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商务要求：
1、承包方式：本项目费用采用包干制，包括工程成本、法定税费和企业的利润等 * 切费用。 (略) (略) 提 (略) 测算投标报价； * 经中标，投标报价总价作为中标单位与采购单位签订的合同金额，合同期限内不做调整。
2、报价要求：
1）、投标人应根据本企 (略) 决定报价，但不得以低于其企业成本的报价投标；
2）、投标人的投标报价不得超过财政预算限额；
3）、投标人的投标报价， (略) 文件及 (略) 列的 (略) (略) ，并以投标人在中提出的综合单价或总价为依据；
4）、 (略) (略) 列清单中的项目和数量填报综合单价和合价。投标人未填综合单价或合价的，在实施后将不得以支付，并视作该项费用已包括在其它有价款的综合单价或合价内。
5）、根据《 (略) 投标管理办法》（ (略) 令第 * 号）第 * 十条规定，投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，评委会有权要求投标供应商在规定时间内提供书面说明以及必要的证明材料，并根据投标人的 (略) 理。
6）、 (略) 成员对是否须由投标人作出报价合理性说明，以及书面说明是否采纳等判断不 * 致的，按照“少数服从多数”的原 (略) 的意见。
3、项目工期要求：合同签订后 * 日历日。
1）、承包方根据企业自身实际能力，在施工组织和施工方法合理、可行的前提下，对本工 (略) 优化，缩短工期。因施工单位的施工质量不合格或施工工序颠倒 (略) 耽误的工期，不能顺延。遇不可抗力因素影响，工期可以顺延，要 (略) 按期完成，按期完成不奖不罚。
2）、因发包方原因造成工期延误的，经确认后，工期可相应顺延；若因承包方的原因造成工期延误的，每延迟 * 天扣罚 * 元，结算时扣罚。在工程施工期间，由于承包方原因造成工期延误，当工程实际施工进度比计划施工进度慢5天时，用户对承包方提出书面警告，并要求承包方在规定的时间内将工期赶回，赶工产生的费用 (略) 承担。若承包方在此期间不能将工期赶回，并被发包方认定不能按要求工期完工，则用户有权单方终止该项工程的施工合同， (略) * 。承包方工期延误给发包方造成的损失及赶工产生的费用，由承包方承担。
4、施工条件及施工要求：
1）、发包方 (略) 需的食宿、办公、临设 (略) 地，均 (略) 解决，其费用由承包方自理。
2）、 (略) (略) 需水、电、通讯的接驳地点 (略) 解决。
3）、承包方应 (略) 的清洁卫生，建筑垃圾需当日清理干净， (略) 过夜。
4）、承 (略) 施工，需严格遵守发包方的各项规章制度。
5、项目验收程序、质量标准及期限。
1）、工程具备竣工验收条件后 * 天内，承包方应按工程竣工验收的有关规定和专用条款的约定向发包方申请竣工验收并提供竣工资料(如项目经理任命通知书、施工组织设计方案、施工质量技术交底、施工日志、各种验收记录表和检测报告、工程变更资料、工 (略) 理报告、竣工图纸等)。发包方应在收到该申请及竣工资料后 * 天内，成立竣工验收小组，组织竣工验收。
2）、工程竣工验收通过，发包方应在验收工作完毕后7天内向承包方签发交接证书，同时办理工程的移交工作。交接证书上应写明本工程的实际竣工日期(即竣工验收合格之日)。交接证书签发后，承包方应将工程交付给发包方，承包方不再承担对工程的照管责任。
3）、工程质量应符合国家、行业等相关标准要求。承包方应按有关法律、法规等的规定，对交付发包方使用的工程在缺陷保修期内承担工程质量缺陷保修责任。
4）、发包方、承包方在工程竣工验收合格后，签发交接证书前，应签订《工程质量缺陷保修书》，作为的合同附件。《工程质量缺陷保修书》应包括以下主要内容：质量缺陷保修范围，质量缺陷保修期，质量缺陷保修责任，质量缺陷保修费用，质量缺陷保证方式等。
6、保修、售后服务要求、 (略) 理意见。（售后服务内容、要求和保修期限，对 (略) 理意见，技术培训服务等要求）
1）、本工程保修期限为 * 年，自工程竣工验收合格起算。保修项目 (略) 有施工项目，具体以 * 方出具的经 * 方确认的《工程结算书》为准。 * 年内工程无质量问题或问题已经妥善解决， * 方将3%的保证金退还给 * 方。
2）、在免费保修期内， * 方应保证通讯畅通，令 * 方能够随时同 * 方取得联系。 * 方在接到 * 方维修通知后4小 (略) (略) 理。如 * 方更换保修人员或联系电话，应及时通知 * 方。若因 * 方通讯不畅或故意不接，拖延推诿， * 方将视为 * 方放弃保修责任， (略) 解决， (略) 有费用并加收 * %的劳务费。
3）、 * 方有免费技术培训服务及后续技术支持的义务。
7、付款方式。
签订合同后支付合同价的 * %；完成 * %工程量时支付至合同价的 * %；完成 * %工程量时支付至合同价的 * %；完成 * %工程量时支付至合同价的 * %；工程竣工验收合格后支付至合同价的 * %；项 (略) 结算， * 方在工程结算书审核完毕后，支付至审核价的 * %；工程养护/保修期到期后，按照审核价结清余款。最高不超过中标价。
每次支付， * 方在收到 * 方开具的有效发票后 * 日历日内支付。如因政府财政拨付等原因造成支付延误， * 方不承担任何责任。
8、项目管理及项目人员安排要求。
（1）项目经理要求具备建筑工程专业 * 级或 * 级以上建造师资格。项目经理负责整个项目全过程管理及与用户协调沟通，承诺全程合同期内项目经理未经用户许可不得易人。
（2）配备满足项目要求的各类专业人员和施工人员。项目经理、技术负责人应亲自管理施工全过程，施工中不得更换。
（3）项目经理在接到用户书面或电话通知后的 * 分钟内须 (略) 提供服务，特殊情况下应做到随叫随到。
（4）成交单位在施工期间应严格遵守国家、省、市有关防火、爆破和施工安全以及文明施工、深夜施工、 (略) 管、计划生育等规定，建立规章制度和防护措施。由于自身措施不力造成的事故责任、法律责任和经济责任，均由成交单位负责。
（5）成交单位应按安全施工的要求，采取严格科学的安全措施，确保施工安全和第 * 者的安全，承担由于自身安 (略) 造成的事故责任、法律责任和经济责任。
成交人在合同期内应遵守采购人的有关规章制度。
9、履约保证金在签订合同时协商。
* 、本项目采用综合评分按序定标法。
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序号
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评分项
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权重
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1
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价格
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*
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2
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(略) 分
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*
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序号
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评分因素
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权重
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评分方式
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评分准则
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1
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项目总体概述及理解
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6
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专家打分
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评审内容：投标人对项目总体概述及理解情况。评价优得 * 分，良得 * 分，中得 * 分，差得0分：
优：投标人对于项目的理解有独到见解，投标文件编辑重点描述清晰、明了，表达简洁、合理；
良：投标人对于项目理解充分，投标文件重点能描述清晰，表达简洁；
中：投标人对于项目基本理解，重点描述 * 般，表述基本清楚；
差：投标人对于项目理解偏离项目实际内容，投标文件编辑整体逻辑混乱，表述较差。
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2
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施工组织计划、施工技术、施工工艺及相关的合理化建议
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6
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专家打分
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评审内容：投标人项目施工组织计划、施工技术、施工工艺是否包含以下内容，并满足以下要求：对项目的总体认识，表述清晰、完整、严谨、先进合理。对项目关键技术、工艺有深入的表述，包括对重点、难点的准备性分析，并提出先进、合理的建议。建议须具有针对性，贴切实际，完整、经济、安全、 (略) ，措施得力。评价优得 * 分，良得 * 分，中得 * 分，差得0分：
优：全面完善评价为优。
良：较全面评价为良。
中：基本满足要求评价为中。
差：不完全满足要求为差。
（投标人须提供相应的方案说明，未按要求提供相关材料或提供的材料无法判断内容的本项不得分。）
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3
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项目实施关键施工技术（重点难点）分析及解决方案
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6
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专家打分
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评审内容：1）对本项目关键技术、工艺有深入的表述；2）对重点、难点有先进、合理的建议；3）解决方案完整、经济、安全、 (略) ，措施得力。根据各投标人提供的施工方案，结合以 (略) 比较。横向比较，分档打分：评价优得 * 分，良得 * 分，中得 * 分，差得0分。
优：项目实施关键施工技术分析及解决方案全面评价为优。
良：项目实施关键施工技术分析及解决方案较全面评价为良。
中：项目实施关键施工技术分析及解决方案基本满足要求评价为中。
差：项目实施关键施工技术分析及解决方案不完全满足要求评价为差。
（投标人须提供相应的方案说明，未按要求提供相关材料或提供的材料无法判断内容的本项不得分。）
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4
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施工质量（安全、环保、工期、售后服务）保障措施及相关的违约承诺
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6
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专家打分
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评审内容：投标人需有完善的质量保证体系及工程质量的技术保证措施、安全文明施工的组织措施及应急保障措施、完善的施工进度计划及保障措施。针对投标人提供的内容、技术保证措 (略) 横向比较，分档打分：评价优得 * 分，良得 * 分，中得 * 分，差得0分。
优： (略) 、合理的为优。
良： (略) ，较合理的为良。
中： (略) 、合理评价 * 般的为中。
差： (略) 性差，不合理的为差。
（投标人须提供相应的方案说明，未按要求提供相关材料或提供的材料无法判断内容的本项不得分。）
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5
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现场踏勘
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3
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专家打分
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评审内容： 投标人负责本项目的项目经理需携带单位 (略) 踏勘，采 (略) 踏勘证明。
(略) 踏勘证明的得 * 分，其它情况不得分。
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3
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(略) 分
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*
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序号
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评分因素
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权重
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评分方式
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评分准则
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1
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投标人通过相关认证情况
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3
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专家打分
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（ * ）评分内容：
具有ISO * 质量管理体系认证证书；
具有ISO * 环境管理体系认证书；
具有GB/T * 1职业健康安全管理体系认证证书。
以上3项都具备得 * 分，每缺少 * 项扣 * 分。
（ * ）评分依据：
1.要求提供有效的认证证书作为得分依据。
2.以上资料均要求提供扫描件（ (略) 截图），原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。
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2
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投标人同类项目业绩情况
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3
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专家打分
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（ * ）评分内容：
投标人近 * 年（ * 日）完成的同类的消防工程设施项目业绩，每提供1个得 * 分，最高得 * 分。
（ * ）评分依据：
1.要求同时提供合同关键信息和项目履约（验收）合格评价证明文件作为得分依据。
2.通过合同关键信息无法判断是否得分的，还须同时提供能证明得分的其它证明资料，如项目报告或合同 * 方出具的证明文件等。
3.以上资料均要求提供扫描件，原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。
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3
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投标人奖项（荣誉、表彰）情况
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2
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专家打分
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（ * ）评分内容：
投标人近 * 年内获得的由中 (略) 颁发的“公共建筑装饰类”项目奖项，提供1个即得 * 分。
（ * ）评分依据：
1.要求提供奖项照片或获奖（荣誉）证书等证明材料作为得分依据。
2.以上资料均要求提供扫描件（ (略) 截图），原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。
3.国家级要求颁发 (略) （ (略) (略) 政机关） (略) 业协会（学会）；省级要求颁发单位为省（自治区、直辖市）人民政府（ (略) (略) 政机关） (略) （学会）：市级要求颁发单位为市（地级，或以上级别）人民政府（ (略) (略) 政机关） (略) （学会）。
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4
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投标人资质情况
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5
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专家打分
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（ * ）评分内容：
投标人具有钢结构工程专业承包资质。资质等级为 * 级，得 * 分。资质等级为 * 级，得 * 分。其他情况不得分。
（ * ）评分依据：
1.要求提供相关资质证书证明材料作为得分依据。
2.以上资料均要求提供扫描件，原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。
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5
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(略) 点
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3
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专家打分
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评审标准：投标人在 (略) 市范围 (略) 点的得 * 分；投标人在 (略) 市外，但提供承诺函承诺如获中标将在 (略) 市 (略) 点的得 * 分。投标人在 (略) 省内（ (略) 市除外） (略) 点的得 * 分。
证明材料：投标人提供投标人（或投标人分支机构）营业 (略) 所的房产证明或租赁合同扫描件，原件备查，未提供或提供不清晰导致专家无法判断的不得分。
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6
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拟投入劳 (略) （项目经理、技术人员、管理班子、机械设备、场地）情况
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5
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专家打分
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（ * ）评分内容：
投入相关专业高级工程师人员大于5名得 * 分；投入相关专业高级工程师人员3-5名得 * 分；投入相关专业高级工程师人员小于3名得 * 分。
（ * ）评分依据：
1.要求提供相关人员资质证书证明资料作为得分依据。
2.以上资料均要求提供扫描件（ (略) 截图），原件备查。评分中出现无证明资料或 (略) 提供资料判断是否得分的情况， * (略) 理。
3.如涉及考察人员工作经验，要求提供项目合同关键信息作为得分依据，通过合同关键信息无法判断是否得分的，还须同时提供合同 * 方出具的证明文件。
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7
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疫情防控
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5
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专家打分
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疫情防控重点企业得3分。纳入全国性名单或地方性名单的疫情防控重点保障企业，提供证明材料加盖投标供应商公章（ (略) 列的任何 * 项： (略) 页 (略) 页截图、 (略) 门出具的其他证明文件）即可得满分3分。
未裁员或裁员率低于 * %的企业得2分。投标供应商投标前 * 个 (略) 会保险（至少包括养老保险）的员工人数（含免缴 (略) 会保险人数）不低于 * 年 * 月同口径人数 * %（含）的企业视为稳岗企业；提供投标供应商出具的《符合稳岗企业承诺函》（加盖公章和法定代表签章，格式自拟）即可得满分2分。
投标人提供虚假承诺和证明文件的，将 (略) 理。
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8
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(略) 诚信管理情况
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5
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专家打分
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根据《 (略) 关于加强招投标评审环节诚信管理的通知》（深财购[ * ] * 号）的要求，投标人在参与政府采购活动中存在诚信相关问 (略) (略) 理措施实施期限内的，本项不得分，否则得满分。
注：以提供《企业诚信声明与承诺》（按投 (略) 附格式填写）为准，提供的资料字迹模糊或未按要求提供的不得分。
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9
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(略) 履约评价情况
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2
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专家打分
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近 * 年（以投标截止日期为准）在 (略) 有履约评价为差的记录，本项不得分，否则，得满分。
注：以提供《无履约评价为差的承诺函》，提供的资料字迹模糊或未按要求提供的不得分。
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PDF格式
Excel格式
Word格式
京公网安备 11010802042560号