立防范意识,对院内车辆和人员要加强排查,发现可疑人员或情况要采取防范措施,及时汇报。
5、值班室及办公地点,要保持良好卫生状况,做到整洁干净。严禁酒后上岗执勤,在岗吸烟、喝酒、打牌等,严禁在工作区域做与工作无关的事情。
(二)各岗位职责
1、门卫守护岗
(1)主 (略) 院区出入口、楼宇出入口进行管控,负责本工作区域内的安全巡查和管理,遇有情况及时汇报,果断处置。
(2)保持出入畅通,做好来访人员及车辆的登记和查验工作,符合要求或经同意后方可进入。
(3)有收费任务的安保员, (略) 规定和上级批文严格执行收费标准,严禁乱收费、私收费。
(4)正确使用并爱护执勤物品和执勤设施,时刻保持良好状态,遇有故障及时报修。
2、消防监控岗
(1)消防监控室实行24小时值守,每班次不少于2人。
(2)值班人员必须持有《消防设施操作员》证方能上岗。
(3) (略) 地形、科室分布和消防灭火和应急疏散预案,熟练掌握消防监控等设备设施操作,每日对消防自动报警、一键报警等设施进行自检,保持设备处于良好状态,遇有故障及时上报。
3、应急机动岗
(1) (略) 院区治安、消防巡查和微型消防站值班。
(2) (略) 地形、科室分布和消防灭火和应急疏散预案,掌握消防器材使用技能,定期开展消防演练。
(3)按 (略) 区巡逻巡查,做好巡查登记,主要进行治安巡查、火灾隐患排查、重点区域巡逻。
(4)时刻保持备勤状态,遇有突发紧急情况,携带相应装具按规定时间内到达现场进行处置。
4、交通管理岗
(1)主要 (略) 区的交通及车辆秩序,做到有序进出、按规定区域停放。熟悉急诊急救等特殊车辆规定,保证通行。
(2) (略) 内消防通道和生命通道畅通, (略) 区的车辆做到即停即走。
(3)正确指挥车辆通行, (略) 内良好交通秩序,告知车辆慢行,避免出现交通事故。
(4)任何车辆一律不能进入楼宇或工作区,职工车 (略) 划定的职工停车区域内。
5、秩序维护岗
(1)主要负责本区域内的秩序管理,做好消防和治安巡查,维护良好的工作秩序。发现可疑人员要进行盘查、跟踪,如遇不安定因素,要立即给予警告等措施,并报警处理。
(2)制止吸烟、散发小广告等违规行为及不文明行为,对突发事件、医患矛盾、医疗纠纷、医托等要及时妥善处置,保持正常秩序。
(3)要检查所属区域各楼层门窗、水、电设备是否及时关闭,确保消防通道是否畅通,定时清理滞留人员。夜间值班安保员要不间断巡察,发现任何异常情况及时向带班班长或保卫科值班员汇报。
(4)负责维持好各区域内就诊病人排队检查、交费、取药等秩序,避免出现拥挤混乱现象。
6、安保管理岗
(1)主要负责安保员的日常管理和教育培训, (略) 精神,安排落实工作,合理排班,掌握安保员思想动态,督促检查安保工作执行和落实情况,带领本区域安保员完成各项任务。
(2)对本区域整体治安保卫工作负责,全面掌握本区域安全保卫工作情况,及时处理发现的问题和不安定因素。
(3)对本区域发现的安全隐患,要做好安全防范措施并及时汇报跟踪处置。
(4)努力学、提升管理能力。
(5) (略) 为家的思想,我管理、我负责的工作态度,敢管善管会管。
(二)日常管理
1.根据《 (略) (略) 集中采购验收管理办法》,参照《 (略) (略) 服务类供应商绩效评价办法》(驻市中心医〔2022〕182号)相关条款规定要求,对保安公司的服务情况进行绩效评价,围绕“履约情况、服务质量、服务及时性、服务专业性、服务满意度及收费标准”等,以查阅资料、实地考察、科室日常评价等多维度实施按月考核,开展项目评价。
2.制定月度绩效考评表进行逐项打分,结合月度考评结果,每月支付相应服务费。一个服务周期结束前1至3个月,根据月度绩效考核情况出具评价报告。评价报告包括:项目基本情况、绩效评价指标体系及得分、评价方法、存在问题及原因分析、评价结果及建议。
3.评 (略) 考核结果应用,实施奖罚激励制度将考核结果划分为优秀、良好、中等、差四个等级。
(四)结果运用
评价得分 | 评级 | 结果运用 |
≥90 | 优秀 | 招标服务期限内续签合同,按照合同约定支付剩余资金。 |
80-89 | 良好 | 招标服务期限内续签合同,但要求对其不足之处予以改善,按照合同约定支付剩余资金。 |
60-79 | 中等 | 招标服务期限内续签合同,但应扣除部分服务费,并要求其对不足之处予以改善。改善效果不佳, (略) 黑名单,在限期内 (略) 所有采购项目。 |
<60 | 差 | 暂停或解除合同,扣除部分服务费, (略) 黑名单,在限期内 (略) 所有采购项目。 |
四、资格要求
1.营业执照、安保服务许可证,且营业范围含有:劳务派遣、消防值机监控相关内容。
2.具有独立承担民事责任的能力;
3.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度;
4.具有履行合同所必需的设备和专业技术能力;
5.与安保培训机构签订长期培训协议
6.有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录;
7.参加政府采购活动前三年内,在经营活动中没有重大违法记录;
8.根据《关于在政府采购活动中查询及使用信用记录有关问题的通知》(财库[2016]125号)的规定,对列入失信被执行人、重大税收违法失信主体、政府采购严重违法失信行为记 (略) ,拒绝参与本项目政府采购活动。
9. 由人社局相关部门出具(2024年1月1日以来任意1个月)的社保缴纳证明。
五、报价要求
(一)报价材料
1.按照报价表进行填报,月度服务费按照“元/月/人”进行填报。需注明法人或者授权人及联系方式,报价加盖公章。
2.法定代表授权书加盖公章。
3.公司简介、所服务用户名单及证明材料(服务期内的合同相关证明材料)
4.资格要求中所需事项证明材料。
5.按照统筹管理、人岗相适、多劳多得、一岗一薪的原则,激发工作干劲,避免“大锅饭”,干多干少都一样的分配方式进行报价。
(二)报价表:
(略) 区人员分配基本情况
岗位 | 人数 | 月度服务费 | 备注 |
项目负责人 | 1人 | ||
管理岗(班长) | 6人 | ||
应急机动岗 | 12人 | ||
消防监控岗 | 2人 | ||
门卫守护岗 | 54人 | ||
交通管理岗 | 14人 | ||
秩序维护岗 | 5人 | ||
合计 | 94人 |
(略) 区人员分配基本情况
岗位 | 人数 | 月度服务费 | 备注 |
项目负责人 | 1人 | ||
管理岗(班长) | 2人 | ||
应急机动岗 | 14人 | ||
消防监控岗 | 6人 | ||
门卫守护岗 | 29人 | ||
交通管理岗 | 10人 | ||
秩序维护岗 | 5人 | ||
合计 | 67人 |
(三)报价方式
*@*63.com邮箱,文件命 (略) 报价资料。
(四)报价注意事项
1.时间:2024年4月18日-2024年4月25日,8:00-17:30
2.报价联系人:梁景翔
联系电话:0396-*
六、其他事项
(一)此次调研仅作为确定控制价格的依据,调研内容不对外公开。最终采购需求以招标文件为准。
(二)此次调研活动所有解释 (略) (略) 所有。
(略) (略)
2024年4月17日